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Was braucht es, um in der digitalen
Transformation relevant zu bleiben?
Dr. des. Joël Krapf
Lead Agile Culture & Capabilities
www.joel-krapf.com
krapfjoel@gmail.com
Seite 211.12.2017 | Portfolio Joël Krapf
Vor 100 Jahren erlaubte die Erfindung des Fliessbands hohe Effizienz
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Heute ist die Welt komplexer und dynamischer
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Roboter übernehmen die Wissensarbeit von Anwälten, Ärzten …
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• Mapping of all co-
workers 60+ and early
retirement solution and
costs
• Mapping of workforce for
admin tasks (Finance,
HR, Other Admin) Who
are they, hidden talents
and capabilities
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workforce. Who are
they, hidden talents and
their capabilities
• Job market analysis –
what jobs are booming,
what capabilities are
needed
• Determine re-skilling
opportunities to support
with career transitioning
• Collaboration with labor
agencies and
educational institutions
UNABHÄNGIG VON BERUF ERHÖHT SICH DIE WICHTIGKEIT VON GEWISSEN MINDSETS
UND KOMPETENZEN
https://joel-krapf.com/digital-fitness-check-dfc/
Seite 6
ES GIBT VERSCHIEDENE STRATEGIEN, UM IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION
RELEVANT ZU BLEIBEN
Quelle: Meier, 2018 (https://www.scil-aktuell.ch/2018/02/20/augmentation-und-smarte-personalentwicklung/)

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  • 6. Seite 6 ES GIBT VERSCHIEDENE STRATEGIEN, UM IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION RELEVANT ZU BLEIBEN Quelle: Meier, 2018 (https://www.scil-aktuell.ch/2018/02/20/augmentation-und-smarte-personalentwicklung/)