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SEO im Haus
Erfahrungsaustausch und Diskussion zu
Implementation, Prozesse und Tracking/Reporting
Agenda
➡ Persona: Steffen Bastian
➡ Implementation
➡ Prozesse
➡ Tracking/Reporting
1. Persona: Steffen
1. Persona: Steffen
 adwords     affiliate
 bastian become beratung
 com consultant europe
 facebook gmbh head
 suchmaschinenoptimi
 erung media nexom
Foto: © momosu / PIXELIO




2. Implementation
Ziele, Umsetzung & Learnings
2.1 Ziele
 ๏Etablierung von SEO als gleichwertiger
  Unternehmensbereich wie das
  Rechnungswesen, Personalwesen etc.
 ๏SEO wird im Unternehmen gelebt und von
  allen Mitarbeitern im Unternehmen
  unterstützt
2.2 Schwierigkeiten
 ๏Kaum Wissen zum Thema SEO
 ๏Negative Einstellung gegenüber SEO
   ๏Was bringt uns SEO überhaupt
   ๏Fehlende direkte Ergebnisse
 ๏SEO kann doch jeder
 ๏Schnittpunkte mit anderen Abteilungen
 ๏SEO is nur eine einmalige Sache
2.3 Umsetzung
 ๏Aufklärungsarbeit durch:
   ๏Kommunikation
   ๏Transparenz
   ๏Prozesse
2.3.1 Kommunikation
 ๏Mit jeder Abteilung zusammensetzen
   ๏SEO erklären & Schnittstellen
     feststellen
 ๏Workshops zum Thema SEO
   ๏Mitarbeiter wählen lassen
 ๏Zeit nehmen (Kicker, Küche etc.)
 ๏Feedback
 ๏Unterstützung durch „offizielle“ Stellen
2.3.2 Transparenz
 ๏Dokumentation z.B. in einem Wiki:
   ๏Ziele
   ๏Aufgaben
   ๏Milestones
   ๏Erfolge
2.4 Learnings
 ๏Do‘s
   ๏Kommunikation, Transparenz, Präsenz,
    Offenheit, Dokumentation
   ๏Alle sind in einem Boot
   ๏Wissen teilen
 ๏Dont‘s
   ๏Alle tanzen nach der „SEO-Pfeife“
   ๏Geheimniskrämerei
Foto: © memephoto / PIXELIO




3. Prozesse
Abteilung & Unternehmen
3.1 Prozesse schaffen
 ๏Wohl wichtigste Teil bei der SEO
  Implementation
 ๏Prozesse innerhalb:
   ๏der Abteilung
   ๏des Unternehmens
3.2 Abteilung
 ๏Innerhalb der Abteilung besonders wichtig
  weil/wenn:
   ๏Keine 1-Man Show
   ๏Mitarbeiter ohne SEO Erfahrung
   ๏Qualität
3.2.1 Aufgabenteilung
 ๏SEO in Teilbereiche einteilen
   ๏Keyword
   ๏Content
   ๏Linkbuilding
3.2.1 Prozesse
 ๏Prozesse so detailiert wie möglich
   ๏allerdings auch Freiraum für Mitarbeiter
     lassen
 ๏Prozessverantworlichen festlegen
 ๏Prozesse z.B. im Wiki festhalten
   ๏Prozesse sind nicht in Stein gemeiselt!
3.2.2 Prozesse
 ๏Keyword Identifikation
   ๏Quellen, Beteiligte
 ๏Keyword Bewertung & Auswahl
   ๏Suchvolumen, Position
 ๏Anschließende Prozesse
   ๏Content, Linkbuilding
3.3 Unternehmen
 ๏Innerhalb des Unternehmens wichtig weil:
   ๏SEO viele Schnittstellen mit anderen
    Bereichen hat
   ๏Prozesse helfen bei Entscheidungen
    auf dem „plan“ zu sein
   ๏Sicherstellung von SEO-konformen
    Änderungen/Launches etc.
3.3.1 Wichtigste
  ๏Produktmanagement
  ๏IT/Entwicklung
  ๏Redaktion
  ๏Presse
  ๏Abteilungen die mit Kunden Kontakt
   haben
3.3.2 Prozess-
 ๏Bereits vorhandener Prozess der nur noch
  geändert werden muss
 ๏Beteiligte an einen Tisch holen
 ๏Prozesse müssen von allen abgesegnet
  werden
 ๏Prozesse sind nicht in Stein gemeiselt
Foto: © Rainer Sturm / PIXELIO




4. Tracking und
Kennzahlen & Tools
4.1 Warum
 ๏ROI-Messung
 ๏Transparenz schaffen
   ๏Team
   ๏Unternehmen
4.2 Allgemein
 ๏Nach Möglichkeit alles tracken, aber keine
  Redundanzen schaffen
 ๏Automatisieren
4.3 Kennzahlen
 ๏Analytics-Daten (Traffic, Bounce-Rate etc.)
 ๏Rankings
 ๏Umsätze
 ๏Bot-Aktivität
 ๏Indexierung
 ๏Produktivität der Mitarbeiter
   ๏Content, Linkbuilding, Keyword
     Research
4.4 Tools: extern
 ๏Vorhandene Tools
   ๏Searchmetrics, Sistrix
   ๏Buzzstream, Linkbird
   ๏Advanced Webranking
4.5 Tools: intern
 ๏Eigene Tools für „sensitive“ Zahlen
   ๏Umsatz
   ๏Links
 ๏Verknüpfung der Daten
4.5.1 Tools: intern
 ๏Eierlegende Wollmilchsau
   ๏ROI auf Keyword Basis:
     ๏Ranking
     ๏Traffic
     ๏Umsatz
     ๏Kosten (Redakteur, Entwickler etc.)
     ๏Gewinn
4.6 Unternehmen
 ๏Feste Reports
   ๏wöchentlich, monatlich
 ๏Automatisierung
   ๏eMails, Tools
 ๏Je höher in der Hierachie, desto
  „oberflächlicher“ die Reports
4.6 Unternehmen
 ๏Plan und Ist-Vergleich
   ๏Traffic
   ๏Umsatz
   ๏Team-Performance
4.6 Learnings
 ๏Wöchentliche Meetings sowohl mit Teams
  als auch mit Chefs
 ๏Monatliches Update an alle Mitarbeiter
 ๏Signifikante Erfolge direkt kommunizieren
 ๏Proaktiv Reports erstellen
Vielen Dank


 Fragen, Wünsche, Anregungen?




                                   Kontakt:
                            Steffen Bastian
                             sb@nexom.de
                            www.nexom.de

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Seo im Haus - SEO Campixx 2011

  • 1. SEO im Haus Erfahrungsaustausch und Diskussion zu Implementation, Prozesse und Tracking/Reporting
  • 2. Agenda ➡ Persona: Steffen Bastian ➡ Implementation ➡ Prozesse ➡ Tracking/Reporting
  • 4. 1. Persona: Steffen adwords affiliate bastian become beratung com consultant europe facebook gmbh head suchmaschinenoptimi erung media nexom
  • 5. Foto: © momosu / PIXELIO 2. Implementation Ziele, Umsetzung & Learnings
  • 6. 2.1 Ziele ๏Etablierung von SEO als gleichwertiger Unternehmensbereich wie das Rechnungswesen, Personalwesen etc. ๏SEO wird im Unternehmen gelebt und von allen Mitarbeitern im Unternehmen unterstützt
  • 7. 2.2 Schwierigkeiten ๏Kaum Wissen zum Thema SEO ๏Negative Einstellung gegenüber SEO ๏Was bringt uns SEO überhaupt ๏Fehlende direkte Ergebnisse ๏SEO kann doch jeder ๏Schnittpunkte mit anderen Abteilungen ๏SEO is nur eine einmalige Sache
  • 8. 2.3 Umsetzung ๏Aufklärungsarbeit durch: ๏Kommunikation ๏Transparenz ๏Prozesse
  • 9. 2.3.1 Kommunikation ๏Mit jeder Abteilung zusammensetzen ๏SEO erklären & Schnittstellen feststellen ๏Workshops zum Thema SEO ๏Mitarbeiter wählen lassen ๏Zeit nehmen (Kicker, Küche etc.) ๏Feedback ๏Unterstützung durch „offizielle“ Stellen
  • 10. 2.3.2 Transparenz ๏Dokumentation z.B. in einem Wiki: ๏Ziele ๏Aufgaben ๏Milestones ๏Erfolge
  • 11. 2.4 Learnings ๏Do‘s ๏Kommunikation, Transparenz, Präsenz, Offenheit, Dokumentation ๏Alle sind in einem Boot ๏Wissen teilen ๏Dont‘s ๏Alle tanzen nach der „SEO-Pfeife“ ๏Geheimniskrämerei
  • 12. Foto: © memephoto / PIXELIO 3. Prozesse Abteilung & Unternehmen
  • 13. 3.1 Prozesse schaffen ๏Wohl wichtigste Teil bei der SEO Implementation ๏Prozesse innerhalb: ๏der Abteilung ๏des Unternehmens
  • 14. 3.2 Abteilung ๏Innerhalb der Abteilung besonders wichtig weil/wenn: ๏Keine 1-Man Show ๏Mitarbeiter ohne SEO Erfahrung ๏Qualität
  • 15. 3.2.1 Aufgabenteilung ๏SEO in Teilbereiche einteilen ๏Keyword ๏Content ๏Linkbuilding
  • 16. 3.2.1 Prozesse ๏Prozesse so detailiert wie möglich ๏allerdings auch Freiraum für Mitarbeiter lassen ๏Prozessverantworlichen festlegen ๏Prozesse z.B. im Wiki festhalten ๏Prozesse sind nicht in Stein gemeiselt!
  • 17. 3.2.2 Prozesse ๏Keyword Identifikation ๏Quellen, Beteiligte ๏Keyword Bewertung & Auswahl ๏Suchvolumen, Position ๏Anschließende Prozesse ๏Content, Linkbuilding
  • 18. 3.3 Unternehmen ๏Innerhalb des Unternehmens wichtig weil: ๏SEO viele Schnittstellen mit anderen Bereichen hat ๏Prozesse helfen bei Entscheidungen auf dem „plan“ zu sein ๏Sicherstellung von SEO-konformen Änderungen/Launches etc.
  • 19. 3.3.1 Wichtigste ๏Produktmanagement ๏IT/Entwicklung ๏Redaktion ๏Presse ๏Abteilungen die mit Kunden Kontakt haben
  • 20. 3.3.2 Prozess- ๏Bereits vorhandener Prozess der nur noch geändert werden muss ๏Beteiligte an einen Tisch holen ๏Prozesse müssen von allen abgesegnet werden ๏Prozesse sind nicht in Stein gemeiselt
  • 21. Foto: © Rainer Sturm / PIXELIO 4. Tracking und Kennzahlen & Tools
  • 22. 4.1 Warum ๏ROI-Messung ๏Transparenz schaffen ๏Team ๏Unternehmen
  • 23. 4.2 Allgemein ๏Nach Möglichkeit alles tracken, aber keine Redundanzen schaffen ๏Automatisieren
  • 24. 4.3 Kennzahlen ๏Analytics-Daten (Traffic, Bounce-Rate etc.) ๏Rankings ๏Umsätze ๏Bot-Aktivität ๏Indexierung ๏Produktivität der Mitarbeiter ๏Content, Linkbuilding, Keyword Research
  • 25. 4.4 Tools: extern ๏Vorhandene Tools ๏Searchmetrics, Sistrix ๏Buzzstream, Linkbird ๏Advanced Webranking
  • 26. 4.5 Tools: intern ๏Eigene Tools für „sensitive“ Zahlen ๏Umsatz ๏Links ๏Verknüpfung der Daten
  • 27. 4.5.1 Tools: intern ๏Eierlegende Wollmilchsau ๏ROI auf Keyword Basis: ๏Ranking ๏Traffic ๏Umsatz ๏Kosten (Redakteur, Entwickler etc.) ๏Gewinn
  • 28. 4.6 Unternehmen ๏Feste Reports ๏wöchentlich, monatlich ๏Automatisierung ๏eMails, Tools ๏Je höher in der Hierachie, desto „oberflächlicher“ die Reports
  • 29. 4.6 Unternehmen ๏Plan und Ist-Vergleich ๏Traffic ๏Umsatz ๏Team-Performance
  • 30. 4.6 Learnings ๏Wöchentliche Meetings sowohl mit Teams als auch mit Chefs ๏Monatliches Update an alle Mitarbeiter ๏Signifikante Erfolge direkt kommunizieren ๏Proaktiv Reports erstellen
  • 31. Vielen Dank Fragen, Wünsche, Anregungen? Kontakt: Steffen Bastian sb@nexom.de www.nexom.de

Hinweis der Redaktion

  1. \n
  2. \n
  3. Head of SEO bei Become Europe - Preisvergleich\nAffiliate\nInhaber neXom media - SEO, SEM, Agentur\nSozialen Netzwerken vertreten\n
  4. Head of SEO bei Become Europe - Preisvergleich\nAffiliate\nInhaber neXom media - SEO, SEM, Agentur\nSozialen Netzwerken vertreten\n
  5. Head of SEO bei Become Europe - Preisvergleich\nAffiliate\nInhaber neXom media - SEO, SEM, Agentur\nSozialen Netzwerken vertreten\n
  6. Head of SEO bei Become Europe - Preisvergleich\nAffiliate\nInhaber neXom media - SEO, SEM, Agentur\nSozialen Netzwerken vertreten\n
  7. Head of SEO bei Become Europe - Preisvergleich\nAffiliate\nInhaber neXom media - SEO, SEM, Agentur\nSozialen Netzwerken vertreten\n
  8. Neu im Unternehmen -> Implementation hängt stark von dem SEO Grad ab: kein SEO -> hoher Aufwand.\n\n
  9. Implementation bedeutet die Etablierung von SEO im Unternehmen\n
  10. Schwierigkeiten sind stark davon geprägt wie welchem Stadium die Firma zum Thema SEO steht. Beispiele der verschiedenen Stadien.\nSEO kann doch jeder-> techniklastiges Unternehmen\n
  11. Ich gehe einfach davon aus, dass ihr bereits eine SEO Strategie gibt. Sehr hilfreich wenn man die Unterstützung der Geschäftsführung hat.\n
  12. - Kickoff mit jeder Abteilung und über SEO und Schnittstellen sprechen\n- Monatliche Workshops anbieten\n
  13. Transparenz ist gerade in der Anfangsphase sehr wichtig und erreicht man am besten durch zugänglich machen verschiedener Informationen\n
  14. Je mehr man die Leute anleitet bzw. mit Informationen versorgt desto weniger muss man dann später kontrollieren\n
  15. \n
  16. Wer ist als 1 Mann SEO unterwegs?\nWer hat Mitarbeiter?\n
  17. Wer ist als 1 Man SEO unterwegs?\nWer hat Mitarbeiter?\nInnerhalb der Abteilung ist die Etablierung von Prozessen relativ einfach\n
  18. Definition von Prozessen wird einfacher je kleiner die Aufgabenbereiche sind\n
  19. So detailreich wie möglich, aber auch Freiraum für Mitarbeiter lassen\n
  20. Prozesse zum Aufgabenbereich Keywords\n
  21. Prozesse im Unternehmen etablieren wesentlich schwieriger\n
  22. \n
  23. Idealer Weise gibt es schon einen festgeschriebenen Prozess, denn man dann nur noch anpassen muss\n
  24. \n
  25. Durch Transparenz lässt sich leichter zusätzliches Budget und Ressourcen abschwatzen\n
  26. \n
  27. \n
  28. Relaunch für OnPage SEO nutzen.\nNicht erst alles fertig machen und dann SEO anheuern.\n
  29. Komplette Transparenz auf Keyword-Ebene\n
  30. Komplette Transparenz auf Keyword-Ebene\n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n