Vortrag Prof.Dr. Gunther Herr CTO-Herbstforum 2019

1. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
Industrierat ZUKUNFT
Ableitungen aus dem Positionspapier
Digitale Unternehmenstransformation
- Skalierung in digitalen Plattformen -
Wie standardisierterAufwandim Portfolio
individuellenKundennutzenerschließt ?
25.Oktober2019Ludwigsburg

3. - 3 -
“Es bahnt sich etwas an“

4. - 4 -
… “NEIN ! – es hat bereits stattgefunden“

5. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
100%derTop3 UnternehmenSINDPlattformunternehmen
58%derTop10 UnternehmenSINDPlattformunternehmen
Quelle: Engels, G./Plass, C./Ramming, F.J (Hrsg.):
IT-Plattformen für die Smart Service Welt (acatechDISKUSSION),
München:Herbert Utz Verlag2017. Seite 13

6. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
Quelle: Engels, G./Plass, C./Ramming, F.J (Hrsg.):
IT-Plattformen für die Smart Service Welt (acatechDISKUSSION),
München:Herbert Utz Verlag 2017. Seite 30

7. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 7 -
Entwicklung geht immer schneller …

8. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 8 -
Zeit als wesentlicher,nichtlinearer Faktor!

9. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
Der Globale Markt für Motorfahrzeuge
wird 1.000.000 nicht überschreiten.
Alleine schon wegen der Verfügbarkeit
‘von Chaufeuren
Gottlieb W. Daimler 1891
Experten Wissen,
warum es SCHEINBAR nicht geht !
Leistung
ZeitZukunftGrenzeHeute
Häufiger
Fundamentaler
Neue Freiheitsgrade
Neue Kompetenzen
Neue Regeln
….

10. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
Welten prallen aufeinander !
„Wer behauptet sich“ → „SYNTHESE& SYNERGIE“
DIGITALANALOG
Digital
EcoSystem
Digital Twin
Enabler

11. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT

12. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERATZUKUNFT
- 12 -
Schlüssel:
Neue Kernkompetenz: Digital Excellence

13. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
Klassisch gewachsene Unternehmens-DNA:
Manches besonders gut, anderes nicht
Analoge Schnittstellen
definieren und hemmen
digitaleSkalierbarkeit

14. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
Überlebens- und Skalierungsmuster von StartUps:
Strategische Partner für relevante Bereiche
Strategische Partnerschaften
für Leadership
Obersystembildung
Digitale Vernetzung

15. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 15 -
Das Naturell des Wettbewerbs hat sich gewandelt
Welt
Bewegung
Materie Bewusstsein
Felder InformationStoffe
Raum Zeit
besteht aus
besteht aus besteht aus
existieren in
ist die Daseinsform
von Allem
i
Neue Materialien
Kreislaufwirtschaft
Parametrierbarkeit
Individualisierung
Neue Technologien
Miniaturisierung
Verkettete Prozesse
Resonanz
Beschleunigung
Agilität
Komplexität
Wertschöpfungsnetzwerke

16. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 16 -
Entwicklung von Plattform-Portfolios
Stoff Energie Raum Zeit
Information
Maximierung von
Intelligenz, Vernetzung,
Informationsgehalt:
Minimierung von:

17. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 17 -
Radikal-Ideale Entwicklungsrichtung
Stoff Energie Raum Zeit
Information
Selbst
OHNE
DIGITAL
ANALOG
Plattform-Synergie
standardisiert
funktions-autark
micro-service
definiert
⬌ individualisierbar
⬌ kompatibel
⬌ skalierbar
⬌ adaptiv
Schaffung von Plattform-Strukturen
zur Organisierung von„Von-Selbst-Funktionen“,
aus verstecktenEigenressourcen
des Eco-Systems oder
seiner Kreislauf-Umgebung!

18. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 18 -
Daraus leiten sich drei Arbeitsfelder ab
(1) Portfolio Transformation – Enabler:Plattformgestaltung
Haltung bisher lineare Entwicklungen hinter sich zu lassen.
Die Ausreizung bisheriger Erfolgsmuster führt per Definition zu
Qualitätsübersteigerungen.Kunden erwarten Lösungsattraktivität.
(2) Nachhaltigkeit – Enabler: Kreislaufwirtschaft
Klare Differenzierung zwischen „Möglichkeit“ und „Zukunftswert“
Digitale Geschäftsmodelle schaffen Lösungen, die mit geringstem Ressourceneinsatz
maximalen Lösungsfokus realisieren.
(3) Kultur – Enabler: Wertschöpfungsnetzwerke
Auseinandersetzung mit dem Unbekannten, Chancen ableiten
und eigenen Beitrag in Relation zu Interaktion im Ökosystem setzen.
Herausforderung: Starke Basis mit Neuen Chancen ankoppeln.

19. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
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Wo liegt Ihre höchste persönliche Priorität ?
(1) Portfolio Transformation
Enabler: Plattformgestaltung
Haltung bisher lineare Entwicklungen hinter sich zu lassen.
Die Ausreizung bisheriger Erfolgsmuster führtper Definition
zu Qualitätsübersteigerungen. Kunden erwarten
Lösungsattraktivität.
(2) Nachhaltigkeit
Enabler: Kreislaufwirtschaft
Klare Differenzierung zwischen
„Möglichkeit“ und „Zukunftswert“
Digitale Geschäftsmodelleschaffen Lösungen,
die mit geringstemRessourceneinsatz maximalen
Lösungsfokusrealisieren.
(3) Kultur
Enabler: Wertschöpfungsnetzwerke
Befähigung Themen zu erkennen, aufzugreifen
und zu operationalisieren.
Herausforderung: StarkeBasis mitNeuen Chancen ankoppeln.

20. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 20 -
Kopplung Graduiertenkolleg
Interviews: Percy Menth
vergleichbarer Ansatz zur 1. Runde
Zielgruppe: Führungsebenen eigentümergeführte Unternehmen
Zeithorizont: QI - 2020
Fokus:
Wissenschaftliche Durchdringung
der einzelnen Spannungsfelder

21. Unterstütztdurch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 21 -
Strategische Zukunftsgestaltungfür digitale Eco-Systeme:
Fokus auf Wechselwirkungen und Prozess-Synchronisation
Strategisches
Geschäftsmodell
Operatives
Projekt-Portfolio
Enabler :
Digital Excellence

22. - 22 -
Ausblick

23. - 23 -