Warum fällt es Unternehmen oft schwer, KVP langfristig als Systematik aufrecht zu erhalten? Bei der Maschinenfabrik Liezen hat man nach mehreren Anläufen nun offensichtlich jenen Reifegrad erreicht, um diese Philosophie tatsächlich nachhaltig zu betreiben. Doch wie konnte das letztendlich gelingen? Beginnend beim Shopfloor über sämtliche Ebenen hinweg, ist es notwendig, die Hintergründe, Blockaden als auch Motivatoren zu kennen, um Akzeptanz und Anwendung von KVP selbstverständlich zu machen. Dieser Vortrag soll Ihnen zeigen, wo die Maschinenfabrik Liezen heute mit „Ihrem“ KVP steht, warum dies heute wesentlich besser funktioniert als noch vor 15 Jahren, wo die KVP-Reise hingehen wird und Ihnen so gleichzeitig vielleicht auch Hinweise und Anregungen für Ihre Organisation bieten.
Lean Management wird nicht, ist nicht und war nie grün! Lean Management hat a...
Kontinuierliche Verbesserung – eine Selbstverständlichkeit!?
1. LeanAroundTheClock 8. + 9. März 2018 – MaiMarktClub Mannheim
Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit
Martin Fahrenberger
Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH
2. Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!?
Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH
Betriebsleitung / Realisierungsprozess Maschinenbau
Mannheim, 09. März 2018, DI(FH) Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
3. Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
Inhalt
Firmenvorstellung
Anknüpfung an die Erkenntnisse beim Symposium CtK 2014
Wie haben wir uns weiter entwickelt?
Status quo des KVPs bei MFL
Fazit
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LeanAroundTheClock 2018
4. MFL-GRUPPE
Maschinenfabrik
Liezen und
Gießerei
Christian Pfeiffer
Maschinenfabrik
SBM Mineral
Processing
MFL
Faserzement-
anlagen
Mali
Verseilanlagen
Rabofsky &
Partner
Engineering
Cut Technik
Zuschnitt
Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GesmbH
Produktion Maschinenbau
Heidelberg, am 13. November 2014
DI(FH) Martin Fahrenberger
ca. 200 Mio. Euro Umsatz p.a.
rd.1.000 MitarbeiterInnen
zentrale Fertigung: MFL in Liezen, Österreich
Rd. 220.000 m² Firmenareal mit direktem Bahnanschluss, davon ca. 66.000 m² Hallenfläche
Exportquote ~ 65 %
Unternehmen der MFL-Gruppe
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
5. MFL – Gruppe: Members
Christian Pfeiffer Maschinenfabrik SBM Mineral Processing
MFL Faserzementanlagen Mali Verseilanlagen
Rabofsky & Partner
Engineering
Cut Technik Zuschnitt
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
6. …bietet unseren Kunden
firmenübergreifend hohe Sicherheit und
Zuverlässigkeit für wirtschaftliche und
termingerechte Lösungen.
Synergien bieten Vorteile in Bezug auf:
• Firmenübergreifendes Know-how
• Kapazitäten bei Fertigung und
Montage
• Kompetenzübergreifende
Auftragsabwicklung
• Weltweite Einkaufs- und
Versandlogistik
6Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
Ein starkes Netzwerk…
7. Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GesmbH
Produktion Maschinenbau
Heidelberg, am 13. November 2014
DI(FH) Martin Fahrenberger
MFL-Gruppe - weltweit aktiv
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
8. Maschinenfabrik Liezen und Giesserei
Fokus: Engineering, Fertigung und Montage von
Maschinen sowie Anlagen; Herstellung und
Bearbeitung von präzisen Stahlgussteilen
One-Stop-Shop für alle Schritte der Fertigung
(Stahlguss, Zuschnitt, Vorbearbeitung, Schweißen,
Mechanische Fertigung, Oberflächenschutz und
Montage) – zentrale Fertigung in Liezen, AT
Auftragsstruktur: Kundenauftrags- als auch
Lagerfertigung, dabei Prototypenbau sowie Einzel-,
Losgrößen-, und Serienfertigung im Maschinenbau;
Serienproduktion in der Gießerei
Produktionskapazität pro Jahr:
rd. 350.000h (110Th maschinell, 240Th
handwerklich) im Maschinenbau und ca.
10.000t in der Gießerei
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eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
9. Maschinenfabrik Liezen und Giesserei
Giesserei
Säge- und
Frästechnik
Sonder-
maschinen-
bau
Maschinen-
bau
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
10. Anknüpfungspunkte zum CtK 2014 („damals“)
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
1) Organisation
Nach mehreren Anläufen Neustart unter
dem Titel „Produkt- & Prozessoptimierung“
Top-Down Verbesserungs-Vorgaben
mit Innovationsimpulsen
Betriebliches Vorschlagswesen
Synchrones Organisations-
Entwicklung-System
11. Anknüpfungspunkte zum CtK 2014 („damals“)
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
2) Ziele und Realisierung
Zielvorgabe „Einsparungen von 3% der
Personalkosten pro Jahr“
KVP als Führungsinstrument
Gesamtliste aller Verbesserungs-
projekte
Freigestellter KVP-Koordinator mit
KVP-Hallen-Beauftragten (11 Hallen)
12. Anknüpfungspunkte zum CtK 2014 („damals“)
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
3) Operative Umsetzung
Angesiedelt in der Arbeitsvorbereitung
Reportingroutinen (1- bzw. 2-wöchig)
Nutzung des Betrieblichen
Vorschlagswesens
„Leuchtturm-Projekte“ (Bsp. 5A)
„Gute“ Performance der Systematik
13. Anknüpfungspunkte zum CtK 2014 („damals“)
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LeanAroundTheClock 2018
4) Verbesserung hört niemals auf
Ziele ausweiten
Weitere kulturelle Veränderung
Verbesserungsarbeit herauslösen
Ausweitung der KVP-Systematik
Roadmap zur Weiterentwicklung der
Verbesserungs-Systematik
Knowhow-Transfer verstärken
14. Wie haben wir uns weiter entwickelt?
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Kontinuierliche Verbesserung –
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Verbesserung hört niemals auf
Vereinfachung der Systematik
Vereinheitlichung für alle Firmenteile
(Betriebsvereinbarung mit „Freiheitsgraden“)
Freigestellte KVP-Koordinatoren (Stabstelle)
Fokussierung auf die wichtigsten Faktoren…
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1.) Vorbildwirkung
…der Unternehmensleitung
…der mittleren Führungsebene
…der operativen Führungsebene
…der KVP-Beauftragten
Wie haben wir uns weiter entwickelt?
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2.) Zielvereinbarungen
Vorgaben seitens der Unternehmensleitung
Zielvereinbarungen mit allen Hierarchie-
Ebenen, Bereichen und Führungskräften:
Anzahl & Einsparungsvolumen Mitarbeiter – KVPs
Anzahl & Einsparungsvolumen Management – KVPs
Anzahl KVP-Team – Sitzungen
Wie haben wir uns weiter entwickelt?
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LeanAroundTheClock 2018
3.) Erfolgsbeteiligung
Beteiligung der Mitarbeiter (Prämiensystem)
Jährliche Veranstaltungen
Wahl des „besten KVP“
Wahl zum „besten KVP-Mitarbeiter“
Wahl der „erfolgreichsten Führungskraft“
Wie haben wir uns weiter entwickelt?
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
4.) Organisation
KVP-Teamsprecher je Fachbereich
Freigabe der notwendigen Ressourcen zur Umsetzung von KVPs
Stetige Schulungen / Weiterbildungen
„Kaderschmiede“ künftiger Führungskräfte
De-Motivatoren / Blockaden ausschalten
- - -
Wie haben wir uns weiter entwickelt?
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
5.) Kultur
Bottom up und top-down notwendig
Selbst umsetzen, nicht „nach oben delegieren“
Es gibt keine Schuldigen, nur Lösungen
Veränderung kann auch etwas Positives sein
(es braucht „offene“ Menschen)
Wie haben wir uns weiter entwickelt?
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
6.) Reporting
Aufstellung aller laufenden Projekte
Standardisierte Kennzahlen je Bereich
Verfügbarkeit / Aktualität
der Daten „auf Knopfdruck“
Mitarbeiter – Infoblatt & - Zeitung
Wie haben wir uns weiter entwickelt?
21. Status quo des KVPs bei MFL
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
„The Big Five“ unseres KVP-Systems:
Ideenquote 0,5-1,2; Beteiligungsquote 30-50%, Umsetzungsquote 55-
70%, Bearbeitungszeitquote 124 Tage; Nutzenquote € 1.622,- / KVP
MM-KVP in systematischer Umsetzung
Forcierung von MM-KVP-Themen
KVP in der Lehrwerkstatt besser etablieren
22. Fazit
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Kontinuierliche Verbesserung –
eine Selbstverständlichkeit!? Vortrag von Martin Fahrenberger
LeanAroundTheClock 2018
Kontinuierliche Verbesserung – eine
Selbstverständlichkeit!?