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Ablaufplan des PMBOK® Guide 5. Auflage auf Deutsch (vereinfachte Version)

Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt.

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PLANUNG
Basierend auf dem PMBOK® Guide, 5. Auflage.
Urheberrecht: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc.,
(2014). Urheberrecht und alle Rechte vorbehalten. Das Material von dieser Publikation ist reproduziert mit dem Erlaubniss von PMI.
Erläuterung: Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt. Um die
detaillierten Beziehungen anzusehen, schlagen Sie bitte die Datenflussdiagramme in dem PMBOK® Guide nach.
Anpassung: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Grafik Design: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP
Downloaden Sie das Datenflussdiagramm unte www.ricardo-vargas.com
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sie den PMBOK Guide, 5. Auflage und alle
anderen PMI Standards herunter.
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PMBOK® GUIDE 5. AUFLAGE – 47 PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE
www.ricardo-vargas.com
PMBOK® GUIDE 5. AUFLAGE – 47 PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE
AUSFÜHRUNGINITIIERUNG
ÜBERWACHUNG UND STEUERUNGABSCHLUSS
BESCHAFFUNG
12.1 Beschaffungsmanagement
planen
INTEGRATION
4.2 Projektmanagementplan
entwickeln
TERMIN
6.1 Terminmanagement
planen
TERMIN
6.2 Vorgänge definieren
TERMIN
6.3 Vorgangsfolge festlegen
TERMIN
6.4 Ressourcen für
Vorgänge schätzen
TERMIN
6.5 Vorgangsdauer schätzen
TERMIN
6.6 Terminplan entwickeln
KOSTEN
7.1 Kostenmanagement
planen
KOSTEN
7.2 Kosten schätzen
KOSTEN
7.3 Budget festlegen
QUALITÄT
8.1 Qualitätsmanagement
planen
KOMMUNIKATION
10.1 Kommunikationsmana-
gement planen
STAKEHOLDER
13.2 Stakeholdermanagement
planen
RISIKO
11.1 Risikomanagement
planen
RISIKO
11.2 Risiken identifizieren
RISIKO
11.3 Qualitative
Risikoanalyse durchführen
RISIKO
11.4 Quantitative
Risikoanalyse durchführen
RISIKO
11.5 Risikobewältigungs-
management planen
BESCHAFFUNG
12.4 Beschaffungen
abschließen
INTEGRATION
4.6 Projekt oder Phase
abschließen
INHALT UND UMFANG
5.3 Inhalt und Umfang
definieren
INHALT UND UMFANG
5.1 Inhalts- und Umfangs-
management planen
INHALT UND UMFANG
5.2 Anforderungen sammeln
INHALT UND UMFANG
5.4 Projektstrukturplan
(PSP) erstellen
PERSONAL
9.1 Personalmanagement
planen
INTEGRATION
4.3 Projektdurchführung
lenken und managen
PERSONAL
9.2 Projektteam
zusammenstellen
PERSONAL
9.3 Projektteam entwickeln
PERSONAL
9.4 Projektteam managen
QUALITÄT
8.2 Qualitätssicherung
durchführen
KOMMUNIKATION
10.2 Kommunikation
managen
BESCHAFFUNG
12.2 Beschaffungen
durchführen
STAKEHOLDER
13.3 Engagement der
Stakeholder managen
INTEGRATION
4.1 Projektauftrag
entwickeln
STAKEHOLDER
13.1 Stakeholder
identifizieren
RISIKO
11.6 Risiken steuern
INTEGRATION
4.4 Projektarbeit
überwachen und steuern
INTEGRATION
4.5 Integrierte Änderungs-
steuerung durchführen
TERMIN
6.7 Terminplan steuern
KOSTEN
7.4 Kosten steuern
QUALITÄT
8.3 Qualität lenken
KOMMUNIKATION
10.3 Kommunikation steuern
BESCHAFFUNG
12.3 Beschaffungen steuern
STAKEHOLDER
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Ablaufplan des PMBOK® Guide 5. Auflage auf Deutsch (vereinfachte Version)

  • 1. PLANUNG Basierend auf dem PMBOK® Guide, 5. Auflage. Urheberrecht: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Urheberrecht und alle Rechte vorbehalten. Das Material von dieser Publikation ist reproduziert mit dem Erlaubniss von PMI. Erläuterung: Die dargestellten Prozessabläufe basieren auf den Abbildungen des PMBOK® Guide. Nur die Hauptverbindungen sind in dieser Graphik dargestellt. Um die detaillierten Beziehungen anzusehen, schlagen Sie bitte die Datenflussdiagramme in dem PMBOK® Guide nach. Anpassung: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP Grafik Design: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP Downloaden Sie das Datenflussdiagramm unte www.ricardo-vargas.com Werden Sie Mitglied des PMI und laden sie den PMBOK Guide, 5. Auflage und alle anderen PMI Standards herunter. www.pmi.org PMBOK® GUIDE 5. AUFLAGE – 47 PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE www.ricardo-vargas.com PMBOK® GUIDE 5. AUFLAGE – 47 PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE AUSFÜHRUNGINITIIERUNG ÜBERWACHUNG UND STEUERUNGABSCHLUSS BESCHAFFUNG 12.1 Beschaffungsmanagement planen INTEGRATION 4.2 Projektmanagementplan entwickeln TERMIN 6.1 Terminmanagement planen TERMIN 6.2 Vorgänge definieren TERMIN 6.3 Vorgangsfolge festlegen TERMIN 6.4 Ressourcen für Vorgänge schätzen TERMIN 6.5 Vorgangsdauer schätzen TERMIN 6.6 Terminplan entwickeln KOSTEN 7.1 Kostenmanagement planen KOSTEN 7.2 Kosten schätzen KOSTEN 7.3 Budget festlegen QUALITÄT 8.1 Qualitätsmanagement planen KOMMUNIKATION 10.1 Kommunikationsmana- gement planen STAKEHOLDER 13.2 Stakeholdermanagement planen RISIKO 11.1 Risikomanagement planen RISIKO 11.2 Risiken identifizieren RISIKO 11.3 Qualitative Risikoanalyse durchführen RISIKO 11.4 Quantitative Risikoanalyse durchführen RISIKO 11.5 Risikobewältigungs- management planen BESCHAFFUNG 12.4 Beschaffungen abschließen INTEGRATION 4.6 Projekt oder Phase abschließen INHALT UND UMFANG 5.3 Inhalt und Umfang definieren INHALT UND UMFANG 5.1 Inhalts- und Umfangs- management planen INHALT UND UMFANG 5.2 Anforderungen sammeln INHALT UND UMFANG 5.4 Projektstrukturplan (PSP) erstellen PERSONAL 9.1 Personalmanagement planen INTEGRATION 4.3 Projektdurchführung lenken und managen PERSONAL 9.2 Projektteam zusammenstellen PERSONAL 9.3 Projektteam entwickeln PERSONAL 9.4 Projektteam managen QUALITÄT 8.2 Qualitätssicherung durchführen KOMMUNIKATION 10.2 Kommunikation managen BESCHAFFUNG 12.2 Beschaffungen durchführen STAKEHOLDER 13.3 Engagement der Stakeholder managen INTEGRATION 4.1 Projektauftrag entwickeln STAKEHOLDER 13.1 Stakeholder identifizieren RISIKO 11.6 Risiken steuern INTEGRATION 4.4 Projektarbeit überwachen und steuern INTEGRATION 4.5 Integrierte Änderungs- steuerung durchführen TERMIN 6.7 Terminplan steuern KOSTEN 7.4 Kosten steuern QUALITÄT 8.3 Qualität lenken KOMMUNIKATION 10.3 Kommunikation steuern BESCHAFFUNG 12.3 Beschaffungen steuern STAKEHOLDER 13.4 Engagement der Stakeholder steuern INHALT UND UMFANG 5.5 Inhalt und Umfang validieren INHALT UND UMFANG 5.6 Inhalt und Umfang steuern