Seminarmaterialien
www.hannemann-training.de
Kurse regelmäßig an VHS Berlin und Frankfurt a.M., "Platzhirsch oder Mauerblümchen? Selbstmarketing mit Charme"
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Kurse regelmäßig an VHS Berlin und Frankfurt a.M., "Platzhirsch oder Mauerblümchen? Selbstmarketing mit Charme"
Tipps zur Existenzgründung & Selbstständigkeitlenamueller
eismann hat mit seinem Konzept seit über 40 Jahren Erfolg. Das Unternehmen gibt diese Erfahrungen an unabhängige Verkaufsfahrer weiter, indem diese die bewährten Strategien in die eigene Existenzgründung einbinden.
Dazu gehören u.a. die bei eismann bereits sehr bekannte Marke, als auch die übliche Übernahme eines existierenden Kundenstammes, was den Einstieg in die Unabhängigkeit sehr erleichtert.
Unternehmen und Existenzgruender in UEbach-Palenberg gehoeren zu den Gewinnern, da sie zu Foerdergebieten in NRW gehoeren, die besondere Zuschuesse erhalten koennen. Foerdermittelberatung Markus Tonn informiert und bietet eine kostenlose Foerdermittelrecherche an: www.markus-tonn.de/foerdermittelrecherche/kostenlos.html
Vorträge Voycer auf der dmexco 2011 in Köln (CEO Michael Nenninger / Ralf Mag...Voycer AG
Zwei Vorträge, von CEO Michael Nenninger und Ralf Mager, eCommerce Manager bei LODENFREY, über Social Shopping und den Einsatz von BestChoice von Voycer bei LODENFREY, gehalten auf der Messe dmexco in Köln.
"Stricken mit Hundehaaren" klingt zunächst absurd, aber es gibt einen Markt dafür, auf Amazon Bücher. Abgesehen vom Schmunzelfaktor ist es außerdem ein perfektes Beispiel für eine gelungene Nische. Dafür, wie einfach Vertrieb und Marketing sein kann, wenn nicht der ganze Markt beackert wird, sondern nur Teile, Nischen eben. Darum ging es in meiner Session "Stricken mit Hundenhaaren" auf dem Barcamp Stuttgart #bcs6.
Mehr Infos auf meinem Blog: http://reichepoet.blogspot.de/2013/10/von-schwarzwalderkirschtorten-und.html
Synchronisieren von twitter & facebook - DigiMediaLDigiMediaL_musik
In diesen kurzen Workshop-Skript (HandsOn-Session) soll einmal die Synchronisation zwischen Twitterund Facebook mittels Apps gezeigt werden.
Wie werden Facebook-Anwendungen installiert? Wie kann man sie deinstallieren? Wie behält man die Übersicht über die aktiven Anwendungen?
Zertifikatskurs "DigiMediaL - Strategisches Musikmarketing im Internet" an der UdK Berlin
Autor: Matthias Krebs
Panasonic, einer der weltgrößten Motorenhersteller, stellt eine neue, global zertifizierte
Getriebemotorenbaureihe vor. Mit einer Leistung von 6 bis 90 Watt wird die bisherige GSerie
durch höher effiziente und langlebigere Getriebemotoren abgelöst. Damit setzen wir
unsere hohe Produktqualität fort.
Drehzahlbereich von 0,7 U/min bis 500 U/min
Modelle mit wahlweise festen oder variablen Drehzahlen lieferbar
Erfüllt RoHS-Werkstoffvorschriften
Bewährte, zuverlässige Qualitätsprodukte
Global zertifiziert UL / cUL / CE / CCC
Konstruktion
Panasonic Getriebemotoren sind in 1- oder 3-Phasenausführung erhältlich.
Die 6 - 40 W Typenreihe ist konvektionsgekühlt, die 60 und 90 W
Typen sind lüftergekühlt. Gerade- und schrägverzahnte Stirnräder
mit Fettdauerschmierung gewährleisten auch bei hohen Drehzahlen
einen guten Wirkungsgrad. Für größere Übersetzungen steht ein 10:1
Zwischengetriebe zur Verfügung
In diesem Kurz-Workshop wird das Thema Gründungsidee beschrieben und die TeilnehmerInnen aufgefordert dazu einige Fragen, vorwiegend für sich selbst, zu beantworten.
Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)Jörn Hendrik Ast
Wer kennt die Situationen nicht, in denen vor allem die Überzeugungskraft sehr wichtig ist - gerade als Gründer einer Unternehmung. Die eigene Geschäftsidee in kurzer, informativer und prägnanter Form zu präsentieren ist eine Kunst für sich. Beim diesjährigen Startup Weekend 2014 im Stellwerk ist diese Fähigkeit in einer Minute vor einem Publikum zu überzeugen ausschlaggebend. Denn nur die Ideen, die sich durchsetzen, werden beim Startup Weekend Basel (24.-26. Oktober 2014) in den formierten Teams in 54 Stunden weiterentwickelt.
Wer das speziell üben möchte, sollte unbedingt am 10. Oktober 2014 um 18 Uhr bei unserem Workshop dabei sein. Jörn Hendrik Ast zeigt Euch, auf was man bei einer Kurzpräsentation achten muss. Er wird mit Euch anhand von Übungen das erfolgreiche Pitchen trainieren und Euch nützliche Hinweise geben. Wichtig dabei ist auch vom direkten Feedback des Publikums zu lernen. Bitte beachte, dass die Teilnehmerzahl limitiert ist.
Wo: Stellwerk Basel, Vogesenplatz 1, 4056 Basel / Raum: Loco Motive
Wann: 10. Oktober 2014 um 18 Uhr
Auf Für-Gründer.de stellen wir regelmäßig interessante Geschäftsideen aus der Gründerwelt vor. Zudem sprechen wir mit Gründern über ihre Geschäftsideen und Existenzgründung. Profitieren Sie von deren Erfahrungen auf dem Weg in die Selbstständigkeit.
Das eBook ist sowohl für Existenzgründer als auch für den gestandenen Unternehmer geeignet. Es vermittelt praktisches Grundwissen mit dem Umgang mit Geld und dem erfolgreichen Gründen und Führen eines Unternehmens.
Tipps zur Existenzgründung & Selbstständigkeitlenamueller
eismann hat mit seinem Konzept seit über 40 Jahren Erfolg. Das Unternehmen gibt diese Erfahrungen an unabhängige Verkaufsfahrer weiter, indem diese die bewährten Strategien in die eigene Existenzgründung einbinden.
Dazu gehören u.a. die bei eismann bereits sehr bekannte Marke, als auch die übliche Übernahme eines existierenden Kundenstammes, was den Einstieg in die Unabhängigkeit sehr erleichtert.
Unternehmen und Existenzgruender in UEbach-Palenberg gehoeren zu den Gewinnern, da sie zu Foerdergebieten in NRW gehoeren, die besondere Zuschuesse erhalten koennen. Foerdermittelberatung Markus Tonn informiert und bietet eine kostenlose Foerdermittelrecherche an: www.markus-tonn.de/foerdermittelrecherche/kostenlos.html
Vorträge Voycer auf der dmexco 2011 in Köln (CEO Michael Nenninger / Ralf Mag...Voycer AG
Zwei Vorträge, von CEO Michael Nenninger und Ralf Mager, eCommerce Manager bei LODENFREY, über Social Shopping und den Einsatz von BestChoice von Voycer bei LODENFREY, gehalten auf der Messe dmexco in Köln.
"Stricken mit Hundehaaren" klingt zunächst absurd, aber es gibt einen Markt dafür, auf Amazon Bücher. Abgesehen vom Schmunzelfaktor ist es außerdem ein perfektes Beispiel für eine gelungene Nische. Dafür, wie einfach Vertrieb und Marketing sein kann, wenn nicht der ganze Markt beackert wird, sondern nur Teile, Nischen eben. Darum ging es in meiner Session "Stricken mit Hundenhaaren" auf dem Barcamp Stuttgart #bcs6.
Mehr Infos auf meinem Blog: http://reichepoet.blogspot.de/2013/10/von-schwarzwalderkirschtorten-und.html
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Wie werden Facebook-Anwendungen installiert? Wie kann man sie deinstallieren? Wie behält man die Übersicht über die aktiven Anwendungen?
Zertifikatskurs "DigiMediaL - Strategisches Musikmarketing im Internet" an der UdK Berlin
Autor: Matthias Krebs
Panasonic, einer der weltgrößten Motorenhersteller, stellt eine neue, global zertifizierte
Getriebemotorenbaureihe vor. Mit einer Leistung von 6 bis 90 Watt wird die bisherige GSerie
durch höher effiziente und langlebigere Getriebemotoren abgelöst. Damit setzen wir
unsere hohe Produktqualität fort.
Drehzahlbereich von 0,7 U/min bis 500 U/min
Modelle mit wahlweise festen oder variablen Drehzahlen lieferbar
Erfüllt RoHS-Werkstoffvorschriften
Bewährte, zuverlässige Qualitätsprodukte
Global zertifiziert UL / cUL / CE / CCC
Konstruktion
Panasonic Getriebemotoren sind in 1- oder 3-Phasenausführung erhältlich.
Die 6 - 40 W Typenreihe ist konvektionsgekühlt, die 60 und 90 W
Typen sind lüftergekühlt. Gerade- und schrägverzahnte Stirnräder
mit Fettdauerschmierung gewährleisten auch bei hohen Drehzahlen
einen guten Wirkungsgrad. Für größere Übersetzungen steht ein 10:1
Zwischengetriebe zur Verfügung
In diesem Kurz-Workshop wird das Thema Gründungsidee beschrieben und die TeilnehmerInnen aufgefordert dazu einige Fragen, vorwiegend für sich selbst, zu beantworten.
Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)Jörn Hendrik Ast
Wer kennt die Situationen nicht, in denen vor allem die Überzeugungskraft sehr wichtig ist - gerade als Gründer einer Unternehmung. Die eigene Geschäftsidee in kurzer, informativer und prägnanter Form zu präsentieren ist eine Kunst für sich. Beim diesjährigen Startup Weekend 2014 im Stellwerk ist diese Fähigkeit in einer Minute vor einem Publikum zu überzeugen ausschlaggebend. Denn nur die Ideen, die sich durchsetzen, werden beim Startup Weekend Basel (24.-26. Oktober 2014) in den formierten Teams in 54 Stunden weiterentwickelt.
Wer das speziell üben möchte, sollte unbedingt am 10. Oktober 2014 um 18 Uhr bei unserem Workshop dabei sein. Jörn Hendrik Ast zeigt Euch, auf was man bei einer Kurzpräsentation achten muss. Er wird mit Euch anhand von Übungen das erfolgreiche Pitchen trainieren und Euch nützliche Hinweise geben. Wichtig dabei ist auch vom direkten Feedback des Publikums zu lernen. Bitte beachte, dass die Teilnehmerzahl limitiert ist.
Wo: Stellwerk Basel, Vogesenplatz 1, 4056 Basel / Raum: Loco Motive
Wann: 10. Oktober 2014 um 18 Uhr
Auf Für-Gründer.de stellen wir regelmäßig interessante Geschäftsideen aus der Gründerwelt vor. Zudem sprechen wir mit Gründern über ihre Geschäftsideen und Existenzgründung. Profitieren Sie von deren Erfahrungen auf dem Weg in die Selbstständigkeit.
Das eBook ist sowohl für Existenzgründer als auch für den gestandenen Unternehmer geeignet. Es vermittelt praktisches Grundwissen mit dem Umgang mit Geld und dem erfolgreichen Gründen und Führen eines Unternehmens.
Eine praktische und vielfach bewährte Vorgehensweise zum Durchführen von anspruchsvollen beruflichen Veränderungsvorhaben- Zielgruppe Manager und Executives ab 40 Jahren, passend für alle Positionen insbesondere aus den Branchen Industrie, ITK, Dienstleistung und Global Companies, 10 Meilensteine und praktische tools
Fachlich gut zu sein, reicht heute längst nicht mehr. Selbst mit harter Arbeit und gut gefüllten Auftragsbüchern kommen viele nicht über die Runden. Das sind Erfahrungen, die viele Freiberufler und Selbstständige tagtäglich machen. Eine Situation, in der sich Selbstständige fragen: Noch mehr arbeiten? Kräftig in Marketing, PR und Positionierung investieren? Was mache ich nur falsch?
Das neue Buch von Stéphane Etrillard gibt Antworten auf diese Fragen. Auf erstaunlich einfache Weise löst es das Selbstständigen-Dilemma auf und zeigt, wie sich die Einkommenssituation nachhaltig verbessern lässt. Dabei geht es einen ganz anderen Weg: Die Ursachen liegen in der oftmals suboptimalen Professionalisierung vieler Selbstständiger und Freiberufler. Denn hier gibt es immensen Nachholbedarf und sie ist die zentrale Stellschraube.
Nur wer professionell am Markt agiert, bekommt Zugang zu besseren Kunden, erhält lukrative Aufträge und im Ergebnis höhere Honorare. Die ersten Schritte sind dabei ganz einfach: Verkaufe dich nicht unter Wert, behalte die richtigen Kunden im Fokus und zähle keine Erbsen.
10 Tipps für erfolgreiches Social-Media-MarketingMichaela Schäfer
Wir leben in einer digitalisierten Welt. Geschäfte werden heute nicht mehr mit einem Handschlag besiegelt. Stattdessen kann ein einziger Mausklick über den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Das Potenzial sozialer Medien für B2C- und B2BUnternehmen ist gewaltig. Doch wer sich nicht mit Social Media auskennt, verschwendet nicht nur Zeit, Energie und Geld, sondern schädigt das Unternehmen im Ernstfall sogar. Für erfolgreiches Social Media-Marketing benötigen Sie unter anderem eine konkrete Strategie, ein ganzheitlich integriertes Konzept, aktuelles Know-how und Durchhaltevermögen. Wir unterstützen Sie gerne – auch in der Umsetzung: info@fitforprofit.ch
Lean startup oder: Schlank starten - Vom Businessplan zum Plan B und Plan CStefan Frisch, M.A.
Das Lean Startup-Konzept krempelt den klassischen Gründungsprozess für Existenzgründer um und stellt ihn vom Kopf auf die Füsse: Statt langer Planung verlangt es langes Ausprobieren und Testen an der Realität.
Dieser Vortrag wurde auf der START-Messe Nürnberg 2013 als eine 40-minütige Einführung ins Thema von Stefan Frisch gehalten.
Sowohl Crowdfunding als auch Crowdinvesting können in Deutschland deutliche Wachstumsraten verzeichnen. In Summe kamen in den ersten drei Quartalen 2014 auf diesem Weg über 18 Mio. Euro zusammen. Dies geht aus unseren aktuellen Zahlen zur Crowdfinanzierung in Deutschland hervor, die wir nachfolgend im Detail vorstellen - unterstützt durch die Kanzlei Dentons.
Im Crowd funding-Monitor fasst Für-Gründer.de die Entwicklungen für die innovativen Finanzierungsformen Crowd funding und Crowd investing zusammen. Nachdem 2011 170 Projekte gut 458.000 € per Crowd funding vereinnahmen konnten, waren es in den ersten drei Monaten 2012 bereits 240.000 €, die auf 83 Projekte entfielen. Damit ist das 1. Quartal 2012 das bisher beste Quartal für Crowd funding in Deutschland. Nach dem fulminanten Jahresauftakt gehen wir von einem Finanzierungsvolumen in Höhe von 0,8°bis°1,0°Mio. €
für 2012 aus. In der Start-up-Finanzierung per Crowd investing haben sechs Start-ups ihre Finanzierungsvorhaben im Q1 2012 abgeschlossen und 520.000 € aufgenommen. Für 2012 sehen wir hier ein Marktvolumen von 4 bis 5 Mio. € für die bestehenden Plattformen.
Im Crowd funding-Monitor 2011 fasst Für-Gründer.de die Entwicklungen für die innovativen Finanzierungsformen Crowd funding und Crowd investing im Jahr 2011 zusammen. Durch Crowd funding konnten 170 Projekte gut 458.000 € vereinnahmen. Nach deutlichen Steigerungen vom 1. bis zum 3. Quartal 2011 verbuchte das Schlussquartal einen Rückgang beim Finanzierungsvolumen. Im Jahr 2012 sehen wir enormes Potenzial für den noch jungen Markt in Deutschland und gehen von einem Wachstum um mindestens 40 % auf 640.000 € aus. In der höhervolumigen Start-up-Finanzierung konnte Crowd investing mit insgesamt etwas über 0,5 Mio. € einen guten Start verbuchen. Für 2012 sehen wir hier ein Marktvolumen von 4 bis 5 Mio. € für die bestehenden Plattformen.
Wege der Finanzierung für Existenzgründer und Selbstständige: Mikrofinanzierung, Gründerfonds, Fördermittel, Hausbank, Crowd funding, Business Angel und mehr... präsentiert von Für-Gründerde. - das Portal für die erfolgreiche Selbstständigkeit
Jährlich finden zahlreiche Businessplanwettbewerbe statt. Viele davon stehen für Existenzgründer und junge Unternehmen aus dem ganzen Bundesgebiet offen. Bei einem Gründerwettbewerb gibt es neben Kapital auch oft wertvolle Unterstützung auf dem Weg in die Selbstständigkeit zu gewinnen.
Crowd funding wächst in Deutschland. Der Crowd funding-Monitor von Für-Gründer.de dokumentiert die Entwicklung auf fünf deutschen Crowd funding-Plattformen. Alleine im dritten Quartal konnten so 155.000 € über Crowd funding eingesammelt werden.
1. Leitfaden für die Existenzgründung
Leitfaden für die Existenzgründung
Stand: September 2011
Der vorliegende Leitfaden hilft Ihnen auf dem Weg in
die Selbstständigkeit. Sie können sich Schritt für Schritt
durch die wesentlichen Punkte der Existenzgründung arbeiten. Zu den
jeweiligen Themen finden Sie Links, über die Sie zu vertiefenden
Informationen gelangen.
Inhalt:
1. Checkliste Existenzgründung
2. Unternehmertyp und Gründungssituation
3. Die Geschäftsidee
4. Der Businessplan
5. Der Unternehmensstart
Viel Erfolg auf dem Weg zu Ihrer Selbstständigkeit!
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 1
2. Leitfaden für die Existenzgründung
Der Leitfaden des Portals Für-Gründer.de
Der Leitfaden für die Existenzgründung ist ein Angebot des Portals
Für-Gründer.de. Das Portal ist seit September 2010 online und vereint
die drei wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Existenzgründung:
Wissen: Schritt für Schritt von der Geschäftsidee
über den Businessplan zum eigenen Unternehmen.
Kapital: Die größte Kapitalgeberdatenbank für Existenzgründer
mit mehr als 500 Wegen der Finanzierung: Eigenkapital,
Darlehen, Fördermittel und Zuschüsse sowie Bürgschaften.
Beratung: Für die Existenzgründung brauchen Sie oft die passende
Unterstützung, die Sie in der Dienstleister- und Beraterbörse finden –
von A wie Anwalt bis W wie Werbeagentur.
Auf dem Portal finden Sie außerdem zur Unterstützung
Tools für die Planung der Existenzgründung und die Erstellung
des Businessplans
Kalender mit Workshops, Seminaren und Veranstaltungen
für Existenzgründer bundesweit
Das Forum für Ihre Fragen rund um die Existenzgründung
und Selbstständigkeit.
Der Für-Gründer.de-Newsletter
Für-Gründer.de auf Facebook und Twitter
Unser Für-Gründer.de Blog mit Existenzgründer-News,
dem Thema der Woche und weiteren interessanten Artikeln
aus der Gründerwelt.
Das Gründerlexikon für Fachbegriffe rund um die Existenzgründung
und Selbstständigkeit.
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 2
3. Leitfaden für die Existenzgründung
1 Checkliste Existenzgründung
Thema Mehr Infos Erledigt?
Bin ich ein Unternehmertyp? S. 4
Tipps für meine Gründungssituation S. 4
Was ist meine Idee und ist meine Idee
S. 5
eine Geschäftsidee?
Schutzrechte für die Geschäftsidee
S. 7
geprüft?
Businessplan mit allen Elementen
S. 8 ff.
ausgearbeitet?
Gründercoaching beantragt? S. 8
Die passenden Berater und Dienstleister
(Anwalt, Steuerberater, Designer, S. 8
Gründercoach etc.) kontaktiert?
Existenzgründerseminar zur Vorbereitung
S. 9
besucht?
Finanzplan erstellt? S. 17
Genehmigungen geprüft und eingeholt? S. 23
Das Unternehmen anmelden! S. 23
Versicherungen abgeschlossen? S. 24
Kapitalbedarf gesichert? S. 25
Standort geklärt? S. 26
Den perfekten Außenauftritt vorbereitet? S. 26
Mitarbeiter eingestellt? S. 27
Geschäftsausstattung bestellt? S. 27
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 3
4. Leitfaden für die Existenzgründung
2 Unternehmertyp und Gründungssituation
Sind Sie ein Unternehmertyp?
Eine erfolgreiche Existenzgründung hängt in erster Linier auch vom Gründer selbst ab.
Stellen Sie sich am Anfang der Planung der Existenzgründung
die Frage, ob Sie tatsächlich ein Unternehmer sind. Dabei geht es weniger darum zu einer
klaren Ja- oder Nein-Entscheidung zu gelangen, vielmehr sollen Sie sich
den Herausforderungen einer Selbstständigkeit für Sie bewusst werden. Mehr dazu können
Sie im Beitrag „Sind Sie ein Unternehmertyp?“ im Blog von Für-Gründer.de erfahren.
Ihre Gründungssituation – sich selbstständig machen aus…
Im Jahr 2010 haben laut KfW knapp 936.000 Menschen in Deutschland diesen Schritt
gewagt. Der Wunsch zur Existenzgründung kann in verschiedenen Lebensphasen und -
situationen entstehen. Auch die Motivation sich selbstständig zu machen, kann sehr
unterschiedlich sein. Bei manchen ist es ein lang gehegter Traum eine bestimmte Idee
umzusetzen oder etwas eigenes auf die Beine zu stellen. Andere müssen sich selbstständig
machen, weil sie auf dem Arbeitsmarkt geringere Chancen für sich sehen. Was andere
Gründer antreibt, haben wir für Sie in verschiedenen Interviews zusammengestellt – Gründer
stellen sich vor.
In Abhängigkeit davon, aus welcher Situation heraus Sie sich selbstständig
machen wollen, gibt es spezielle Angebote zur Unterstützung der Existenz-
gründung. Wählen Sie die für Sie passende Gründungssituation:
Selbstständig machen aus der Arbeitslosigkeit (Gründungszuschuss)
Selbstständig machen aus der bestehenden Beschäftigung
Gründung aus der Universität
Nebenberufliche Selbstständigkeit
Speziell für Existenzgründerinnen haben wir im Blog Informationen und Angebote
zusammengestellt.
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 4
5. Leitfaden für die Existenzgründung
3 Die Geschäftsidee
Die Geschäftsidee ist der Ausgangspunkt der Existenzgründung und
die Grundlage jedes Businessplans. Eine Geschäftsidee muss nicht innovativ oder komplett
neu sein, um damit Erfolg zu haben. Vielmehr sind es Planung und Umsetzung der Idee, die
die Basis für die erfolgreiche Selbstständigkeit legen.
Wie diese Grafik zeigt, starten viele Existenzgründer mit einer Geschäftsidee, die keine
Marktneuheit ist. Es gibt verschiedene Wege eine Geschäftsidee zu finden – die Innovation
ist nur eine Möglichkeit.
Klicken Sie auf den jeweiligen Link, um mehr zu den einzelnen Varianten
der Ideenfindung zu erfahren:
Innovation: ein neues Angebot schaffen
Produktmodifikation: ein bestehendes Angebot verbessern
Marktdurchdringung: unerschlossenes Marktpotenzial nutzen
Expansion: neue Märkte mit einem bestehenden Angebot erschließen
Außerdem haben Sie auch die Möglichkeit mit einem Franchise den Weg in
die Selbstständigkeit zu gehen. Auch die Übernahme eines bestehenden Unternehmens – die
Unternehmensnachfolge – kann eine Option bei der Existenzgründung sein.
Tipp
Wir haben Ihnen Beispiele für Geschäftsideen zur Orientierung zusammen-gestellt. Auch
Franchisedatenbanken eignen sich zur Ideensuche und zum Vergleich Ihrer Geschäftsidee
mit bestehenden Geschäftskonzepten.
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 5
6. Leitfaden für die Existenzgründung
Die Geschäftsidee prüfen
Noch bevor Sie sich intensiv dem Businessplan zuwenden, sollten Sie Ihre Geschäftsidee
vorab prüfen.
1. Schritt – Konkretisieren Sie Ihre Geschäftsidee
Drucken Sie diese Seite ruhig aus und nutzen Sie den Platz, um Ihre Gedanken zu Papier zu
bringen. Mehr Informationen zu den einzelnen Punkten hier
Beschreibung Ihres Angebots oder Ihrer Dienstleistung in drei bis fünf Sätzen
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Wodurch zeichnet sich Ihre Geschäftsidee aus? Was ist der Zusatznutzen für
den Kunden?
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Skizzieren Sie Ihren Wettbewerb:
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Beschreiben Sie kurz Ihre Zielkunden:
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Voila, Sie haben den ersten Schritt auf dem Weg zur Erarbeitung Ihres Konzepts getan und
Ihre Geschäftsidee klar umrissen. Diskutieren Sie dieses Ergebnis mit Freunden, Verwandten
oder anderen.
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 6
7. Leitfaden für die Existenzgründung
2. Schritt – Prüfen Sie die Machbarkeit Ihrer Geschäftsidee
Die Umsetzung Ihrer Geschäftsidee – bzw. Machbarkeit – basiert auf drei Komponenten:
Technische Machbarkeit – Prüfen Sie hier bspw. folgende Kriterien:
o Existieren Fertigungsprozesse zur Herstellung ihres Produkts?
o Lassen sich Leistungsmerkmale (bspw. Produktions-geschwindigkeit,
Verarbeitungsqualität), die Sie sich
vorstellen tatsächlich erreichen?
o Besitzen Sie die notwendigen Fähigkeiten (technisches Knowhow)?
Rechtliche Machbarkeit
o Entspricht Ihr Angebot den gesetzlichen Vorgaben? Und besitzen Sie die
notwendigen Genehmigungen oder Qualifikationen?
Wirtschaftliche Machbarkeit – Können Sie mit der Idee Geld verdienen? Stellen
Sie dabei erste Überlegungen zu den folgenden Punkten an:
o Marktgröße
o Kaufkraft der Zielgruppe
o Kaufbereitschaft der Zielgruppe
Im Businessplan werden Sie insbesondere die Punkte zum Markt und
zur Zielgruppe detailliert ausarbeiten.
3. Schritt – Schutzrechte für die Geschäftsidee prüfen
Ihre Wettbewerbsvorteile können Sie unter bestimmten Voraussetzungen schützen lassen.
Zu den Schutzrechten gehören:
Patente
Gebrauchsmuster
Marken
Geschmacksmuster
Tipp
Recherchieren Sie bestehende Patente etc. in Datenbanken. Es gibt zudem zahlreiche
Beratungsangebote für Patentanmeldungen.
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 7
8. Leitfaden für die Existenzgründung
4 Der Businessplan: die Existenzgründung planen
Der Businessplan hilft Ihnen Ihre Existenzgründung sorgfältig zu planen und etwaige
Stolpersteine frühzeitig zu erkennen. Aber auch nach der Gründung sollte der Businessplan
nicht in der Schublade verschwinden. Vielmehr hilft er Ihnen auch bei der Umsetzung und
dient als Leitfaden für die künftige Geschäftsentwicklung.
Finden Sie die richtige Unterstützung – von A wie Anwalt bis W wie Werbe-agentur. In der
Dienstleister- und Beraterbörse von Für-Gründer.de:
Zudem können Sie Zuschüsse für Beratungsleistungen im Zusammenhang mit Ihrer
Existenzgründung erhalten – das Gründercoaching – vor und nach der Gründung.
Bevor Sie mit dem Businessplan starten, haben wir zusätzliche Tipps für Sie
zusammengestellt:
Branchentipps: Hier finden Sie bereits umfassende Informationen zu Ihrer Branche,
die Ihnen bei der Erstellung des Businessplans hilfreich sein können.
Gliederung des Businessplans: Welche Inhalte gehören in
den Businessplan?
Weitere Hinweise: und was Sie sonst noch beachten sollten.
Hilfreiche Tools für den Businessplan finden Sie hier.
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 8
10. Leitfaden für die Existenzgründung
wird in Ihrem Zielmarkt (Segment) generiert?
Starten Sie dabei mit einer Marktbeschreibung, die die Komponenten:
Produkt/Dienstleistung (WAS wird angeboten?) Verkaufsgebiet (WO wird es
angeboten?) und Zielkunde (WER kauft?) enthält. Danach können Sie Ihren Markt
vom Gesamtmarkt abgrenzen und die Marktgröße abschätzen:
Anhand der Grafik wird deutlich, wie Sie den Gesamtmarkt für Biergetränke
in einzelne Segmente teilen und deren Größen bestimmen sollten. Dadurch erhalten Sie einen
Wert für die von Ihnen gesuchte Marktgröße.
2. Marktdynamik - wie sieht der Trend aus?
Sank, stagnierte oder wuchs Ihr Markt in den letzten Jahren und
wie sehen die Prognosen für die nächsten Jahre aus?
3. Marktpotenzial - wie groß könnte der Markt maximal werden?
Welches Volumen könnte theoretisch nachgefragt werden, wann kann
man von einer Marktsättigung sprechen?
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 10
11. Leitfaden für die Existenzgründung
Das Marktpotenzial beschreibt die maximale Größe, die in Ihrem Markt erreicht werden
könnte. Bei der Bestimmung des Potenzials geht es darum festzustellen, wie lange der Markt
noch wachsen kann bis er komplett gesättigt ist. Natürlich kann es auch der Fall sein, dass Ihr
Markt in Zukunft eher schrumpfen wird. Dann müssen Sie besonders gute Argumente dafür
liefern, warum Sie sich auf diesem Markt engagieren wollen.
Beispiel: Wenn in Deutschland von den 40 Mio. Haushalten bereits 99%
ein Internetanschluss haben, so ist das Marktpotenzial hier fast komplett ausgeschöpft. Hier
finden Sie zwei praktische Beispiele zum Marktpotenzial. Dabei handelt es sich um
exemplarische Berechnungen für das Marktpotenzial von Wellnessgetränken und von
Handwerkern.
4. Wettbewerber - wer sind Ihre Konkurrenten?
Wie viele wesentliche Markteilnehmer gibt es und wer sind die wichtigsten
Wettbewerber? Fokussieren Sie sich auf Ihre Hauptkonkurrenten, geben Sie aber
auch die größten Unternehmen im Markt an.
5. Markteintrittsbarrieren - was sind die größten Hindernisse?
Welche möglichen Eintrittsbarrieren könnten unter Umständen Ihren erfolgreichen
Eintritt verhindern und wie können Sie diese meistern?
3. Ziele und Strategie
Im Abschnitt Ziele sollten Sie die Absichten definieren, die Sie mit Ihrer Existenzgründung
verfolgen. Anschließend stellen Sie die Vision sowie
die kurz- und mittelfristigen Ziele dar.
Nachdem Sie die Meilensteine bzw. Ziele bestimmt haben, müssen Sie
nun die Frage beantworten, wie Sie diese erreichen wollen. Der Strategieteil
in Ihrem Geschäftsplan liefert Antworten auf diese Frage, indem er den Weg
erklärt, der Sie schlussendlich zum Ziel führt. Dabei sind es in erster Linie folgende Punkte,
die Sie im Detail darstellen sollten:
Kundennutzen: Welchen besonderen Kundennutzen
(Alleinstellungsmerkmal) bietet Ihr Produkt/Dienstleistung?
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12. Leitfaden für die Existenzgründung
Positionierung: Wie positionieren Sie sich im Markt gegenüber den Konkurrenten?
Tool für die Produktpositionierung
Marktstrategie: Wie wollen Sie den Markt bearbeiten?
Zwei der drei möglichen Strategien werden in der Grafik dargestellt.
Die dritte Strategie des Nischenanbieters ist ein Sonderfall der Differenzierung. Nicht verfolgen
sollten Sie die "gefährliche Strategie" - ein hoher Preis für
ein Angebot geringer Qualität.
4. Marketing
Nach der Marktanalyse haben Sie die Ziele definiert und somit die Frage
beantwortet WO Sie in der Zukunft hinwollen. Bei dem Strategieteil ging es
darum WIE Sie diese Ziele erreichen wollen. Nun müssen Sie nur noch
beantworten WAS Sie einsetzen möchten, um die Ziele zu erreichen.
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 12
13. Leitfaden für die Existenzgründung
Bei der Festlegung Ihrer Marketingstrategie geht es um folgende Punkte,
die im Englischen auch als 4 Ps (product, price, place und promotion) bezeichnet werden:
Produkt (engl. product)
Wahrscheinlich das wichtigste "P", denn ohne ein gutes Produkt mit
einem konkreten Kundennutzen - das einen Mehrwert für den Kunden
liefert - wird es langfristig äußerst schwierig, erfolgreich zu sein.
Preis (engl. price)
Neben dem Preis selbst geht es um die Festlegung von Rabatten,
Finanzierungsmöglichkeiten sowie Zahlungs- und Lieferbedingungen.
Tool für die Preiskalkulation
Vertrieb (engl. place)
Wo wollen Sie Ihr Produkt verkaufen und welche Vertriebswege
möchten Sie nutzen?
Beim direkten Vertrieb verkaufen Sie direkt an den Kunden, müssen somit „nur“ den
Endkunden für Ihr Angebot gewinnen. Beim indirekten Vertrieb steht
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 13
14. Leitfaden für die Existenzgründung
ein Vermittler zwischen Ihnen und dem Endkunden, dass heißt Sie müssen zuerst
den Vermittler und dann den Endkunden von Ihrem Produkt überzeugen.
Kommunikation (engl. promotion)
Neben der Werbung geht es hier auch um verschiedene weitere verkaufsfördernde
Maßnahmen.
Zum Abschluss des Marketingkapitels steht dann das Marketingbudget:
Hier geht es darum, wie hoch Sie Ihre Marketingausgaben planen und welche
Marketinginstrumente Sie einsetzen sollten. Dabei hilft es, die Werbeeffizienz
der einzelnen Maßnahmen zu vergleichen.
Tool für das Marketingbudget
5. Organisation – Wie Sie Ihr Unternehmen richtig aufstellen
Das Kapitel Organisation sollte Angaben zu den nachfolgenden Sachverhalten beinhalten.
Wie ausführlich Sie an dieser Stelle werden, hängt von Ihrem Unternehmen und der
Bedeutung des jeweiligen Themas für Ihre Unter-
nehmenstätigkeit ab. Manche Themen können ggf. auch entfallen.
Sind Schutzrechte (bspw. Patente) für Ihr Unternehmen von besonderer Bedeutung,
berichten Sie über den Stand der Eintragung.
Machen Sie Angaben zu geplanten oder vorhandenen Standorten.
Das Management nimmt bei jungen Unternehmen eine Schlüsselrolle ein, bereiten Sie
Informationen zum Management auf.
Planen Sie zusätzliches Personal einzustellen, beschreiben
Sie die Personalplanung.
Stellen Sie die Unternehmensstruktur dar.
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 14
15. Leitfaden für die Existenzgründung
Einkauf - Produktion - Vertrieb: beschreiben Sie die betriebliche Leistungserstellung.
Damit ist gemeint, dass Sie klar aufzeigen, welche Aufgaben Ihr Unternehmen selbst
übernimmt und wozu Sie auf externe Dienstleister oder Zulieferer zurückgreifen.
Ordnen Sie Ihr Unternehmen in die Wertschöpfungskette ein.
Abschließend erstellen Sie einen Zeitplan mit den Meilensteinen bis zum Start der
Geschäftstätigkeit.
6. Recht und Steuern
Zur Vorbereitung des Unternehmensstarts und der Existenzgründung gehören
auch zahlreiche Formalien, die es abzuarbeiten und zu klären gilt. Dazu gehören:
welche Genehmigungen Sie brauchen, welche Rechtsform Sie wählen, welcher
Unternehmensname möglich ist und welche Steuern Sie zahlen müssen.
Für-Gründer.de – Das Portal rund um die Existenzgründung und Selbstständigkeit 15
16. Leitfaden für die Existenzgründung
Genehmigungen
Erlaubnispflichtige Tätigkeiten in der Übersicht
Qualifikation im Handwerk
Nachweis von Qualifikationen bei Freiberuflern
Existenzgründung von Nicht-EU-Bürgern
Wahl der Rechtsform
o Sie gründen alleine - Einzelunternehmen
Oder klicken Sie direkt für Kleingewerbe, Kaufmann,
Ein-Personen-GmbH, Unternehmergesellschaft oder
Mini-GmbH, Ein-Personen-AG
o Sie wollen alleine als Freiberufler selbstständig sein...
o Sie sind mehrere Gründer, wollen nicht unbedingt Start-
kapital aufbringen, nehmen jedoch das Risiko der Haftung
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Oder klicken Sie direkt zur GbR, OHG, KG,
GmbH & Co. KG, Partnergesellschaft
o Sie sind mehrere Gründer, wollen die Haftung auf das Firmen-
vermögen beschränken und bringen dafür ein Mindeststartkapital
ein - gründen Sie eine Kapitalgesellschaft
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AG, KGaA und eG
Unternehmensname
Die Wahl des geeigneten Namens für Ihr Unternehmen wird einerseits durch
rechtliche Vorgaben beeinflusst. Andererseits sind viele Unternehmer darum bemüht
einen möglichst kreativen und prägnanten Unternehmensnamen zu finden.
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17. Leitfaden für die Existenzgründung
Steuern
Welche Steuern Sie zahlen müssen, hängt von der gewählten Rechtsform ab. Sie
erhalten hier eine Übersicht nach Personengesellschaft, Kapitalgesellschaft oder
Freiberufler.
7. Finanzierung
Der Finanzierungsteil ist das Herzstück eines jeden Businessplans. In diesem Teil vereinen
sich alle Schätzungen, die Sie in den vorherigen Kapiteln getroffen haben.
Tool für die Erstellung des Finanzplans
Im Kapitel Finanzierung sollten Sie sich durch folgende drei Abschnitte arbeiten:
Investitionen/Gründungskosten: Ausgaben vor und bei der Gründung
Wenn Sie ein Unternehmen gründen, müssen Sie zunächst einmal Geld
in Ihr Vorhaben investieren - berechnen Sie hier, wie hoch Ihre Anfangsinvestitionen
ausfallen können.
Tool für die Investitionen und Gründungskosten
Laufende Kosten: Ausgaben nach der Gründung
Meistens geben Sie in den ersten Monaten mehr Geld aus als Sie
einnehmen – diese Summe müssen Sie finanzieren können.
Berücksichtigen müssen Sie auch den Bedarf privater Ausgaben
während der Gründungs- und Startphase.
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18. Leitfaden für die Existenzgründung
Tool für private Ausgaben des Existenzgründers
Außerdem dürfen Sie die Liquidität Ihres Unternehmens nicht aus
den Augen verlieren, da dies für ein vorzeitiges Aus sorgen könnte.
Beachten Sie bitte grundsätzlich, dass der Finanzplan auf
die ersten drei Jahre nach Ihrer Gründung ausgelegt sein sollte. Damit
bewegen sich Ihre Schätzungen und Kalkulationen in diesem Zeitrahmen.
Im Endeffekt leiten Sie mit Ihrem Finanzplan auch Aussagen zur Rentabilität Ihres
Vorhabens ab. Sie beantworten also, ob sich Ihre Selbstständigkeit lohnt.
Zusätzlich zu der 3-Jahres-Rentabilität sollte in Ihrem Businessplan
auch angegeben werden, wann Sie die Gewinnschwelle erreichen
(der so genannte Break-Even).
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20. Leitfaden für die Existenzgründung
8. SWOT-Analyse
In der SWOT-Analyse geht es darum auf einen Blick die wesentlichen:
Stärken (engl. strenghts)
Schwächen (engl. weaknesses)
Chancen (engl. opportunities)
und Risiken (engl. threats) des Unternehmens zu erhalten.
Wenn Sie die Punkte aufgezählt haben, sollten Sie bereits über Maßnahmen nachdenken, um
von den Stärken des Unternehmens zu profitieren und
die Chancen zu nutzen
die Schwächen zu vermindern und Risiken möglichst zu vermeiden.
9. Und zum Abschluss: Die Zusammenfassung – Executive Summary
In einer etwa zwei- bis dreiseitigen Zusammenfassung fassen Sie zum Beginn des
Businessplans die wesentlichen Punkte aus den einzelnen Kapiteln zusammen. Konzentrieren
Sie sich auf die Hauptaussagen. Damit kann sich jeder Leser schnell einen Überblick über das
Vorhaben verschaffen.
Die Präsentation
Damit Sie Ihre zukünftigen Kapitalgeber (Banken und Investoren) für Ihr Vorhaben gewinnen
und Ihre Existenzgründung finanzieren können, brauchen Sie neben dem Businessplan auch
eine überzeugende Unternehmenspräsentation!
Finden Sie die richtige Unterstützung – von A wie Anwalt bis W wie Werbe-agentur. In
der Dienstleister- und Beraterbörse von Für-Gründer.de:
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22. Leitfaden für die Existenzgründung
5 Das Unternehmen gründen
Nachdem Sie Ihre Geschäftsidee im Businessplan ausgearbeitet und geprüft haben, folgen
die praktischen Schritte der Unternehmensgründung. Besonders wichtig sind dabei folgende
Punkte
Schutzrechte anmelden
Genehmigungen beantragen, Erlaubnis einholen, Qualifikation nachweisen
Das Unternehmen anmelden
Die richtigen Versicherungen
Das Thema Finanzen – von der Kapitalbeschaffung bis zum Geschäftskonto
Der Unternehmensstart – von der Standortwahl über die Kommunikation bis zur
Geschäftsausstattung
Finden Sie die richtige Unterstützung – von A wie Anwalt bis W wie Werbe-agentur. In
der Dienstleister- und Beraterbörse von Für-Gründer.de:
Zudem können Sie Zuschüsse für Beratungsleistungen im Zusammenhang mit Ihrer
Existenzgründung erhalten – das Gründercoaching – vor und nach der Gründung.
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23. Leitfaden für die Existenzgründung
5.1 Schutzrechte anmelden
Für Erfindungen, Produkte oder auch Ihr Logo können Sie Schutzrechte,
wie ein Patent, ein Gebrauchsmuster, eine Marke oder ein Geschmacks-
muster anmelden. Auch für den Firmennamen und die Internetadresse gelten bestimmte
Regelungen.
Eine Übersicht zu den verschiedenen Verfahren finden Sie hier.
5.2 Genehmigungen
Es gibt erlaubnispflichtige und erlaubnisfreie Geschäfte. Für Handwerker gibt es gesonderte
Abgrenzungen. Außerdem müssen Sie ggf. mit dem Bauamt oder dem Gesundheitsamt
Kontakt aufnehmen. Die Gewerbeaufsicht kann Ihnen ebenfalls einen Besuch abstatten. Von
der IHK werden Unterrichtungen (Überwachungsgewerbe, Gaststätten und Imbiß) und
Sachkundeprüfungen durchgeführt, die für einige Tätigkeiten Voraussetzungen sind. Eine
sehr umfangreiche Übersicht darüber, welche Genehmigungen Sie für welches Vorhaben
brauchen, finden Sie in den speziellen Portalen der Bundesländer, zu denen Sie hier
gelangen können. Dort können in der Regel aus einer Liste Ihr Vorhaben auswählen und
erhalten dazu die notwendigen Informationen.
5.3 Das Unternehmen anmelden
Ob das Gewerbe anmelden beim Gewerbeamt oder Finanzamt und die IHK
kontaktieren etc. - bei der Gründung eines Unternehmens müssen Sie bei
einigen Ämtern, Behörden und Institutionen vorbeischauen.
Was Sie wo erledigen müssen, hängt von der Art Ihrer Tätigkeit und der ge-
wählten Rechtsform ab.
Auf unserer Seite erhalten Sie eine Übersicht zu den Anmeldepflichten nach
Einzelunternehmer, GbR (Kleingewerbetreibender)
Kaufmann, OHG, GmbH, AG (Handelsunternehmen)
Handwerker
Freiberufler
Unabhängig davon können Sie Einzelheiten zu folgenden Behörden, Ämtern und
Institutionen erfahren:
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24. Leitfaden für die Existenzgründung
Betriebsnummer, Berufsgenossenschaft, Finanzamt, Genossenschaften, Gewerbeamt,
Handelsregister, Handwerkskammer, IHK, Künstlersozialkasse, Partnerschaftsregister,
Standeskammer
5.4 Versicherung
Versicherungen gibt es viele. Wie im privaten Bereich besteht auch für Existenz-
gründer sowohl die Gefahr der Unter- als auch der Überversicherung. Die ent-
scheidenden Fragen zur Ermittlung des Versicherungsbedarfs sind:
Wo liegen meine Risiken?
Wie wahrscheinlich ist der Eintritt dieses Risikos?
Wie hoch sind die finanziellen Auswirkungen dieser Risiken?
Grundsätzlich sollten Sie alle Risiken versichern, die Sie in Ihrer Existenz gefährden können.
Bei der Auswahl von Versicherungen bestehen dabei für Existenzgründer zwei Ebenen:
Persönliche Bereich des Gründers (bspw. Vorsorge, Krankenversicherung)
Betriebliche Bereich (bspw. Diebstahlversicherung, Betriebshaftpflicht)
Nutzen Sie den Versicherungsvergleich auf Für-Gründer.de.
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26. Leitfaden für die Existenzgründung
5.6 Unternehmensstart
Für den schwungvollen Unternehmensstart in die Selbstständigkeit
gibt es noch einige Dinge zu beachten und umzusetzen.
Den optimalen Standort finden
Büro- oder Verkaufsräume, Produktions- oder Forschungsstätten: je nachdem
welche Tätigkeit Sie ausführen wollen, müssen Sie unterschiedliche Kriterien für die
Auswahl des richtigen Standortes anlegen. Alternativen bei der Standortsuche bieten
Gründerzentren und flexible Bürokonzepte.
Der perfekte Außenauftritt
Der Außenauftritt Ihres Unternehmens hat zwei wesentliche Komponenten:
1. Sobald Ihr Unternehmen mit Kunden in Kontakt tritt, erzeugen Sie mit Ihrem Außenauftritt
eine Außenwahrnehmung. Diese spielt bei der Kaufentscheidung und bei der langfristigen
Kundenbindung eine wichtige Rolle.
2. Wie so oft, gibt es jedoch auch eine Reihe formaler Pflichten, die Sie im Außenauftritt
erfüllen müssen - andernfalls riskieren Sie Abmahnungen und Bußgelder.
Zu beiden Elemente finden Sie hier weiterführende Informationen
das Verhalten und Auftreten der Mitarbeiter gegenüber Kunden
aber auch untereinander (Corporate Behaviour)
Ihr grafisches Erscheinungsbild - Logo, Visitenkarten, Flyer
Farben Farben, Stil (Corporate Design)
Ihre externe und interne Kommunikation
Preise richtig angeben
Besondere formale Regelungen für Dienstleister
Anforderungen an die Website
Erstellen der Geschäftsbriefe
Vorgaben für Rechnungen
Gestaltung von Verträgen und AGBs
Mitarbeiter einstellen
Bei der Auswahl und Einstellung der Mitarbeiter wirken verschiedene Komponenten
zusammen. Neben der Entscheidung welche Mitarbeiter
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27. Leitfaden für die Existenzgründung
Sie einstellen wollen, müssen Sie ebenfalls das rechtliche Arbeits-
verhältnis mit dem Mitarbeiter festlegen und einen Arbeitsvertrag schließen.
Auswahl der Mitarbeiter
Erstellen Sie zunächst das Stellen- und Mitarbeiterprofil
Welches Arbeitsverhältnis streben Sie an?
Personalsuche: Wie finden Sie geeignete Mitarbeiter?
Worauf Sie bei der Auswahl achten sollten?
Einstellung der Mitarbeiter
Der Arbeitsvertrag
Anmeldepflichten bei der Einstellung von Mitarbeitern
Sozialversicherungsabgaben des Arbeitnehmers
Eckpunkte des Arbeitsrechts
Die Geschäftsausstattung
Bevor der erste Auftrag akquiriert oder der erste Kunde bedient wurde,
muss die erste Geschäftsausstattung besorgt werden. Dazu gehören:
Büroreinrichtung
Einrichtung von Geschäften, Hotels, Lokalen
Firmenwagen
Maschinen und Anlagen
Hard- und Software
Telekommunikation
Warenlager
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