Das Dokument präsentiert den Beta-Kodex, der zwölf neue Führungsprinzipien vorschlägt, um traditionelle Managementansätze zu revolutionieren. Es betont die Notwendigkeit von Handlungsfreiheit, Verantwortung und einer ergebnisorientierten Kultur, während Bürokratie und statische Ziele abgelehnt werden. Der Fokus liegt auf dynamischer Koordination, relativen Zielen und der Förderung von Teilhabe anstelle von Anreizen.

1. Bye-bye Management!
Der Kodex:
Warum Management verzichtbar ist.
Keynote,
Personal Swiss, Zürich, 13.04.2010
Niels Pflaeging
[ BBTN Associate & Presidente MetaManagement Group
Niels Pflaeging ]
BetaCodex Diálogo CFO wwwbetacodex.org
Econique – Network
18/19 de Mayo 2009

5. Grün: Beta-Kodex Rot: Alpha-Kodex
§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
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6. §1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit

7. §2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen
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8. 8 © BBTN – All rights reserved

9. 9 © BBTN – All rights reserved

11. §3 Leadership: Führung statt Management

13. §4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung

15. vs.
Douglas McGregor

18. 18 © BBTN – All rights reserved

20. Organigramme Mitarbeiterbeurteilungen
„Meritokratie“ Urlaubsregelungen
„Misstrauensarbeitszeiten“
Anreizung/Incentives
Anwesenheitskontrollen
Individualziele
Stellenbeschreibungen Zielverhandlung
Fachkarriere
Kompetenzprofile Gehaltsbänder
Vorschlagswesen Wissensmanagement
Personalentwicklung Trainingsbudgets
20
Vortrag: Niels Pfläging
„Personalkosten“

22. §5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn

23. §5 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau
§5
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26. Apertura
26
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27. Apertura
§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe
§7
27
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28. Fixierte Ziele
Ziel: absoluter ROCE in % (hier: 15%)
Plan Realisiert
wich-
Vergleich:
tigster
Plan-Ist
Markt Wettbe-
Ist (25%) werber
Plan (28%)
(21%)
(15%)
[erwarteter
Markt-Ø: 13%]
• Lesart im Plan-Ist-Vergleich:
Plan um 6 Prozentpunkte übertroffen! >
positive Wertung
Apertura
• Besserer ROCE von Marktdurchschnitt und
wichtigstem Wettbewerber bleiben ausgeblendet!
28
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29. Relative, selbst anpassende Ziele – die „rote Pille“!
Ziel: relativer ROCE in % (zum Markt)
Ziel Realisiert
Vergleich: wich-
Markt-Ist
Ziel: „ROCE tigster
in % besser
als Markt- Markt Wettbe-
Durchschnitt” Ist (25%) werber
(28%)
(21%)
[unabhängig
von erwartetem
Markt-Ø]
• Lesart im Ziel-Ist-Vergleich: Leistung 4 Prozentpunkte
hinter Wettbewerb zurück! > negative Wertung
• Absolute Annahmen zu Planungszeitpunkt spielen keine
Apertura
Rolle
• Ziele bleiben stets aktuell und relevant!
29
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30. §8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung

32. Apertura
§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung
§9
32
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33. §10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie
§10 Bürokratie

35. Wissenschaften: Praxis:
Führende Denker Stafford Beer Führende Organisationen
Margareth Wheatley (Auswahl)
(Auswahl) Niklas Luhmann
W. Edwards Deming
Kevin Kelly
Ross Ashby
Joseph Bragdon
…
Douglas McGregor
Chris Argyris Komplexitäts-
Jeffrey Pfeffer theorien
Reinhard Sprenger Industrie
Stephen Covey
Howard Gardner Sozialwissen-
Viktor Frankl schaften und
… Handel
Personal
Peter Drucker
Tom Peters Leadership & Dienstleistung
Charles Handy change
John Kotter
Peter Senge Strategie &
Thomas Davenport Regierungsorg.
Peter Block Performance
… management & NROs
Henry Mintzberg
Gary Hamel
Jeremy Hope
Michael Hammer
Thomas Johnson
Charles Horngren
…
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36. Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierungsorg.
& NROs
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37. §11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§11
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38. §12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung
§12
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39. 39 © BBTN – All rights reserved

40. Der neue “Kodex”:
Eine andere
Denk-

41. Der Beta-Kodex: Die 12 neuen Gesetze der Führung
§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership: Führung statt Management
§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung
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43. Peter Drucker

44. Der Beta-Kodex:
Denken und Arbeiten
am Modell,
nicht
im Modell.
44

45. wollen wir
eigentlich noch

47. Make it real!
www.betacodex.org
Eine Auswahl von Associates:
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MetaManagement Group Insights Group Deutschland my-consulting gberatung
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