2. 2 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Szenarien gelten als Königsweg der Strategie-
entwicklung
Szenario-Technik mit 40°
Völlig zu Recht! Denn:
Szenarien sind plausible und in sich konsistente
Zukunftsbilder.
Szenarien reduzieren Komplexität und fördern die
Entscheidungsfähigkeit
Szenarien basieren auf einer empirisch fundierten
Methodik.
Keine Prognostik! Szenarien verzichten auf
Glaskugelleserei.
Szenarien sind gut kommunizierbar.
3. 3 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Szenarien nachvollziehbar, involvierend und
spielerisch umgesetzt
Komplexität reduzieren!
Wir setzen auf...
transparentes Vorgehen statt undurchsichtiger
Szenario-Software
verständliche Argumente statt abstrakter
Zahlenspielereien
Beteiligung und Einbindung statt elitärer Expertenzirkel
interaktive Workshop-Formate statt Analyse in
Hinterzimmern
Orientierung am Nutzen statt Szenarien
zum Selbstzweck
4. Research: Darum geht´s.
STEEP/V: 360°-Perspektive
Society (Soziale Dimension)
Technology (Technologische Dimension)
Economy (Ökonomische Dimension)
Ecology (Ökologische Dimension)
Politics (Politische und rechtliche Dimension)
Values (Kulturelle Dimension und Werte)
Informationen generieren und anreichern
5. Research: So machen wir‘s.
Research als Erlebnis inszenieren: außergewöhnliche
Trend Workshops, gerne mit Expertenbeteiligung
Vor die Tür gehen: Trend Journeys als Impuls- und
Ideengeber für Teams
Kollektive Intelligenz nutzen: Trend Surveys im
Unternehmensumfeld
Informationen generieren und anreichern
6. 6 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Zusammenhänge verstehen und bewerten
Analyse: Darum geht´s.
Schlüsselfaktoren und zentrale Akteure
identifizieren – Dynamiken verstehen
Einflussfaktoren als dynamisches System analysieren
Wechselwirkungen aufdecken und hinterfragen
Sichere und unsicher Faktoren unterscheiden
Passive und aktive Faktoren unterscheiden
Akteure und ihre Motive verstehen
7. 7 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Spieltrieb nutzen: Gamification als Analysetools in
Workshops
Auf Teamwork setzen: Task Forces zu
Schlüsselthemen aufbauen
Soziale Dynamiken nutzen: Prediction Markets und
interaktive Formate
Zusammenhänge verstehen und bewerten
Analyse: So machen wir´s.
8. 8 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Entwicklungen und Veränderungen antizipieren
Projektion: Darum geht´s.
Schlüsselfaktoren und zentrale Akteure
identifizieren – Dynamiken verstehen
Einflussfaktoren als dynamisches System analysieren
Wechselwirkungen aufdecken und hinterfragen
Sichere und unsicher Faktoren unterscheiden
Passive und aktive Faktoren unterscheiden
Akteure und ihre Motive verstehen
9. 9 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Entwicklungen und Veränderungen antizipieren
Projektion: So machen wir´s
Projektionen systematisch erarbeiten: zum Beispiel
mit Zukunftslandkarten
Spurenlesen in der Zukunft: Format Tracing the
Future nimmt Teams mit auf die Reise
Zukunft auf dem Radar: Weak Signal Scanning in
(virtuellen) Netzwerken
10. 10 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Das Gesamtbild zusammensetzen
Szenario-Konstruktion
Konsistente Zukunftsbilder
entwerfen
Szenarien als konstruierte Wirklichkeit verstehen
Konsistenzanalyse: Plausibilität für das gemeinsame
Auftreten von Projektionen
Verschiedene Szenario-Typen:
Referenz-Szenario
Alternative Szenarien
Disruptive Szenarien
11. 11 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Strategien und Handlungsoptionen entwickeln.
Implikation: Und wozu das Ganze?
Szenarien sind kein Selbstzweck...
... sondern die ideale Basis für:
Nachhaltige Unternehmensstrategien
Progressive Innovationsstrategien
Zielgenaue Entwicklung von Innovationen
Langfristiges Strategie- und Erfolgs-Monitoring
Wirksame Unternehmenskommunikation
12. 12 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014
Vielen Dank für Ihr Interesse.
40° GmbH Labor für Innovation
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