„Digital Leadership: Zwischen Freiheit und Verantwortung – Führung zu Agilität und Selbstorganisation.“
Auszüge der Keynote, die Dr. Willms Buhse am 5. Mai 2022 auf der Online-Konferenz work2morrow von SPIEGEL und heise Academy gehalten hat. Die Präsentation führt durch wichtige Aspekte des Themenkomplexes Digital Leadership und erläutert anhand der der Management-Methode Objectives & Key Results (OKR) warum erfolgreiche Leader anders denken – vor allem im Kontext der digitalen Transformation. Auch das von Dr. Willms Buhse entwickelte VOPA-Prinzip ist einer der Schwerpunkte. Hier geht es in erster Linie um Leadership basierend auf den Werten des Internet: Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität.
Weitere Infos zu diesen Themen auf www.doubleyuu.com
Ähnlich wie Dr. Willms Buhse @ work2morrow 2022: Digital Leadership: Zwischen Freiheit und Verantwortung – Führung zu Agilität und Selbstorganisation (20)
4. WARUM IST
NEUE
FÜHRUNG
WICHTIGER
DENN JE?
Die drei großen
Herausforderungen der
aktuellen Arbeitswelt:
§ Geschwindigkeit und
Agilität
§ Effiziente
Strategieumsetzung
§ Hybrid/Remote Work
5. HYBRID IST MIST,
FINDET EIN VORSTAND …
… eines Hidden Champions, der mit seinen Gesellschaftern zum ersten Mal ein komplett
neues strategisches Geschäftsfeld jenseits des Kerngeschäfts aufbauen möchte.
6. Fragt mich ein CEO:
„SOLLEN MEINE
MITARBEITENDE
ZWEI ODER DREI
TAGE INS BÜRO
KOMMEN?“
7. „Wer Remote Work noch in Tagen zählt,
hat die Arbeitswelt von morgen falsch verstanden.“
- Willms Buhse 2022
9. WIR ALS doubleYUU
HABEN BEREITS 2015
UNSER BÜRO
AUFGELÖST UND
ARBEITEN SEITDEM MIT
ÜBER 100 KOLLEGEN
100% DEZENTRAL.
10. SEITDEM ZEIGEN SÄMTLICHE KPIs
IN EINE RICHTUNG: NACH OBEN!
§ 100% Remote funktioniert bei unserem Geschäftsmodell, nicht bei jedem!
§ Trotz Remote sind menschliche Beziehungen uns wichtig –
und statt in der Kaffeeküche treffen wir uns lieber wo es auch guten
Kaffee gibt
§ Aber: Es braucht die richtigen Leute: hands-on, kommunikativ und
selbstorganisiert
11. GENERELLE VORTEILE
DEZENTRALER ORGANISATION
§ Recruiting und Retention ist ohne festen Ort einfacher
(z. B. durch effektives digitales Onboarding)
§ Arbeiten ist in flexiblen Zeitscheiben möglich
(z. B. halbtags oder während einer Promotion)
§ Skalierung von Projekten mit Spezialisten ist deutlich einfacher
§ Aber: Auch bei einer dezentral arbeitenden Organisation
ist Kulturentwicklung eine anhaltende Herausforderung – und eben Führung.
12. MEIN VOPA-PRINZIP: FÜHREN IM DIGITALEN
ZEITALTER MIT DEN WERTEN DES INTERNET
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15. Strategische Anforderungen an
erfolgreiche Transformationen
Work Yesterday work2morrow
Effizienz Redundanz
Detailkompetenz Systemverständnis
Konzentration von Entscheidungsmacht Kooperation bei Entscheidungen
Führung über Strategiefolien Führen über Kultur
Office-Präsenz Remote Work
Planung Agilität
19. Goldener
Kreis
Warum – Wie – Was
Massnahmen
Objectives & Key Results
WHY
HOW
WHAT
§ Objectives sind immer qualitativ,
ehrgeizig und inspirierend
§ Key Results sind die Ergebnisse, die am
wahrscheinlichsten das Ziel erreichen lassen,
sie sind messbar und konkret
§ Maßnahmen sind die wirksamsten
Aktivitäten, um die Ergebnisse zu erreichen
OKR ALS STEUERUNGSINSTRUMENT
FÜR DIGITAL LEADERSHIP
20. WARUM FÜHRUNG DURCH OKRs
AUTOMATISCH BESSER WIRD
ü Agilität und Transformation vorleben:
Die Veränderung fängt bei den Führungskräften an
ü Führung wird partizipativer und steigert damit bei
Mitarbeitenden die Motivation
ü OKRs stellen einen Bezug zwischen Strategie
und täglicher Arbeit her
ü Einheitliche Steuerung für Effektivität und
Effizienz (siehe Ambidextrie)
ü Es gibt Fokussierung, Klarheit und Orientierung
auf das Wesentliche
ü Feedback-Schleifen ermöglichen konstante Verbesserung
21. FÜHREN
WIRD ANSPRUCHSVOLLER.
OKRs SIND DABEI EINE HILFE.
Und den Anfang machen wir mit unserem kostenlosen OKR-Whitepaper auf
https://doubleyuu.com/whitepaper-objectives-key-results/
24. Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, bringt mit
Digital Leadership die Innovationen des Silicon Valley in die Büros
der deutschen Führungsetagen. Die Bundeskanzlerin Angela Merkel
und viele Top-Manager wie Volkmar Denner (Bosch) oder Carsten
Spohr (Lufthansa) zählen zu seinen Kunden. Er hält Vorträge in
Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an
deutschen Elite-Universitäten in Berlin, München oder Hamburg.
Dr. Willms Buhse gilt über deutsche Grenzen hinaus als Vordenker
der digitalen Elite. Wie kein Zweiter versteht er es, Ideen und
Impulse aus der digitalen Welt auf die Realität deutscher
Unternehmen zu übertragen.
Website als Speaker: www.willmsbuhse.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/willmsbuhse
Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Willms_Buhse
ÜBER DR. WILLMS BUHSE