1. Steuerung von Personalrisiken
dank CorporateCare
Bruno Guscioni
Spezialist CorporateCare

2. Personalrisiken und
Gesundheitsmanagement
Risiken auf individueller Ebene
 Integrität / Fehlverhalten
 Physische und psychische Fähigkeiten

3. Personalrisiken und
Gesundheitsmanagement
Risiken auf Betriebsebene:
Belastungsfaktoren Schutzfaktoren
 physisch  Führungsstil
 psychisch  Arbeitsorganisation
 privat  persönliche Faktoren
Gesundheitliche Beeinträchtigungen Gesundheitskapital
Unwohlsein Wohlbefinden
Absenzen Leistungsfähigkeit
Präsentismus Belastbarkeit
+… Gerichtskosten, Schadenersatz,
Entschädigung bei missbräuchlicher
Kündigung

4. Absenzen
Ein Kostenfaktor
 direkte Kosten
 indirekte Kosten
 verdeckte Kosten
Beispiel:
 14 Mitarbeiter, Lohnsumme 1‘000‘000.-
 direkte Kosten (Absenzquote 3%) 30‘000.-
 indirekte und verdeckte Kosten (1-4x) 30‘000.-
 Gesamte Kosten 60‘000.-
 Jährliche Einsparungen (10-40%) mindestens 6‘000.-
bis 24‘000.-

5. Absenzen
Der negative Kreis

6. Absenzen
Ein Risikofaktor für das Unternehmen
 Direkte und indirekte Kosten, welche die Rentabilität beeinträchtigen
 Andere negative Auswirkungen:
organisatorische Probleme, Qualitätseinbussen, Arbeitsklima, Fluktuation
 Schlüsselpersonen: Vertretung / Ersatz

7. Absenzen
Absenzen müssen eingedämmt werden
 Ziel des Absenzenmanagements und der Wiedereingliederung
 Dauer der Absenzen reduzieren
 rasche Wiederaufnahme der Arbeit
 wiederholte Absenzen verhindern
 Massnahmen: Absenzen messen und einen klaren Ablauf einführen
 Meldung
 Organisation der Absenz
 Kontaktpflege während der Absenz
-> bei Langzeitabsenzen: Aufnahme und Wiedereingliederung aktiv fördern
 Rückkehrgespräch
-> wenn nötig: Belastungsfaktoren identifizieren und Präventionsmassnahmen treffen
 Ergebnisse des Absenzenmanagements:
 Reduzierung der Kosten um 10 – 40%

8. Präsentismus
Präsenz am Arbeitsplatz, ohne die Leistungserwartungen zu erfüllen
 infolge des Gesundheitszustandes: physisch und psychisch
 und/oder Unwohlsein und Frustrationen: berufliche oder private Faktoren
Effekte beim Mitarbeitenden
 funktionelle Einschränkungen (Sicht,
Beweglichkeit, schweres Tragen),
Aufmerksamkeitsschwäche, Müdigkeit,
Verhalten
 Motivationsverlust – innere Kündigung,
Stress - Überforderung,
emotionale Erschöpfung

9. Präsentismus
Ein Kostenfaktor
 Präsentismus = Produktivitätsverlust
 Kosten von Präsentismus mindestens so hoch wie Kosten von Absenzen
Ein Risikofaktor
 Insbesondere bei gefährlichen Berufen
 und bei Entscheidungsträgern und Schlüsselfunktionen

10. Präsentismus
Präsentismus muss verhindert werden
 Ziel der Prävention:
 Die Auswirkungen der Belastungsfaktoren reduzieren
1) die Belastungsfaktoren beseitigen
2) die Belastungsfaktoren reduzieren
3) Schutzmassnahmen treffen
 Massnahmen:
 Früherkennung: im Einzelfall
Warnsignale beachten und Massnahmen treffen
 Präventionsmassnahmen auf Betriebsebene: für alle Mitarbeitenden

11. CorporateCare
Wir unterstützen unsere Kunden
 bei Absenzen ihrer Mitarbeitenden
 bei der Wiedereingliederung
 bei der Einführung eines Absenzenmanagements
 bei der Sensibilisierung der Vorgesetzten in der Früherkennung
 bei der Einführung von effizienten präventiven Massnahmen
 beim Aufbau von Gesundheitskapital der Mitarbeitenden

12. Fazit
Heute
 die meisten Unternehmen haben erkannt, dass Absenzen und Präsentismus gesteuert
werden müssen
In Zukunft werden sich Personalrisiken weiterhin verschärfen:
 weitere Veränderungen der Arbeit und der Konkurrenzlage
 Erhöhung des Durchschnittalters
 Mangel an Fachkräften
 Wertewandel und geändertes Verhalten der Jungen
Entscheidende Erfolgsfaktoren sind:
 Steuerung von Personalrisiken
 Förderung der Schutzfaktoren
 Aufbau und Pflege des Gesundheitskapitals

13. Bruno Guscioni
Spezialist CorporateCare
Tel. 058 758 45 01
bguscioni@groupemutuel.ch
www.groupemutuel.ch
www.corporatecare.ch
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