Was Führungskräfte tun können, um das Mitarbeiterengagement und die Leistungsfähigkeit ihres Teams zu steigern - Erkenntnisse der Neurowissenschaften für die eigene Führungspraxis
Es ist wissenschaftlich nachgewiesen, dass glückliche Mitarbeiter produktiver, kreativer und kooperativer sind. Wie lassen sich diese Erkenntnisse umsetzen und für Ihr Unternehmen nutzen?
Zukunft Personal 2010 - Social Recruiting bei XINGXING AG
Stefan Schmidt-Grell, Director Product Marketing, sprach auf der Zukunft Personal 2010 am 12. Oktober 2010 in Köln zum Thema Social Recruiting vor rund 250 Zuhörern.
Für ein modernes IKS - Eine 12 Punkte ChecklisteTheoAltorfer
Das IKS ist nur so gut, wie Risikobeschrieb und Kontrollauftrag auf Anhieb verständlich und umsetzbar sind. Deshalb unsere Empfehlung: Geben Sie den betroffenen Mitarbeitenden Mitsprache bei der Auftragsformulierung!
Als Vorgesetzte/r deshalb Kontrollen immer erst nach Anhörung der betroffenen Kontrollpersonen einführen.
Anhand von vier Leitsätzen und der dazugehörigen 12-Punkte-Checkliste können Sie/könnt Ihr rasch und umfangreich eine Selbstdiagnose durchführen.
Es ist wissenschaftlich nachgewiesen, dass glückliche Mitarbeiter produktiver, kreativer und kooperativer sind. Wie lassen sich diese Erkenntnisse umsetzen und für Ihr Unternehmen nutzen?
Zukunft Personal 2010 - Social Recruiting bei XINGXING AG
Stefan Schmidt-Grell, Director Product Marketing, sprach auf der Zukunft Personal 2010 am 12. Oktober 2010 in Köln zum Thema Social Recruiting vor rund 250 Zuhörern.
Für ein modernes IKS - Eine 12 Punkte ChecklisteTheoAltorfer
Das IKS ist nur so gut, wie Risikobeschrieb und Kontrollauftrag auf Anhieb verständlich und umsetzbar sind. Deshalb unsere Empfehlung: Geben Sie den betroffenen Mitarbeitenden Mitsprache bei der Auftragsformulierung!
Als Vorgesetzte/r deshalb Kontrollen immer erst nach Anhörung der betroffenen Kontrollpersonen einführen.
Anhand von vier Leitsätzen und der dazugehörigen 12-Punkte-Checkliste können Sie/könnt Ihr rasch und umfangreich eine Selbstdiagnose durchführen.
Sich selbst und die Mitarbeiter gesund zu führen, bilden die Basis für eine gesunde Leistungskultur. Führungskräfte üben einen bedeutenden und nachhaltigen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus. Hier die Muster und Zusammenhänge zu verstehen, erleichtert die eigene Führungspraxis. Es geht um die Entwicklung gesunder Haltungen im betrieblichen Alltag – ganz praktisch.
Das ImpulsSeminar zeigt wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und Interventionen auf, die in der heutigen Realität funktionieren. Die eigene Gesundheit, Identifikation und Leistungsfähigkeit ist zentrale Voraussetzung für gesundes Führen und die Entwicklung einer gesunden Leistungskultur im Team.
http://positivity-zone.info
Zukunftsfähigkeit durch immaterielle Vermögenswerte erfolgreich steuern.
Der Einsatz der Wissensbilanz im Gesundheitswesen am Beispiel des Personalmarketings.
Recruiting in der Pflege: Diese 6 Bremsklötze verhindern erfolgreiche Persona...Franz13126
Pflegemangel, Pflegenotstand oder Pflegekollaps: Schlagzeilen, die Angst machen und Druck aufbauen. Die Tatsache, dass Pflegefachkräfte knapper und gleichzeitig immer mehr Menschen pflegebedürftig werden, ist nicht zu leugnen. Die Politik scheint gehemmt und die Pflegeeinrichtungen selbst sehen sich als Opfer der Umstände.
Doch es gibt Hoffnung: Ihre Personalabteilung.
Ein umfassender Insider-Bericht des Pflege-Start-ups länk zeigt: Die HR-Abteilung kann zur innovativen und dynamischen Hoffnungsträgerin werden, Recruiting erfolgreich durchführen und so die Zukunftsfähigkeit Ihrer Einrichtung sicherstellen – wenn sie die 6 häufigsten Recruiting-Bremsklötze vermeidet.
Auf Grundlage von über 5 Jahren Markt- und Branchenerfahrung, Gesprächen mit fast 100.000 überzeugten Pflegekräften und erfolgreicher Zusammenarbeit mit 500 Partnern und Experten aus dem Gesundheits- und Pflegewesen, hat länk die 6 häufigsten Fehler in der Personalbeschaffung im neuen Whitepaper identifiziert.
Vortrag von Christoph Athanas, meta HR, auf der Messe Zukunft Personal 2017 im Meet the Blogger. Thema ist der Kulturwandel, den sich Unternehmen gegenüber sehen und dessen Auswirkung auf die Personalgewinnung.
Unternehmen ticken anders oder warum "wie im Netz" nicht funktioniert Nicole Simon
[English below]
Folien meines Vortrages auf dem IBM Jamcamp 2010.
IBM Jamcamp:
http://www-01.ibm.com/software/de/jamcamp/programm.html
Ideacamp
https://jamcamp.ideajam.net/ideajam/ibm/jamcamp/ideajam.nsf/product
Ergebnisse auf Twitter:
http://search.twitter.com/search?q=%23ljc
Schöne Zusammenfassung:
http://stefan63.posterous.com/mein-lotus-jamcamp-tagebuch-ljc-das-personlic
English: These are my slides for the IBM Jamcamp about why companies work differently to what Digital Residents might be used to from the Net.
Bei einem Unternehmenszusammenschluss spielen menschliche Faktoren eine wichtige Rolle für den Erfolg. Welche Unterstützungsrolle Mentoring in einem Merger spielen kann, wird hier kurz diskutiert.
http://www.mentus.de
Im Rahmen der Studie wurden 82 Kommunikationsverantwortliche zur Rolle der Unternehmenskommunikation bei der Vermittlung von Compliance-Themen befragt. Ein Ergebnis: Die Zusammenarbeit von Kommunikation und Compliance-Management lässt oft zu wünschen übrig.
Bokler / Selmaier: Organisationen gestalten Changeprojekte neu - Mit Cultural...Andrea Maria Bokler
Das Management verkündet euphorisch die neue Unternehmensstrategie. Stolz formuliert die Führungsspitze Ziele und Projekte, die große Sprünge in Reichweite rücken. Doch Unbehagen bremst irgendwann den Schwung: Teams harmonieren nicht. Und viele Changeprojekte laufen ins Leere. Es muss sich offenbar etwas ändern. „Doch was können wir tun?“ fragen sich die Verantwortlichen. Wer Werte kultiviert, kann Höchstleistungen den Weg bahnen. Hier setzen Cultural Transformation Tools (CTT) an.
Der RH-Way. Create or Sell.
Wenn der beste Manager der ist, der nicht mehr von seinem Team benötigt wird...
Wenn wir den Wandel vorleben, welchen wir sehen wollen...
Wenn ‘Create or Sell’ gelebt wird und sich alles organisch entwickelt, was ist dann die Aufgabe eines zentralen Managements und HR?
Der RH-Way bietet einen Metaframework um Ihre Kultur von Human Resources zu Resource
In Zeiten großer Veränderung stehen Unternehmen stets in besonderer Verantwortung als Labor, Motor und Träger der gesellschaftlichen und kulturellen Innovationen. Auch heute sind sie gefordert. Wie organisieren wir den Digitalen Wandel zum Nutzen aller? Wie sieht die Arbeitswelt von morgen aus? Welche Ausbildungsprofile gibt es in der Zukunft?
Unternehmen, unternehmerische Menschen werden darauf Antworten finden. Das trauen ihnen auch die Österreicherinnen und Österreicher zu, mehr als dem Staat oder NGOs. Vielleicht ist ja die Wirtschaft am Ende gar nicht so böse, wie uns CETA-Gegner und Co glauben machen wollen?
AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...Agile Austria Conference
Psychologische Sicherheit bezieht sich auf das Gefühl von Menschen, sich in einer Umgebung sicher und akzeptiert zu fühlen, um offen und ehrlich zu sein, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Insbesondere in Arbeitsumgebungen fördert psychologische Sicherheit eine offene Kommunikation, in der Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen frei äußern können, ohne Angst vor Urteilen oder Ausgrenzung zu haben. Dies trägt zu besserer Zusammenarbeit, Kreativität und Leistung bei.
Mitarbeiter:innen verbringen heute 50% mehr Zeit damit, im Team zusammenzuarbeiten, als noch am Ende des letzten Jahrtausends. Es reicht also nicht mehr, die besten Talente einzustellen. Es braucht auch eine Basis auf der man zusammenarbeiten kann. Eine angstfreie Kultur ist die Grundlage für echtes Commitment in Teams.
Unternehmen sind sehr komplexe Systeme. Sie lassen sich nicht auf Zahlen reduzieren oder auf Interaktionen zwischen Menschen beschränken. Menschen in Organisationen wollen wahrgenommen, wollen gehört werden. Und egal, ob man sie danach fragt oder nicht: Sie geben permanent Rückmeldungen zu dem, was so in Organisationen läuft.
Die Frage ist: "Wie kann das, was Menschen in Organisationen bewegt, so gefasst werden, dass deren Rückmeldungen zu steuerungsrelevanten Informationen werden?"
Es ist nicht unerheblich zu wissen, wo die Stärken und die Schwachpunkte liegen, wie etwa Produktivitätsreserven, Redundanzen, ineffiziente Meetings, falsch eingesetzte Mitarbeiter, ungenügende Qualifikationen, holprige Prozesse, mangelnde Qualität in der Führung, etc. Oder auch zu wissen, was relevante Personen über die Organisation denken, warum Kunden Ihnen die Treue halten, und was andere neuralgische Punkte im Unternehmen sind.
Mit More Than Checks, einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungskonzept, werden – gestützt auf eine web-basierte und modulare Web-Applikation – je nach Kundenbedarf unterschiedlichste Aspekte von Organisationen online abfragt.
So kann – wie mit einer Wärmebildkamera – einfach aufgespürt werden, wo es Reibungsverluste gibt, wo der Motor ins Stottern kommt, was gut läuft (wovon man also mehr machen sollte …), etc.. Auf diese Weise werden wirksame Hebel im Unternehmen identifiziert und auf Strategietauglichkeit überprüft.
Sich selbst und die Mitarbeiter gesund zu führen, bilden die Basis für eine gesunde Leistungskultur. Führungskräfte üben einen bedeutenden und nachhaltigen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus. Hier die Muster und Zusammenhänge zu verstehen, erleichtert die eigene Führungspraxis. Es geht um die Entwicklung gesunder Haltungen im betrieblichen Alltag – ganz praktisch.
Das ImpulsSeminar zeigt wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und Interventionen auf, die in der heutigen Realität funktionieren. Die eigene Gesundheit, Identifikation und Leistungsfähigkeit ist zentrale Voraussetzung für gesundes Führen und die Entwicklung einer gesunden Leistungskultur im Team.
http://positivity-zone.info
Zukunftsfähigkeit durch immaterielle Vermögenswerte erfolgreich steuern.
Der Einsatz der Wissensbilanz im Gesundheitswesen am Beispiel des Personalmarketings.
Recruiting in der Pflege: Diese 6 Bremsklötze verhindern erfolgreiche Persona...Franz13126
Pflegemangel, Pflegenotstand oder Pflegekollaps: Schlagzeilen, die Angst machen und Druck aufbauen. Die Tatsache, dass Pflegefachkräfte knapper und gleichzeitig immer mehr Menschen pflegebedürftig werden, ist nicht zu leugnen. Die Politik scheint gehemmt und die Pflegeeinrichtungen selbst sehen sich als Opfer der Umstände.
Doch es gibt Hoffnung: Ihre Personalabteilung.
Ein umfassender Insider-Bericht des Pflege-Start-ups länk zeigt: Die HR-Abteilung kann zur innovativen und dynamischen Hoffnungsträgerin werden, Recruiting erfolgreich durchführen und so die Zukunftsfähigkeit Ihrer Einrichtung sicherstellen – wenn sie die 6 häufigsten Recruiting-Bremsklötze vermeidet.
Auf Grundlage von über 5 Jahren Markt- und Branchenerfahrung, Gesprächen mit fast 100.000 überzeugten Pflegekräften und erfolgreicher Zusammenarbeit mit 500 Partnern und Experten aus dem Gesundheits- und Pflegewesen, hat länk die 6 häufigsten Fehler in der Personalbeschaffung im neuen Whitepaper identifiziert.
Vortrag von Christoph Athanas, meta HR, auf der Messe Zukunft Personal 2017 im Meet the Blogger. Thema ist der Kulturwandel, den sich Unternehmen gegenüber sehen und dessen Auswirkung auf die Personalgewinnung.
Unternehmen ticken anders oder warum "wie im Netz" nicht funktioniert Nicole Simon
[English below]
Folien meines Vortrages auf dem IBM Jamcamp 2010.
IBM Jamcamp:
http://www-01.ibm.com/software/de/jamcamp/programm.html
Ideacamp
https://jamcamp.ideajam.net/ideajam/ibm/jamcamp/ideajam.nsf/product
Ergebnisse auf Twitter:
http://search.twitter.com/search?q=%23ljc
Schöne Zusammenfassung:
http://stefan63.posterous.com/mein-lotus-jamcamp-tagebuch-ljc-das-personlic
English: These are my slides for the IBM Jamcamp about why companies work differently to what Digital Residents might be used to from the Net.
Bei einem Unternehmenszusammenschluss spielen menschliche Faktoren eine wichtige Rolle für den Erfolg. Welche Unterstützungsrolle Mentoring in einem Merger spielen kann, wird hier kurz diskutiert.
http://www.mentus.de
Im Rahmen der Studie wurden 82 Kommunikationsverantwortliche zur Rolle der Unternehmenskommunikation bei der Vermittlung von Compliance-Themen befragt. Ein Ergebnis: Die Zusammenarbeit von Kommunikation und Compliance-Management lässt oft zu wünschen übrig.
Bokler / Selmaier: Organisationen gestalten Changeprojekte neu - Mit Cultural...Andrea Maria Bokler
Das Management verkündet euphorisch die neue Unternehmensstrategie. Stolz formuliert die Führungsspitze Ziele und Projekte, die große Sprünge in Reichweite rücken. Doch Unbehagen bremst irgendwann den Schwung: Teams harmonieren nicht. Und viele Changeprojekte laufen ins Leere. Es muss sich offenbar etwas ändern. „Doch was können wir tun?“ fragen sich die Verantwortlichen. Wer Werte kultiviert, kann Höchstleistungen den Weg bahnen. Hier setzen Cultural Transformation Tools (CTT) an.
Der RH-Way. Create or Sell.
Wenn der beste Manager der ist, der nicht mehr von seinem Team benötigt wird...
Wenn wir den Wandel vorleben, welchen wir sehen wollen...
Wenn ‘Create or Sell’ gelebt wird und sich alles organisch entwickelt, was ist dann die Aufgabe eines zentralen Managements und HR?
Der RH-Way bietet einen Metaframework um Ihre Kultur von Human Resources zu Resource
In Zeiten großer Veränderung stehen Unternehmen stets in besonderer Verantwortung als Labor, Motor und Träger der gesellschaftlichen und kulturellen Innovationen. Auch heute sind sie gefordert. Wie organisieren wir den Digitalen Wandel zum Nutzen aller? Wie sieht die Arbeitswelt von morgen aus? Welche Ausbildungsprofile gibt es in der Zukunft?
Unternehmen, unternehmerische Menschen werden darauf Antworten finden. Das trauen ihnen auch die Österreicherinnen und Österreicher zu, mehr als dem Staat oder NGOs. Vielleicht ist ja die Wirtschaft am Ende gar nicht so böse, wie uns CETA-Gegner und Co glauben machen wollen?
AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...Agile Austria Conference
Psychologische Sicherheit bezieht sich auf das Gefühl von Menschen, sich in einer Umgebung sicher und akzeptiert zu fühlen, um offen und ehrlich zu sein, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Insbesondere in Arbeitsumgebungen fördert psychologische Sicherheit eine offene Kommunikation, in der Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen frei äußern können, ohne Angst vor Urteilen oder Ausgrenzung zu haben. Dies trägt zu besserer Zusammenarbeit, Kreativität und Leistung bei.
Mitarbeiter:innen verbringen heute 50% mehr Zeit damit, im Team zusammenzuarbeiten, als noch am Ende des letzten Jahrtausends. Es reicht also nicht mehr, die besten Talente einzustellen. Es braucht auch eine Basis auf der man zusammenarbeiten kann. Eine angstfreie Kultur ist die Grundlage für echtes Commitment in Teams.
Unternehmen sind sehr komplexe Systeme. Sie lassen sich nicht auf Zahlen reduzieren oder auf Interaktionen zwischen Menschen beschränken. Menschen in Organisationen wollen wahrgenommen, wollen gehört werden. Und egal, ob man sie danach fragt oder nicht: Sie geben permanent Rückmeldungen zu dem, was so in Organisationen läuft.
Die Frage ist: "Wie kann das, was Menschen in Organisationen bewegt, so gefasst werden, dass deren Rückmeldungen zu steuerungsrelevanten Informationen werden?"
Es ist nicht unerheblich zu wissen, wo die Stärken und die Schwachpunkte liegen, wie etwa Produktivitätsreserven, Redundanzen, ineffiziente Meetings, falsch eingesetzte Mitarbeiter, ungenügende Qualifikationen, holprige Prozesse, mangelnde Qualität in der Führung, etc. Oder auch zu wissen, was relevante Personen über die Organisation denken, warum Kunden Ihnen die Treue halten, und was andere neuralgische Punkte im Unternehmen sind.
Mit More Than Checks, einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungskonzept, werden – gestützt auf eine web-basierte und modulare Web-Applikation – je nach Kundenbedarf unterschiedlichste Aspekte von Organisationen online abfragt.
So kann – wie mit einer Wärmebildkamera – einfach aufgespürt werden, wo es Reibungsverluste gibt, wo der Motor ins Stottern kommt, was gut läuft (wovon man also mehr machen sollte …), etc.. Auf diese Weise werden wirksame Hebel im Unternehmen identifiziert und auf Strategietauglichkeit überprüft.
1. SYMBIOS
Management Services GmbH
Mag. Christian Vieira dos Santos
Wüstenrotstraße 13
A-4020 Linz
T: +43 (0) 676 / 939 0024
E: office@symbios.at
www.symbios.at
Engagierte Mitarbeiter und
leistungsfähige Teams –
neurowissenschaftliche
Erkenntnisse für die
Führungspraxis
www.symbios.at 1
2. Zwei Drittel der Beschäftigten machen Dienst nach
Vorschrift. Jeder sechste hat bereits innerlich gekündigt.
www.symbios.at 2
Quelle: Gallup Engagement Index, 2013
Anteil der Beschäftigten in einem durchschnittlichen
Unternehmen mit…
… hoher emotionaler
Bindung
16 %
… keiner emotionalen
Bindung
17 %
… geringer
emotionaler Bindung
67 %
3. Blut lügt nicht.
Erkenntnisse der Neurowissenschaften:
☺ Hohe emotionale Bindung: viel Oxytocin
Niedrige emotionale Bindung: wenig Oxytocin
www.symbios.at 3
4. Oxytocin
Körpereigenes Hormon und Botenstoff im Gehirn.
Das Hormon, das uns Menschen zu einem sozialen Wesen macht
macht.
www.symbios.at 4
Geburt
Eltern-Kind-Bindung
Liebe
Fortpflanzung
Moralisches Handeln
Goldene Regel
5. Oxytocin ist ein flüchtiges Hormon…
www.symbios.at 5
… es verflüchtigt sich bei:
Stress, Angst, Zweifel, Mobbing, Streit, ungelöste Konflikte,…
9. Die Liste der Vorteile ist lang…
www.symbios.at 9
stärkere Verbundenheit mit dem Unternehmen
mehr Engagement
mehr Energie
größere Hilfsbereitschaft
weniger Krankenstandstage
längere Lebenserwartung
verbesserte Stress-Resilienz
geringere Fluktuation, größere Loyalität
geringeres Fraud-Risiko
höhere Kreativität und verbesserte Innovationsfähigkeit
zufriedenere Kunden, höhere Kundenbindung
höhere Produktivität
10. Prof. Dr. Paul Zak
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Vertrauen messbar gemacht – wissenschaftlich fundiert
Jene Faktoren identifiziert, mit denen Führungskräfte das Engagement
und die Leistungsfähigkeit ihres Teams steigern können
11. Acht Faktoren, mit denen Führungskräfte ihre
Organisation auf Oxytocin setzen
www.symbios.at 11
Ovation (Anerkennung & Wertschätzung)
Expectation (Fordern & Fördern)
Yield (Ergebnisorientierung)
Transfer (Eigenverantwortung, Autonomie)
Openess (Transparenz, Offenheit)
Care (Fürsorge)
Invest (Investition, Entwicklung)
Natural (Authentizität)
Vertrauen
13. Welche Informationen Sie mit Ofactor TM erhalten
www.symbios.at 13
Vertrauen im Team / in der Organisation
Chronischer Stress
Sinn (Purpose)
Freude
Engagement
vorhandene Stärken und…
… konkrete Anhaltspunkte zur Verbesserung der Führungspraxis