Welche Themen und Inhalte möchte microTOOL mit den nächsten in-STEP BLUE Versionen 5.1 und 5.2 adressieren? Wo liegen die Schwerpunkte in der Weiterentwicklung, wo sieht microTOOL Potentiale und wie werden Kundenwünsche berücksichtigt?
Projektmanagement als SaaS.
PAVONElive ist die perfekte Plattform, um ohne Schulungs- und Installationsaufwand Aktivitäten, Prozessaufgaben und Projekte 24 h am Tag, 7 Tage die Woche online und von beliebigen Orten zu koordinieren
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Traceability in der Business Analyse - Spuren legen auf dem Weg vom Bedarf zu...microTOOL GmbH
Der BABOK v3 (Business Analysis Body of Knowledge) Guide fordert, dass die Beziehungen zwischen Requirements vom Bedarf bis zur Lösung festgehalten werden müssen. Wie stellt man volle Traceability von Anforderungen her? Eine Antwort gibt Ursula Meseberg beim Business Analyse Summit am 25.09.2015 in Frankfurt.
Excel ist kein Tool für Teams, Excel stellt keine Nachvollziehbarkeit her und Standardisierung und Typisierung sind mit Excel problematisch. Sehr problematisch. Es ist Zeit für eine Alternative: http://www.microtool.de/in-step-blue-projektmanagement-software/
Aktivitaetenmanagement Software as a Service.
PAVONElive ist die perfekte Plattform, um ohne Schulungs- und Installationsaufwand Aktivitäten, Prozessaufgaben und Projekte 24 h am Tag, 7 Tage die Woche online und von beliebigen Orten zu koordinieren
Dokumentenmanagement als SaaS, Dokumentenmanagement als SaaS Variante.
PAVONElive ist die perfekte Plattform, um ohne Schulungs- und Installationsaufwand Aktivitäten, Prozessaufgaben und Projekte 24 h am Tag, 7 Tage die Woche online und von beliebigen Orten zu koordinieren
Projektmanagement als SaaS.
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Traceability in der Business Analyse - Spuren legen auf dem Weg vom Bedarf zu...microTOOL GmbH
Der BABOK v3 (Business Analysis Body of Knowledge) Guide fordert, dass die Beziehungen zwischen Requirements vom Bedarf bis zur Lösung festgehalten werden müssen. Wie stellt man volle Traceability von Anforderungen her? Eine Antwort gibt Ursula Meseberg beim Business Analyse Summit am 25.09.2015 in Frankfurt.
Excel ist kein Tool für Teams, Excel stellt keine Nachvollziehbarkeit her und Standardisierung und Typisierung sind mit Excel problematisch. Sehr problematisch. Es ist Zeit für eine Alternative: http://www.microtool.de/in-step-blue-projektmanagement-software/
Aktivitaetenmanagement Software as a Service.
PAVONElive ist die perfekte Plattform, um ohne Schulungs- und Installationsaufwand Aktivitäten, Prozessaufgaben und Projekte 24 h am Tag, 7 Tage die Woche online und von beliebigen Orten zu koordinieren
Dokumentenmanagement als SaaS, Dokumentenmanagement als SaaS Variante.
PAVONElive ist die perfekte Plattform, um ohne Schulungs- und Installationsaufwand Aktivitäten, Prozessaufgaben und Projekte 24 h am Tag, 7 Tage die Woche online und von beliebigen Orten zu koordinieren
Wenn Sie nie wieder wertvolle Zeit mit der Suche von Dokumenten vergeuden möchten, dann ist unser Dokumentenmanagement genau das Richtige für Sie. Verwalten und versionieren Sie Dokumente aller Art an einer zentralen Stelle mit dem Browser, Ihrer Microsoft Office Umgebung oder dem Windows Explorer. Nutzen Sie das integrierte Sicherheitsmodul um Ihr Know-how zu schützen!
OSMC 2009 | Verteilte Monitoring-Umgebungen unter Verwendung eines ESBs by Be...NETWAYS
In großen und verteilten Umgebungen nimmt die Anbindung der verschiedenen Subsysteme und deren Informationsverteilung und Verwaltung häufig einen Großteil der Arbeit ein. Gerade im Bereich Open Source Monitoring haben die Anwender mit verschiedensten Informationstypen und Übertragungswegen zu tun. Sei es die Verteilung der Konfiguration, Rückgabe der Checkergebnisse dezentrale Instanzen oder auch die Weitergabe von Kommandos an entfernte Server. In solchen Szenarien entfaltet ein Enterprise Service Bus kurz ESB seine volle Leistungsfähigkeit. Durch die Vielzahl an Integrationsmöglichkeiten und diverse Transaktionskonzepte an das Management dieser Informationen an einen solchen Bus übergeben werden.
Der Vortrag gibt einen Überblick über verfügbare Lösungen und deren Einsatz und zeigt konkrete Konfigurationsmöglichkeiten und deren Leistungsfähigkeit.
Das Interesse an Microservice Architekturen scheint ungebrochen. Eine Sonderform sind die sogenannten Self Contained Systems (SCS), als vollumfängliche Microservice Variante (Microservice mit UI).
Im Zuge eines Kundenprojektes hatten wir die Chance eine Portallösung zu entwickeln mit deren Hilfe Self Contained Systems auf einfache Art und Weise integriert werden sollen.
Spannende Aspekte waren dabei der MEAN Stack (MongoDB, Express, Angular, NodeJS) und Microsoft Azure als Cloudplattform.
Dieser Talk zeigt, wie sich diese Aspekte zu einem großen Ganzen zusammengefügt haben und welche Erfahrungen wir auf dem Weg dorthin machen durften.
Mit PAVONE PCS für JavaEE /PAVONElive können Sie alle Prozesse zielgerichtet aufeinander abstimmen, gewinnen Sie Zeit und erhöhen Sie die Informationsqualität für Ihre Entscheidungen. Erweitern oder passen Sie die integrierten Workflows an Ihre Unternehmensbedürfnisse an.
Slides of a talk at the Basta! Spring 2017 I gave together with Michael Prüfer from Ausschnitt Medienbeobachtung.
The example code is here: https://github.com/berndruecker/camunda-dot-net-showcase
Bearbeiten Sie Aktivitäten einfach, schnell und flexibel allein oder im Team. Stellen Sie die zugehörigen Dokumente, Links oder einfache Textinformationen in einer Aktivität zusammen. Benachrichtigen Sie Ihre Mitarbeiter automatisch über neue Aktivitäten mittels individualisierbarer E-Mails. Integrieren Sie andere Aktivitätensysteme durch einen einfachen Im- und Export.
ecspand erweitert den SharePoint zur vollwertigen ECM Plattform!
Ob Archivierung, Compliance, Dokumentenintegration, ERP Anbindung oder eine der fertigen Prozesslösungen (Vertragsmanagement, Eingangsrechnungsverwaltung, Qualitätsmanagement): ecspand macht Ihren SharePoint zur zentralen Plattform für dokumentengetriebene Prozesse und das ohne zusätzlichen Archivserver!
Methoden zur Integration und Verwaltung von Portaldaten
Motivation
Verwaltung von Daten
Datenbankzugriff
Objektrelationales Mapping
Leichtgewichtiges Mapping: Beispiel mittels Spring
Schwergewichtiges Mapping: Beispiel mittels Hibernate
Integration von Daten
Pull and Push Verfahren
ETL Verfahren : Extract – Transform - Load
Qualität durch Traceability - vom Geschäftsbedarf bis zur LösungmicroTOOL GmbH
Warum ist Traceability für eine nachhaltige Softwareentwicklung unverzichtbar? Finden Sie hier Impulse, wie Sie die Nachverfolgbarkeit Ihrer Anforderungen vom Bedarf der Stakeholder bis zur implementierten Lösung sichern können. Es werden zwei Phasen unterschieden: Pre-Requirements Traceability und Post-Requirements Traceability. Für beide Phasen zeigt die Präsentation einen leichtgewichtigen Weg unter anderem mit Modellen der UML/SysML. Wir nennen das Lean Requirements Traceability.
Anforderungen und Scope im Projekt - was leistet die Business Analyse?microTOOL GmbH
Was leisten Projektmanager und was Business Analysten? Wie tragen sie dazu bei, dass aus einem Bedarf durch eine Lösung Nutzen für Stakeholder entsteht? Und warum werden die Fähigkeiten dieser beiden Berufe im Zuge der Digitalisierung immer wichtiger? Das ist Thema dieses Vortrags, der anlässlich eines PMI/IIBA Chapter Meetings von Ursula Meseberg und Rainer Wendt gehalten wurde.
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In großen und verteilten Umgebungen nimmt die Anbindung der verschiedenen Subsysteme und deren Informationsverteilung und Verwaltung häufig einen Großteil der Arbeit ein. Gerade im Bereich Open Source Monitoring haben die Anwender mit verschiedensten Informationstypen und Übertragungswegen zu tun. Sei es die Verteilung der Konfiguration, Rückgabe der Checkergebnisse dezentrale Instanzen oder auch die Weitergabe von Kommandos an entfernte Server. In solchen Szenarien entfaltet ein Enterprise Service Bus kurz ESB seine volle Leistungsfähigkeit. Durch die Vielzahl an Integrationsmöglichkeiten und diverse Transaktionskonzepte an das Management dieser Informationen an einen solchen Bus übergeben werden.
Der Vortrag gibt einen Überblick über verfügbare Lösungen und deren Einsatz und zeigt konkrete Konfigurationsmöglichkeiten und deren Leistungsfähigkeit.
Das Interesse an Microservice Architekturen scheint ungebrochen. Eine Sonderform sind die sogenannten Self Contained Systems (SCS), als vollumfängliche Microservice Variante (Microservice mit UI).
Im Zuge eines Kundenprojektes hatten wir die Chance eine Portallösung zu entwickeln mit deren Hilfe Self Contained Systems auf einfache Art und Weise integriert werden sollen.
Spannende Aspekte waren dabei der MEAN Stack (MongoDB, Express, Angular, NodeJS) und Microsoft Azure als Cloudplattform.
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Ob Archivierung, Compliance, Dokumentenintegration, ERP Anbindung oder eine der fertigen Prozesslösungen (Vertragsmanagement, Eingangsrechnungsverwaltung, Qualitätsmanagement): ecspand macht Ihren SharePoint zur zentralen Plattform für dokumentengetriebene Prozesse und das ohne zusätzlichen Archivserver!
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Objektrelationales Mapping
Leichtgewichtiges Mapping: Beispiel mittels Spring
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Integration von Daten
Pull and Push Verfahren
ETL Verfahren : Extract – Transform - Load
Qualität durch Traceability - vom Geschäftsbedarf bis zur LösungmicroTOOL GmbH
Warum ist Traceability für eine nachhaltige Softwareentwicklung unverzichtbar? Finden Sie hier Impulse, wie Sie die Nachverfolgbarkeit Ihrer Anforderungen vom Bedarf der Stakeholder bis zur implementierten Lösung sichern können. Es werden zwei Phasen unterschieden: Pre-Requirements Traceability und Post-Requirements Traceability. Für beide Phasen zeigt die Präsentation einen leichtgewichtigen Weg unter anderem mit Modellen der UML/SysML. Wir nennen das Lean Requirements Traceability.
Anforderungen und Scope im Projekt - was leistet die Business Analyse?microTOOL GmbH
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Business Analyse - eine geeignete Basis für agiles Produktmanagement?microTOOL GmbH
Wie schafft man innovative Produkte? Eine gute Anforderungsanalyse hilft. Agiles Vorgehen auch, um schnell auf sich rasant ändernde Märkte reagieren zu können. Die agile Business Analyse bietet einen geeigneten Leitfaden, um aus einem Bedarf eine Lösung mit Nutzen zu kreieren. Wie man das Konzept der Business Analyse in der agilen Entwicklung gewinnbringend einsetzt, skizziert dieser Vortrag.
So werden Change Projekte durch agile Business Analyse beherrschbarmicroTOOL GmbH
Digitalisierung erzeugt heute in Unternehmen steigenden Innovationsdruck. Unternehmensübergreifende Prozesse, lernende Systeme und hohe Vernetzung von Geräten und Anwendungen bieten vielfältige Möglichkeiten für Innovation, führen in Change-Projekten aber auch zu höherer Komplexität, zu immer mehr Stakeholdern und einem wachsenden Scope. Zugleich erfordern Veränderungen und Innovation eine agile Planung sowie die konsequente Orientierung am Business Value und an dem Feedback der Stakeholder.
Die grundlegenden Konzepte des Requirements Engineering – Stakeholder, Ziele und Requirements – reichen allein nicht aus, um den Herausforderungen von Change-Projekten gerecht zu werden. Wirksame Unterstützung bietet hier die agile Business Analyse.
Der Vortrag stellt die Artefakttypen der agilen Business Analyse vor und geht auf ihre vielfältigen Beziehungen ein. Die Artefakttypen decken die gesamte Wertschöpfungskette Need – Solution – Value ab. Es wird aufgezeigt, wie
• die Komplexität in einem Change-Projekt durch Views auf die Artefakte und ihre Beziehungen beherrschbar wird,
• die Agilität durch Gliederung eines Change-Projekts in mehrere anforderungsgetriebene Initiativen (im Sinne von Teilprojekten eines Programms) erreicht werden kann.
Das Artefaktmodell ist eine Weiterentwicklung der Kernkonzepte des Business Analysis Body of Knowledge BABOK® v3 und der Agile Extension to the BABOK Guide v2. Es bildet die Grundlage für eine durchgängige Tool-Unterstützung der Business Analyse. Gleichzeitig ist es die gemeinsame Landkarte für Change-Teams auf dem Weg vom Business Need zum Stakeholder Value. Es bietet jedem Einzelnen die Orientierung, wo er sich im komplexen „Gelände“ eines Change-Projekts befindet und wie er auf Änderungen wirksam reagieren kann.
Keep change projects under control with agile business analysismicroTOOL GmbH
In businesses today, digitalization is causing increased pressure to develop innovations. Business-wide processes, learning systems and the interconnectivity of devices and applications offer many possibilities for innovations, but in change projects, this leads to a lot of complexity, an ever-increasing number of stakeholders and a creeping scope. Yet changes and innovation require agile planning as well as a consistent focus on business value and stakeholders’ feedback.
The basic concepts of requirements engineering alone – stakeholders, goals and requirements – are not enough to satisfy the challenges of change projects. Here, agile business analysis offers effective support.
This lecture will introduce types of artifacts in agile business analysis and discuss their diverse relationships. The artifacts types cover the entire value chain from need to solution to value. The lecture will also explain how:
• The complexity of a change project can be controlled through views of the artifacts and their relationships.
• Agility can be achieved by breaking a change project down into multiple requirements-driven initiatives (in terms of partial projects of a program).
The artifact model is a further development of the core concepts from the Business Analysis Body of Knowledge and the Agile Extension to the BABOK Guide v2. It forms the foundation for consistent, tool-supported business analysis. It is also a common map for change teams on the path from business need to stakeholder value. It offers every individual information as to where they find themselves on the complex “terrain” of a change project and how they can react to changes effectively.
Was beinhaltet der Lehrplan für den Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE)? Wie gelingt eine erfolgreiche Prüfungsvorbereitung zum CPRE? Welche Erfahrungen hat microTOOL im Laufe unserer zahlreichen Seminare gesammelt und wie sieht microTOOL die gemeinsame Zukunft mit dem International Requirements Engineering Board (IREB e.V.)?
Ein Blick in die Zukunft von in-STEP RED und objectiF RMmicroTOOL GmbH
Wie geht es mit der Entwicklung von objectiF RM und in-STEP RED weiter? Welche neuen Features befinden sich im microTOOL Backlog, wie können Kunden und Interessenten die neuen Möglichkeiten ausprobieren und wie integriert microTOOL Kundenwünsche?
Agile for Mobile - Agile Entwicklung von Anforderungen an mobile Business App...microTOOL GmbH
Ursula Meseberg zeigt agiles Requirements Engineering mit Hilfe von Personas, Use Case 2.0 und Scrum zur Entwicklung von mobilen Applikationen. Die Forrester Research Group rät, dafür einen IDEA-Zyklus anzuwenden. Es wird gezeigt, wie man all diese Methoden mit agilem Vorgehen nach Scrum kombiniert.
Projekte scheitern. Manche Projekte werden "nur" zu spät fertig gestellt, kosten "nur" zu viel Geld oder liefern Ergebnisse, die selten genutzt werden. Es wird also Zeit, Prozesse in Projekten zu nutzen. Weitere Details gibt es unter http://www.microtool.de/in-step-blue-projektmanagement-software/prozesse/
Muster für anforderungsgetriebene Projekte in der ProduktentwicklungmicroTOOL GmbH
Jeder Softwareproduzent steht vor der Herausforderung, seine Projekte – von der Planung über das Requirements Engineering bis zur Realisierung der Anforderungen – möglichst einheitlich durchzuführen und nachvollziehbar zu machen. Nur so besteht die Chance, in Hinblick auf Kosten und Qualität Schwachstellen der Organisation zu erkennen und die eigenen Prozesse zu verbessern. Arber wie schafft er dies? Die Antwort lautet: Muster statt Standards. Unter http://www.microtool.de/projektplanung-mit-in-step-red/ finden Sie weitere Informationen.
10 Jahre agil: Das ist teuer geworden. Eine Retrospektive. microTOOL GmbH
Die microTOOL GmbH entwickelt Ihre Softwarelösungen agil. Agil ist gut. Agil ist flexibel. Aber: agil kann auch teuer sein. Weitere Informationen zu microTOOL finden Sie unter www.microtool.de.
Medizinproduktentwicklung mit in-STEP BLUEmicroTOOL GmbH
Soft- und Hardwareentwicklung für Medizinprodukte unter Einhaltung von EN 62304, EN ISO 14971, EN ISO 13485, EN 62366. Prozessbasiertes Vorgehen mit der Projektmanagement Software in-STEP BLUE nach Elementen von V-Modell XT und Scrum kombiniert mit Risikomanagement nach ALARP und FMEA. Unter http://www.microtool.de/in-step-blue-projektmanagement-software/ finden Sie weitere Informationen zur Projektmanagement Software in-STEP BLUE.
Power of Personas im Requirements EngineeringmicroTOOL GmbH
Der Vortrag zeigt Möglichkeiten auf, wie man Personas zur Modellierung von Requirements einsetzen kann. Für die Personas kann man Use Cases definieren, Anforderungen spezifizieren und die Softwareentwicklung dadurch exakter auf die Bedürfnisse von Zielgruppen abstimmen.
Informationen zum Requirements Engineering Tool objectiF RM finden Sie übrigens unter http://www.microtool.de/requirements-engineering-mit-objectif-rm/.
Wie kombiniert man umfangreiche Prozesse wie V-Modell XT oder PRINCE2 mit agilem Vorgehen nach Scrum?
Weitere Informationen zum Arbeiten mit Prozessen in der Projektmanagement Software in-STEP BLUE finden Sie unter http://www.microtool.de/in-step-blue-projektmanagement-software/.
10. Performance – Messungen: Erkenntnisse
in-STEP BLUE Client-Server-Kommunikation:
1. Latenz aufgrund des Netzwerks gegeben
2. Datentransport mit TCP/IP Paketen
3. Anzahl der fachlichen Roundtrips
in-STEP BLUE Server-Datenbank-Kommunikation:
1. SQL-Ausführungsplan für Datenbankabfragen
Option: Hints für Caching & Scan
2. Konfiguration der Oracle Datenbankinstanz
Option: „Shared Server“
3. Anzahl der Roundtrips für Fetch-Operation
Client
Server
Server
DB
20. in-STEP BLUE 5.1: Modernisierung
in-STEP BLUE Client-Server-Kommunikation:
1. Datentransport mit TCP/IP Paketen:
Planung: variable Paketgröße nach Standort und Netzqualität
2. Anzahl der fachlichen Roundtrips reduzieren
in-STEP BLUE Server-Datenbank-Kommunikation:
1. SQL-Ausführungsplan für Datenbankabfragen
Planung: Anwendungswissen Oracle mitgeben
2. Anzahl der Roundtrips für Fetch-Operation reduzieren
->erste Tests: 50% Ersparnis bei ausgewählten Fetch-Operationen
22. in-STEP BLUE 5.1: Modernisierung
• Zoom per Mausrad
• Tageslinie
• Abarbeitungsgrad
• Kontrollflüsse
per Klick
• Slider zwischen
Grid und Gantt
23. Austausch von Requirements im
Requirements Interchange Format
in-STEP BLUE 5.1: Datenaustausch
OMG-Standard ReqIF
24. Release 5.1: Kundenwünsche
Anlegen von Elementen
(in-STEP BLUE Formulare)
inline in der Sicht per grüner Zeile
Anlegen von Aktivitäten
mit Option: Davor, Danach
Aktivität
anlegen:
vor
nach
Anforderung
Beschreibung
25. Release 5.1: Kundenwunsch
Anlegeassistent für Dokumente
Ereignis für Themendokumente,
dass sie generiert wurden
Formular-basiertes Editieren von
Aktivitätseigenschaften
Eine Sicht zur Auflistung von
Eingangs-/Ausgangsprodukten
einer Aktivität
4321
R
R
26. Release 5.1: Kundenwunsch
in-STEP BLUE Dateisynchronisation:
Server
in-STEP BLUE Umgebung „mitnehmen“
und bearbeiten
Dokumente mit zentraler Datenbank
synchronisieren
Client