Seminarfolie zu den Fragen: Wie funktioniert ein Team? Welche Ansprüche werden an Teamleiter gestellt? Wie funktioiniert Mediation?

1. Start Teammanagement, Konfliktmanagement und Mediation Kompetenzschule ELSYS Fr, 18.02.2011 (14.30-20.00), Sa, 19.02.2011 (09.30-16.30)

3. Offene Kommunikation als Basis

4. Kommunikation verstehen und trainieren

5. Techniken zum Aufbau eines guten Teams

7. Zielsetzung, Motivation und Performance des Teams entwickeln

8. Teamdynamik: Teammitglieder in ihrer Rolle erkennen

9. Übungen, Diskussion, Problemlösung

11. JUY-Team 4/11 Definition von Team: Ein Team ist ein Zusammenschluss von mehreren Personen zur Lösung einer bestimmten Aufgabe oder zur Erreichung eines bestimmten Zieles.

13. Partnerschaft

14. Gruppe

15. Gemeinschaft

16. JUY-Team 6/11 Von welchem Team reden wir? Unterschiedliche Vorstellungen vom Begriff des Teams: Die Mannschaft: Im sportlichen Kontext bedeuetet TEAM gewinnen oder verlieren. Gewinnen ist das Ziel.

17. JUY-Team 7/11 Von welchem Team reden wir? Unterschiedliche Vorstellungen vom Begriff des Teams: Die Partnerschaft: Zwei Gleichberechtige haben ein gemeinsames Ziel.

18. JUY-Team 8/11 Von welchem Team reden wir? Unterschiedliche Vorstellungen vom Begriff des Teams: Die Gruppe: Menschen, die zur gleichen Zeit am gleichen Ort sind.

19. JUY-Team 9/11 Von welchem Team reden wir? Unterschiedliche Vorstellungen vom Begriff des Teams: Die Gemeinschaft: ist eine Gruppe von Individuen, die sich austauschen, unterstützen und miteinander arbeiten. Der Umgang ist wertschätzend, die Gruppengröße ca. 20 Personen. - Ein solches Team ist im Arbeitskontext erfolgreich!

21. Verantwortlichkeit für das Arbeitsergebnis

22. Investition des Einzelnen durch innere Haltung und Engagement

23. Kooperation und gegenseitige Unterstützung

25. Die Qualitäten des Einzelnen können besser genutzt werden

26. Kommunikationskultur wird verbessert

27. Austausch von Ideen und Know How führt zu gesteigerten Ergebnissen

29. Management der äußeren Teamgrenzen

31. Teamleitung 3/3 Anforderungen an den Teamleiter Management der äußeren Teamgrenzen

33. Wahrnehmung von Konflikten

34. Konfliktanalyse

36. Techniken

37. Strategien

39. Innerer Dialog

40. Persönlichkeit

42. Offenheit und Informiertheit

43. Allparteilichkeit

44. Vertraulichkeit

45. Eigenverantwortung und Autonomie

46. Freiwilligkeit

48. Abschluss 1/3 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Ich hoffe Sie haben in diesem Seminar gute Erkenntnisse gewonnen. Die Folien des Seminares erhalten Sie via Internet.

49. Abschluss 2/3 Eine Bitte habe ich an Sie: Ich freue mich über Ihr Feedback. Bitte senden Sie mir eine Bewertung zu diesem Seminar. Nehmen Sie sich das Handout mit und/oder tragen Sie sich in die ausliegende Mailingliste ein, dann sende ich Ihnen das Handout per Email.

50. Abschluss 3/3 Dr. Sabine Kaiser Systemischer Coach | Mediatorin www.kaisercoaching.de www.xing.com/profile/Sabine_Kaiser17 www.facebook.com/pages/Kaiser-Coaching-Leipzig