Niceshops — Scrum-Insights, die du nicht googeln kannst, AAC 2021
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Das steirische E-Commerce-Unternehmen niceshops hat es innerhalb von 6 Monaten geschafft, Scrum nicht nur in das 40-köpfige Dev-Team, sondern in das gesamte Unternehmen zu bringen. Wir lassen die Zeit Revue passieren und nehmen dich mit auf unserer emotionaler Achterbahnfahrt, mit allen Hochs, Tiefs und den Loopings. Erfahre, wie es gelungen ist, die internen Stakeholder ins Boot zu holen, welche Entscheidungen notwendig waren und warum Vertrauen den Unterschied macht.
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Niceshops — Scrum-Insights, die du nicht googeln kannst, AAC 2021
- 1. Scrum-Insights, die du nicht googeln kannst
- 3. UMSATZ € 9.4 M 2014 € 13 M 2015 2016 2017 2018 2019 2021 € 18.5 M € 26.5 M € 38.3 M € 55.5 M NACHHALTIGES STETIGES WACHSTUM SEIT 10 JAHREN JÄHRLICHES WACHSTUM ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 € 0 € 5 Mio € 10 Mio € 15 Mio € 20 Mio € 25 Mio € 30 Mio € 35 Mio € 40 Mio € 45 Mio € 50 Mio € 55 Mio € 60 Mio € 65 Mio € 70 Mio € 75 Mio € 80 Mio € 85 Mio € 90 Mio € 95 Mio € 100 Mio EST. 2020 € 101 M € 150 M 40-94%
- 4. OUR PRIME MARKETS TOP 5 GERMANY AUSTRIA SWITZERLAND ITALY FRANCE 37% 16% 15% 9% 4% 37% 16% 15% 9% 4%
- 5. Kolleginnen & Kollegen 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 10 P 17 P 35 P 55 P 81 P 89 P 147 P 200 P 252 P 378 P 520 P
- 6. #weCommit
- 8. Emissionen 20/21 18% Emissionswachstum vs. 83% Umsatzwachstum 2018 2019 € 38.3 M € 55.5 M 2020 € 101 M 15.7 tCO2/M€ 15.4 tCO2/M€ tCO2/M€ 10.0
- 10. Unbereinigt Differenz des durchschnittlichen Bruttoverdienstes von Männern und Frauen inkl. PraktikantInnen, geringfügig Beschäftigte, Teilzeit,... Bereinigt Strukturbedingt Faktoren werden herausgerechnet wie z.B. Bildungsstand, Beschäftigungsumfang,... #WeCommit Gender Pay Gap Berechnung
- 11. SCRUM-Insights, die du nicht Googeln kannst
- 12. Commitment
- 13. Meilensteine …
- 16. Sprintlänge “Meeten wir noch, oder arbeiten wir schon?”
- 17. Zusammenstellung der Scrum Teams “Wären wir beim Völkerball und unsere Gegner die Epics des letzten Jahres: Wie würdest du dein Team aufstellen?”
- 18. Nachhaltige Velocity “Naja, sagen wir mal so: Wenn’s regnet, schaffen wir mehr!”
- 19. Transparenz als Fluch und Segen zugleich “In der IT geht ja nie was weiter!”
- 20. Transparenz als Fluch und Segen zugleich
- 21. Wann erfüllt die Definition of Done die Definition of Done? “Ich bin fertig!” “Code review erledigt?” “Ups!”
- 22. Wann erfüllt die Definition of Done die Definition of Done?
- 23. Ängste und Wünsche der Stakeholder “Die IT entscheidet ja immer!” vs. “Keine Ahnung, macht’s einfach mal!”
- 24. Es geht immer um die Menschen
- 25. Menschenbild
- 26. Schau ma uns das mal an ... Mentimeter LINK -> Chatfenster! Code: 7019 3609
- 27. Was bin ich? Wie schätze ich mich selbst ein? X oder Y
- 28. Wie verhält sich mein Umfeld? Jetzt wird’s ein bisschen komplizierter. Rufe dir Personen aus deinem Umfeld in Erinnerung. Denke an Projekte, bei denen du beteiligt bist. Oder was du in deiner Organisation sonst wahrnimmst oder von anderen hörst ... Wie hoch ist darunter der Anteil an Personen, die sich - ganz ehrlich - eher X-mäßig verhalten. Notiere deine Zahl in %
- 30. Learning 1: Fremdbild vs. Selbstbild Wir kennen unsere gute Absicht Bei anderen sehen wir nur ihr Verhalten Unbewusst nehmen wir daher bei anderen eher “schlechte Absicht” an
- 31. Gegensteuern: Tit for 2 Tat Tit for 2 Tat Kooperation Reaktion Verzeihen Vertrauensvorschuss als Grundhaltung Reagiert bei Vertrauensverletzung ein zweites Mal (!) mit Vertrauensvorschuss “Vergisst” vergangene Vertrauensverletzungen Es könnte ja ein Missverständnis gewesen sein
- 32. Learning 1: Fremdbild vs. Selbstbild “Zuerst definieren wir die Regeln, dann definieren die Regeln uns.”
- 33. Learning 2: Der Kontext ist wichtig In stark hierarchischen Organisationen mit Command & Control Strukturen neigen Menschen dazu, X-Verhalten zu zeigen Aber sie “sind” nicht per se “X”. Menschen passen sich an ihren Kontext an.
- 36. Ausblick
- 39. Was Google dir nie verraten wird …
- 40. Was Google dir nie verraten wird … ... dass du die Scrum-Teams von der Arbeit abhalten sollst, um zu beweisen, dass genau DAS den Unterschied macht.
- 41. Was Google dir nie verraten wird … … dass Konfettikanonen im neuen Besprechungsraum eine blöde Idee sind.