Creating organizational cultures that foster innovation is important to success in the global economy of the twenty-first century. Companies that continuously launch new products show what can be accomplished with a highly innovative culture and how innovation can lead to significant returns on investment.

1. VORSPRUNG DURCH
INNOVATION
INNOVATIONSSTRATEGIEN & INNOVATIONSKULTUR

2. DIE STRIM FOKUSTHEMEN
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Strategy Execution Framework
Human Capital Analytics
Talent Relationship Management

3. DAS STRIM LEISTUNGSSPEKTRUM
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4. HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014
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5. HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014
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6. HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014
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7. HERAUSFORDERUNGEN UND STRATEGIEN 2014
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8. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TOP-INNOVATOREN UND ANDEREN
Energy & Utilities
Chemicals
Industrial & Manufacturing
Food & Beverage
Telecom, IT & Media
Electronic Engineering
& Electronics
Automotive Manufacturing
& Automotive Suppliers
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Quelle: Arthur D. Little: Getting a Better Return on Your Innovation Investment . Results of the 8th
Arthur D. Little Global Innovation, Excellence Study, 2013.
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9. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TOP-INNOVATOREN UND ANDEREN
July 16, 2014
Quelle: Arthur D. Little: Getting a Better Return on Your Innovation Investment . Results of the 8th
Arthur D. Little Global Innovation, Excellence Study, 2013.
9

10. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN TOP-INNOVATOREN UND ANDEREN
July 16, 2014
Quelle: Arthur D. Little: Getting a Better Return on Your Innovation Investment . Results of the 8th
Arthur D. Little Global Innovation, Excellence Study, 2013.
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11. INNOVATIONSKULTUR
DREI WESENTLICHE HUMANKAPITAL-PRAKTIKEN
1.
Mitarbeitende zur
Innovation
befähigen
2.
Innovative
Führungskräfte
suchen und
binden
3.
kalkulierte Risiken
eingehen
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12. INNOVATIONSKULTUR
1. MITARBEITENDE ZUR INNOVATION BEFÄHIGEN
►bedeutet, Mitarbeitende mit unterschiedlichen
Erfahrungshintergründen und Senioritätsstufen zu
neuen Ideen anzuspornen; mögliche Ausprägungen:
►Wir nehmen uns Zeit für Innovation.
►Wir erstellen einen physischen oder virtuellen Raum
für Innovation.
►Wir erkennen und belohnen Innovation.
►Wir erweitern die Vielfalt im Denken und Handeln.
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13. INNOVATIONSKULTUR
1. MITARBEITENDE ZUR INNOVATION BEFÄHIGEN (LITERATURQUELLEN)
►Kathy Gersch, „Google´s Best New Innovation: Rules
around 20% Time,“ Forbes, August 21, 2013.
►Jeffrey Bruckner, „Building a Culture of Innovation“,“
Baseline 98, p. 40.
►Elisa O´Donnell, „Innovation Spaces – A New Frontier
in Collaboration,“ Innovation Excellence, November
28, 2012.
►Carole France, Christina Mott, and David Wagner,
„The Innovation Imperative: How Leaders Can Build
an Innovation Engine,“ Marsh & Mc. Lennan
Companies.
►Soren Kaplan, „6 Ways to Create a Culture of
Innovation,“ Co.Design.
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14. INNOVATIONSKULTUR
2. INNOVATIVE FÜHRUNGSKRÄFTE SUCHEN UND BINDEN
►bedeutet, eine Senior Management-Pipeline zu
entwickeln, die Innovation aktiv unterstützt und
belohnt; mögliche Ausprägungen:
►Wir stellen innovative Denker voran.
►Wir fördern externe Innovationsnetzwerke.
►Wir fokussieren uns auf Kunden und deren
Bedürfnisse.
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15. INNOVATIONSKULTUR
2. INNOVATIVE FÜHRUNGSKRÄFTE SUCHEN UND BINDEN (LIT.QUELLEN)
►Jasmine Boatman and Richard S. Wellins, „Time for a
Leadership Revolution: Global Leadership Forecast
2011,“ Development Dimensions International.
►Evan Sinar and Richard S. Wellins, „Who´s Leading
Innovation?“ Chief Learning Officer, September 2012.
►Sylvia Ann Hewlett, Melinda Marshall, and Laura
Sherbin, „How Diversity Can Drive Innovation,“
Harvard Business Review, December 2013.
►Bryan Coffman, „Building the Innovation Culture,“
InnovationLabs.
►Petrus Johannes Marais, „Corporate Innovation: A
Matter of Survival,“ Accountancy SA, July 2011, pp.
16-18.
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16. INNOVATIONSKULTUR
3. KALKULIERTE RISIKEN EINGEHEN
►bedeutet, eine Infrastruktur zu schaffen, um neue
Ideen umzusetzen, und eine Bereitschaft zu zeigen,
bestehende Produkte durch neue zu ersetzen;
►bedeutet ausserdem, Programme rund um Innovation
gründlich zu evaluieren, um so kluge Entscheidungen
zu treffen; mögliche Ausprägungen:
►Wir fördern die Umsetzung generierter Ideen.
►Wir gehen Risiken ein.
►Wir messen Ergebnisse.
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17. INNOVATIONSKULTUR
3. KALKULIERTE RISIKEN EINGEHEN (LITERATURQUELLEN)
►Mike Collins, „Creativity and the Organization,“
Industrial Maintenance & Plan Operation Magazine,
November/December 2012, p. 54.
►Meredith Lepore, „What Is an Idea Connector and Are
You One?“ The Grindstone, October 2011.
►Marais, „Corporate Innovation,“ pp. 16-18.
►Phil LeNur and David Creelman, „Why Does H.R. Too
Often Kill Innovation?“ Forbes, January 23, 2012.
►Stephen Gates, „HR´s Role in Building a Culture of
Innovation,“ The Conference Board, Executive Action
159, 2005.
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18. Wie wichtig sind
Innovationen für HR?
– Interview zu einer
neuen Studie von
futurestep;
2. August 2013
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ZUM ABSCHLUSS …

19. Stephan Grabmeier von den Innovation Evangelists im (Video)-Interview: Enterprise 2.0, HR Safari, Innovation für HR, 11. April 2014
July 16, 2014 19
ZUM ABSCHLUSS …

20. ANSPRECHPARTNER
► Präsident und CEO der STRIMgroup AG in Zürich
http://www.strimgroup.com
► Wissenschaftler Humankapital an The Conference
Board in New York
http://www.conference-board.org
► Dozent an der HTWG Konstanz / LCBS im MBA-
Studiengang Human Capital Management
http://www.lcbs.htwg-konstanz.de
► Wesentliche berufliche Stationen:
► Head of Global HR Analytics, Deutsche Bank AG, und
► Senior Manager hrs, PricewaterhouseCoopers AG.
845 Third Avenue
New York, NY 10022-6600
Phone: +49 (0)172 7590 688
volker.mayer@conference-board.org
Gütschstrasse 22
CH-8122 Binz (Zurich)
Phone: +41 (0)43 366 05 58
volker.mayer@strimgroup.com
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