Lean Administration @ Lidl - Die schnellste und schlankste Verwaltung für den...Lean Knowledge Base UG
Durch das rasante Wachstum im In- und Ausland entwickelte sich Lidl in den vergangenen 45 Jahren zu einen der weltweit größten und erfolgreichsten Handelsketten im Discount-Segment. Was Lidl seit den 70er Jahren diesen erfolgreichen Weg beschreiten lässt, sind die nunmehr über 225.000 Mitarbeiter, welche seit erster Stunde mit vollem Einsatz, Pragmatismus und Veränderungsbereitschaft jeden Tag ihr Bestes geben. Mit diesem beachtlichen Wachstum entwickelten sich jedoch trotz vieler Standards auch vereinzelt Insellösungen und Ineffizienzen in den Organisationsstrukturen und Verwaltungsprozessen. Mit dem Ziel, die bestehenden Ineffizienzen zu identifizieren und nachhaltig zu beseitigen, traf man die Entscheidung, sich mit dem Thema Lean Management im speziellen Umfeld der Administration auseinanderzusetzen. Von Beginn an konnte man in der Theorie auf einen großen Werkzeugkoffer mit unterschiedlichen Werkzeugen und Methoden zurückgreifen, welche es nun galt, auf administrative Prozesse und Bereiche zu adaptieren, anzuwenden und dort nachhaltig zu verankern. Dieser Werkzeugkoffer und der ausgeprägte Optimierungswille stellten eine ideale Ausgangslage für die internationalen vergangenen und auch zukünftigen Verbesserungsaktivitäten dar. Die beiden Referenten, Jan Bieler und Christian Weis, werden im Rahmen ihres Vortrags auf eine lebendige und spannende Art und Weise den Weg der Verankerung der Lean Philosophie in der gesamten Einkaufsorganisation bei Lidl vorstellen. Dabei werden sie unter anderem auf die bis heute im Rahmen der internationalen Implementierung gesammelten persönlichen Erfahrungen eingehen. Sie werden sowohl Herausforderungen als auch Erfolge authentisch und ungeniert aufzeigen.
Oser prendre des risques pour atteindre ses objectifsMUTACTION
Nous sommes tous amenés à prendre, chaque jour, des décisions qui peuvent se transformer en risques. Nous sommes tous tiraillés entre la prudence qui peut nous immobiliser et l’envie qui nous fait avancer. Si la prudence est indispensable, nous savons aussi que si nous n’osons pas… nous ne prenons pas non plus le risque de réussir.
Dans le milieu professionnel, notre capacité à oser et à nous adapter en permanence conditionne pour beaucoup notre réussite et celle de notre entreprise.
Dear All,
Your hard work is paying off. You're doing well in your field. But you can't escape the nagging feeling that something's holding you back. Something's stopping you from getting to the next level. With out your knowledge, those habits which have brought you success - are now delaying your progress!
In his best seller,
" What Got You Here Won't Get You There ", Marshall Goldsmith talks about, "The Twenty Habits That Hold You Back From The Top".
Let me share with you this excellent Ppt I developed and use for training on this topic which might be useful for you.
Please do give me your valuable comments on the Ppt.
With best regards,
Shamim Rafeek
Lean Administration @ Lidl - Die schnellste und schlankste Verwaltung für den...Lean Knowledge Base UG
Durch das rasante Wachstum im In- und Ausland entwickelte sich Lidl in den vergangenen 45 Jahren zu einen der weltweit größten und erfolgreichsten Handelsketten im Discount-Segment. Was Lidl seit den 70er Jahren diesen erfolgreichen Weg beschreiten lässt, sind die nunmehr über 225.000 Mitarbeiter, welche seit erster Stunde mit vollem Einsatz, Pragmatismus und Veränderungsbereitschaft jeden Tag ihr Bestes geben. Mit diesem beachtlichen Wachstum entwickelten sich jedoch trotz vieler Standards auch vereinzelt Insellösungen und Ineffizienzen in den Organisationsstrukturen und Verwaltungsprozessen. Mit dem Ziel, die bestehenden Ineffizienzen zu identifizieren und nachhaltig zu beseitigen, traf man die Entscheidung, sich mit dem Thema Lean Management im speziellen Umfeld der Administration auseinanderzusetzen. Von Beginn an konnte man in der Theorie auf einen großen Werkzeugkoffer mit unterschiedlichen Werkzeugen und Methoden zurückgreifen, welche es nun galt, auf administrative Prozesse und Bereiche zu adaptieren, anzuwenden und dort nachhaltig zu verankern. Dieser Werkzeugkoffer und der ausgeprägte Optimierungswille stellten eine ideale Ausgangslage für die internationalen vergangenen und auch zukünftigen Verbesserungsaktivitäten dar. Die beiden Referenten, Jan Bieler und Christian Weis, werden im Rahmen ihres Vortrags auf eine lebendige und spannende Art und Weise den Weg der Verankerung der Lean Philosophie in der gesamten Einkaufsorganisation bei Lidl vorstellen. Dabei werden sie unter anderem auf die bis heute im Rahmen der internationalen Implementierung gesammelten persönlichen Erfahrungen eingehen. Sie werden sowohl Herausforderungen als auch Erfolge authentisch und ungeniert aufzeigen.
Oser prendre des risques pour atteindre ses objectifsMUTACTION
Nous sommes tous amenés à prendre, chaque jour, des décisions qui peuvent se transformer en risques. Nous sommes tous tiraillés entre la prudence qui peut nous immobiliser et l’envie qui nous fait avancer. Si la prudence est indispensable, nous savons aussi que si nous n’osons pas… nous ne prenons pas non plus le risque de réussir.
Dans le milieu professionnel, notre capacité à oser et à nous adapter en permanence conditionne pour beaucoup notre réussite et celle de notre entreprise.
Dear All,
Your hard work is paying off. You're doing well in your field. But you can't escape the nagging feeling that something's holding you back. Something's stopping you from getting to the next level. With out your knowledge, those habits which have brought you success - are now delaying your progress!
In his best seller,
" What Got You Here Won't Get You There ", Marshall Goldsmith talks about, "The Twenty Habits That Hold You Back From The Top".
Let me share with you this excellent Ppt I developed and use for training on this topic which might be useful for you.
Please do give me your valuable comments on the Ppt.
With best regards,
Shamim Rafeek
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Qui n’est pas confronté à des problèmes et ne cherche pas à les résoudre ? Pour éviter les solutions « sparadrap » qui ne tiennent pas dans le temps et aller vers un traitement pérenne de ces problèmes, nous vous invitons à consulter cette présentation.
Sommaire de la présentation :
1. Les cas d’emploi
2. La méthodologie
3. Les différentes étapes
4. Les outils associés
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Agile vs. Design Thinking vs. Lean: ¿cuál es el "approach" correcto? ó ¿cómo ...Software Guru
Muchos profesionales en todo tipo de organizaciones están experimentando un claro problema de indefinición de rumbo en cuanto al diseño y desarrollo de productos digitales: la competencia y falta de integración entre los métodos Ágiles, Lean y el Design Thinking. Tres grupos son protagonistas en este escenario: Los desarrolladores se capacitan en métodos Ágiles y se preocupan por la velocidad y entregar código libre de errores. Los gerentes de producto se capacitan en métodos Lean y se concentran en que el proyecto se lleve con eficiencia, calidad y reduciendo desperdicios a través de establecer prioridades y hacer "grooming al backlog". Finalmente, los diseñadores buscan traer al usuario al centro y frente del proceso a través de un ajuste del problema/solución introduciendo actividades de Design Thinking que a vista de muchos se tornan en ejercicios laboriosos y que retrasan el lanzamiento del producto.
Accélérer les flux dans la supply chain (DDMRP)XL Groupe
On entend dire que la méthodologie DDMRP peut vous aider à accélérer les flux dans votre supply chain. Est-elle complémentaire ou vient-elle remplacer les outils du Lean management ? Est-elle une simple évolution du MRP ou apporte-t-elle un changement de paradigme dans le pilotage de vos flux ?
L’objectif de cette présentation est de vous montrer que la méthode est une bonne synthèse :
- Du MRP qui, bien qu’ayant permis à de nombreuses entreprises de se développer, trouve ses limites dans un monde de plus en plus rapide
- Du kanban qui permet de maîtriser et de décentraliser la gestion de stock, mais qui est parfois trop simpliste et pas toujours applicable
Sommaire de la présentation :
- La nécessité de stocks dans la supply chain
- La limite des outils classiques dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu
- Les étapes du déploiement
- Les perspectives
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Thibaut Petit - Memento / Guide du Lean ConstructionThibaut PETIT
Guide méthodologique des bonnes pratiques du Lean Management créé dans le cadre du Projet de Fin d'Études. C'est
un outil présentant 3 outils du Lean Construction tel que : - Le Last Planner System (LPS)- Le PIC Dynamique- Les 5S
The book 'Learning to See' helps you create a shared picture of delivering customer value. The follow-on book 'Toyota Kata Culture' shows you how to get there.
Le juste-à-temps est une méthode d'organisation et de gestion de la production en flux tendu, propre au secteur industriel qui consiste à rendre à zéro les stocks et les en-cours de fabrication.
Alain Cardon - Coaching déquipe pdf
COACHING D ÉQUIPE Le coaching Pour ceux qui ne l ont pas encore pratiqué, sachez que le coaching n est pas un ensemble théorique comme l Analyse Transactionnelle (l AT), la Programmation Neuro-Linguistique (la PNL), le Process Communication (le PCM), l Approche Système ou autre approche freudienne ou jungienne. Le coaching est une pratique ou un métier, comme pour un thérapeute, un formateur ou un chauffeur. Comme dans d autres domaines, il est possible d accéder à ce métier par plusieurs «filières» théoriques et pratiques. Pour développer les connaissances qui permettent de devenir coach, de nombreuses personnes font appel à une ou plusieurs théories parmi celles citées ci-dessus, ou se reposent sur d autres systèmes conceptuels. Pour développer une pratique de coach, il est possible soit de se former sur le tas soit de suivre une formation plus structurée ou plus formelle au sein d une «école de coach». Ces dernières sont quelquefois liées à une approche théorique, d autres à un groupement professionnel national ou international, d autres à une personne ou un «maître praticien» qui a fait ses preuves, d autres encore sont plutôt adossées à des organisations de formation et de conseil. Il existe donc sur le marché un grand choix pour le client à la recherche d un coach comme pour le «futur coach» qui souhaite se former à la pratique du métier. D où la nécessité d une certaine vigilance. Heureusement, pour informer les clients, pour s assurer que les «coachs» sont bien formés et respectent un certain nombre de règles pratiques et déontologiques, la profession se structure et le marché mûrit. La Société Française de Coaching en témoigne (voir le site en France tout comme l ICF (International Coach Federation, au niveau international. 6
Présentation des 10 outils essentiels du Lean Management, à savoir :
5S
DMAIC
Fishbone diagram
VSM
Balanced Scorecard
Total Productive Maintenance
Gemba Walk
Kaizen PDCA
VOC
Le Management Visuel
Pour plus d'informations, rendez-nous visite sur http://leansixsigmafrance.com/ ou http://www.leansixsigmabelgium.com/,
L'équipe de LeanSixSigmaFrance et LeanSixSigmaBelgium
L'art de la rétrospective - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Thi Mai Ly Huynh Paquet à l'occasion des conférences Agile en Seine le 1er octobre 2020
http://agileenseine.com
Vidéo de la conférence disponible sur Youtube :
https://youtu.be/fcbnYLOuRS4
Je propose cet atelier qui permet aux participants de découvrir de nombreuses nouvelles rétrospectives et pour leur offrir toutes mes astuces pour animer d'excellentes rétrospectives.
La rétrospective est une cérémonie essentielle pour chaque équipe Scrum, afin de mettre une véritable amélioration continue en place.
Je proposera donc de vivre des rétrospectives, d'être en interactions avec eux-même pour répondre à toutes leurs questions sur ce sujet.
Lean Administration - hier geht es um mehr als Ordnung und SauberkeitDigicomp Academy AG
Während in der Produktion bereits langjährige Erfahrungen mit Lean-Management-Methoden bei der Optimierung von Abläufen gesammelt wurden und eine kontinuierliche Weiterentwicklung erfolgte, kann man in den administrativen Bereichen noch enormes Optimierungspotenzial identifizieren. Dabei stellt sich die Herausforderung, bewährte Methoden und Verfahren auf die Prozesse in der Administration zu adaptieren. Lean Administration ist ein Ansatz, der die bewährten Methoden der Lean Production pragmatisch anpasst und für die Administration anwendbar macht.
In der Präsentation erfahren Sie, wie Sie Verschwendung in der Administration erkennen und bekommen einen Einblick in die Methoden von Lean Administration.
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Qui n’est pas confronté à des problèmes et ne cherche pas à les résoudre ? Pour éviter les solutions « sparadrap » qui ne tiennent pas dans le temps et aller vers un traitement pérenne de ces problèmes, nous vous invitons à consulter cette présentation.
Sommaire de la présentation :
1. Les cas d’emploi
2. La méthodologie
3. Les différentes étapes
4. Les outils associés
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Agile vs. Design Thinking vs. Lean: ¿cuál es el "approach" correcto? ó ¿cómo ...Software Guru
Muchos profesionales en todo tipo de organizaciones están experimentando un claro problema de indefinición de rumbo en cuanto al diseño y desarrollo de productos digitales: la competencia y falta de integración entre los métodos Ágiles, Lean y el Design Thinking. Tres grupos son protagonistas en este escenario: Los desarrolladores se capacitan en métodos Ágiles y se preocupan por la velocidad y entregar código libre de errores. Los gerentes de producto se capacitan en métodos Lean y se concentran en que el proyecto se lleve con eficiencia, calidad y reduciendo desperdicios a través de establecer prioridades y hacer "grooming al backlog". Finalmente, los diseñadores buscan traer al usuario al centro y frente del proceso a través de un ajuste del problema/solución introduciendo actividades de Design Thinking que a vista de muchos se tornan en ejercicios laboriosos y que retrasan el lanzamiento del producto.
Accélérer les flux dans la supply chain (DDMRP)XL Groupe
On entend dire que la méthodologie DDMRP peut vous aider à accélérer les flux dans votre supply chain. Est-elle complémentaire ou vient-elle remplacer les outils du Lean management ? Est-elle une simple évolution du MRP ou apporte-t-elle un changement de paradigme dans le pilotage de vos flux ?
L’objectif de cette présentation est de vous montrer que la méthode est une bonne synthèse :
- Du MRP qui, bien qu’ayant permis à de nombreuses entreprises de se développer, trouve ses limites dans un monde de plus en plus rapide
- Du kanban qui permet de maîtriser et de décentraliser la gestion de stock, mais qui est parfois trop simpliste et pas toujours applicable
Sommaire de la présentation :
- La nécessité de stocks dans la supply chain
- La limite des outils classiques dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu
- Les étapes du déploiement
- Les perspectives
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Thibaut Petit - Memento / Guide du Lean ConstructionThibaut PETIT
Guide méthodologique des bonnes pratiques du Lean Management créé dans le cadre du Projet de Fin d'Études. C'est
un outil présentant 3 outils du Lean Construction tel que : - Le Last Planner System (LPS)- Le PIC Dynamique- Les 5S
The book 'Learning to See' helps you create a shared picture of delivering customer value. The follow-on book 'Toyota Kata Culture' shows you how to get there.
Le juste-à-temps est une méthode d'organisation et de gestion de la production en flux tendu, propre au secteur industriel qui consiste à rendre à zéro les stocks et les en-cours de fabrication.
Alain Cardon - Coaching déquipe pdf
COACHING D ÉQUIPE Le coaching Pour ceux qui ne l ont pas encore pratiqué, sachez que le coaching n est pas un ensemble théorique comme l Analyse Transactionnelle (l AT), la Programmation Neuro-Linguistique (la PNL), le Process Communication (le PCM), l Approche Système ou autre approche freudienne ou jungienne. Le coaching est une pratique ou un métier, comme pour un thérapeute, un formateur ou un chauffeur. Comme dans d autres domaines, il est possible d accéder à ce métier par plusieurs «filières» théoriques et pratiques. Pour développer les connaissances qui permettent de devenir coach, de nombreuses personnes font appel à une ou plusieurs théories parmi celles citées ci-dessus, ou se reposent sur d autres systèmes conceptuels. Pour développer une pratique de coach, il est possible soit de se former sur le tas soit de suivre une formation plus structurée ou plus formelle au sein d une «école de coach». Ces dernières sont quelquefois liées à une approche théorique, d autres à un groupement professionnel national ou international, d autres à une personne ou un «maître praticien» qui a fait ses preuves, d autres encore sont plutôt adossées à des organisations de formation et de conseil. Il existe donc sur le marché un grand choix pour le client à la recherche d un coach comme pour le «futur coach» qui souhaite se former à la pratique du métier. D où la nécessité d une certaine vigilance. Heureusement, pour informer les clients, pour s assurer que les «coachs» sont bien formés et respectent un certain nombre de règles pratiques et déontologiques, la profession se structure et le marché mûrit. La Société Française de Coaching en témoigne (voir le site en France tout comme l ICF (International Coach Federation, au niveau international. 6
Présentation des 10 outils essentiels du Lean Management, à savoir :
5S
DMAIC
Fishbone diagram
VSM
Balanced Scorecard
Total Productive Maintenance
Gemba Walk
Kaizen PDCA
VOC
Le Management Visuel
Pour plus d'informations, rendez-nous visite sur http://leansixsigmafrance.com/ ou http://www.leansixsigmabelgium.com/,
L'équipe de LeanSixSigmaFrance et LeanSixSigmaBelgium
L'art de la rétrospective - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Thi Mai Ly Huynh Paquet à l'occasion des conférences Agile en Seine le 1er octobre 2020
http://agileenseine.com
Vidéo de la conférence disponible sur Youtube :
https://youtu.be/fcbnYLOuRS4
Je propose cet atelier qui permet aux participants de découvrir de nombreuses nouvelles rétrospectives et pour leur offrir toutes mes astuces pour animer d'excellentes rétrospectives.
La rétrospective est une cérémonie essentielle pour chaque équipe Scrum, afin de mettre une véritable amélioration continue en place.
Je proposera donc de vivre des rétrospectives, d'être en interactions avec eux-même pour répondre à toutes leurs questions sur ce sujet.
Lean Administration - hier geht es um mehr als Ordnung und SauberkeitDigicomp Academy AG
Während in der Produktion bereits langjährige Erfahrungen mit Lean-Management-Methoden bei der Optimierung von Abläufen gesammelt wurden und eine kontinuierliche Weiterentwicklung erfolgte, kann man in den administrativen Bereichen noch enormes Optimierungspotenzial identifizieren. Dabei stellt sich die Herausforderung, bewährte Methoden und Verfahren auf die Prozesse in der Administration zu adaptieren. Lean Administration ist ein Ansatz, der die bewährten Methoden der Lean Production pragmatisch anpasst und für die Administration anwendbar macht.
In der Präsentation erfahren Sie, wie Sie Verschwendung in der Administration erkennen und bekommen einen Einblick in die Methoden von Lean Administration.
Die Präsentation darf unter Nennung der Quelle www.bxb-lean-management.de frei verwendet werden.
Die 5S Methode ist aus dem Lean Management nicht mehr wegzudenken. Diese Präsentation zeigt, worum es bei 5S geht und welchen Vorteil diese Methode Unternehmen und Arbeitnehmern bietet.
Sie wollen Ihren Arbeitsplatz aufräumen?
In dieser Präsentation stelle ich Ihnen die 5S-Methode vor. Ich zeige Ihnen, wie Sie Schritt-für-Schritt zu mehr Ordnung und Sauberkeit im Büro kommen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie die einmal geschaffene Ordnung dauerhaft beibehalten können.
Sie wollen die 5S-Methode in Ihrem Unternehmen einführen? Mit der CD "Spielend mehr Effektivität" können Sie anhand einer Präsentation und eines Simulationsspiels die Methode sehr einfach den Kollegen vermitteln und in die Praxis umsetzen. Die CD erhalten Sie hier: http://www.123effizientdabei.de/5s-methode/
Lean Office is a management philosophy based on the Toyota Production System (TPS). With Lean Office, you will be able to enhance value for your customers by improving and smoothing the process flow and eliminating waste. Simply put, by becoming a Lean Office, you will be able to increase productivity and create greater customer value with less resources.
By teaching this presentation to managers and employees working in Office/Service environments, they will have a better understanding of the Lean principles and approach to eliminating waste, and will be more forthcoming to lead and participate in the Lean implementation process.
NUMBER OF SLIDES: 127
LEARNING OBJECTIVES:
By the end of the program, you would be able to:
1. Understand the principles and key concepts of Lean
2. Identify value and waste
3. Gain an overview of key Lean principles and tools, and their applications
4. Apply 5S principles to improve office organization and efficiency
5. Apply a simple problem solving process
CONTENTS:
1. Introduction to Lean Office
2. Key Concepts of Lean Office
3. Overview of Lean Methods & Tools
4. Ways to develop "Kaizen Eyes"
5. Lean Roles
6. Sustaining a Lean Office
To download this complete presentation, please visit: http://www.oeconsulting.com.sg
Vortragsfolien vom 3. Symposium Change to KaizenLearning Factory
... Vortragsfolien aller Referentinnen und Referenten vom 3. Symposium Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter am 12. + 13. November 2014 in Mannheim..
Hier finden Sie die Vortragsfolien des 2. Symposium "Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter am 23. + 24. Oktober 2013 in Viernheim bei Mannheim.
ReferentenIinnen waren:
Jörg Gottschalk
Alexandra Graßler
Gerd Hammerschmidt
Dr. Roland Kemmerer
Martin Lennartz
Stefan Oldenburg
Ralf Volkmer
Ferdinand Grah
Andreas Graefe
Hans Hess
Ralf Kramann
Uwe Loof
Bettina Sauer
Einen Überblick der gängigen Verschwendungsarten (MUDA)
Die sieben Arten der Verschwendung findet man nicht nur in der Produktion und Fertigung. Sie wurden inzwischen um drei Punkte erweitert und können auch auf administrative Bereiche angewendet werden.
Das E-Book kann unter Nennung der Quelle (bxb-lean-management.de) frei verwendet werden.
Die 5S Methode ist eines der wichtigsten Werkzeuge im Lean Management. Dieses E-Book zeigt, was dahinter steckt.
Lean Solution for
- increasing efficiency at work,
- reducing time and complexity,
- better controlling the cost,
- optimizing the workflow
- better working environment
2. Über was spreche ich?
Pünktlichkeit Züge
Büro - 5S
GA-Preise
Tischtuchmethode
7x7 Geburtenrate
sibirischer Eisvögel
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 2
3. Keiner hat Zeit zum
Aufräumen – aber
jeder hat die Zeit
zum Suchen.
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 3
5. Wie gestaltet sich Büro 5S?
Büro 5S bei SBB Cargo ist in 4 Schritte aufgeteilt:
Schritt 1: Schritt 2: Schritt 3: Schritt 4:
Führungskräfte- 5S am Arbeitsplatz Spielregeln im Team Prozess-
Sensibilisierung Optimierungen
vorher
Die Prozesse können
nachhaltig optimiert
nachher zB. Filerstruktur optimieren werden.
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 5
6. Verschwendung ist
alles, wofür der
Kunde nicht bereit ist
zu bezahlen.
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 6
7. Wie äussert sich Verschwendung?
Umsätze
Ziele
Produktmengen
Investitionen
Suchzeiten
Fehler, Nacharbeit
Schlechte Arbeitsabläufe
Rückfragen
«Halbkranke MA»
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 7
8. Studie vom Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik
Tätigkeitsanalyse Büropersonal
Produktive Tätigkeiten: 68%
Verschwendung: 32%
(entspricht ca. 70 Arbeitstagen pro Jahr)
9. Was bedeutet überhaupt «5 S»?
Alle Punkte
einhalten
Anordnung und ständig
zur Regel verbessern
Arbeitsplatz
sauber
Aufräumen
Aussortieren
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 9
10. Alle Punkte
einhalten
Anordnung und ständig
zur Regel verbessern
Aussortieren
Arbeitsplatz
sauber
Aufräumen
Aussortieren
Grundsatz:
Trenne Dich von Dingen,
die nicht wirklich notwendig sind!
Schränke, Tische, Regale ausräumen
Nach Nötig und Unnötig sortieren
Unnötiges:
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 10
11. Alle Punkte
einhalten
Anordnung und ständig
zur Regel verbessern
Aufräumen
Arbeitsplatz
sauber
Aufräumen
Aussortieren
Grundsatz:
Anordnung der nötigen Dinge an den
richtigen Platz.
Wie oft gebraucht Wo einräumen
Stündlich Auf das Pult
Täglich Unters Pult / in Schublade
Wöchentlich Hinters Pult / Schrank
Monatlich Hinters Pult / Schrank
Jährlich Archiv
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 11
12. Alle Punkte
einhalten
Anordnung und ständig
zur Regel verbessern
Arbeitsplatz sauber und aufgeräumt
Arbeitsplatz
sauber
Aufräumen
Aussortieren
Grundsatz:
Reinigen und aufräumen ist Prüfen:
Arbeitsplatz ist sauber und
einsatzbereit.
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 12
13. Alle Punkte
einhalten
Anordnung und ständig
zur Regel verbessern
Anordnung zur Regel
Arbeitsplatz
sauber
Aufräumen
Aussortieren
Grundsatz:
Es gibt keine Verbesserung ohne
Standards
Beispiel Anschriften an Schubladen Beispiel sauber aufgeräumter Arbeitsplatz
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 13
14. Alle Punkte
einhalten
Anordnung und ständig
zur Regel verbessern
Alle Punkte einhalten und verbessern
Arbeitsplatz
sauber
Aufräumen
Aussortieren
Grundsatz:
Die Regeln einhalten und immer weiter
verbessern.
Besuch bei der Solothurner Handelskammer am 24. Januar 2013 14