BGF ist eine moderne Unternehmensstrategie mit folgenden Zielen: -Krankheiten am Arbeitsplatz vorbeugen (einschließlich arbeitsbedingter Erkrankungen, Arbeitsunfälle, Berufskrankheiten und Stress) -Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz durch: Verbesserung der Arbeitsorganisation und Arbeitsbedingungen Förderung einer aktiven Beteiligung der MitarbeiterInnen Stärkung persönlicher Kompetenzen Kein Ersatz für gesetzlichen ArbeitnehmerInnenschutz und Arbeitssicherheit Verpflichtung der MitarbeiterInnen zur Teilnahme Es geht nicht um „Gesundheitsterrorismus“ Für die MitarbeiterInnen -Vorbeugung und Verringerung gesundheitlicher Beschwerden -Wohlbefinden und Freude bei der Arbeit -Gesunde Basis für Arbeit, Familie und dritten Lebensabschnitt Für den Betrieb -Erhöhte Arbeitszufriedenheit und Produktivität -Verbessertes Unternehmensimage -Verringerung der Fehlzeiten (ROI 1:2,5 bis 1:10,1; Reduktion um 27%*) Für die Gesellschaft -Weg vom Reparaturansatz hin zu mehr Vorbeugung und Gesundheitsförderung -Eindämmung der Kosten für die Sozialversicherung Qualitätskriterien 1.Ganzheitlichkeit 2.Partizipation 3.Projektmanagement 4.Führungsaufgabe 5.Integration

1. Betriebliche Gesundheitsförderung:
Investition Gesundheit
Symposium „Prävention als Erfolgsfaktor“
Stift St. Lambrecht, 18. Oktober 2013
Mag. (FH) Roland Kaiser, MSc
Organisator für Gesundheitsförderung und Public Health in der STGKK

2. Arbeitswelt im Wandel: Megatrends
Älter werdende Belegschaften
Wachsende Verbreitung neuer Informationstechnologien
Zeitdruck, Tempo und Komplexität steigen
kontinuierlich an
Stress nimmt weiter zu
Arbeitszufriedenheit sinkt
Fehlzeiten immer mehr durch psychosomatische
Phänomene bedingt

3. STGKK-Krankheitsgruppenstatistik
Jahr
Krankheitsgruppe
2005
Psychiatrische Krankheiten
5.651
2.355
3.296
149.398
59.165
90.233
2006
Psychiatrische Krankheiten
5.721
2.256
3.465
157.964
61.342
96.622
2007
Psychiatrische Krankheiten
6.546
2.607
3.939
188.653
74.414
114.239
2008
Psychiatrische Krankheiten
7.735
2.885
4.850
244.779
85.329
159.450
2009
Psychiatrische Krankheiten
7.146
2.655
4.491
258.324
92.683
165.641
2010
Psychiatrische Krankheiten
8.266
3.050
5.216
278.542
98.604
179.938
2011
Psychiatrische Krankheiten
9.361
3.489
5.872
318.066
113.804
204.262
2012
Psychiatrische Krankheiten
9.381
3.576
5.805
318.305
117.766
200.539
Q: STGKK-Jahresberichte 2005-2012
Krankenstandsfälle
M+F
Männer
Frauen
Krankenstandstage
M+F
Männer
Frauen
BGF, 18.10.2013, Seite 3

4. Vorherrschend: Kultur der Unachtsamkeit
und Sorglosigkeit für Gesundheit
Gesundheit hat für Management häufig keine oder wenig
Bedeutung, Angelegenheit „nur“ für ExpertInnen.
Psychische Gesundheit ist ein Tabu („Wir sind ja keine
Psycherln hier“).
Wer anwesend ist, ist gesund; wer abwesend ist, ist krank.
Q: Scharinger, 2011
BGF, 18.10.2013, Seite 4

5. Was sehen Sie?
1+3=4
0,9 %
2+4=6
3+2=5
Ganzheitlich:
0,1%
5+1=6
99%
2+2=5
BGF, 18.10.2013, Seite 5

6. Krankheitslast und Produktivitätsverluste
Präsentismus
(unbekannt)
Absentismus
(bekannt)
vermeidbare Kosten und entgangener Nutzen
Q: Badura et al., 2011, S. 418, zitiert nach Iverson & Krause, 2007
BGF, 18.10.2013, Seite 6

7. Gesundheit als komplexes Thema:
Einzelaktionen führen zu nichts
Q: IGA-Fakten Nr. 1, Psychische Gesundheit im Erwerbsleben, 2008
BGF, 18.10.2013, Seite 7

8. Mit System zur gesunden Organisation:
Betriebliche Gesundheitsförderung
Etabliertes Vorgehensmodell nach international gültigen
Qualitätskriterien, das europa- und österreichweit anerkannt ist
Systemische Betrachtung des komplexen Themas Gesundheit
Klare, strukturierte Vorgehensweise
Unabhängig von der Organisationsgröße
Mehr als Obstkorb und Gesundheitstag

9. Luxemburger Deklaration, 1997
BGF ist eine moderne Unternehmensstrategie mit
folgenden Zielen:
- Krankheiten am Arbeitsplatz vorbeugen (einschließlich
arbeitsbedingter Erkrankungen, Arbeitsunfälle, Berufskrankheiten
und Stress)
- Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz
durch:
 Verbesserung der Arbeitsorganisation und
Arbeitsbedingungen
 Förderung einer aktiven Beteiligung der MitarbeiterInnen
 Stärkung persönlicher Kompetenzen
BGF, 18.10.2013, Seite 9

10. Nicht-Ziele
Kein Ersatz für gesetzlichen
ArbeitnehmerInnenschutz
und Arbeitssicherheit
Verpflichtung der
MitarbeiterInnen zur
Teilnahme
BGF, 18.10.2013, Seite 10

11. Es geht nicht um
„Gesundheitsterrorismus“
BGF, 18.10.2013, Seite 11

12. Nutzenaspekte
Für die MitarbeiterInnen
- Vorbeugung und Verringerung gesundheitlicher Beschwerden
- Wohlbefinden und Freude bei der Arbeit
- Gesunde Basis für Arbeit, Familie und dritten Lebensabschnitt
Für den Betrieb
- Erhöhte Arbeitszufriedenheit und Produktivität
- Verbessertes Unternehmensimage
- Verringerung der Fehlzeiten (ROI 1:2,5 bis 1:10,1; Reduktion um 27%*)
Für die Gesellschaft
- Weg vom Reparaturansatz hin zu mehr Vorbeugung und
Gesundheitsförderung
- Eindämmung der Kosten für die Sozialversicherung
Q: Atzler et al. (2011), Ahrens & Schott (2004), Aldana (2001), Chapman (2003, 2005),
Golaszewski (2001), Helmenstein et al. (2004), LaMontagne et al. (2006), Moher et al. (2005),
Pelletier (2001, 2005), Rey-Riek et al. (2003), Riedel et al. (2001), Sockoll et al. (2008)
BGF, 18.10.2013, Seite 12

13. Qualitätskriterien
1. Ganzheitlichkeit
2. Partizipation
3. Projektmanagement
4. Führungsaufgabe
5. Integration
Q: Handbuch Betriebliche Gesundheitsförderung, 2009, S. 15-16
BGF, 18.10.2013, Seite 13

14. Management von BGF-Projekten
Projektlaufzeit ca. 2 Jahre
Auftakt
Abschluss
3 - 6 Monate
3 - 4 Monate
3 - 4 Monate
12 Monate
3 - 4 Monate
1
2
3
4
5
6
Vorprojektphase
Ist-Analyse
Vertiefende
Analyse und
Planung
Umsetzung
Evaluation
Nachprojektphase
Projektstrukturen
Projektplanung
Ziele
Förderungen
Sensibilisierung
1. MA-Befragung
Krankenstandsanalyse
Gesundheitszirkel
Maßnahmenplanung
Operationalisierte
Ziele
1. Gesundheitsbericht
Maßnahmen aus
Phase 3
2. MA-Befragung
Grad der
Zielerreichung
2. Gesundheitsbericht
Verankerung
BGM-System
QUICK WINS und begleitende Standardmaßnahmen
BGF, 18.10.2013, Seite 14

15. BGF-Modell Kleinbetrieb
Projektlaufzeit ca. 6 - 8 Monate
MA-Info
Abschluss
1 - 2 Monate
2 - 4 Monate
4 - 6 Monate
1
2
3
4
5
6
Vorprojektphase
Ist-Analyse
Planung
Umsetzung
Evaluation
Nachprojektphase
Projektstrukturen
Projektplanung
Ziele
Förderungen
Sensibilisierung
FührungskräfteCoaching
ZusammenführungsWorkshop
Maßnahmen aus
Phase 3
Führungskräftegespräch
Nachhaltige
Verankerung
MA-Workshop
Kurzfragebogen
für MA
QUICK WINS und begleitende Standardmaßnahmen
BGF, 18.10.2013, Seite 15

16. Häufige Handlungsfelder
Arbeitsabläufe, Arbeitsaufgaben und Arbeitsorganisation
Ergonomie/Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsumfeld
physische Arbeitsbedingungen (Lärm, Zugluft, etc.)
Flexibilisierung der Arbeitszeiten und Work-Life-Balance
Führungsverhalten, Kommunikationsstrukturen
Betriebsklima, Teamarbeit, Mobbing
Stressprävention
Gesundheitsverhalten der Beschäftigten (Rauchen, Bewegung,
Ernährung und Drogen, insbesondere Alkohol und Medikamenteneinnahme)
BGF, 18.10.2013, Seite 16

17. Wahrscheinlichkeit besserer
Arbeitsbewältigungsfähigkeit
Wahrscheinlichkeit besserer
Arbeitsbewältigungs-Fähigkeit
3,6-fach
(11 Jahre follow-up, Ilmarinen/Tempel, 2002. S. 249)
2,1-fach
1,8-fach
Mehr Sport
Weniger monotone
Tätigkeiten
Höhere Anerkennung durch
Vorgesetzte
Q: Ilmarinen/Tempel, 2002, S. 249; Evaluation des FIOH-Programmes FINAGE – „Respect for the ageing“ (1990-1996),
Altersgruppe 51-62 Jahre, Längsschnittstudie mit über 6000 Personen, 11 Jahre follow-up

18. BGF: nachweislich erfolgreich
Q: Ilmarinen, zit. nach Richenhagen, 2012
BGF, 18.10.2013, Seite 18

19. Das Österreichische Netzwerk für
Betriebliche Gesundheitsförderung
Koordinationsstelle des ÖNBGF
BGF, 18.10.2013, Seite 19

20. 3 Schritte zu mehr Nachhaltigkeit
BGF, 18.10.2013, Seite 20

21. BGF als anerkannte Marke
BGF, 18.10.2013, Seite 21

22. BGF-Service der STGKK
Steirische Regionalstelle des ÖNBGF
Ziel: Nutzen stiften durch
 Information und Beratung
 Finanzielle Förderungen
 Vernetzung mit ExpertInnen und Unternehmen
 Gesundheitsfördernde Einzelmodule
 Qualitätssicherung
BGF, 18.10.2013, Seite 22

23. BGF-Betriebsnetzwerk der STGKK (1)
Anzahl der BGF-Partnerbetriebe
120
100
80
60
40
20
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012

24. BGF-Betriebsnetzwerk der STGKK (2)

25. Kontakt
Mag. (FH) Roland Kaiser, MSc
Steiermärkische Gebietskrankenkasse
Gesundheitsförderung und Public Health
Tel. + 43 (0) 316 8035 – 1481
Fax + 43 (0) 316 8035 – 66 1481
roland.kaiser@stgkk.at