Gespräch in der Burgstraße: Digitale Innovation
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Die Digitalisierung ist eines der beherrschenden Themen der Bankenbranche. Zahlreiche Innovationen verändern die Art, wie Bankgeschäfte künftig angebahnt, abgeschlossen und durchgeführt werden. Die Herausforderungen, vor denen die Banken stehen, sind dabei keineswegs einzigartig. Auch andere Branchen haben ähnliche Entwicklungen hinter sich – mit erheblichen Auswirkungen auf Anbieter und Kunden. Was kann die Digitalisierung im Sinne nachhaltiger Innovationen leisten? Wo sind – bei aller Euphorie – erkennbare Grenzen? Und worauf müssen Verbraucher vor diesem Hintergrund in Zukunft achten? Prof. Dr. Hendrik Send referiert am 17.5.2017 beim Gespräch in der Burgstraße zum Thema "Digitale Geschäftsmodelle: Chancen für alle Beteiligten".
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- 1. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT1 Digitalisierung als Prototyp der Innovation Prof. Dr. Hendrik Send, Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft 17. Mai 2017 – Gespräch in der Burgstraße
- 2. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT2 Digitale Innovation ● Verteilte Innovation ● Schlecht abgrenzbare Produkte und Dienstleistungen ● Ergebnis ist Produkt, Dienstleistung oder Plattform Nambisan, S., Lyytinen, K., Majchrzak, A., & Song, M. (2017). Digital Innovation Management: Reinventing Innovation Management Research in a Digital World. MIS Quarterly, 41(1). Bild: CC BY NC ND 2.0 https://www.flickr.com/photos/ibm_media/27593103462
- 3. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT3 Märkte der digitalen Innovation ● Positive Externalitäten und Winner-takes-it-all- Märkte ● Marktbewertung der Plattformen/Netzwerk- Orchestratoren reflektiert hohe Wachstumsraten ● Hochdynamische Konkurrenz in der Wettbewerbsphase erfordert agile Entwicklung, User Experience, Optimierung der Netzeffekte Libert, B., Wind, Y., & Fenley, M. (2014). What Airbnb, Uber, and Alibaba have in common. Harvard Business Review, 11. 8.40% 6.30% 12.60% 17.50% Asset Builder Service Provider Technology Creator Network Orchestrator Jährliche Wachstumsrate Fortune 500
- 4. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT4 Optionen im Kontext von digitaler Innovation und Plattformen ● Nischen-Strategie Beispiele: Musikhändler Thomann; Vimeo; Major League Baseball in USA ● Komplementär-Strategie Beispiele: Systemkamerahersteller Nikon, Canon, etc.; Nike+; Volvo mit Uber ● Platzhirsch-Strategie Beispiel: Tolino; Trivago; StepStone Bild: CC BY 2.0 https://www.flickr.com/photos/45225897@N08/15213493084/
- 5. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT5 Hausaufgaben für digitale Innovation ● Agilität/Wendigkeit zählt ● User Experience und Netzeffekte zählen ● Größe (der Nutzerbasis) zählt Bild: David Sacks, https://twitter.com/davidsacks/status/4750733113831055 36?lang=de
- 6. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT6 Diskussion Kontakt: send@hiig.de 17. Mai 2017 – Gespräch in der Burgstraße
Hinweis der Redaktion
- Werde nicht versuchen, Ihnen digitales Banking zu erklären, das können Sie im Zweifelsfall besser. Allerdings digitale Innovation im Allgemeinen interessante Rückschlüsse für Finanzdienstleister, Politik und Gesellschaft
- Olli von Local Motors und VW Local Motors CEO and co-founder John B. Rogers, Jr. introduces Olli, on Thurs., June 16, 2016 in Fort Washington, MD
- Aktuell ablesbar am Wettkampf von RocketInternet mit Ende für Eatfirst und Foodora, Delivero Casino of Technology ...https://hbr.org/1996/07/increasing-returns-and-the-new-world-of-business William Brian Arthur (born 21 July 1946) is an economist credited with influencing and describing the modern theory of increasing returns. Asset Builders: These companies build, develop, and lease physical assets to make, market, distribute, and sell physical things. Examples include Ford, Wal-Mart, and FedEx. Service Providers: These companies hire employees who provide services to customers or produce billable hours for which they charge. Examples include United Healthcare, Accenture, and JP Morgan. Technology Creators: These companies develop and sell intellectual property such as software, analytics, pharmaceuticals, and biotechnology. Examples include Microsoft, Oracle, and Amgen. Network Orchestrators. These companies create a network of peers in which the participants interact and share in the value creation. They may sell products or services, build relationships, share advice, give reviews, collaborate, co-create and more. Examples include eBay, Red Hat, and Visa, Uber, Tripadvisor, and Alibaba.
- Aktuell ablesbar am Wettkampf von RocketInternet mit Ende für Eatfirst und Foodora, Delivero Asset Builders: These companies build, develop, and lease physical assets to make, market, distribute, and sell physical things. Examples include Ford, Wal-Mart, and FedEx. Service Providers: These companies hire employees who provide services to customers or produce billable hours for which they charge. Examples include United Healthcare, Accenture, and JP Morgan. Technology Creators: These companies develop and sell intellectual property such as software, analytics, pharmaceuticals, and biotechnology. Examples include Microsoft, Oracle, and Amgen. Network Orchestrators. These companies create a network of peers in which the participants interact and share in the value creation. They may sell products or services, build relationships, share advice, give reviews, collaborate, co-create and more. Examples include eBay, Red Hat, and Visa, Uber, Tripadvisor, and Alibaba.
- Former CEO of Zenefits, Former COO of PayPal and CEO of Yammer Aktuell ablesbar am Wettkampf von RocketInternet mit Ende für Eatfirst und Foodora, Delivero Asset Builders: These companies build, develop, and lease physical assets to make, market, distribute, and sell physical things. Examples include Ford, Wal-Mart, and FedEx. Service Providers: These companies hire employees who provide services to customers or produce billable hours for which they charge. Examples include United Healthcare, Accenture, and JP Morgan. Technology Creators: These companies develop and sell intellectual property such as software, analytics, pharmaceuticals, and biotechnology. Examples include Microsoft, Oracle, and Amgen. Network Orchestrators. These companies create a network of peers in which the participants interact and share in the value creation. They may sell products or services, build relationships, share advice, give reviews, collaborate, co-create and more. Examples include eBay, Red Hat, and Visa, Uber, Tripadvisor, and Alibaba.
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