Durch automatisierte und standardisierte Prozesse im Unternehmen können Sie eine höhere Effizienz erreichen, womit Ihr Team bei jedem Vorgang täglich Zeit, Prozess- und Transaktionskosten einspart.
Developer & employee onboarding best practicesmkomarev
“Developer & employee onboarding best practices” is a structured summary of the best practices in the employee onboarding process. The document is designed to serve human resource professionals and hiring managers as a compact guideline for designing the onboarding program for their organizations.
The best practices were collected from numerous surveys of professional Human Resource consulting firms and from the case studies on the onboarding topic.
The deeper coverage of each part of the onboarding process can be specific for each organization and was intentionally left out of the scope of the best practices summary.
If you would like to contribute the best practices that will make the document more comprehensive, please write to me.
Developer & employee onboarding best practicesmkomarev
“Developer & employee onboarding best practices” is a structured summary of the best practices in the employee onboarding process. The document is designed to serve human resource professionals and hiring managers as a compact guideline for designing the onboarding program for their organizations.
The best practices were collected from numerous surveys of professional Human Resource consulting firms and from the case studies on the onboarding topic.
The deeper coverage of each part of the onboarding process can be specific for each organization and was intentionally left out of the scope of the best practices summary.
If you would like to contribute the best practices that will make the document more comprehensive, please write to me.
Domain storytelling-one size fit all processMichael Chen
* A down-to-earth approach to product design and development.
* Understanding of Domain Storytelling methods and tools.
* How to make the product design to system development, smooth convergence and can be checked in time.
Compelling forces in the business landscape drive the need for Integrated
Talent Management
Research shows that companies with stronger Human Capital
Management outperform in both Total Return to Shareholders and
Annualized Return to Shareholders
Human Capital Management is a Leading Indicator of financial
performance
Significant improvement in engagement for the typical S&P 500
company is associated with an increase in revenue per employee of
$4,675 or over $93M per year.
In addition, significant demographic and other trends will continue to drive
talent scarcity
Cost of Talent Acquisition and impact of losing Talent are both increasing
Talent Management is a key driver of Line of Sight and Employee
Commitment – both of which strongly correlate with improved company
performance
SharePoint Gotcha - 10 Besonderheiten, die man als SharePoint Anwender kennen...busitec GmbH
SharePoint Gotchas sind Besonderheiten, Stolperfallen, Grenzen oder mögliche Ausweitungen beim SharePoint Einsatz, auf die man vor oder nach der Implementierung von Anforderungen stoßen kann. Diese zu kennen, kann sowohl Fehlplanung in der Konzeption vorbeugen, Installationsfehler verhindern als auch aufkommende Fragen im Betrieb aufklären. Oft ist es aber auch einfach nur eine positive Überraschung, die zeigt wie viel Power und verschiedene Funktionsmöglichkeiten tatsächlich hinter dem Produkt stecken.
Um was gehts in der Präsentation?
Viele Unternehmen steuern Ihr Schiff mit Scheuklappenblick an ihren neuen Mitarbeitern vorbei. Oftmals bleibt im Nachhinein nur noch die Möglichkeit volle Fahrt zurück zu dampfen und den Rettungsring zu werfen, was sehr anstrengend, zeitaufwendig und auch teuer werden kann. Doch, ob der Mitarbeiter diesen Rettungsring ergreift oder lieber beim nächsten Schiff an Bord geht ist ungewiss.
Doch wie nimmt man einen Mitarbeiter erfolgreich mit an Bord?
Hat Ihnen die Präsentation gefallen?
Dann besuchen Sie uns gerne auf dem E-Block - dem Blog für Personaler!
Auf www.eblock.net, sponsored by Edenred Deutschland, notiert das Experten-Team des E-Blocks seit einigen Wochen alles, was für Personalverantwortliche und Arbeitgeber im Laufe des Geschäftsjahres relevant ist und im Arbeitsalltag nicht vergessen gehen soll. Der E-Block bietet einen Mix aus anregenden Ideen für die Mitarbeiterbelohnung und Fachwissen zur gezielten Mitarbeitermotivation. Mit ganz alltäglichen Themen bietet der Blog einen Mix aus Unterhaltung und Informationen zu steuerlichen und rechtlichen Fragen.
"Onboarding please: neue Mitarbeiter sicher an Bord bekommen" Barbara Simonsen
Wie Sie als Personalverantwortlicher neue Mitarbeiter klug an Bord bekommen: Systematisches Onboarding lässt den neuen Mitarbeiter sicher im Unternehmen ankommen, vereinfacht den Einstieg, erleichtert die Orientierung und das Sich-Akklimatisieren ins Team bzw. ins Unternehmen.
1) Onboarding please: Onboarding – neue Mitarbeiter sicher an Bord bekommen
2) Inhalt Slides: Situation, Ziele, Vorteile, Zeitspanne, Phasen, Instrumente, Beteiligte
3) Häufige Situation in Unternehmen: Mitarbeiter werden ins kalte Wasser geworfen, erleben Über- oder Unterforderung, erhalten keine Begleitung, bekommen keine Aufmerksamkeit. Die Kollegen sind nicht informiert. Der Arbeitsplatz ist nicht vorbereitet.
4) Was bewirkt mangelnde Integration? frühzeitige Kündigung, hohe Kosten
5) Was ist mit einem Onboarding anders? Systematisches und strukturiertes Vorgehen.
6) Ziele des Onboarding sind: Eingliederung ins Unternehmen: fachlich und sozial. Die bedeutet, nicht nur punktuelle Informationsübergabe, sondern längerfristig aufbauende wie vertiefende Integration. Einfügen in Unternehmenskultur: Einführung in die Wertekultur, Aufbauen Netzwerk, Start mit einem Karriereplan, Ausgleich von Interessen.
7) Vorteile von Onboarding: Fluktuation senken, Motivation und Zufriedenheit erhöhen, Arbeitsleistung steigern, Mitarbeiter binden, Wissen intern binden, Qualität sichern, Loyalität stärken, Weiterempfehlung erhöhen.
8) Das Onboarding beginnt mit Vertragsabschluss und endet mit der vollständigen Integration des neuen Mitarbeiters nach ca. 6 bis 12 Monaten.
9) Phase 1 - Vorbereitung: Informationen zusenden, Hort / Kindergarten?, Kontakt halten, Leitfaden, Checklisten, Einarbeitungsplan erstellen, Stellenbeschreibung, Arbeitszeiten?, Mentor / Pate bestimmen, Gesprächstermine festlegen, Arbeitsplatz gestalten, Arbeitsmittel organisieren, Kollegen etc. informieren
10) Phase 2 - Orientierung:
1.Arbeitstag: Begrüßung, mit Kollegen bekannt machen, Pate zuweisen, Gespräch mit Vorgesetztem, Arbeitsplatz kennenlernen, Arbeitsabläufe erklären, Leitfaden übergeben
1.Arbeitswoche: Überblick Dienstleistungen/ Produkte, EDV-Einweisung,Paten treffen, Kunden kennenlernen, Usw.
11) Phase 3: Integration
bis zu 12 Monate: Einführungsveranstaltung mehrere neue Mitarbeiter, Kundenkontakte vertiefen, Teamintegration,Wissensvermittlung,Arbeitsgruppen, Qualitätszirkel, Fortbildungsangebote, Feedbackgespräche, in Strategie und Unternehmensziele einführen, Netzwerkmöglichkeiten usw
12) Instrumente und Methoden: Leitfaden und Checkliste erstellen, Pläne zur Einarbeitung – am ersten Tag, die ersten Wochen, Gespräche: Erwartungen erfragen, verhandeln, Feedbackgespräche, Ziele vereinbaren, Konfliktgespräche, Entwicklungspläne, Netzwerkaktivitäten, Teamentwicklung
13) Wer ist beteiligt? Je nach Branche, Hierarchie, und Unternehmenskultur: neuer Mitarbeiter, Geschäftsleitung, direkter Vorgesetzter, Personalabteilung, Kolle
A collection of user interface design patterns for workflow infor¬ma¬tion systems is presented that contains forty three resource patterns classified in seven categories. These categories and their corre¬sponding patterns have been logically identified from the task life cycle based on offering and allocation operations. Each Workflow User Interface Pattern (WUIP) is characterized by properties expressed in the PLML markup language for expressing patterns and augmented by additional attributes and models at¬tached to the pattern: the abstract user interface and the corresponding task model. These models are specified in a User Interface Description Langua¬ge. All WUIPs are stored in a library and can be retrieved within a workflow editor that links each workflow pattern to its corresponding WUIP, thus giving rise to a user interface for each workflow pattern
Joget Workflow v5 Training Slides - Module 18 - Integrating with External SystemJoget Workflow
List of Modules
1-Introduction to Joget Workflow
2-Setting up Joget Workflow
3-Designing your first Process
4-Localizing your Joget Workflow
5-Designing your first Form
6-Using your first Process Tool
7-Designing your first Datalist
8-Designing your first Userview
9-Hash Variable
10-SLA and Deadlines
12-Version Control
13-Improving your Form design and Presentation
14-Introduction to Reporting
15-Introduction to Plugin Architecture
16-Preparing Development Environment
17-Building Plugins
18-Integrating with External System
19-Doing more with your Process Design
20-Basic System Administration
21-Best Practices on Application Building
Domain storytelling-one size fit all processMichael Chen
* A down-to-earth approach to product design and development.
* Understanding of Domain Storytelling methods and tools.
* How to make the product design to system development, smooth convergence and can be checked in time.
Compelling forces in the business landscape drive the need for Integrated
Talent Management
Research shows that companies with stronger Human Capital
Management outperform in both Total Return to Shareholders and
Annualized Return to Shareholders
Human Capital Management is a Leading Indicator of financial
performance
Significant improvement in engagement for the typical S&P 500
company is associated with an increase in revenue per employee of
$4,675 or over $93M per year.
In addition, significant demographic and other trends will continue to drive
talent scarcity
Cost of Talent Acquisition and impact of losing Talent are both increasing
Talent Management is a key driver of Line of Sight and Employee
Commitment – both of which strongly correlate with improved company
performance
SharePoint Gotcha - 10 Besonderheiten, die man als SharePoint Anwender kennen...busitec GmbH
SharePoint Gotchas sind Besonderheiten, Stolperfallen, Grenzen oder mögliche Ausweitungen beim SharePoint Einsatz, auf die man vor oder nach der Implementierung von Anforderungen stoßen kann. Diese zu kennen, kann sowohl Fehlplanung in der Konzeption vorbeugen, Installationsfehler verhindern als auch aufkommende Fragen im Betrieb aufklären. Oft ist es aber auch einfach nur eine positive Überraschung, die zeigt wie viel Power und verschiedene Funktionsmöglichkeiten tatsächlich hinter dem Produkt stecken.
Um was gehts in der Präsentation?
Viele Unternehmen steuern Ihr Schiff mit Scheuklappenblick an ihren neuen Mitarbeitern vorbei. Oftmals bleibt im Nachhinein nur noch die Möglichkeit volle Fahrt zurück zu dampfen und den Rettungsring zu werfen, was sehr anstrengend, zeitaufwendig und auch teuer werden kann. Doch, ob der Mitarbeiter diesen Rettungsring ergreift oder lieber beim nächsten Schiff an Bord geht ist ungewiss.
Doch wie nimmt man einen Mitarbeiter erfolgreich mit an Bord?
Hat Ihnen die Präsentation gefallen?
Dann besuchen Sie uns gerne auf dem E-Block - dem Blog für Personaler!
Auf www.eblock.net, sponsored by Edenred Deutschland, notiert das Experten-Team des E-Blocks seit einigen Wochen alles, was für Personalverantwortliche und Arbeitgeber im Laufe des Geschäftsjahres relevant ist und im Arbeitsalltag nicht vergessen gehen soll. Der E-Block bietet einen Mix aus anregenden Ideen für die Mitarbeiterbelohnung und Fachwissen zur gezielten Mitarbeitermotivation. Mit ganz alltäglichen Themen bietet der Blog einen Mix aus Unterhaltung und Informationen zu steuerlichen und rechtlichen Fragen.
"Onboarding please: neue Mitarbeiter sicher an Bord bekommen" Barbara Simonsen
Wie Sie als Personalverantwortlicher neue Mitarbeiter klug an Bord bekommen: Systematisches Onboarding lässt den neuen Mitarbeiter sicher im Unternehmen ankommen, vereinfacht den Einstieg, erleichtert die Orientierung und das Sich-Akklimatisieren ins Team bzw. ins Unternehmen.
1) Onboarding please: Onboarding – neue Mitarbeiter sicher an Bord bekommen
2) Inhalt Slides: Situation, Ziele, Vorteile, Zeitspanne, Phasen, Instrumente, Beteiligte
3) Häufige Situation in Unternehmen: Mitarbeiter werden ins kalte Wasser geworfen, erleben Über- oder Unterforderung, erhalten keine Begleitung, bekommen keine Aufmerksamkeit. Die Kollegen sind nicht informiert. Der Arbeitsplatz ist nicht vorbereitet.
4) Was bewirkt mangelnde Integration? frühzeitige Kündigung, hohe Kosten
5) Was ist mit einem Onboarding anders? Systematisches und strukturiertes Vorgehen.
6) Ziele des Onboarding sind: Eingliederung ins Unternehmen: fachlich und sozial. Die bedeutet, nicht nur punktuelle Informationsübergabe, sondern längerfristig aufbauende wie vertiefende Integration. Einfügen in Unternehmenskultur: Einführung in die Wertekultur, Aufbauen Netzwerk, Start mit einem Karriereplan, Ausgleich von Interessen.
7) Vorteile von Onboarding: Fluktuation senken, Motivation und Zufriedenheit erhöhen, Arbeitsleistung steigern, Mitarbeiter binden, Wissen intern binden, Qualität sichern, Loyalität stärken, Weiterempfehlung erhöhen.
8) Das Onboarding beginnt mit Vertragsabschluss und endet mit der vollständigen Integration des neuen Mitarbeiters nach ca. 6 bis 12 Monaten.
9) Phase 1 - Vorbereitung: Informationen zusenden, Hort / Kindergarten?, Kontakt halten, Leitfaden, Checklisten, Einarbeitungsplan erstellen, Stellenbeschreibung, Arbeitszeiten?, Mentor / Pate bestimmen, Gesprächstermine festlegen, Arbeitsplatz gestalten, Arbeitsmittel organisieren, Kollegen etc. informieren
10) Phase 2 - Orientierung:
1.Arbeitstag: Begrüßung, mit Kollegen bekannt machen, Pate zuweisen, Gespräch mit Vorgesetztem, Arbeitsplatz kennenlernen, Arbeitsabläufe erklären, Leitfaden übergeben
1.Arbeitswoche: Überblick Dienstleistungen/ Produkte, EDV-Einweisung,Paten treffen, Kunden kennenlernen, Usw.
11) Phase 3: Integration
bis zu 12 Monate: Einführungsveranstaltung mehrere neue Mitarbeiter, Kundenkontakte vertiefen, Teamintegration,Wissensvermittlung,Arbeitsgruppen, Qualitätszirkel, Fortbildungsangebote, Feedbackgespräche, in Strategie und Unternehmensziele einführen, Netzwerkmöglichkeiten usw
12) Instrumente und Methoden: Leitfaden und Checkliste erstellen, Pläne zur Einarbeitung – am ersten Tag, die ersten Wochen, Gespräche: Erwartungen erfragen, verhandeln, Feedbackgespräche, Ziele vereinbaren, Konfliktgespräche, Entwicklungspläne, Netzwerkaktivitäten, Teamentwicklung
13) Wer ist beteiligt? Je nach Branche, Hierarchie, und Unternehmenskultur: neuer Mitarbeiter, Geschäftsleitung, direkter Vorgesetzter, Personalabteilung, Kolle
A collection of user interface design patterns for workflow infor¬ma¬tion systems is presented that contains forty three resource patterns classified in seven categories. These categories and their corre¬sponding patterns have been logically identified from the task life cycle based on offering and allocation operations. Each Workflow User Interface Pattern (WUIP) is characterized by properties expressed in the PLML markup language for expressing patterns and augmented by additional attributes and models at¬tached to the pattern: the abstract user interface and the corresponding task model. These models are specified in a User Interface Description Langua¬ge. All WUIPs are stored in a library and can be retrieved within a workflow editor that links each workflow pattern to its corresponding WUIP, thus giving rise to a user interface for each workflow pattern
Joget Workflow v5 Training Slides - Module 18 - Integrating with External SystemJoget Workflow
List of Modules
1-Introduction to Joget Workflow
2-Setting up Joget Workflow
3-Designing your first Process
4-Localizing your Joget Workflow
5-Designing your first Form
6-Using your first Process Tool
7-Designing your first Datalist
8-Designing your first Userview
9-Hash Variable
10-SLA and Deadlines
12-Version Control
13-Improving your Form design and Presentation
14-Introduction to Reporting
15-Introduction to Plugin Architecture
16-Preparing Development Environment
17-Building Plugins
18-Integrating with External System
19-Doing more with your Process Design
20-Basic System Administration
21-Best Practices on Application Building
Mobile Employer Branding. Wo stehen wir? Worauf kommt es an?Joachim Diercks
Die Präsentation wurde anlässlich der Personalinform-Veranstaltung Employer Branding 2.0 am 24.03.11 in Neuss gehalten. Sie geht auf den Status Quo im mobilen Employer Branding ein.
Smarte Daten für erfolgreicheres eRecruitinglorenzgraeff
In dieser Präsentation erfahren Sie, wie Big Data nun auch im Recruiting eine größere Bedeutung bekommt und mit welchen Recruiting Funktionen man zukünftig rechnen kann.
eRecruiter - we (k)now your Business !
Optimising Your Front End Workflow With Symfony, Twig, Bower and GulpMatthew Davis
We take great care in our back end coding workflow, optimising, automating and abstracting as much as is possible. So why don't we do that with our front end code?
We'll take a look at some tools to help us take our front end workflow to the next level, and hopefully optimise our load times in the process!
We'll be looking at using Twig templates and optimising them for the different areas of your application, integrating Bower and Gulp for managing assets and processing our front-end code to avoid repetitive tasks - looking at how that impacts the typical Symfony workflow.
Is prototyping mobile experiences in the web browser useful? How do responsive web application techniques help to manage maintainability, performance and designs and how does it lead to client buy-in at product demos? Learn to leverage the following 4 strategic principles derived from nature’s models:
Modularity - Overwrite general box model to make site wide changes, optimize application workflow and asset management
Efficiency - maximize use of JS templates & CSS pre-processors
Responsiveness - realign design workflows to work more efficiently and effectively
Flexibility - achieve timelessness by making visual and interaction styles easier to iterate with advanced preprocessor techniques
Nature’s models will be explained then practical application demonstrated to speed up prototyping. Also a recent case study of how these were applied for data exploration tools.
Das Jahr der Kandidaten?!
Die Arbeitgeber rufen Fachkräftemangel – Dürfen die das?
Candidate Experience – nur eine neue Sau, die durchs Recruiting Dorf getrieben wird?
Dürfen Arbeitgeber Fachkräftemangel rufen, wenn sich noch kaum einer der Arbeitgeber mal in die Situation eines Bewerbers versetzt hat? Nein, dürfen sie nicht!
Normalerweise - im Leben wie in der Wirtschaft – behandeln wir die Dinge, Sachen, Menschen, die uns lieb und teuer sind, besonders pfleglich. Gold und Silber wird regelmäßig geputzt und sicher verwahrt, bei Freunden meldet man sich regelmäßig und macht was mit ihnen. Sogar mit dem Benzin gehen wir sparsamer um, wenn der Preis hoch ist.
Doch wie sieht es mit den Bewerbern aus. Sie fallen in ein „schwarzes Loch“ , können froh sein, wenn Sie eine Eingangsbestätigung für ihre Bewerbung erhalten, danach warten sie teilweise wochen-und monatelang auf eine Nachricht, ob sie zu Gespräch eingeladen werden oder auch nicht. Manchmal erhalten Sie auch gar keine Nachricht.
Sehen Sie in dieser Präsentation, die auf dem Recruiting Innovation Day am 29.1.2015 in Köln gehalten wurden die Antworten auf die Fragen zur Candidate Experience: Woher? Warum? Wie?
Inhalt:
Candidate Experience: Lernen vom Marketing
Candidate Experience: Lohnt sich das?
Candidate Experience: Definieren und Managen
Zum Nachdenken:
Candidate Experience vs. Recruiter Experience
Verleihung Deutschlands Beste Bewerbermanagementsoftware 2016Wolfgang Brickwedde
Mehr als 400 Kunden von E-Recruiting Software Anbietern haben ihr Urteil über Deutschlands Beste Bewerbermanagement-Systeme abgegeben.
Wird d.vinci seinen 1. Platz im Gesamtsieg vom Vorjahr verteidigen können? Wie werden sich die Herausforderer wie Rexx und Umantis schlagen? Welchen Platz kann sich der Angreifer eRecruiter aus Österreich sichern? Und wie werden die Nutzungsplatzhirschen wie SAP E-Recruiting und Taleo abschneiden? Was sind die besten E-Recruiting Anbieter für Unternehmen in den Größenklassen 1-1000 MA, 1001-10000 MA und 10000+ MA ?
Mehr als vierhundert Kunden von Bewerbermanagementsystem-Anbietern (u.a. SAP E-Recruiting, d.vinci, REXX, Taleo (Oracle), Successfactors, Persis, Umantis, Beesite (Milch&Zucker), Talentlink Lumesse, Peoplesoft, P&I LOGA, Concludis) haben für den 2016er Report, der in Kürze erhältlich ist, im Detail eine Beurteilung über die von ihnen genutzte Lösung zum Management von Bewerbern abgegeben. Darüberhinaus haben Sie die Funktionalitäten beurteilt und auch deren Wichtigkeit für die tägliche Nutzung angeben.
Employer Branding im oeffentlichen Dienst - eine Branche bewirbt sichStefan Doering
Vortrag auf dem 3. Kongress Employer Branding der Deutschen Presseakademie am 30.11.2015. Es wird ein Überblick über die Herausforderungen in der Personalgewinnung des öffentlichen Dienstes gegeben. Employer Branding steht dabei vor der Situation, dass über das Arbeiten in der Verwaltung Unkenntnis und nicht selten Vorurteile bestehen. Fehlender Stolz und geringe Weiterempfehlungsbereitschaft steigern die Probleme in der Vermarktung. Hier hat Employer Branding einen klaren Auftrag der in der Realität aber leider mißverstanden wird. Silodenken, das Arbeiten im Elfenbeinturm vollkomen vorbei an der Realität, austauschbare Werte und Angst vor Kontrollverlust sind die Ursachen. Der Vortrag zeigt aber auch Beispiele, wo Employer Branding in der Branche gut gelungen ist,
Presented at the 2nd BioVeL Workshop on taxonomic and phylogenetic workflows (http://www.biovel.eu/index.php?option=com_content&view=article&id=43:ms6-workshop&catid=22:biovel-meetings&Itemid=122)
Was bezweckt dieser Event?
In dieser Veranstaltung unterhalten wir uns über Process Discovery - wie findet man geeignete Prozesse zur Automatisierung. Je nach dem, wo eine Organisation bei Ihrer "RPA-Journey" oder der "digitalen Transformation" steht, können verschiedene Methoden zur Anwendung kommen - von traditionellen Methoden (Interviews, Workshops) bis hin zu Task und/oder Process Mining. Identifizierte Anwendungsfälle müssen bewertet und priorisiert werden; ein übergreifendes "Automatisierungsportfolio" (z.B. "Automation Hub" oder Spreadsheets) hilft längerfristig, Automatisierung zu institutionalisieren. Wir diskutieren die Eignung der jeweiligen Methoden und welche Erfolgsfaktoren man nutzen kann.
Wer kann beitreten?
Die Community steht allen Digitalisierungs- & RPA-Begeisterten und -Interessenten offen. Wir richten uns sowohl an Personen aus dem Business wie auch an eher technisch versierte (RPA) Consultants & Developers, um Erfahrungen von der Identifikation bis hin zur effektiven Implementierung miteinander zu teilen. Obschon die Community von UiPath und der Routinuum GmbH geleitet wird, steht die Community allen Akteuren offen, um sich in die Gemeinschaft einzubringen und Wissen miteinander auszutauschen. Es ist unser Credo, unsere Expertise miteinander zu teilen, um die brisanten Themen insgesamt voranzutreiben und für sinnvolle Implementierungen & Projektrealisationen profitieren zu können. Insbesondere durch virtuelle Meetups ist die Community einem grösseren Einzugsgebiet oder gar im gesamten DACH-Raum zugänglich. Spätere physische Treffen und Veranstaltungen werden voraussichtlich im Grossraum Zürich durchgeführt.
Agenda
Die vorgesehene Agenda beinhaltet die nachfolgenden Themen:
Einordnung von Process Discovery im Gesamtkontext;
Erfahrungsaustausch zu Process Discovery Workshops;
(RPA) Awareness als Erfolgsfaktor und der "Anchoring Bias" (Ankereffekt);
Roadmaps & Automatisierungsportfolios;
Abschluss-Diskussion, Q&A.
Wir freuen uns auf einen spannenden Austausch und darauf, gemeinsam ein weiteres Meetup der RPA-Community in der deutschsprachigen Schweiz durchzuführen.
Fragen & Anregungen
Hast Du im Vorfeld zu der Veranstaltung Fragen oder Anregungen? Kontaktiere gerne Roman Tobler (Co-CEO & Inhaber @Routinuum GmbH), Chapter Leader des UiPath Chapters "Zürich". Routinuum ist UiPath Implementierungspartner und spezialisiert auf den Bereich RPA und verwandten Technologien.
Erschließen Sie neue Geschäftschancen durch optimierte, automatisierte und ...Wolfgang Schmidt
Als Spezialist für digitalisierte Prozesse und Entscheidungsunterstützung auf Basis etablierter Methodik, offener Standards und IBM Middleware lösen wir Ihre Schnittstellenprobleme, schaffen flexible, optimierte und automatisierte Prozessanwendungen und verbessern mittels mathematischer und kognitiver Verfahren Ihre Entscheidungsprozesse – On-Premises, in der Cloud oder in hybriden Szenarien.
Unsere Expertise in Digitalisierung und Entscheidungsunterstützung
Prozessintegrationen
-flexibel digitalisiert entlang Ihrer Wertschöpfungskette
-Zeitersparnis durch effizientes Ressourcenmanagement
Entscheidungsprozesse
-automatisiert, Datenanalyse – gestützt und mathematisch optimiert
-mit dem passenden Verfahren, ob cognitive, predictive oder prescriprive
Fachanwendungen
-flexible, optimierte und automatisierte Prozessanwendungen
-mehr Transparenz, mehr Kontrolle und geringere Kosten
Daten- und Anwendungsschnittstellen
-automatisiert, zuverlässig und stabil im Betrieb
-für B2B, M2M oder Industrie 4.0
Middleware-Platformen
-maximal verfügbar, flexibel und skalierbar
-ob Standardapplikation oder IoT, ob Microservices oder SOA
Lösungsarchitektur
-die optimale Lösung mittels Kombination passgenauer Komponenten und Methoden
-Die Mischung macht’s: Ob Open Source, Herstellersoftware oder Cloud-Services
[ecspw2013] Session Sales 01: ecspand 3.0 - Vorgangsbearbeitung für den Share...d.velop international
ecspand bietet in der neuen Version 3.0 umfangreiche Möglichkeiten zum Navigieren, Erstellen und Bearbeiten von Aktenstrukturen. Erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten der Vorgangsbearbeitung in SharePoint.
Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013.
Die Wertstromanalyse 4.0 hat neben dem reinen Herstellungsprozess auch die Informationsflüsse, Planungsabläufe sowie die eingesetzten IT-Tools im Fokus.
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!Learning Factory
Das moderne Geschäftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgeschäft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herkömmlichen, klassischen Vorgehensweise Maßnahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei „Maßnahmenlisten“ mit mehreren hundert Maßnahmen, die dann auf Quick-Win´s „untersucht“ wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Maßnahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgeschäft, oft nach kurzer Zeit „auf der Strecke“.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in großen Kommunalunternehmen installiert.
[ecspw2013] Session Executive 04: ecspand Eingangsrechnungsverarbeitungd.velop international
ecspand deckt vom Scannen über die Klassifizierung, der Ablage im SharePoint bis hin zur Freigabe der Dokumente und Übergabe der Daten in Ihr ERP System (Dynamics AX/NAV, SAP) den kompletten Prozess der digitalen Eingangsrechnungsverarbeitung ab.
Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013.
accounts payable,d.velop,ecm,ecspand,ecspw2013,eingangsrechnungsverarbeitung,enterprise content management,microsoft sharepoint,nintex,workflow
Wie schnell die Zeit vergeht. Unsere erste Firmenpräsentation. Wirkt heute wie aus einer anderen Zeit. Dabei sind die Grundgedanken so aktuell wie heute.
Kongressvortrag von Frederick Birtel vom FIR an der RWTH Aachen. Kurze Vorstellung des FIR und des RWTH Aachen Cluster Smart Logistics. Konsortial-Benchmarking Smart Maintenance. Digital dokumentierten Anlagenstruktur. Mobile Assistenzsysteme, Predictive Maintenance, Instandhaltungskosten, Instandhaltungsorganisation, acatech Studie Smart Maintenance, Smart Maintenance Assessment, Center Smart Services
Speaker: Michael Ferber, Head of Consulting
Über 170 Kunden setzen auf Camunda Enterprise zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse. Die meisten wurden in ihren Projekten durch unsere Berater begleitet. Basierend auf diesem Erfahrungsschatz wird Michael Ferber die folgenden Fragen beantworten:
Wann macht der Einsatz von Camunda überhaupt Sinn? Welche Probleme lassen sich damit lösen?
Welche personellen Ressourcen brauche ich für erfolgreiche Camunda-Projekte?
Wie aufwendig ist die Projektumsetzung mit Camunda? Wie kann ich einen Business Case rechnen?
Ähnlich wie Workflows im Unternehmenseinsatz - Am Beispiel des Onboarding-Prozesses / Einsatz mit SharePoint und Nintex (20)
Workflows im Unternehmenseinsatz - Am Beispiel des Onboarding-Prozesses / Einsatz mit SharePoint und Nintex
1. Workflows richtig im Unternehmen
einsetzen –
Am Beispiel des Onboarding-
Prozesses
busitec GmbH
Webinar – 30.03.2016
2. Henning Eiben
➜ SharePoint/ Nintex
Certified Expert
➜ Beratung und Entwicklung
➜ SharePoint User Group
Rhein-Ruhr
Vorstellung
Irina Kwiring
➜ Marketing
➜ Moderatorin
Kwiring@busitec.de
@busitecGmbH
Eiben@busitec.de
@nyn3x
3. Agenda
➜ Was sind Workflows und was sollte man bei der Umsetzung beachten?
➜ Welche Tools sollte man kennen?
➜ Welche Einsatzbereiche und Anwendungsbeispiele gibt es?
➜ Live-Demo – Onboarding Prozess mit SharePoint und Nintex
5. Workflows sind…
➜ … arbeitsteilige, meist wiederkehrende Geschäftsprozesse.
Oder:
➜ … technische Abbildungen eines Arbeitsablaufs, der ganz oder teilweise
mit Hilfe von Computerprogrammen automatisiert abgearbeitet werden.
7. Keiner kennt den eigentlichen Standard-Prozess
Besser: Prozessabläufe im Vorfeld dokumentieren
Stolperfallen bei der
Umsetzung
Startprojekt: Erster Workflow ist zu komplex und zu selten
Besser: Mit einfachen, wiederkehrenden Prozessen starten
Folgeprojekte: Komplexe Workflows technisch falsch umgesetzt
Besser: Workflows aufteilen / Prozesse teildigitalisieren
22. Das sollten Sie mitnehmen
Anwender mit einbeziehen
Automatisierung mit einfachen und repitativen Prozessen/ Aufgaben starten
So viel Standard wie möglich und so viel Individualität wie nötig
Das Verbesserungspotential rund um Workflows ist abteilungsübergreifend
23. Noch Fragen?
So erreichen Sie uns
Henning EibenIrina Kwiring
Kwiring@busitec.de
@busitecGmbH
Eiben@busitec.de
@nyn3x
News rund um ECM, DMS und die Cloud:
Blog:
blog.busitec.de
Newsletter:
www.busitec.de/unternehmen/news
Unverbindliche Anfragen zur Beratung oder
Evaluierung unter:
sales@busitec.de
+49 251 1333 50
Herzlich willkommen
Bevor es nun mit den handfesten Dingen losgeht, stellen wir uns kurz vor
Irina: Marketing und Moderatorin für heute. Den fachlichen und praktischen Teil übernimmt mein Kollege.
Henning: Seit knapp 9 Jahren im Bereich SharePoint unterwegs, vielfach mit Workflows -> deshalb heute mit dabei; unter anderem auch sehr engagiert in der Community, z.B. SharePoint UserGroup Rhein-Ruhr, aber auch in den Foren der Nintex Community
Was erwartet Sie heute in den nächsten 50 Min?
Im ersten Teil den fachlichen Einstieg ca. 15-20 Min
Und den praktischen Teil am Beispiel des Onboarding-Prozesses in der Live Demo.
Wenn es währenddessen Fragen gibt, dürfen Sie die jederzeit im Chat stellen. Diese versuchen wir im Laufe des Webinars Live zu beantworten oder werden sie dann zum Schluss beantworten. Dann haben Sie auch die Möglichkeit ihre Stummschaltung aufzuheben und die Frage direkt in die Runde zu stellen.
Um vielleicht auch etwas im Laufe des Webinars darauf einzugehen, ist es für uns besonders interessant zu wissen, wie weit Sie denn mit dem Thema Workflows schon sind. UMFRAGE 1
Bevor wir Ihnen nun die Tools nennen, die unserer Meinung nach nennenswert sind, würden wir gerne wissen, welche Tools Sie denn bereits besser kennen?
UMFRAGE 2
Haben Sie das ein oder andere Tool vielleicht im Unternehmen schon im Einsatz?
Wurde Ihnen eines mal live vorgestellt?
Nicht repräsentative Auswahl
Kein „bestes“ Tool, stattdessen: das Tool welches man am besten beherrscht, welches die individuellen Anforderungen am besten erfüllt
SPD: Kostenlos
Nintex: einfache Bedienung, dank gute Integration
K2: sehr gute Integration von individuellen Daten
VS: sehr flexibel und viele Freiheiten
Nicht repräsentative Auswahl
Kein „bestes“ Tool, stattdessen: das Tool welches man am besten beherrscht, welches die individuellen Anforderungen am besten erfüllt
SPD: Kostenlos
Nintex: einfache Bedienung, dank gute Integration
K2: sehr gute Integration von individuellen Daten
VS: sehr flexibel und viele Freiheiten
Nicht repräsentative Auswahl
Kein „bestes“ Tool, stattdessen: das Tool welches man am besten beherrscht, welches die individuellen Anforderungen am besten erfüllt
SPD: Kostenlos
Nintex: einfache Bedienung, dank gute Integration
K2: sehr gute Integration von individuellen Daten
VS: sehr flexibel und viele Freiheiten
Nicht repräsentative Auswahl
Kein „bestes“ Tool, stattdessen: das Tool welches man am besten beherrscht, welches die individuellen Anforderungen am besten erfüllt
SPD: Kostenlos
Nintex: einfache Bedienung, dank gute Integration
K2: sehr gute Integration von individuellen Daten
VS: sehr flexibel und viele Freiheiten
Nicht repräsentative Auswahl
Kein „bestes“ Tool, stattdessen: das Tool welches man am besten beherrscht, welches die individuellen Anforderungen am besten erfüllt
SPD: Kostenlos
Nintex: einfache Bedienung, dank gute Integration
K2: sehr gute Integration von individuellen Daten
VS: sehr flexibel und viele Freiheiten
Nicht repräsentative Auswahl
Kein „bestes“ Tool, stattdessen: das Tool welches man am besten beherrscht, welches die individuellen Anforderungen am besten erfüllt
SPD: Kostenlos
Nintex: einfache Bedienung, dank gute Integration
K2: sehr gute Integration von individuellen Daten
VS: sehr flexibel und viele Freiheiten
Annekdote: am Freitag nachmittag erfährt die IT, dass am Montag ein neuer Mitarbeiter kommt: mal schnell alles einrichten (Weihnachtsfeier?)
Zeigt zusammenspiel der einzelnen Abteilungen, nicht immer linear, sondern Aktionen haben abhängigkeiten
Kommunikation zwischen den Abteilungen z.B. per Mail; zT womöglich auch Rückfragen, weil nicht vollständig/richtig weiter gegeben
Am Ende des Workflows : Henning, was ist denn, wenn man bspw. über 50 freie Stellen zu besetzen hat. Das Dropdown-Feld im Formular wäre dann ja ziemlich unübersichtlich.
Vielen Dank Henning, für diesen Einblick!
Ich hoffe, dass Sie nun so einiges aus dem Webinar für sich mitgenommen haben. Das Wichtige fasse ich noch mal zusammen.
1. Ganz wichtig: Wenn Prozesse digitalisiert werden sollen, dann ist es besonders wichtig die Anwender mitzunehmen. Diese müssen schlussendlich den Mehrwert erkennen, sonst kann es schnell mal passieren, dass doch 70 % manuell läuft.
2. Die ersten Projekte sollte man mit einem einfachen eher häufig wiederkehrenden Prozess starten, z.B. dem Onboarding
3. Uns ist es bei der Umsetzung wichtig, mit so viel Standardsoftware wie möglich zu arbeiten. Was hat man schon im Unternehmen + was liefern Anbieter wie Nintex oder K2 mit und dann schauen, was muss noch angepasst werden.
4. Wie man beim Prozess Onboarding gesehen hat, Workflows sind meist abteilungsübergreifend zu sehen. Daher sollte eine Evaluierung auch auf Unternehmensebene durchgeführt werden.
Per E-Mail, in Netzwerken wie XING, LinkedIn; Twitter oder über unseren Blog, wo wir das Thema Workflows in der Beitragsserie „Workflow-Rennen“ auch etwas detaillierter beschreiben.
Vielen Dank für die Teilnahme und einen schönen Tag!