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Vortrag Prof.Dr. Gunther Herr CTO-Herbstforum 2019

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  • 3. - 3 - “Es bahnt sich etwas an“
  • 4. - 4 - … “NEIN ! – es hat bereits stattgefunden“
  • 5. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT 100%derTop3 UnternehmenSINDPlattformunternehmen 58%derTop10 UnternehmenSINDPlattformunternehmen Quelle: Engels, G./Plass, C./Ramming, F.J (Hrsg.): IT-Plattformen für die Smart Service Welt (acatechDISKUSSION), München:Herbert Utz Verlag2017. Seite 13
  • 6. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT Quelle: Engels, G./Plass, C./Ramming, F.J (Hrsg.): IT-Plattformen für die Smart Service Welt (acatechDISKUSSION), München:Herbert Utz Verlag 2017. Seite 30
  • 7. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT - 7 - Entwicklung geht immer schneller …
  • 8. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT - 8 - Zeit als wesentlicher,nichtlinearer Faktor!
  • 9. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT Der Globale Markt für Motorfahrzeuge wird 1.000.000 nicht überschreiten. Alleine schon wegen der Verfügbarkeit ‘von Chaufeuren Gottlieb W. Daimler 1891 Experten Wissen, warum es SCHEINBAR nicht geht ! Leistung ZeitZukunftGrenzeHeute Häufiger Fundamentaler Neue Freiheitsgrade Neue Kompetenzen Neue Regeln ….
  • 10. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT Welten prallen aufeinander ! „Wer behauptet sich“ → „SYNTHESE& SYNERGIE“ DIGITALANALOG Digital EcoSystem Digital Twin Enabler
  • 13. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT Klassisch gewachsene Unternehmens-DNA: Manches besonders gut, anderes nicht Analoge Schnittstellen definieren und hemmen digitaleSkalierbarkeit
  • 14. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT Überlebens- und Skalierungsmuster von StartUps: Strategische Partner für relevante Bereiche Strategische Partnerschaften für Leadership Obersystembildung Digitale Vernetzung
  • 15. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT - 15 - Das Naturell des Wettbewerbs hat sich gewandelt Welt Bewegung Materie Bewusstsein Felder InformationStoffe Raum Zeit besteht aus besteht aus besteht aus existieren in ist die Daseinsform von Allem i Neue Materialien Kreislaufwirtschaft Parametrierbarkeit Individualisierung Neue Technologien Miniaturisierung Verkettete Prozesse Resonanz Beschleunigung Agilität Komplexität Wertschöpfungsnetzwerke
  • 16. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT - 16 - Entwicklung von Plattform-Portfolios Stoff Energie Raum Zeit Information Maximierung von Intelligenz, Vernetzung, Informationsgehalt: Minimierung von:
  • 17. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT - 17 - Radikal-Ideale Entwicklungsrichtung Stoff Energie Raum Zeit Information Selbst OHNE DIGITAL ANALOG Plattform-Synergie standardisiert funktions-autark micro-service definiert ⬌ individualisierbar ⬌ kompatibel ⬌ skalierbar ⬌ adaptiv Schaffung von Plattform-Strukturen zur Organisierung von„Von-Selbst-Funktionen“, aus verstecktenEigenressourcen des Eco-Systems oder seiner Kreislauf-Umgebung!
  • 18. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT - 18 - Daraus leiten sich drei Arbeitsfelder ab (1) Portfolio Transformation – Enabler:Plattformgestaltung Haltung bisher lineare Entwicklungen hinter sich zu lassen. Die Ausreizung bisheriger Erfolgsmuster führt per Definition zu Qualitätsübersteigerungen.Kunden erwarten Lösungsattraktivität. (2) Nachhaltigkeit – Enabler: Kreislaufwirtschaft Klare Differenzierung zwischen „Möglichkeit“ und „Zukunftswert“ Digitale Geschäftsmodelle schaffen Lösungen, die mit geringstem Ressourceneinsatz maximalen Lösungsfokus realisieren. (3) Kultur – Enabler: Wertschöpfungsnetzwerke Auseinandersetzung mit dem Unbekannten, Chancen ableiten und eigenen Beitrag in Relation zu Interaktion im Ökosystem setzen. Herausforderung: Starke Basis mit Neuen Chancen ankoppeln.
  • 19. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT - 19 - Wo liegt Ihre höchste persönliche Priorität ? (1) Portfolio Transformation Enabler: Plattformgestaltung Haltung bisher lineare Entwicklungen hinter sich zu lassen. Die Ausreizung bisheriger Erfolgsmuster führtper Definition zu Qualitätsübersteigerungen. Kunden erwarten Lösungsattraktivität. (2) Nachhaltigkeit Enabler: Kreislaufwirtschaft Klare Differenzierung zwischen „Möglichkeit“ und „Zukunftswert“ Digitale Geschäftsmodelleschaffen Lösungen, die mit geringstemRessourceneinsatz maximalen Lösungsfokusrealisieren. (3) Kultur Enabler: Wertschöpfungsnetzwerke Befähigung Themen zu erkennen, aufzugreifen und zu operationalisieren. Herausforderung: StarkeBasis mitNeuen Chancen ankoppeln.
  • 20. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT - 20 - Kopplung Graduiertenkolleg Interviews: Percy Menth vergleichbarer Ansatz zur 1. Runde Zielgruppe: Führungsebenen eigentümergeführte Unternehmen Zeithorizont: QI - 2020 Fokus: Wissenschaftliche Durchdringung der einzelnen Spannungsfelder
  • 21. Unterstütztdurch: INDUSTRIERAT ZUKUNFT - 21 - Strategische Zukunftsgestaltungfür digitale Eco-Systeme: Fokus auf Wechselwirkungen und Prozess-Synchronisation Strategisches Geschäftsmodell Operatives Projekt-Portfolio Enabler : Digital Excellence