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PMI-PBA® das neue Business Analysis Zertifikat des PMI
CPRE, PMI-PBA oder CCBA/CBAP – Welches ist das Richtige für Sie?
masVenta Business GmbH, Mai 2015
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 2
Agenda
Vorstellung und Einführung
Warum Business Analyse?
Der Business Analyst und der Projektmanager
Business Analyse Zertifikate 2015
Kosten, Standards, Material
Warum machen BA Zertifikate Sinn?
Business Analyse Prognose
masVenta und Business Analyse
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 3
Dipl. Ing. Rainer Wendt, CBAP, PMP, PMI-PBA, SCT
Ing. Nachrichtentechnik
25+ Jahre internationale IT Erfahrung in
- Softwareentwicklung und -architektur
- Projektleitungen in Telekommunikation und Finanzindustrie
- Anforderungsmanagement, Business Analyse
- Risikomanagement
- Change Management
- Training, Coaching
- u.v.m
Geschäftsführer der masVenta Business GmbH
Präsident IIBA Chapter Germany e.V.
Vorstellung
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 4
masVenta Business GmbH
Gründung im März 2007 durch
Rainer Wendt
Sitz Alsdorf bei Aachen
Hohe Expertise im Business- &
Technologiebereich durch langjährige
Konzern- und Mittelstandserfahrung
Business Analyse
Anforderungsmanagement und
Kommunikation zwischen Business und IT
Business Intelligence
BI-Anforderungsanalyse, Reporting,
Data Warehousing, Performance
Management
Projektmanagement
Angewandte Best Practises zur
erfolgreichen Führung von Projekten
Prozessmanagement und
-optimierung
Nachhaltige Prozessverbesserungen zur
Wertsteigerung des Unternehmens
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 5
- das Portfolio-ABC auf einen Blick
Academia
Business Analysis
Trainings nach IIBA®
Project Management
Trainings nach PMI®
Inhouse Trainings
Öffentliche Kurse &
Online Crashkurse
Endorsed Education
Provider der IIBA®
Business Solutions
Business Intelligence
Self Service BI
PowerPivot Support
& Governance
End User Computing
Management
End User Computing
Governance, Risk &
Compliance
Consulting
Bereitstellung von
zertifizierten
Experten
Konzepterstellung
Coaching
Business Analyse
Business Intelligence
Projektmanagement
Prozessoptimierung
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 6
Warum Business Analyse?
Unternehmensstrategie (Top Management, Board)
Project Portfolio Management (PMO) Business
Business Analysis
• Strategy Analysis
• Elicitation & Collaboration
• Requirements Analysis
• Requirements Life Cycle
Project Management
• Multi Projects / Programs
• Risk Management
• Time Management
• Financial Management
• Scope Management
• HR Management
• Vendor Management
Strategie führt zu ..
Bedarf führt zu …
Changes
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 7
Projekt
ProzessProdukt
Business Analyse
Business Analyse liefert die
Anforderungen für
Changes
Changes werden
durch
Projekte
implementiert
Projekte
ändern
Produkte
und
Prozesse
Projekte werden von
einem Projektmanager
geleitet und verantwortet
Welche Rolle ist noch notwendig?
Changes
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 8
Sponsor
Business
Project Manager
Developer
Tester
End User
Board Strategy
Changes
Budget
Project
Product/Process
Product/Process
Product/Process
Handsoverto/assigns
controls
needs
provides
manages
creates
assure
use
Wie unterstützt der Business Analyst Changes?
P r o j e c t
Strategic BA as Management Consultant
to support setting company strategy/goals
BA to understand Business Requirements
and deliver Business Cases (Cost/Benefit)
to recommend suitable projects
BA to support effort estimation for all
product and process related changes,
in order to determine required budget
BA to manage the product scope
(requirements) within project scope
BA to recommend and conceptualize
solutions, interface Dev to Business
e.g. as acting Product Owner
BA to support testing and quality
assurance, assess and validate the
solution, support transition
BA to assess performance, determine
delivered value - after project end.
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 9
Praktische Umsetzung von Projekten
Business Analyse integriert
Phasen eines Kundenprojektes
ConsultingProjektmanagement Integration
Bild: © 2008 – 2013 masVenta
Projektsponsor und Projektmanager identifizieren
Projektauftrag erstellen
Projekt planen
Projekt durchführen und kontrollieren
Projekt abschließen
Consulting
Projektmanagement – wie wird es durchgeführt?
Business Analyse – was wird inhaltlich gemacht?
Anforderungen aufnehmen und verifizieren, Konzepte erstellen
Business Case berechnen, Investitionsentscheidung unterstützen
Umsetzung validieren
Integration
Integration
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 10
Business Analyst und Projektmanager
Der Projektmanager…
hat die Gesamtverantwortung für
 Qualität
 Kosten
 Liefertermin
formt und leitet das Team
ist Schnittstelle zum Auftraggeber
managed Lieferanten im Projekt
Der Business Analyst…
ermittelt Geschäftsanforderungen
versteht die Geschäftsprozesse und
Verbesserungspotential für diese
erstellt/verbessert Prozessmodelle
gleicht erfassten Bedarf und Anfor-
derungen mit Unternehmenszielen ab
erstellt Business Cases
führt Vendor Assessments durch
sorgt durch zielgerichtete
Kommunikation der
Anforderungen für
hohe Akzeptanz
neuer Lösungen
Bewertet Lösungen
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 11
Business Analyst und System Analyst
(oder App.- Analyst/Requirements Engineer)
Der System Analyst (RE)
ermittelt/erhält Lösungsanforderungen
strukturiert u. verwaltet Anforderungen
erstellt Modelle, hauptsächlich
technische z.b. UML
erstellt technische Konzepte
arbeitet eng mit der Entwicklung
zusammen oder ist hier integriert
erstellt/wirkt mit bei Testcases
erstellt und verwaltet
Nachverfolgbarkeit
Der Business Analyst…
ermittelt Geschäftsanforderungen
versteht die Geschäftsprozesse und
Verbesserungspotential für diese
erstellt/verbessert Prozessmodelle
gleicht erfassten Bedarf und Anfor-
derungen mit Unternehmenszielen ab
erstellt Business Cases
führt Vendor Assessments durch
sorgt durch zielgerichtete
Kommunikation der
Anforderungen für
hohe Akzeptanz
neuer Lösungen
Bewertet Lösungen
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 12
Business Analyse Zertifikate 2015
CPRE
IREB
Technische
Anforderungen
PMI-PBA
PMI
Projekt-
anforderungen
CCBA / CBAP
IIBA
Geschäfts-
anforderungen
0 Jahre Business Analyse Erfahrung 3 Jahre 5+ Jahre
Lösung Projekt Strategie
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 13
Übersicht, Kosten und Voraussetzungen
Zertifikat Beschreibung Herausgeber Voraussetzungen
(hier ohne Details)
Kosten in Euro
(ca., ohne Kurse)
CPRE-FL Certified Professional for
Requirements Engineering –
Foundation Level
IREB e.v. Keine 300,-
CPRE-AL Certified Professional for
Requirements Engineering -
Advanced Level
IREB e.v. CPRE Foundation Level 650,-
PMI-PBA Professional in Business
Analysis
PMI® 4500 Stunden BA
Erfahrung (2000 im
Projekt), 35 Stunden BA
relevante Kurse
440,-
CCBA® Certification of Competency
of Business Analysis
IIBA® 3750 Stunden BA
Berufserfahrung
21 Stunden BA-relevante
Kurse
435,-
CBAP® Certified Business Analysis
Professional
IIBA® 7500 Stunden BA
Berufserfahrung
21 Stunden BA-relevante
Kurse
435,-
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 14
Etablierte globale Standards für PM & BA
Projektmanagement
PMBOK® Version 5
Project Management Institute (PMI®), USA
Zertifikate: Project Management
Professional (CAPM®)
Business Analyse
BABOK® Version 3
International Institute of Business
Analysis (IIBA®), Canada
Zertifikate: Certified Business Analysis
Professional (CCBA®)
Weitere Vorgehensweisen in den Bereichen PM & BA:
• Business Analysis: BCS / ISEB (hauptsächlich UK), PMI-PBA (neu!)
• Project Management: Prince2 (UK), GPM/IPMA (Deutschland)
• Anforderungsmanagement: CMMI, SPICE (ISO/IEC 15504), SDLC (ISO/IEC
12207), CPRE / IREB (Requirements Engineering)
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 15
Das BABOK®
Business Analysis Body Of Knowledge
Das Standardwerk für Business Analyse
Grundlage für CCBA® und CBAP®
514 Seiten, 6 Wissensgebiete
Viele Techniken & Vorgehensweisen
Integriertes Studium mit anderen
Lehrbüchern empfohlen
Aktuelle Version 3.0,
erschienen am 15.04.2015
Deutsche Version
nur als 2.0 verfügbar
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 16
Neu: PBA Guide & Study Guide
Derzeit noch als PDF per Gratis
Download bei www.pmi.org
Coming soon! Siehe
www.watermarklearning.com
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 17
PMI´s BA Guide vs. IIBA´s BABOK
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 18
„PMI hat einen Guide, die IIBA ein BOK“
Der PMI Guide ist besser für Einsteiger geeignet, die
einen Business Analyse Leitfaden/Prozess im Projekt
benötigen.
 Practitioners Guide = Handbuch zum Anwenden
Das IIBA BABOK ist umfangreicher und komplexer,
weniger prozessorientiert/strukturiert. Business Analyse
ausserhalb und innerhalb von Projekten.
 BABOK = die Business Analyse Enzyklopädie
PMI´s BA Guide vs. IIBA´s BABOK
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 19
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 20
Quelle: Vicki James, Watermark Learning
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 21
Wann ist PMI-PBA ggfs. sinnvoller?
Wenn die Business Analyse sich auf Projekte beschränkt
UND
…die PMBOK Terminologie im Haus stark etabliert ist
GGFS…
Für weniger erfahrene Business Analysten, die die
Voraussetzungen für den CBAP nicht erfüllen
Für Projektmanager als „Zusatzzertifikat“
Für diejenigen, die nur 1 Zertifikat machen möchten und sich
überwiegend mit Projektanforderungen auseinandersetzen
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 22
Das CPRE® Zertifikat
Certified Professional Requirements Engineer
Herausgebender Verein ist die IREB – International
Requirements Engineering Board
Trotz internationaler Ausrichtung sehr fokussiert auf D-A-
CH, wird aber international immer bekannter
Foundation Level (FL) und Advanced Level (AL)
Business Analyse nur im Advanced Level
Ein CPRE hat typischerweise wenig Erfahrung im
Projektmanagement, ist eher technisch orientiert
Die meisten CPRE sind in technischen Bereichen zu
finden, z.B. in Software Entwiklungsabteilungen
Derzeit > 12.000 CPRE weltweit, starkes Wachstum
CPRE Vorbereitung und Examen: Wenig Studium
erforderlich, Examen am Nachmittag des dritten
Trainingstages
Gutes unterstützendes Material (dt. Bücher) verfügbar
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 23
Das PMI-PBA® Zertifikat
Ganz neues Zertifikat des Project Management Institute
(PMI).
Ein PMI-PBA® hat typischerweise gute Kenntnisse im
Projektmanagement nach PMBOK ®, da dieser Body of
Knowledge Grundlage für die BA Prüfung ist
Das Zertifikat muss noch eingeordnet werden, es wird in
Diskussionen derzeit tlw. als Zusatzzertifikat für
Projektmanager gesehen
Vorteilhaft für Business Analysten, die auch Projekte
managen, d.h. ein Zertifikat für zwei Disziplinen
Noch keine Aussage über Wachstum möglich, Zertifikat ist
noch ganz neu!
Prognose ist, dass das Wachstum sehr hoch werden wird,
wegen der großen Anzahl der PMPs und der globalen
Verbreitung der PMI
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 24
Das CBAP® Zertifikat
Weltweit anerkanntes, professionelles Zertifikat für Business
Analysten auf höchstem Niveau (vergleichbar mit PMP®)
Zertifizierte CBAP® haben nachgewiesene 7500 h (mind. 5
Jahre) Projekterfahrung in der Business Analyse, sind
deshalb erfahrene Senior Professionals.
Ein CBAP® hat gute Kenntnisse im Projektmanagement nach
PMBOK ®, da das BABOK ® in vielen Aspekten daran
orientiert ist bzw. darauf basiert.
Die meisten CBAP® sind zu finden in Banken und
Versicherungen, Telekommunikation und andere Branchen
folgen.
Derzeit ca. 5.000 CBAP® weltweit, Wachstum > 20% p.a.
CBAP® Examen: 3,5 Stunden Klausur mit 150 Fragen,
abzulegen nach Zulassung in anerkannten Prüfungsinstituten.
„The Gold
Standard“
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 25
Online Examenssimulation
Enthalten in
allen masVenta
Prep-Kursen
• CCBA
• CBAP
• PMP
• PBA
im Werte von:
90 Days: $159
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 26
Warum machen BA Zertifikate Sinn?
Projekt Unternehmen
Mitarbeiter HR
Vorteile von Business
Analyse Zertifikaten
HR benötigt für Senior
Business Analysten eine
Personalentwicklung, wie
PMP® für Projektmanager
Senior Business Analysten müssen sich nicht
unbedingt zum Projektmanager entwickeln*
Selbstsicherheit
durch gute Skills -
akzeptiert sowohl
im Fachbereich als
auch in der IT
Verbesserung der Karrierechancen
durch hochwertige Zertifikate
Individuelle Berater und Beratungs-
firmen können Ihre Dienstleistungen
besser vermarkten
Verbesserung des
Unternehmensimage
durch Anwendung
anerkannter Best
Practises
Mehr Projekterfolg durch höheren
Wertbeitrag im Fachbereich
Sicherheit bei der
Auswahl von
geeignetem
Projektpersonal
Verringerung von Projektrisiken durch
unmissverständliche Anforderungen
*) Was sie vielleicht gar nicht wollen und wozu sie auch nicht immer geeignet sind
These: Ohne geeignete Personalentwicklung verlassen Senior BAs deshalb das Unternehmen
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 27
PMI Zertifikate
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 28
Prognose für Business Analyse
2015 mehr als
600.000 PMP®
weltweit, aber erst ca.
5.000 CBAP®
Prognose: In 10
Jahren werden mehr
als 100.000 CBAP®
weltweit zertifiziert
sein!
Das global anerkannte Zertifikat CBAP® und das neue PBA®
Zertifikat werden sich in den nächsten Jahren ähnlich zum
Industriestandard entwickeln wie das PMP® Zertifikat
CBAP® oder PBA® wird beim Recruiting von Senior-BAs bald
Voraussetzung werden
Quelle: masVenta
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 29
masVenta & Business Analyse
Langjährige, praktische Erfahrungen in der Business Analyse durch
viele Projekte z.B. in Banken und in der Telekommunikation
Führender deutscher Anbieter für Business Analyse nach BABOK®
Netzwerk von CBAP® und PMP® zertifizierten Beratern und
Trainern mit erweitertem masVenta Know-how
Englische und deutsche Trainingsunterlagen und –materialien
Langjährige Partnerschaft mit Watermark Learning, No. 1 in USA
Erster Anbieter von PMI-PBA® Vorbereitungskursen in Deutschland
R. Wendt ist Gründungs- und Vorstandsmitglied und seit 11/2014
Präsident des IIBA Germany Chapter e.V.
IIBA® Endorsed Education ProviderTM No. E67393
masVenta Business GmbH - die Business Analyse Spezialisten
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 30
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 CBAP® - Certified Business Analysis
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Business Analysis
- Fortbildung: 21h - 4 Jahre
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*) Das BABOK 3.0 erscheint im April 2015, ca. im Winter werden die Prüfungen umgestellt. Nähere Informationen sind noch nicht bekannt.
PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 31
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PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 32
Ihr persönlicher Kontakt
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  • 1. Tel. +49 2404 91391 0 Fax +49 2404 91391 31 crm@masventa.de www.masventa.de IIBA®, the IIBA® logo, BABOK® and Business Analysis Body of Knowledge® are registered trademarks owned by International Institute of Business Analysis. CBAP® and the CBAP® logo are registered certification marks owned by International Institute of Business Analysis. Certified Business Analysis Professional™, EEP™ and the EEP™ logo are trademarks owned by International Institute of Business Analysis. Certification of Competency in Business Analysis™, CCBA™ and the CCBA™ logo are trademarks owned by International Institute of Business Analysis. PMI-PBA® das neue Business Analysis Zertifikat des PMI CPRE, PMI-PBA oder CCBA/CBAP – Welches ist das Richtige für Sie? masVenta Business GmbH, Mai 2015
  • 2. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 2 Agenda Vorstellung und Einführung Warum Business Analyse? Der Business Analyst und der Projektmanager Business Analyse Zertifikate 2015 Kosten, Standards, Material Warum machen BA Zertifikate Sinn? Business Analyse Prognose masVenta und Business Analyse
  • 3. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 3 Dipl. Ing. Rainer Wendt, CBAP, PMP, PMI-PBA, SCT Ing. Nachrichtentechnik 25+ Jahre internationale IT Erfahrung in - Softwareentwicklung und -architektur - Projektleitungen in Telekommunikation und Finanzindustrie - Anforderungsmanagement, Business Analyse - Risikomanagement - Change Management - Training, Coaching - u.v.m Geschäftsführer der masVenta Business GmbH Präsident IIBA Chapter Germany e.V. Vorstellung
  • 4. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 4 masVenta Business GmbH Gründung im März 2007 durch Rainer Wendt Sitz Alsdorf bei Aachen Hohe Expertise im Business- & Technologiebereich durch langjährige Konzern- und Mittelstandserfahrung Business Analyse Anforderungsmanagement und Kommunikation zwischen Business und IT Business Intelligence BI-Anforderungsanalyse, Reporting, Data Warehousing, Performance Management Projektmanagement Angewandte Best Practises zur erfolgreichen Führung von Projekten Prozessmanagement und -optimierung Nachhaltige Prozessverbesserungen zur Wertsteigerung des Unternehmens
  • 5. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 5 - das Portfolio-ABC auf einen Blick Academia Business Analysis Trainings nach IIBA® Project Management Trainings nach PMI® Inhouse Trainings Öffentliche Kurse & Online Crashkurse Endorsed Education Provider der IIBA® Business Solutions Business Intelligence Self Service BI PowerPivot Support & Governance End User Computing Management End User Computing Governance, Risk & Compliance Consulting Bereitstellung von zertifizierten Experten Konzepterstellung Coaching Business Analyse Business Intelligence Projektmanagement Prozessoptimierung
  • 6. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 6 Warum Business Analyse? Unternehmensstrategie (Top Management, Board) Project Portfolio Management (PMO) Business Business Analysis • Strategy Analysis • Elicitation & Collaboration • Requirements Analysis • Requirements Life Cycle Project Management • Multi Projects / Programs • Risk Management • Time Management • Financial Management • Scope Management • HR Management • Vendor Management Strategie führt zu .. Bedarf führt zu … Changes
  • 7. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 7 Projekt ProzessProdukt Business Analyse Business Analyse liefert die Anforderungen für Changes Changes werden durch Projekte implementiert Projekte ändern Produkte und Prozesse Projekte werden von einem Projektmanager geleitet und verantwortet Welche Rolle ist noch notwendig? Changes
  • 8. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 8 Sponsor Business Project Manager Developer Tester End User Board Strategy Changes Budget Project Product/Process Product/Process Product/Process Handsoverto/assigns controls needs provides manages creates assure use Wie unterstützt der Business Analyst Changes? P r o j e c t Strategic BA as Management Consultant to support setting company strategy/goals BA to understand Business Requirements and deliver Business Cases (Cost/Benefit) to recommend suitable projects BA to support effort estimation for all product and process related changes, in order to determine required budget BA to manage the product scope (requirements) within project scope BA to recommend and conceptualize solutions, interface Dev to Business e.g. as acting Product Owner BA to support testing and quality assurance, assess and validate the solution, support transition BA to assess performance, determine delivered value - after project end.
  • 9. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 9 Praktische Umsetzung von Projekten Business Analyse integriert Phasen eines Kundenprojektes ConsultingProjektmanagement Integration Bild: © 2008 – 2013 masVenta Projektsponsor und Projektmanager identifizieren Projektauftrag erstellen Projekt planen Projekt durchführen und kontrollieren Projekt abschließen Consulting Projektmanagement – wie wird es durchgeführt? Business Analyse – was wird inhaltlich gemacht? Anforderungen aufnehmen und verifizieren, Konzepte erstellen Business Case berechnen, Investitionsentscheidung unterstützen Umsetzung validieren Integration Integration
  • 10. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 10 Business Analyst und Projektmanager Der Projektmanager… hat die Gesamtverantwortung für  Qualität  Kosten  Liefertermin formt und leitet das Team ist Schnittstelle zum Auftraggeber managed Lieferanten im Projekt Der Business Analyst… ermittelt Geschäftsanforderungen versteht die Geschäftsprozesse und Verbesserungspotential für diese erstellt/verbessert Prozessmodelle gleicht erfassten Bedarf und Anfor- derungen mit Unternehmenszielen ab erstellt Business Cases führt Vendor Assessments durch sorgt durch zielgerichtete Kommunikation der Anforderungen für hohe Akzeptanz neuer Lösungen Bewertet Lösungen
  • 11. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 11 Business Analyst und System Analyst (oder App.- Analyst/Requirements Engineer) Der System Analyst (RE) ermittelt/erhält Lösungsanforderungen strukturiert u. verwaltet Anforderungen erstellt Modelle, hauptsächlich technische z.b. UML erstellt technische Konzepte arbeitet eng mit der Entwicklung zusammen oder ist hier integriert erstellt/wirkt mit bei Testcases erstellt und verwaltet Nachverfolgbarkeit Der Business Analyst… ermittelt Geschäftsanforderungen versteht die Geschäftsprozesse und Verbesserungspotential für diese erstellt/verbessert Prozessmodelle gleicht erfassten Bedarf und Anfor- derungen mit Unternehmenszielen ab erstellt Business Cases führt Vendor Assessments durch sorgt durch zielgerichtete Kommunikation der Anforderungen für hohe Akzeptanz neuer Lösungen Bewertet Lösungen
  • 12. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 12 Business Analyse Zertifikate 2015 CPRE IREB Technische Anforderungen PMI-PBA PMI Projekt- anforderungen CCBA / CBAP IIBA Geschäfts- anforderungen 0 Jahre Business Analyse Erfahrung 3 Jahre 5+ Jahre Lösung Projekt Strategie
  • 13. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 13 Übersicht, Kosten und Voraussetzungen Zertifikat Beschreibung Herausgeber Voraussetzungen (hier ohne Details) Kosten in Euro (ca., ohne Kurse) CPRE-FL Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level IREB e.v. Keine 300,- CPRE-AL Certified Professional for Requirements Engineering - Advanced Level IREB e.v. CPRE Foundation Level 650,- PMI-PBA Professional in Business Analysis PMI® 4500 Stunden BA Erfahrung (2000 im Projekt), 35 Stunden BA relevante Kurse 440,- CCBA® Certification of Competency of Business Analysis IIBA® 3750 Stunden BA Berufserfahrung 21 Stunden BA-relevante Kurse 435,- CBAP® Certified Business Analysis Professional IIBA® 7500 Stunden BA Berufserfahrung 21 Stunden BA-relevante Kurse 435,-
  • 14. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 14 Etablierte globale Standards für PM & BA Projektmanagement PMBOK® Version 5 Project Management Institute (PMI®), USA Zertifikate: Project Management Professional (CAPM®) Business Analyse BABOK® Version 3 International Institute of Business Analysis (IIBA®), Canada Zertifikate: Certified Business Analysis Professional (CCBA®) Weitere Vorgehensweisen in den Bereichen PM & BA: • Business Analysis: BCS / ISEB (hauptsächlich UK), PMI-PBA (neu!) • Project Management: Prince2 (UK), GPM/IPMA (Deutschland) • Anforderungsmanagement: CMMI, SPICE (ISO/IEC 15504), SDLC (ISO/IEC 12207), CPRE / IREB (Requirements Engineering)
  • 15. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 15 Das BABOK® Business Analysis Body Of Knowledge Das Standardwerk für Business Analyse Grundlage für CCBA® und CBAP® 514 Seiten, 6 Wissensgebiete Viele Techniken & Vorgehensweisen Integriertes Studium mit anderen Lehrbüchern empfohlen Aktuelle Version 3.0, erschienen am 15.04.2015 Deutsche Version nur als 2.0 verfügbar
  • 16. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 16 Neu: PBA Guide & Study Guide Derzeit noch als PDF per Gratis Download bei www.pmi.org Coming soon! Siehe www.watermarklearning.com
  • 17. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 17 PMI´s BA Guide vs. IIBA´s BABOK
  • 18. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 18 „PMI hat einen Guide, die IIBA ein BOK“ Der PMI Guide ist besser für Einsteiger geeignet, die einen Business Analyse Leitfaden/Prozess im Projekt benötigen.  Practitioners Guide = Handbuch zum Anwenden Das IIBA BABOK ist umfangreicher und komplexer, weniger prozessorientiert/strukturiert. Business Analyse ausserhalb und innerhalb von Projekten.  BABOK = die Business Analyse Enzyklopädie PMI´s BA Guide vs. IIBA´s BABOK
  • 19. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 19
  • 20. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 20 Quelle: Vicki James, Watermark Learning
  • 21. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 21 Wann ist PMI-PBA ggfs. sinnvoller? Wenn die Business Analyse sich auf Projekte beschränkt UND …die PMBOK Terminologie im Haus stark etabliert ist GGFS… Für weniger erfahrene Business Analysten, die die Voraussetzungen für den CBAP nicht erfüllen Für Projektmanager als „Zusatzzertifikat“ Für diejenigen, die nur 1 Zertifikat machen möchten und sich überwiegend mit Projektanforderungen auseinandersetzen
  • 22. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 22 Das CPRE® Zertifikat Certified Professional Requirements Engineer Herausgebender Verein ist die IREB – International Requirements Engineering Board Trotz internationaler Ausrichtung sehr fokussiert auf D-A- CH, wird aber international immer bekannter Foundation Level (FL) und Advanced Level (AL) Business Analyse nur im Advanced Level Ein CPRE hat typischerweise wenig Erfahrung im Projektmanagement, ist eher technisch orientiert Die meisten CPRE sind in technischen Bereichen zu finden, z.B. in Software Entwiklungsabteilungen Derzeit > 12.000 CPRE weltweit, starkes Wachstum CPRE Vorbereitung und Examen: Wenig Studium erforderlich, Examen am Nachmittag des dritten Trainingstages Gutes unterstützendes Material (dt. Bücher) verfügbar
  • 23. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 23 Das PMI-PBA® Zertifikat Ganz neues Zertifikat des Project Management Institute (PMI). Ein PMI-PBA® hat typischerweise gute Kenntnisse im Projektmanagement nach PMBOK ®, da dieser Body of Knowledge Grundlage für die BA Prüfung ist Das Zertifikat muss noch eingeordnet werden, es wird in Diskussionen derzeit tlw. als Zusatzzertifikat für Projektmanager gesehen Vorteilhaft für Business Analysten, die auch Projekte managen, d.h. ein Zertifikat für zwei Disziplinen Noch keine Aussage über Wachstum möglich, Zertifikat ist noch ganz neu! Prognose ist, dass das Wachstum sehr hoch werden wird, wegen der großen Anzahl der PMPs und der globalen Verbreitung der PMI
  • 24. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 24 Das CBAP® Zertifikat Weltweit anerkanntes, professionelles Zertifikat für Business Analysten auf höchstem Niveau (vergleichbar mit PMP®) Zertifizierte CBAP® haben nachgewiesene 7500 h (mind. 5 Jahre) Projekterfahrung in der Business Analyse, sind deshalb erfahrene Senior Professionals. Ein CBAP® hat gute Kenntnisse im Projektmanagement nach PMBOK ®, da das BABOK ® in vielen Aspekten daran orientiert ist bzw. darauf basiert. Die meisten CBAP® sind zu finden in Banken und Versicherungen, Telekommunikation und andere Branchen folgen. Derzeit ca. 5.000 CBAP® weltweit, Wachstum > 20% p.a. CBAP® Examen: 3,5 Stunden Klausur mit 150 Fragen, abzulegen nach Zulassung in anerkannten Prüfungsinstituten. „The Gold Standard“
  • 25. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 25 Online Examenssimulation Enthalten in allen masVenta Prep-Kursen • CCBA • CBAP • PMP • PBA im Werte von: 90 Days: $159
  • 26. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 26 Warum machen BA Zertifikate Sinn? Projekt Unternehmen Mitarbeiter HR Vorteile von Business Analyse Zertifikaten HR benötigt für Senior Business Analysten eine Personalentwicklung, wie PMP® für Projektmanager Senior Business Analysten müssen sich nicht unbedingt zum Projektmanager entwickeln* Selbstsicherheit durch gute Skills - akzeptiert sowohl im Fachbereich als auch in der IT Verbesserung der Karrierechancen durch hochwertige Zertifikate Individuelle Berater und Beratungs- firmen können Ihre Dienstleistungen besser vermarkten Verbesserung des Unternehmensimage durch Anwendung anerkannter Best Practises Mehr Projekterfolg durch höheren Wertbeitrag im Fachbereich Sicherheit bei der Auswahl von geeignetem Projektpersonal Verringerung von Projektrisiken durch unmissverständliche Anforderungen *) Was sie vielleicht gar nicht wollen und wozu sie auch nicht immer geeignet sind These: Ohne geeignete Personalentwicklung verlassen Senior BAs deshalb das Unternehmen
  • 27. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 27 PMI Zertifikate
  • 28. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 28 Prognose für Business Analyse 2015 mehr als 600.000 PMP® weltweit, aber erst ca. 5.000 CBAP® Prognose: In 10 Jahren werden mehr als 100.000 CBAP® weltweit zertifiziert sein! Das global anerkannte Zertifikat CBAP® und das neue PBA® Zertifikat werden sich in den nächsten Jahren ähnlich zum Industriestandard entwickeln wie das PMP® Zertifikat CBAP® oder PBA® wird beim Recruiting von Senior-BAs bald Voraussetzung werden Quelle: masVenta
  • 29. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 29 masVenta & Business Analyse Langjährige, praktische Erfahrungen in der Business Analyse durch viele Projekte z.B. in Banken und in der Telekommunikation Führender deutscher Anbieter für Business Analyse nach BABOK® Netzwerk von CBAP® und PMP® zertifizierten Beratern und Trainern mit erweitertem masVenta Know-how Englische und deutsche Trainingsunterlagen und –materialien Langjährige Partnerschaft mit Watermark Learning, No. 1 in USA Erster Anbieter von PMI-PBA® Vorbereitungskursen in Deutschland R. Wendt ist Gründungs- und Vorstandsmitglied und seit 11/2014 Präsident des IIBA Germany Chapter e.V. IIBA® Endorsed Education ProviderTM No. E67393 masVenta Business GmbH - die Business Analyse Spezialisten
  • 30. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 30 Zum Beispiel: In 3 Monaten zum CBAP® Q u i c k F a c t S h e e t  CBAP® - Certified Business Analysis Professional - Fortbildung: 21h - 4 Jahre - Erfahrung: 7500h - in 10 Jahren - 900h in 4 von 6 Knowledge Area  CCBA® - Certification of Competency in Business Analysis - Fortbildung: 21h - 4 Jahre - Erfahrung: 3750h - in 7 Jahren - 900h in 2 von 6 Knowledge Areas (o. 500h in 4 von 6 Knowledge Areas)  masVenta Vorbereitungskurse - CBAP Prep - 4 Tage - Euro 1.920,- - als Live Online Crashkurs Euro 999,- - CBAP eLearning ab Mitte 2015  Inklusiv bei CBAP Vorbereitungskursen - Watermark Learning Study Guide - 90 Tage Online Prüfungssimulator - Original BABOK® BABOK einmal durcharbeiten Teilnahme am masVenta Vorbereitungskurs Zulassungsantrag bei der IIBA Fragen üben mit Watermark Online Prüfungssimulator Prüfung ablegen 150 Fragen, 3,5h Nutzen Sie jetzt in 2015 die Chance, CBAP® oder CCBA® zu werden, nach alter Prüfungsordnung*! *) Das BABOK 3.0 erscheint im April 2015, ca. im Winter werden die Prüfungen umgestellt. Nähere Informationen sind noch nicht bekannt.
  • 31. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 31 Die Alternative: Live Online Crashkurse Sie möchten sich so schnell wie möglich fit machen für ein Zertifikat Sie haben nur wenig Zeit für Fortbildung, und möchten diese so effizient wie möglich nutzen… Online Trainings für Ihren Erfolg • CCBA/CBAP, PMP oder PMI-PBA • 6 virtuelle Sessions mit Live Trainer, Freitags, je 3,5h • Nächste Starttermine: 22. Mai und 18. September ´15 • Euro 999,-* incl. 90 Tage Online Examenssimulator * zzgl Mwst
  • 32. PMI-PBA® - das neue Business Analysis Zertifikat 32 Ihr persönlicher Kontakt masVenta Business GmbH Fon +49 (0) 2404 91391- 0 Fax +49 (0) 2404 91391- 31 von-Blanckart-Str. 9 52477 Alsdorf crm@masventa.de www.masventa.de Dipl.-Ing. Rainer Wendt, CBAP, PMP, PMI-PBA, SCT* Geschäftsführer +49 (175) 26 13 148 rainer.wendt@masventa.de * SCRUMStudy Certified Trainer Dipl.-Ing. Sabine Ostlender Geschäftsführerin +49 (171) 812 7333 sabine.ostlender@masventa.de

Hinweis der Redaktion

  1. Strategie, durch das Top-Management festgelegt, führt im Fachbereich (Business) zu Bedarf an neuen Lösungen, also zu C H A N G E S Zwischen „Business und IT (PMO)“ herrschen bekanntermaßen Kommunikationslücken, die die Business Analyse überbrückt In der Business Analyse wird die Strategie verstanden und analysiert und daraus der Unternehmensbedarf und die Anforderungen abgleitet und strukturiert Aus der Sicht des Projektmanagements bilden die Anforderungen den Lösungsumfang, wobei die Business Analyse durchaus weiter gefasst ist durch die Strategieanalyse und die starke Change Komponente
  2. AB HIER  RAINER
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