Überblick Projektmanagement Leitlinie ISO 21500 mit Seminarangebot und IHK Zertifizierung von TRAVISION in Kooperation mit Project Inline. Seminarleiter Norbert Daehne
Die vorliegende Ausarbeitung ist eine gute Grundlage für die Vorbereitung auf die Zertifizierung nach PRINCE2, Foundation und Practitoner Level, ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Alle Inhalte basieren auf der offiziellen deutschen Übersetzung der fünften englischen Ausgabe 2009 „Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2“ des Office of Government Commerce (OGC) und werden sinngemäß oder als Zitat wiedergegeben, welche jedoch ohne separat als solche kenntlich gemacht sind.
Die vorliegende Ausarbeitung ist eine gute Grundlage für die Vorbereitung auf die Zertifizierung nach PRINCE2, Foundation und Practitoner Level, ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Alle Inhalte basieren auf der offiziellen deutschen Übersetzung der fünften englischen Ausgabe 2009 „Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2“ des Office of Government Commerce (OGC) und werden sinngemäß oder als Zitat wiedergegeben, welche jedoch ohne separat als solche kenntlich gemacht sind.
Die Präsentation enthält wesentliche Grundlagen zum Projektmanagement nach ISO21500. Sie können für Beratungen, Couchings und Seminare kostenfrei verwendet werden - mit einem Verweis auf den Autor "TRAVISION GmbH / Norbert Daehne"
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!Learning Factory
Das moderne Geschäftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgeschäft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herkömmlichen, klassischen Vorgehensweise Maßnahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei „Maßnahmenlisten“ mit mehreren hundert Maßnahmen, die dann auf Quick-Win´s „untersucht“ wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Maßnahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgeschäft, oft nach kurzer Zeit „auf der Strecke“.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in großen Kommunalunternehmen installiert.
B&IT-Broschüre: Training Projektmanagement (2 Tage)Wolfgang Hornung
Zweitägiges Seminar „Projektmanagement für prozessorientierte IT-Vorhaben":
Die Standardisierung, Harmonisierung, Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen durch die Einführung von neuen und den Aus- bzw. Umbau von bestehenden Informationssystemen und durch die geeignete Strukturierung und Bereitstellung von Informationen und Daten, und dies oftmals im globalen Kontext, stellen das IT-Projektmanagement vor zusätzliche Herausforderungen, die den professionellen Einsatz geeigneter Methoden und Instrumente erfordern.
Um diesem Wissensbedarf zu entsprechen hat B&IT das zweitägige Seminar „Projektmanagement für prozessorientierte IT-Vorhaben" geschaffen, in das die mehr als 15-jährige einschlägige Projektmanagementerfahrung der B&IT-Projektmanager eingeflossen ist.
Neben den in der Agenda genannten Übungen (Gruppenarbeit) werden auch innerhalb der einzelnen Vortrags-Slots zur Auflockerung Praxisbeispiele aus dem Projektmanagement-Alltag behandelt, die von den Teilnehmern unter der Moderation des Trainers bearbeitet werden. Neben dem klassischen Vortrag kommen auch Instrumente wie Diskussion, Fragen und Antworten und die Bearbeitung von Praxisbeispielen in Gruppen bzw. im Plenum zur Anwendung.
Zielgruppe: Neben klassischen Projektleitern aus dem Fachbereich bzw. aus der IT werden auch explizit Teilprojektleiter bzw. Koordinatoren angesprochen, die in ihrem Bereich, z.B. für die betreute IT-Technologie oder den verantworteten Prozess, im Rahmen der Projektabwicklung Führung, Verantwortung und Aufgaben im Bereich der Team- bzw. Lieferanten-Koordination übernehmen. Dasselbe gilt für Personen aus dem Fachbereich oder aus der Informatik, die in das Projektmanagement hineinwachsen oder sich auf eine Managementaufgabe vorbereiten sollen.
Über die unerlässlichen Projektmanagement-Grundlagen wie Scope, Budget, Setup, Struktur, Vorgehen, Projekt-Controlling hinaus werden in diesem Training die Besonderheiten von Projekten zum Design und IT-Implementierung von Geschäftsprozessen vermittelt.
Derartige Vorhaben stehen im Spannungsfeld zwischen den Geschäftsanforderungen und organisatorischen Aspekten einerseits und dem typischen IT-Projektmanagement andererseits und gehen über das klassische IT-Projektmanagement deutlich hinaus.
Die geeignete Involvierung und zielorientierte Führung von Teammitgliedern aus den genannten Bereichen und das Management der Erwartungen, auch gegenüber dem Top Management, stellen besondere Herausforderungen an die Projektleitung dar und werden daher vertieft behandelt.
Neben der Persönlichkeit und der Erfahrung des Projektleiters und dem angemessenen Umgang mit sozio-kulturellen Aspekten sind geeignete methodische Projektmanagement-Instrumente eine wichtige Basis für eine geordnete und effiziente Projektabwicklung beim Design und der Implementierung von Geschäftsprozessen. Sie sind auch essentiell für die systematische Reduktion der Risiken und für die Sicherstellung
Überblick über Projektmanagement Zertifizierenden. Verglichen werden die PM-Zertifizierungen der GPM, des PMI, PRINCE2 sowie der IHK Westerhamer Projektleiter
Wissensmanagement und die ISO 9001 sowie deren Auswirkungen auf ProjekteCogneon Akademie
Der Vortrag vom 20.01.2015 an der Friedich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg beleuchtet die explizite Forderung von Wissensmanagement in der Management-Norm ISO 9001:2015 sowie deren Auswirkungen auf die operative Zusammenarbeit in Projekten.
Erfolgsfaktoren zur Auswahl und Organisation von studentischen ProjektstudienMichael Groeschel
Immer noch hoch aktuell!
Gröschel, M.: Erfolgsfaktoren zur Auswahl und Organisation von studentischen Projektstudien, in: Studienkommission für Hochschuldidaktik an Fachhochschulen in Baden-Württemberg (Hrsg.): Beiträge zum 7. Tag der Lehre, Karlsruhe 2007, S. 85-90
In einem interaktiven, praxisorientierten Seminar mit starkem Workshop-Charakter bereiten wir Sie innerhalb von drei Tagen auf alle Inhalte des PRINCE2® Prozessmodells vor und wenden dies für ein Beispielprojekt mit Ihnen an.
Sie lernen alle Prinzipien, Themen und Prozesse kennen und erhalten einen Einblick in die Arbeitsweise nach PRINCE2®.
Der praxiserfahrene Trainer erarbeitet mit Ihnen, wie Sie dieses Wissen in der Praxis für Ihre eigenen Projekte angepasst nutzen können.
OK Consulting / a Jonas Keller presentationJonas Keller
Eine Präsentation über erfolgreiches Projektmanagement.
Das Projekt selbst war eine zeitliche Herausforderung und wurde so sehr schnell umgesetzt - zu höchster Kundenzufriedenheit.
Spannungsfeld „Leistung“, „Termine“ und „Kosten“, Planung versus operative Hektik, Projektportfoliomanagement: Kriterien für die Projektauswahl, Adaption bestehender Standards: Pragmatismus vs. Perfektion, Organisation und externe Hilfe
Klassische Projekt-Portfolio-Management (PPM)-Systeme liefern auf diese Fragen häufig nur unzureichende Antworten (unvollständiger Blick auf das «grosse Ganze», geringe Transparenz in Ressourcenauslastung und Kosten, meist keine Möglichkeit zeitliche und logische Abhängigkeiten darzustellen).
Erfahren Sie, welche organisatorischen Prozesse notwendig sind, und sehen Sie am Beispiel des Softwareprodukts Meisterplan, wie einfach interaktives Projektportfoliomanagement heute sein kann.
Meisterplan baut auf Ihrem bestehenden PPM-System auf und nutzt dessen Projekt- und Ressourcendaten. Es befähigt das Management, komplexe Abhängigkeiten und Restriktionen zu verstehen und zu meistern. Die Basis für die richtigen Entscheidungen ist ein stimmiges Projektportfolio in Bezug auf Strategie, Ressourcen und Budgets. Meisterplan simuliert Ihre Änderungen und zeigt die Konsequenzen in Echtzeit auf. Lernen Sie Meisterplan als eigenständige Lösung oder als BI-Tool für bestehende PPM-Software kennen.
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365IOZ AG
Seit September 2015 ist die neu ISO-Norm (ISO 9001:2015) in Kraft. P. Renggli und T. Widmer (beide IOZ) zeigten in ihrem Webinar am 21.4.2016 auf, wie mit Office 365 und SharePoint Plattformen für das Qualitätsmanagement aufgebaut werden können und wie sich darin die neuen Anforderungen aus ISO 9001:2015 konkret umsetzen lassen.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür PMBOK steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Imagebroschuere Steinbeis Transferzentrum Entwicklung Produktion und Manageme...stzepm
Das Steinbeis-Transferzentrum "Entwicklung, Produktion und Management" (STZ-EPM) befaßt sich seit mehr als 25 Jahren mit der Gestaltung, Führung und Verbesserung des Produktentstehungsprozesses in Industrieunternehmen. Neben Managementseminaren für technische Führungskräfte bietet das STZ-EPM selbst entwickelte, standardisierte und softwaregestützte Checks für die Erfassung der Prozessleistungen und möglicher Verbesserungsmaßnahmen der Unternehmensabläufe an.
Darüber hinaus führt das STZ-EPM Beratungsleistungen, Interimsmanagement und Umsetzungsprojekte im Bereich der Unternehmensführung, der Entwicklungs- und Produktionsoptimierung, sowie der IT-seitigen Prozessgestaltung durch. Das STZ-EPM bietet mit diesen Leistungspaketen seinen Kunden somit vollumfängliche
Management- und Beratungsleistungen für die optimale Gestaltung des Produktentstehungsprozesses an.
In seinem Vortrag „Geschäftsprozessmanagement – Anspruch vs. Wirklichkeit“ stellt Sven Hellmann (OPITZ CONSULTING) die vier Phasen des Geschäftsprozessmanagements vor: Strategie, Design, Implementierung und Controlling.
Die Präsentation beschreibt die Erfolgsfaktoren von Projekten bzw. Projektmanagement in Symbolen wie magisches Dreieck, Managementkreislauf, Kommunikationsschleife etc.
Die Präsentation enthält wesentliche Grundlagen zum Projektmanagement nach ISO21500. Sie können für Beratungen, Couchings und Seminare kostenfrei verwendet werden - mit einem Verweis auf den Autor "TRAVISION GmbH / Norbert Daehne"
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!Learning Factory
Das moderne Geschäftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgeschäft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herkömmlichen, klassischen Vorgehensweise Maßnahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei „Maßnahmenlisten“ mit mehreren hundert Maßnahmen, die dann auf Quick-Win´s „untersucht“ wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Maßnahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgeschäft, oft nach kurzer Zeit „auf der Strecke“.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in großen Kommunalunternehmen installiert.
B&IT-Broschüre: Training Projektmanagement (2 Tage)Wolfgang Hornung
Zweitägiges Seminar „Projektmanagement für prozessorientierte IT-Vorhaben":
Die Standardisierung, Harmonisierung, Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen durch die Einführung von neuen und den Aus- bzw. Umbau von bestehenden Informationssystemen und durch die geeignete Strukturierung und Bereitstellung von Informationen und Daten, und dies oftmals im globalen Kontext, stellen das IT-Projektmanagement vor zusätzliche Herausforderungen, die den professionellen Einsatz geeigneter Methoden und Instrumente erfordern.
Um diesem Wissensbedarf zu entsprechen hat B&IT das zweitägige Seminar „Projektmanagement für prozessorientierte IT-Vorhaben" geschaffen, in das die mehr als 15-jährige einschlägige Projektmanagementerfahrung der B&IT-Projektmanager eingeflossen ist.
Neben den in der Agenda genannten Übungen (Gruppenarbeit) werden auch innerhalb der einzelnen Vortrags-Slots zur Auflockerung Praxisbeispiele aus dem Projektmanagement-Alltag behandelt, die von den Teilnehmern unter der Moderation des Trainers bearbeitet werden. Neben dem klassischen Vortrag kommen auch Instrumente wie Diskussion, Fragen und Antworten und die Bearbeitung von Praxisbeispielen in Gruppen bzw. im Plenum zur Anwendung.
Zielgruppe: Neben klassischen Projektleitern aus dem Fachbereich bzw. aus der IT werden auch explizit Teilprojektleiter bzw. Koordinatoren angesprochen, die in ihrem Bereich, z.B. für die betreute IT-Technologie oder den verantworteten Prozess, im Rahmen der Projektabwicklung Führung, Verantwortung und Aufgaben im Bereich der Team- bzw. Lieferanten-Koordination übernehmen. Dasselbe gilt für Personen aus dem Fachbereich oder aus der Informatik, die in das Projektmanagement hineinwachsen oder sich auf eine Managementaufgabe vorbereiten sollen.
Über die unerlässlichen Projektmanagement-Grundlagen wie Scope, Budget, Setup, Struktur, Vorgehen, Projekt-Controlling hinaus werden in diesem Training die Besonderheiten von Projekten zum Design und IT-Implementierung von Geschäftsprozessen vermittelt.
Derartige Vorhaben stehen im Spannungsfeld zwischen den Geschäftsanforderungen und organisatorischen Aspekten einerseits und dem typischen IT-Projektmanagement andererseits und gehen über das klassische IT-Projektmanagement deutlich hinaus.
Die geeignete Involvierung und zielorientierte Führung von Teammitgliedern aus den genannten Bereichen und das Management der Erwartungen, auch gegenüber dem Top Management, stellen besondere Herausforderungen an die Projektleitung dar und werden daher vertieft behandelt.
Neben der Persönlichkeit und der Erfahrung des Projektleiters und dem angemessenen Umgang mit sozio-kulturellen Aspekten sind geeignete methodische Projektmanagement-Instrumente eine wichtige Basis für eine geordnete und effiziente Projektabwicklung beim Design und der Implementierung von Geschäftsprozessen. Sie sind auch essentiell für die systematische Reduktion der Risiken und für die Sicherstellung
Überblick über Projektmanagement Zertifizierenden. Verglichen werden die PM-Zertifizierungen der GPM, des PMI, PRINCE2 sowie der IHK Westerhamer Projektleiter
Wissensmanagement und die ISO 9001 sowie deren Auswirkungen auf ProjekteCogneon Akademie
Der Vortrag vom 20.01.2015 an der Friedich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg beleuchtet die explizite Forderung von Wissensmanagement in der Management-Norm ISO 9001:2015 sowie deren Auswirkungen auf die operative Zusammenarbeit in Projekten.
Erfolgsfaktoren zur Auswahl und Organisation von studentischen ProjektstudienMichael Groeschel
Immer noch hoch aktuell!
Gröschel, M.: Erfolgsfaktoren zur Auswahl und Organisation von studentischen Projektstudien, in: Studienkommission für Hochschuldidaktik an Fachhochschulen in Baden-Württemberg (Hrsg.): Beiträge zum 7. Tag der Lehre, Karlsruhe 2007, S. 85-90
In einem interaktiven, praxisorientierten Seminar mit starkem Workshop-Charakter bereiten wir Sie innerhalb von drei Tagen auf alle Inhalte des PRINCE2® Prozessmodells vor und wenden dies für ein Beispielprojekt mit Ihnen an.
Sie lernen alle Prinzipien, Themen und Prozesse kennen und erhalten einen Einblick in die Arbeitsweise nach PRINCE2®.
Der praxiserfahrene Trainer erarbeitet mit Ihnen, wie Sie dieses Wissen in der Praxis für Ihre eigenen Projekte angepasst nutzen können.
OK Consulting / a Jonas Keller presentationJonas Keller
Eine Präsentation über erfolgreiches Projektmanagement.
Das Projekt selbst war eine zeitliche Herausforderung und wurde so sehr schnell umgesetzt - zu höchster Kundenzufriedenheit.
Spannungsfeld „Leistung“, „Termine“ und „Kosten“, Planung versus operative Hektik, Projektportfoliomanagement: Kriterien für die Projektauswahl, Adaption bestehender Standards: Pragmatismus vs. Perfektion, Organisation und externe Hilfe
Klassische Projekt-Portfolio-Management (PPM)-Systeme liefern auf diese Fragen häufig nur unzureichende Antworten (unvollständiger Blick auf das «grosse Ganze», geringe Transparenz in Ressourcenauslastung und Kosten, meist keine Möglichkeit zeitliche und logische Abhängigkeiten darzustellen).
Erfahren Sie, welche organisatorischen Prozesse notwendig sind, und sehen Sie am Beispiel des Softwareprodukts Meisterplan, wie einfach interaktives Projektportfoliomanagement heute sein kann.
Meisterplan baut auf Ihrem bestehenden PPM-System auf und nutzt dessen Projekt- und Ressourcendaten. Es befähigt das Management, komplexe Abhängigkeiten und Restriktionen zu verstehen und zu meistern. Die Basis für die richtigen Entscheidungen ist ein stimmiges Projektportfolio in Bezug auf Strategie, Ressourcen und Budgets. Meisterplan simuliert Ihre Änderungen und zeigt die Konsequenzen in Echtzeit auf. Lernen Sie Meisterplan als eigenständige Lösung oder als BI-Tool für bestehende PPM-Software kennen.
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365IOZ AG
Seit September 2015 ist die neu ISO-Norm (ISO 9001:2015) in Kraft. P. Renggli und T. Widmer (beide IOZ) zeigten in ihrem Webinar am 21.4.2016 auf, wie mit Office 365 und SharePoint Plattformen für das Qualitätsmanagement aufgebaut werden können und wie sich darin die neuen Anforderungen aus ISO 9001:2015 konkret umsetzen lassen.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür PMBOK steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Imagebroschuere Steinbeis Transferzentrum Entwicklung Produktion und Manageme...stzepm
Das Steinbeis-Transferzentrum "Entwicklung, Produktion und Management" (STZ-EPM) befaßt sich seit mehr als 25 Jahren mit der Gestaltung, Führung und Verbesserung des Produktentstehungsprozesses in Industrieunternehmen. Neben Managementseminaren für technische Führungskräfte bietet das STZ-EPM selbst entwickelte, standardisierte und softwaregestützte Checks für die Erfassung der Prozessleistungen und möglicher Verbesserungsmaßnahmen der Unternehmensabläufe an.
Darüber hinaus führt das STZ-EPM Beratungsleistungen, Interimsmanagement und Umsetzungsprojekte im Bereich der Unternehmensführung, der Entwicklungs- und Produktionsoptimierung, sowie der IT-seitigen Prozessgestaltung durch. Das STZ-EPM bietet mit diesen Leistungspaketen seinen Kunden somit vollumfängliche
Management- und Beratungsleistungen für die optimale Gestaltung des Produktentstehungsprozesses an.
In seinem Vortrag „Geschäftsprozessmanagement – Anspruch vs. Wirklichkeit“ stellt Sven Hellmann (OPITZ CONSULTING) die vier Phasen des Geschäftsprozessmanagements vor: Strategie, Design, Implementierung und Controlling.
Ähnlich wie Travision Projekt Service - Projektmanagement nach ISO 21500 (20)
Die Präsentation beschreibt die Erfolgsfaktoren von Projekten bzw. Projektmanagement in Symbolen wie magisches Dreieck, Managementkreislauf, Kommunikationsschleife etc.
Projekte und Reisen für Erfolg und Glück okNorbert Daehne
Projekte für den Erfolg in Unternehmen und Reisen für das Glück in im Urlaub liegt nahe beieinander. Beides ist Aufbruch und entdeckt Neuland. Beides sollte sich gegenseitig helfen. Für die eigene Lifebalance, für Job und Hobby sind Projekte und Reisen wesentliche Elemente.
Der Wunsch, die Welt zu bereisen und kennen zu lernen, kann mit sechs Vorgehensweisen umgesetzt werden. Durchschnittlich braucht man 10 Jahre und ein finanzierbares Budget.
Schweinehunde versperren den Weg durch die WeltNorbert Daehne
Hindernisse beim Reisen liegen in uns selbst. Wir müssen uns die Reisefreiheit organisieren. Verlassen wir unsere Kuschelecke und trauen uns in Neuland!
Travision Projekt Service - Vorfreude Konzept Norbert Daehne
Konzeption für Vorfreude und Kundenbindung auf Basis des Prinzips Adventskalender. Eine Win-Win Situation für Kunden und Anbieter wird erzeugt, wenn mehr Kontakte entstehen. Siehe www.vorfreude.net oder www.reisevorfreude.de.
Beschreibung von 6 Szenarien, die Welt schnell und günstig kennenzulernen: der geführte Weg, der lernende Weg, der schnelle geplante Weg, der Weg um den Globus, der Rosinen Picker Weg und der natürliche Weg.
Unternehmenspräsentation mit innovativen Reise Services: Vorfreude-Kalender, Reise Quartett, Reise Community travel-my-way, Reise Hobby Shop travel-all-stars und Masterplan Buch travel-your-life
2. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 2Projekte professionell handhaben ISO 21500 Training – Seite 2
Begriffsdefinition Projekt
Projekt nach
ISO 21500
Ein Projekt besteht aus einer einzigartigen
Gruppe von Prozessen, die auf eine Zielsetzung
ausgerichtete, koordinierte und gesteuerte
Vorgänge mit Beginn- und Fertigstellungsterminen
umfassen. Zur Erreichung der Projektziele ist die
Bereitstellung von Lieferobjekten erforderlich, die
spezifische Anforderungen erfüllen.
3. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 3Projekte professionell handhaben ISO 21500 Training – Seite 3
Projektmanagement Framework
mit Prozess- und Themengruppen
Themen-
gruppen
Prozessgruppen
Initiierung Planung Umsetzung Controlling Abschluss
Integration 4.3.2
Erstellen des
Projektauftrags
4.3.3 Erstellen der Projektpläne 4.3.4 Koordinieren der
Projektarbeiten
4.3.5 Controlling der
Projektarbeiten
4.3.6 Controlling von Änderungen
4.3.7 Abschließen von
Projektphasen oder des Projekts
4.3.8 Sammeln der Lessons
Learned
Stakeholder 4.3.9 Ermitteln
der Stakeholder
4.3.10
Stakeholdermanagement
Inhalte 4.3.11 Definieren des
Leistungsumfangs
4.3.12 Erstellen des
Projektstrukturplans
4.3.13 Definieren der Arbeitspakete
4.3.14 Leistungscontrolling
Ressourcen 4.3.15
Zusammenstelle
n des
Projektteams
4.3.16 Schätzen des
Ressourcenbedarfs
4.3.17 Festlegen der
Projektorganisation
4.3.18 Weiterentwickeln des
Projektteams
4.3.19 Controlling der
Ressourcen
4.3.20 Management des
Projektteams
Termine 4.3.21 Festlegen der Abfolge von
Arbeitspaketen und Aktivitäten
4.3.22 Schätzen der Dauer von
Arbeitspaketen und Aktivitäten
4.3.23 Erstellen des Terminplans
4.3.24 Termincontrolling
Kosten 4.3.25 Schätzen der Kosten
4.3.26 Erstellen des Projektbudgets
4.3.27 Kostencontrolling
Risiko 4.3.28 Ermitteln der Risiken
4.3.29 Risikobewertung
4.3.30 Risikobehandlung 4.3.31 Risikocontrolling
Qualität 4.3.32 Qualitätsplanung 4.3.33 Qualitätssicherung 4.3.34 Qualitätskontrolle
Beschaffung 4.3.35 Planen der Beschaffung 4.3.36 Auswählen von
Lieferanten
4.3.37 Steuern der
Beschaffungen
Kom-
munikation
4.3.38 Planen der Kommunikation 4.3.39 Bereitstellen von
Informationen
4.3.40
Kommunikationsmanagement
4. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 4Projekte professionell handhaben ISO 21500 Training – Seite 4
Prozessgruppen mit Inputs und Outputs
Controlling
Planung
Umsetzung
AbschlussInitiierung
Business Case
Vertrag
Leistungs-
beschreibung
Neues Projekt
Ergebnisse von
vorheriger Phase
Neue Phase
Projektauftrag
Abschluss-
Dokumentation für
Projekte oder Phase
Lessons Learned
Lessons Learned von
vorherigen Projekten
Projektpläne Korrekturmaßnahmen FortschrittsberichteGenehmigte Änderungen
Projektauftrag
Stakeholder-
Analyse
Projekt-
pläne Projektpläne
Risikoplan
Themenspeicher
Lessons Learned
Projektpläne
Risikoplan
Genehmigte
Änderungen
Änderungsanfragen
Themenspeicher
Fortschrittsdaten
Genehmigte
Änderungen
Fortschrittsberichte
Fortschrittsberichte
Projektabschluss-
dokumentation
5. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 5Projekte professionell handhaben ISO 21500 Training – Seite 5
Organisatorisches Umfeld
Projektumfeld
Betrieb
Organisation eines Unternehmens
Projekt
Projektmanagementprozesse
Produktprozesse
Unterstützende Prozesse
Projektorganisation
Projekt-Governance
Lieferobjekte
Business CareNutzen
Chancen
Organisationsstrategie
6. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 6Projekte professionell handhaben ISO 21500 Training – Seite 6
Projekt-Governance
Lenkungsausschuss oder -kreis
Projektteam
Projektorganisation
Kernteam
Stakeholder von Projekten
Projekt-
auftraggeber
Projekt-
manager
Kunden
Projekt-
management-
Office
Regulierungs-
behörden
Spezielle
Interessens-
gemeinschaften
Mitarbeiter
Geschäfts-
partner
Aktionäre
Lieferanten
Finanz-
dienstleister
7. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 7Projekte professionell handhaben ISO 21500 Training – Seite 7
Prozesse der Prozessgruppe „Initiierung“
Initiierung
(1)
Integration
(2)
Stakeholder
(3)
Inhalte
(4)
Ressourcen
(5)
Termine
(6)
Kosten
(7)
Risiko
(8)
Qualität
(9)
Beschaffung
(10)
Kommunikation
Themen-
gruppen
Prozess-
gruppe
Start 4.3.2 Erstellen des
Projektauftrags
4.3.15 Zusammenstellen
des Projektteams
4.3.9 Ermitteln
der Stakeholder
1
8. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 8Projekte professionell handhaben ISO 21500 Training – Seite 8
Prozesse der Prozessgruppe „Planung“
Planung
(1)
Integration
(2)
Stakeholder
(3)
Inhalte
(4)
Ressourcen
(5)
Termine
(6)
Kosten
(7)
Risiko
(8)
Qualität
(9)
Beschaffung
(10)
Kommunikation
Themen-
gruppen
Prozess-
gruppe
1
4.3.11 Definieren des
Leistungsumfangs
4.3.12 Erstellen des
Projektstrukturplans
4.3.13 Definieren der
Arbeitspakete
4.3.32
Qualitätsplanung
4.3.21 Festlegen der
Abfolge von Arbeits-
paketen und Aktivitäten
4.3.22 Schätzen der
Dauer von Arbeits-
paketen und Aktivitäten
4.3.23 Erstellen des
Terminplans
4.3.16 Schätzen des
Ressourcenbedarfs
2
4.3.17 Festlegen der
Projektorganisation
4.3.26 Erstellen des
Projektbudgets
4.3.25
Schätzen der Kosten
4.3.28 Ermitteln
der Risiken
4.3.29 Risiko-
bewertung
4.3.3 Erstellen der
Projektpläne
4.3.35 Planen der
Beschaffung
4.3.38 Planen der
Kommunikation
9. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 9Projekte professionell handhaben ISO 21500 Training – Seite 9
Prozesse der Prozessgruppe „Umsetzung“
Umsetzung
(1)
Integration
(2)
Stakeholder
(3)
Inhalte
(4)
Ressourcen
(5)
Termine
(6)
Kosten
(7)
Risiko
(8)
Qualität
(9)
Beschaffung
(10)
Kommunikation
Themen-
gruppen
Prozess-
gruppe
2 34.3.4 Koordinieren
der Projektarbeiten
4.3.10
Stakeholdermanagement
4.3.30 Risikobehandlung
4.3.33 Qualitätssicherung
4.3.36 Auswählen
von Lieferanten
4.3.39 Verteilen
Informationen
4.3.18 Entwickeln
Projektteam
10. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 10Projekte professionell handhaben ISO 21500 Training – Seite 10
Prozesse der Prozessgruppe „Controlling“
Controlling
(1)
Integration
(2)
Stakeholder
(3)
Inhalte
(4)
Ressourcen
(5)
Termine
(6)
Kosten
(7)
Risiko
(8)
Qualität
(9)
Beschaffung
(10)
Kommunikation
Themen-
gruppen
Prozess-
gruppe
4.3.5 Controlling
der Projektarbeiten
4.3.6 Controlling
von Änderungen
4.3.14
Leistungscontrolling
4.3.19 Controlling
der Ressourcen
4.3.20 Management
des Projektteams
4.3.34
Qualitätskontrolle
4.3.24
Termincontrolling
4.3.27
Kostencontrolling
4.3.31
Risikocontrolling
4.3.37 Steuern der
Beschaffungen
4.3.40 Kommuni-
kationsmanagement
11. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 11
Projektmanagement Services
Wir bieten:
Projekten
-- Projektstart begleiten
-- Teambildung unterstützen
-- Internationale Projekte
-- Projekte coachen
-- Projekte auditieren
-- Projekte sanieren
-- PMOs etablieren
-- Interims Manager stellen
-- Interimsmanager, Co-Manager
Menschen
-- Kompetenzen aufbauen
Persönliche Kompetenz
Soziale Kompetenz
Methodische Kompetenz
Fachliche Kompetenz
-- Zertifizierungen vorbereiten
-PMI
-IPMA
-Agil
-ITIL
-ISO 21500
Organisationen
-- Standards einführen
-- Tools einführen
-- Rollen ausprägen
-- Projektportfolios managen
-- Dialoge fördern
-- Projektkultur gestalten
-- PM-Communities moderieren
-- Personalentwicklung gestalten
-- Orga-Assessment durchführen
Projektmanagement nach ISO 21500 als firmenspezifisches Inhouse Seminar
Projektmanagement (PMI, Prince2, Scrum, Agil) in offenen Seminaren in
Kooperation mit Project Inline GmbH
Coachings, Moderationen oder Audits zum Projektmanagement
Norbert Daehne, TRAVISION GmbH, Tel: 01522-1667606
12. project inline – gut für Ihre Projektkultur – 12
Seminar Leiter
Referenzen und Projektbeispiele
Entwicklung Reisereservierungssystem für Neckermann Reisen
Selbstfinanzierte PC Software Entwicklung und Vermarktung
Programm- und Projektportfolio-Management u.a. bei CSC Ploenzke und LH Systems Infratec
Organisationsentwicklung mit den Schwerpunkten Produkt, Prozesse und Qualität (LH Systems)
Projektverantwortungen bei Deutsche Bahn, Deutsche Lufthansa, Kombiwaggon, Post
Projektleitung für deutschlandweites Fahrplan-Auskunftssystem
Norbert Dähne
30 Jahre Berufserfahrung in Management, Beratung und IT
Dipl. Math mit Prädikatsexamen
Project Management Professional (PMP) u. IT Servicemanager (ITIL)
Ehem. Manager bei CSC Plönzke, Lufthansa, Neckermann Reisen
Partner bei project inline GmbH einem Mitglied der Plönzke Gruppe