[DE] ECM = Enterprise Change Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT Business | 2015
Was ist Change Management?
- Betriebswirtschaftlich
- Informationstechnisch
- Verhaltensweisen
Enterprise Content Management & Enterprise Change Management
Die organisatorische Herausforderung
Die technische Herausforderung
Die entscheidende Herausforderung - Menschen mitnehmen
Nachklapp
Artikel von Dr. Ulrich Kampffmeyer zum Thema Enterprise Change Management aus dem Jahr 2010. || Was ist Change Management? Durch die Präsidentschaftskampagne von Barack Obama ist der Begriff „Change“, Veränderung, zum Leitmotiv unserer Zeit geworden. In Bezug auf das Change Management in Unternehmen sind jedoch andere Maßstäbe als in der politischen Welt anzulegen. Zunächst gilt es den Begriff einzuengen, um ihn dann auf das Umfeld von Enterprise Content Management anzuwenden. Hier treffen zwei Definitionen zu: Betriebswirtschaftlich „Unter Change Management (Veränderungsmanagement) lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weit reichende Veränderung – zur Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen.“ Informationstechnisch „Das Change-Management wird im Rahmen von ITIL als eine eigene Prozessdisziplin beschrieben und gehört zu den Prozessen der Umsetzung von geschäftlichen Anforderungen in die IT-Service-Landschaft. Das Ziel des Change-Managements nach ITIL ist es, alle Anpassungen an der IT-Infrastruktur kontrolliert und effizient unter Minimierung von Risiken durchzuführen.“ Während die erste Definition die Veränderungen in Prozessen und Organisation beschreibt, zielt die zweite auf das IT-Management unter besonderer Berücksichtigung der ITIL Methodik. Beide Ansätze sind richtig, jedoch geht es beim Thema Change Management zunächst um einen viel tiefgreifenderen Aspekt. Change als Unternehmenskultur und generelle Verhaltensweise. Das gesamte Unternehmen muss auf Change Management mit
Dokumenten-Management in der öffentlichen Verwaltung | „Strategie vor Organisation vor Technik“. Diese These ist heute weiterhin gültig. Denn auch heute werden noch viele Projekte begonnen unter dem Gesichtspunkt: „Ich suche mir bestimmte technische Komponenten der Software aus, und die übrigen Fragestellungen werden sich schon ergeben.“
Inhalt:
Was ist eine Information Management Compliance Policy, welche Bedeutung hat sie für Corporate Governance? Wie werden relevante Komponenten im Unternehmen identifiziert und welche Rolle kommt den IT-Systemen zuteil? Mehr dazu im Folienvortrag von Dr. Ulrich Kampffmeyer vom 14.02.2006
Agenda:
- Was ist eine Information Management Compliance Policy
- Information Management Compliance Policy im Rahmen der Corporate Governance
- Identifizierung der relevanten Komponenten und Vorgaben im Unternehmen
- Die Rolle der IT-Systeme: Records Management und Enterprise Content Management
- Compliance als kontinuierlicher Prozess
BTEXX Fachartikel: 8 Tipps zu Social-Intranet-Plattformen im UnternehmenBTEXX GmbH
Die Rahmenbedingungen für „Wissens- oder Kopfarbeit“ verändern sich heute rasant:
Mit dem Web 2.0 halten neue Werkzeuge im Unternehmen Einzug. Die breite Masse der Anwender kennt diese aber bisher eher aus der privaten Nutzung des Internets. Die Chancen der neuen Arbeitswelt sind riesig, stellen aber auch hohe Anforderungen an das zukünftige Selbstverständnis von Unternehmen.
Markus Marenbach, Sales Director bei der BTEXX GmbH gibt 8 Tipps zu Social-Intranet-Plattformen im Unternehmen.
Enterprise 2.0 community webcast weiterentwicklung erfolgreicher e20 initia...N:Sight Research GmbH
Die Einführung von sozialen Software-Komponenten alias Enterprise 2.0-Anwendungen im Unternehmen wird häufig nicht von allen Mitarbeitern und Geschäftsbereichen in gleicher Weise angenommen. Dies ist besonders in größeren Unternehmen auch nur schwer möglich. Man erreicht nicht so leicht alle Mitarbeiter und die Akzeptanz für neues ist sehr unterschiedlich. Nach einer zunächst erfreulichen Entwicklung stagniert häufig die weitere Verbreitung im Unternehmen. Im Folgenden besteht dann die Herausforderung darin, wie die Veränderungen in Bezug auf Prozesse und Kultur das Erreichte auf das ganze Unternehmen ausweiten können.
Ziel des Workshops ist es Handlungsanweisungen für die Weiterentwicklung von Enterprise 2.0 Initiativen in diesem Umfeld zu erarbeiten. Dieser Webcast zeigt einen Zwischenstand der Diskussion.
Artikel von Dr. Ulrich Kampffmeyer zum Thema Enterprise Change Management aus dem Jahr 2010. || Was ist Change Management? Durch die Präsidentschaftskampagne von Barack Obama ist der Begriff „Change“, Veränderung, zum Leitmotiv unserer Zeit geworden. In Bezug auf das Change Management in Unternehmen sind jedoch andere Maßstäbe als in der politischen Welt anzulegen. Zunächst gilt es den Begriff einzuengen, um ihn dann auf das Umfeld von Enterprise Content Management anzuwenden. Hier treffen zwei Definitionen zu: Betriebswirtschaftlich „Unter Change Management (Veränderungsmanagement) lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weit reichende Veränderung – zur Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen.“ Informationstechnisch „Das Change-Management wird im Rahmen von ITIL als eine eigene Prozessdisziplin beschrieben und gehört zu den Prozessen der Umsetzung von geschäftlichen Anforderungen in die IT-Service-Landschaft. Das Ziel des Change-Managements nach ITIL ist es, alle Anpassungen an der IT-Infrastruktur kontrolliert und effizient unter Minimierung von Risiken durchzuführen.“ Während die erste Definition die Veränderungen in Prozessen und Organisation beschreibt, zielt die zweite auf das IT-Management unter besonderer Berücksichtigung der ITIL Methodik. Beide Ansätze sind richtig, jedoch geht es beim Thema Change Management zunächst um einen viel tiefgreifenderen Aspekt. Change als Unternehmenskultur und generelle Verhaltensweise. Das gesamte Unternehmen muss auf Change Management mit
Dokumenten-Management in der öffentlichen Verwaltung | „Strategie vor Organisation vor Technik“. Diese These ist heute weiterhin gültig. Denn auch heute werden noch viele Projekte begonnen unter dem Gesichtspunkt: „Ich suche mir bestimmte technische Komponenten der Software aus, und die übrigen Fragestellungen werden sich schon ergeben.“
Inhalt:
Was ist eine Information Management Compliance Policy, welche Bedeutung hat sie für Corporate Governance? Wie werden relevante Komponenten im Unternehmen identifiziert und welche Rolle kommt den IT-Systemen zuteil? Mehr dazu im Folienvortrag von Dr. Ulrich Kampffmeyer vom 14.02.2006
Agenda:
- Was ist eine Information Management Compliance Policy
- Information Management Compliance Policy im Rahmen der Corporate Governance
- Identifizierung der relevanten Komponenten und Vorgaben im Unternehmen
- Die Rolle der IT-Systeme: Records Management und Enterprise Content Management
- Compliance als kontinuierlicher Prozess
BTEXX Fachartikel: 8 Tipps zu Social-Intranet-Plattformen im UnternehmenBTEXX GmbH
Die Rahmenbedingungen für „Wissens- oder Kopfarbeit“ verändern sich heute rasant:
Mit dem Web 2.0 halten neue Werkzeuge im Unternehmen Einzug. Die breite Masse der Anwender kennt diese aber bisher eher aus der privaten Nutzung des Internets. Die Chancen der neuen Arbeitswelt sind riesig, stellen aber auch hohe Anforderungen an das zukünftige Selbstverständnis von Unternehmen.
Markus Marenbach, Sales Director bei der BTEXX GmbH gibt 8 Tipps zu Social-Intranet-Plattformen im Unternehmen.
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Die Einführung von sozialen Software-Komponenten alias Enterprise 2.0-Anwendungen im Unternehmen wird häufig nicht von allen Mitarbeitern und Geschäftsbereichen in gleicher Weise angenommen. Dies ist besonders in größeren Unternehmen auch nur schwer möglich. Man erreicht nicht so leicht alle Mitarbeiter und die Akzeptanz für neues ist sehr unterschiedlich. Nach einer zunächst erfreulichen Entwicklung stagniert häufig die weitere Verbreitung im Unternehmen. Im Folgenden besteht dann die Herausforderung darin, wie die Veränderungen in Bezug auf Prozesse und Kultur das Erreichte auf das ganze Unternehmen ausweiten können.
Ziel des Workshops ist es Handlungsanweisungen für die Weiterentwicklung von Enterprise 2.0 Initiativen in diesem Umfeld zu erarbeiten. Dieser Webcast zeigt einen Zwischenstand der Diskussion.
A report providing an overview of the Bitcoin and Blockchain startup landscape, graphical trends and insights, and recent funding and exit events. Contact info@venturescanner.com to learn more!
1.3.23 Решения для отраслевых задач от siemens и дкс. организация ввода и рас...Igor Golovin
Многолетний опыт специалистов компании ДКС и "Сименс" в области организации систем распределения электроэнергии, а также применение передовых технологий при разработке и производстве электрощитового оборудования позволяют реализовать задачи любой сложности по организации ГРЩ (главный распределительный щит) на номинальные токи до 4000 А.
Lösungen für Unternehmen - mit dem richtigen Bildpartner können Sie Ihre gesamte Kommunikation optimieren
Bei Fragen zu unseren Produkten und Services kontaktieren Sie uns gerne kostenlos unter 0800 101 31 35 oder service.de@gettyimages.com
Ontsnapping uit Lantin door verouderde beveiliging?Thierry Debels
De gevaarlijke bankovervaller Mustapha lken ontsnapte onlangs uit de gevangenis van Lantin. Minister Koen Geens (Justitie) werd hierover ondervraagd in de bevoegde Commissie in De Kamer op 8 maart 2017.
Geens: ‘Aangezien zijn laatste ontsnappingsplannen al van 2009 dateerden en zijn gedrag helemaal niet wees op een nakende ontsnappingspoging, viel hij onder het normale gevangenisregime en had hij toegang tot een binnenplaats in het midden van de gevangenis. Er zijn zware middelen nodig om daaruit te kunnen ontsnappen. Hij heeft hulp gekregen van medegevangenen en van medeplichtigen van buitenaf. Er loopt een gerechtelijk onderzoek en er werd een tuchtprocedure opgestart.’
De ontsnapping van Iken heeft niets te maken met eventuele fouten van het personeel ter plaatse. ‘De personeelsleden hebben hun opdrachten correct uitgevoerd. Zij hebben alert gereageerd, zowel inzake het melden van de ontvluchting als inzake de infiltratie van buitenaf.’
De beveiliging is wel een probleem in Lantin. Geens: ‘Na de ontsnapping in 2011 werd het scheermesdraad deels vervangen door schrikdraad, maar de ontsnapte gevangene is in een zone geraakt waar er geen was. We denken eraan die beveiliging uit te breiden.’
De essentie is dat er in de gevangenis een aantal werken moeten gebeuren. De minister: ‘Sinds 2014 werden in Lantin belangrijke beveiligingswerken uitgevoerd, maar sommige werken moeten nog gebeuren. Het gaat dan om de vervanging van het raamchassis en een alarmsysteem me geolokalisatie- en communicatiemogelijkheden. Het videobewakingssysteem is ook aan vervanging toe.’
1.3.16 Система для организации рабочих мест Igor Golovin
Система для организации рабочих мест удобна в эксплуатации и обслуживании, подходит к разному типу помещений и позволяет производить быструю модификацию силовых и слаботочных сетей.
CREADO EL CERTAMEN DE TEATRO SUSO DE MARCOS-PREMIO CIUDAD DE MÁLAGA, DOTADO C...Ayuntamiento de Málaga
El Ayuntamiento de Málaga y la Asociación Casaestudio Suso de Marcos han convocado la primera edición del Certamen de Teatro Suso de Marcos 2017, dotado con 2.500 euros. Se aceptarán obras de teatro de todas las variedades excepto infantiles. La obra ganadora se estrenará el 22 de julio en la Casaestudio Suso de Marcos y recibirá el premio de 2.500 euros así como un trofeo creado por el escultor Suso de Marcos. El plazo de recepción de obras finaliza el 21 de ab
Digitalisierung und Agilität vs. klassische KonzernstrukturenAlex Kempkens
In fast allen Branchen und Unternehmen werden Digitalisierungs-Initiativen gestartet und große Veränderungsprozesse angestoßen. Als Vorbild dienen dabei oft agile Organisationen und Produktentwicklungen aus der Softwareentwicklung. Neue Rollenmodelle und Methoden erfordern jedoch ein anderes Verständnis von Prioritäten, Kontrolle und Steuerungsprozessen.
In seinem Vortrag geht Alex Kempkens auf diese Herausforderungen ein und erklärt anhand der Digitalisierungs-Initiative, die zur "DER Touristik Online" führte, wie klassische Konzernprozesse in Einklang mit einer schlanken (lean) und flexiblen (agile) Organisation gebracht werden können.
Erfolgreiches Prozessmanagementfür die Herausforderungen von heute-BPM Rollen und Ownership
BPM-Community Event
Online, 31. Mai 2022
Prof. Dr. Ayelt Komus
Change und Rollout Management in IT-ProjektenJürgen Marx
im Fokus der achten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema
Change Management in IT-Projekten“.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte
eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir vor, welche Rolle ein Veränderungsberater in IT-Projekten einnehmen kann.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe hat Claudia Jahnke, Berlin verfasst. Unter dem Titel „Mit Change- und Rollout-Management Veränderungsprobleme vermeiden und lösen” stellt sie die praktische Umsetzung dieses Ansatzes vor.
Beste Grüße,
Jürgen Marx
probicon Business Engineering
http://business-engineering.probicon.de/
[DE] Digitalisierung: Die zukünftige Rolle des ERP | Dr. Ulrich Kampffmeyer | 2015
Neue Herausforderungen
Wie reagiert die ERP-Welt auf diese Herausforderungen?
Was tun die CIOs?
Die spannende Frage ist: Wie gelingt die Digitalisierung eigentlich in der Praxis? Kleiner Dämpfer vorab: das lässt sich pauschal nicht beantworten. Wir möchten mit diesem Leitfaden aber versuchen, eine kleine Hilfestellung zu geben. Anhand klar abgrenzbarer Arbeitsschritte und eines konkreten Beispiels möchten wir zeigen, wie die Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen Schritt für Schritt gelingen kann.
Der Leitfaden umfasst 17 Seiten gut durchstruktruierter Ansätze.
Digitale Transformation ist seit geraumer Zeit in aller Munde und viele Unternehmen gehen diesen Schritt um Prozesse zu optimieren, Kosten zu sparen und das Wissen für alle verfügbar zu machen.
Ein kleiner Ratgeber auf Basis von meinen eigenen Erfahrungen sowie Erfahrungen von Herrn Prof. Dr. Marc K. Peter, dessen Verfahrensweise bereits in über 2000 Schweizer Unternehmen verwendet wird.
Meist nicht zur Digitalen Transformation wird der Marketingbereich gezählt.
Für mich ist das Marketing genauso Bestandteil der Digital Transformation, wenn nicht sogar einer der wichtigsten Punkte um Ideen, Produkte, Services, .... dem Kunden näher zu bringen.
Experton Group White Paper: Office der Zukunft - warum viele Unternehmen die ...Axel Oppermann
White Paper der der Experton zum Thema "Office der Zukunft - warum viele Unternehmen die Neuausrichtung verpassen und wo die Herausforderungen liegen?
Anwender kleben an alten Office-Generationen fest
60 Prozent der Unternehmen mit mehr als 100 PC-Arbeitsplätzen haben eine Version einer Office-Software fünf Jahre und länger im Einsatz
Gewohnheit und fehlendes Wissen blockieren schnellere Upgrades
Produktivitätspotenziale bleiben ungenutzt
Wachstum generieren - Komplexität beherrschen und reduzierenJürgen Marx
Im Fokus der siebten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema
Wachstum generieren – Komplexität beherrschen und reduzieren.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte
eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe hat Christina Polacek, AUMENDO, Berlin verfasst. Unter dem Titel „You can`t manage what you don`t measure.” Oder: Wie man durch richtige Steuerung Komplexität managt und dadurch Kosten senkt stellt sie die praktische Umsetzung dieses Ansatzes vor.
Der pro : b Infoletter erscheint regelmäßig alle drei Monate und besteht aus zwei Beiträgen zu einem Themenschwerpunkt. Einer der Beiträge stammt immer von einem probicon-Kunden oder -Netzwerkpartner.
Beste Grüße,
Jürgen Marx
probicon Business Engineering
http://business-engineering.probicon.de/
Die Verbreitung agiler Methoden steigt und die Notwendigkeit, das Organisationsdesign anzupassen wird immer offensichtlicher. Aber wie kann ein Unternehmen die Agile Transformation gestalten, wenn keine oder wenig Erfahrung mit Agil vorliegt? Hier ein paar Gedanken dazu.
Die digitale Transformation ist eine der großen Herausforderungen, die Unternehmen heute zu bewältigen haben. Kommunikationsmanager sind hier doppelt gefordert: nämlich als Gestalter und Begleiter des digitalen Wandels und als „Betroffene“, deren Arbeit sich massiv durch den digitalen Wandel verändert. Was das für die Unternehmen und die Praxis der Kommunikationsmanager bedeutet und wie man den kommunikativen Kurs in diesem kritischen Prozess bestimmt, skizziert der hier empfohlene Beitrag.
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Geens: ‘Aangezien zijn laatste ontsnappingsplannen al van 2009 dateerden en zijn gedrag helemaal niet wees op een nakende ontsnappingspoging, viel hij onder het normale gevangenisregime en had hij toegang tot een binnenplaats in het midden van de gevangenis. Er zijn zware middelen nodig om daaruit te kunnen ontsnappen. Hij heeft hulp gekregen van medegevangenen en van medeplichtigen van buitenaf. Er loopt een gerechtelijk onderzoek en er werd een tuchtprocedure opgestart.’
De ontsnapping van Iken heeft niets te maken met eventuele fouten van het personeel ter plaatse. ‘De personeelsleden hebben hun opdrachten correct uitgevoerd. Zij hebben alert gereageerd, zowel inzake het melden van de ontvluchting als inzake de infiltratie van buitenaf.’
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Digitalisierung und Agilität vs. klassische KonzernstrukturenAlex Kempkens
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In seinem Vortrag geht Alex Kempkens auf diese Herausforderungen ein und erklärt anhand der Digitalisierungs-Initiative, die zur "DER Touristik Online" führte, wie klassische Konzernprozesse in Einklang mit einer schlanken (lean) und flexiblen (agile) Organisation gebracht werden können.
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Prof. Dr. Ayelt Komus
Change und Rollout Management in IT-ProjektenJürgen Marx
im Fokus der achten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema
Change Management in IT-Projekten“.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte
eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir vor, welche Rolle ein Veränderungsberater in IT-Projekten einnehmen kann.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe hat Claudia Jahnke, Berlin verfasst. Unter dem Titel „Mit Change- und Rollout-Management Veränderungsprobleme vermeiden und lösen” stellt sie die praktische Umsetzung dieses Ansatzes vor.
Beste Grüße,
Jürgen Marx
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[DE] Digitalisierung: Die zukünftige Rolle des ERP | Dr. Ulrich Kampffmeyer | 2015
Neue Herausforderungen
Wie reagiert die ERP-Welt auf diese Herausforderungen?
Was tun die CIOs?
Die spannende Frage ist: Wie gelingt die Digitalisierung eigentlich in der Praxis? Kleiner Dämpfer vorab: das lässt sich pauschal nicht beantworten. Wir möchten mit diesem Leitfaden aber versuchen, eine kleine Hilfestellung zu geben. Anhand klar abgrenzbarer Arbeitsschritte und eines konkreten Beispiels möchten wir zeigen, wie die Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen Schritt für Schritt gelingen kann.
Der Leitfaden umfasst 17 Seiten gut durchstruktruierter Ansätze.
Digitale Transformation ist seit geraumer Zeit in aller Munde und viele Unternehmen gehen diesen Schritt um Prozesse zu optimieren, Kosten zu sparen und das Wissen für alle verfügbar zu machen.
Ein kleiner Ratgeber auf Basis von meinen eigenen Erfahrungen sowie Erfahrungen von Herrn Prof. Dr. Marc K. Peter, dessen Verfahrensweise bereits in über 2000 Schweizer Unternehmen verwendet wird.
Meist nicht zur Digitalen Transformation wird der Marketingbereich gezählt.
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60 Prozent der Unternehmen mit mehr als 100 PC-Arbeitsplätzen haben eine Version einer Office-Software fünf Jahre und länger im Einsatz
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Wachstum generieren - Komplexität beherrschen und reduzierenJürgen Marx
Im Fokus der siebten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema
Wachstum generieren – Komplexität beherrschen und reduzieren.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte
eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
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Unternehmen müssen mehr für dauerhafte Effizienzsicherung ihres Projektmanage...MLuter
Unternehmen, die große Teile ihres Umsatzes in Projekten erwirtschaften, sind früher oder später mit der Notwendigkeit konfrontiert, die Leistungen ihres Projektmanagements zu optimieren. Dafür gibt es mit der Einrichtung eines Project Management Offices (PMO) eine Lösung, die für eine Standardisierung und Vergleichbarkeit der Prozesse, Kennziffern und der Projekte an sich sorgt. Allerdings halten sich viele Unternehmensspitzen bei der Einrichtung eines PMOs mit Verweis auf die entstehenden Overhead-Kosten zurück. Wird eine solche Organisationseinheit schließlich etabliert, reicht die Bestandsdauer selten über zwei Jahre hinaus. Damit werden nach Angaben des Hamburger Projektmanagement-Spezialisten PM FIREFIGHTERS wertvolle Potenziale für einen laufenden Optimierungsprozess verschenkt, von dem langfristige Impulse für die Effizienz des gesamten Unternehmens ausgehen.
Change-Management-Ansatz von Net at Work sichert erfolgreiche Office 365-Einf...bhoeck
Mehr als 15.000 Nutzer weltweit werden bei BENTELER auf völlig neue Arbeitsplatzinfrastruktur mit Office 365 umgestellt. Spezielle Projektmethoden und umfassendes Change Management von Net at Work führen zu schnellen Erfolgen und einer hohen Nutzerakzeptanz.
Ein Vortrag über die Gründe des Scheiterns von ITSM-Projekten in Unternehmen. In über der Hälfte der Fälle liegen die Gründe in dem mangelhaften Veränderungsmanagement innerhalb der Organisation.
Es muss nicht an der Strategie liegen, wenn Ihre Ziele nicht erreicht werdenJürgen Marx
Unser Infoletter „pro : b“, dessen erste Ausgabe wir Ihnen heute vorstellen, will als eine Initiative verstanden sein, mit unseren Kunden, Netzwerkpartnern und interessierten Fachleuten in Unternehmen ins Gespräch zu kommen. Eine Einladung zum Dialog. Mit klärenden Informationen zum besseren Verständnis unserer Methodik. Mit konkreten Beispielen zu den Möglichkeiten ihrer Anwendung auf unterschiedlichen Gestaltungsebenen. Und nicht zuletzt mit den Ansichten einer - wie wir hoffen – diskussionsfreudigen Leserschaft.
Der pro : b Infoletter wird alle zwei Monate erscheinen und besteht aus zwei Beiträgen zu einem Themenschwerpunkt. Einer der Beiträge stammt immer von einem probicon-Kunden oder -Netzwerkpartner. In der ersten Ausgabe stammt der Gastbeitrag von der Firma INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme mbH, Berlin.
Beste Grüße,
Jürgen Marx
probicon Business Engineering
http://business-engineering.probicon.de/
BTEXX Fachartikel: Der Weg vom Schreibtisch zum Digital WorkplaceBTEXX GmbH
„Die Mitarbeiter von morgen sind quasi immer im Dienst und immer in der Freizeit, stark vernetzt und autonom. Der typische Arbeitsort in Form eines Büros innerhalb des Unternehmens steht in Konkurrenz zu anderen, attraktiveren Orten. Der ursprüngliche Arbeitsplatz wird nun zu einem von vielen Orten, an denen gearbeitet wird.“
Björn Adam, Head of Business Unit Intranet bei BTEXX schreibt über die Arbeitswelt von morgen.
Ähnlich wie [DE] ECM = Enterprise Change Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT Business | 2015 (20)
SER Expertentalk 2021: Mit ECM zu effektiver Information Governance
mit Dr. Ulrich Kampffmeyer & Stefan Krannich vom 11.03.2021
Agenda
- Einblick
- Was ist Information Governance?
- Information Governance und ganzheitliches Information Management
- Automatisierung als Disruptor und Enabler
- Kann eine Information Governance dem Ansturm der Automatisierung standhalten?
- Ausblick
Die Videoaufzeichnung des Webinars: https://www.youtube.com/watch?v=lO8NZ82Q0TE
Das PROJECT CONSULT Seminar "Update Information Management" findet dieses Jahr aufgrund der aktuellen Pandemie Situation nicht mehr wie gewohnt statt.
"Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management des aktuellen Jahres" sind eine Tradition des PROJECT CONSULT Seminars "Update Information Management" welche in dem Kapitel "Trends" vorgestellt werden.
Wie immer wurden die 10 Trends gemeinsam mit unseren Beratern und Beraterinnen beschlossen und nach Gewichtung in den Vortrag aufgenommen.
Alle Informationen der Folien beziehen sich auf die im Webcast gezeigten Inhalte.
http://bit.ly/PCWebcast003
Der Vortrag "Knowledge Management, eBusiness & Enterprise Content Management - Neue Herausforderungen fuer die Bankenbranche" von Dr. Ulrich Kampffmeyer fand am 07. Semptember 2001 in Wiesbaden statt.
Agenda
- Zum Teufel mit der babylonischen Sprachverwirrung der DMS-Marketiers...
- Document Related Technologies & ihre Einsatzbereiche bei Finanzdienstleistern
- Die neuen Martktrends
- Change Management als generelle Strategie
Der Vortrag "Staffware Process Suite – Delivering the Process of Business" von Dr. Ulrich Kampffmeyer fand am 19. Februar 2002 in Frankfurt statt.
Agenda
- PROJECT CONSULT
- Was ist Business Process Management?
- Marktentwicklung
- Einsatzgebiete
- Nutzen von Workflow-Management-Systemen
- Trends
Transkript from the presentation "Decisions and Timing, a Practical Guide" by Dr. Ulrich Kampffmeyer at the IMC Congress, Cannes 1995
Contents
1. Changing Markets
2. User Needs
3. Problems of document standards and DMS architecture
4. Problems of Document Management System Architecture
5. Migration - Chances for Technology Change
6. New standards on the horizon
6.1 DMA Document Management Alliance
6.2 WfMC Workflow Management Coalition
7. Decisions and Timing
Transkript des Vortrages "Planung und Projektmanagement zur Einführung komplexer Informationssysteme mit digitalen optischen Speichern" von dem Kongreß E.D.O.K. '93 welcher am 1. Dezember 1993 in Mainz stattfand.
Diese Dokumentation ist die Mitschrift des Vortrages "Planung und Projektmanagement zur Einführung komplexer Informationssysteme mit digitalen, optischen Speichern" von Herrn Dr. Ulrich Kampffmeyer und der anschließenden
Diskussion auf dem Kongreß E.D. O.K. '93.
Das PROJECT CONSULT Seminar "Update Information Management" findet dieses Jahr aufgrund der aktuellen Pandemie Situation sowie fehlender Nachfragen nicht mehr wie gewohnt statt.
Dennoch sollen die zukünftigen Entwicklung bis 2026 sowie der bisherige Stand seit 2017 des Themas ECM und allem was dazu gehört, in online Form nicht zu knapp kommen.
Zum Video
https://bit.ly/PCWebcast-002
Eine Keynote von Dr. Ulrich Kampffmeyer zum Thema "Records Management".
Der Vortrag fand am 29. Oktober 2008 in Berlin, im Rahmen des SAPERION User Group Events statt.
Die Agenda zum Vortrag
- Was, Wie, Wo, Wieso, Warum
- Definitionen
- Standards
- MoReq2
- Markt
- Nutzen
- Ausblick
"Aktuelles zu den rechtlichen Anforderungen an die Archivierung und Verfahrensdokumentation"
Ein Vortrag von Dr. Ulrich Kampffmeyer bei dem Docuvita Partnertag 2020 in Hamburg
Agenda
• Einführung „Aktuelle rechtliche Anforderungen im Umfeld von Handels- und Steuerrecht“
- Die GoBD 2019
- GoBD: wesentliche Änderungen und Ergänzungen
- GoBD und Scannen
- GoBD und elektronische Rechnung
- GoBD und Aufbewahrung
• GoBD & Verfahrensdokumentation
- Ziele und Zweck von Verfahrensdokumentationen
- Struktur, Aufbau und Umfang von Verfahrensdokumentationen
- Inhalte von Verfahrensdokumentation
- Benutzung von Muster-Verfahrungsdokumentationen und Tools
- Vorgehen bei der Erstellung einer Verfahrensdokumentation
- Pflege und Nachhaltung von Verfahrensdokumentationen
• Ausblick „Was muss noch alles dokumentiert werden – Strategien zum Umgang mit Dokumentationen“
Ein Vortrag von Dr. Ulrich Kampffmeyer auf der CENIT Innovation Konferenz in Böblingen am 22. Juni 2017
Gliederung:
(1) Einführung: Alles dreht sich um digitale Information
(2) Enterprise Content Management: Status Quo und Krise
(3) ECM neu gedacht: Enterprise Information Management
(4) Paradigmenwechsel: Warum wir nur noch von Information
Management sprechen sollten
(5) Einmal anders: Aktuelle Trends im Information Management
(6) Ausblick: Digitalisierung ohne Information Management –
geht das überhaupt?
Zum Beitrag auf unserer Website
http://bit.ly/KffCENIT2017-PCWeb
Das PROJECT CONSULT Seminar "Update Information Management" findet dieses Jahr aufgrund der aktuellen Pandemie Situation sowie fehlender Nachfragen nicht mehr wie gewohnt statt.
Da die Trends immer mit das Highlight des Seminars waren, stehen hier die Top 10 Neuerungen im Information Management online in Form eines PROJECT CONSULT Webcasts zur Verfügung.
Alle Informationen der Folien beziehen sich auf die im Webcast gezeigten Inhalte.
https://bit.ly/PCWebcast-001
Part 2 von 2
Vogel Business Media
Der gesamte Vortrag
"E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen, Management und Loesungen für die IT-Praxis" von Dr. Ulrich Kampffmeyer aus dem Jahre 2011
Agenda
- Einfuehrung
- Definitionen
- Rechtsfragen
- Funktionalität
- Archivierungsverfahren
- Besondere Problembereiche
- Ausblick
Part 1 von 2
Vogel Business Media
Der gesamte Vortrag
"E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen, Management und Loesungen für die IT-Praxis" von Dr. Ulrich Kampffmeyer aus dem Jahre 2011
Agenda
- Einfuehrung
- Definitionen
- Rechtsfragen
- Funktionalität
- Archivierungsverfahren
- Besondere Problembereiche
- Ausblick
Ein Artikel von Dr. Ulrich Kampffmeyer, PROJECT CONSULT Unternehmensberatung
"Effizienter Einsatz von Dokumenten-Technologien = noch mehr Arbeitslose?" aus dem Jahre 2004
Was ist eigentlich der Wert der Information? Welchen Stellenwert hat Information als solche für uns heute, aber auch als Mensch im Allgemeinen? Wie kann sie im digitalen Zeitalter erhalten bleiben? Wie kann Informationsverarbeitung besser an den Menschen angepasst werden? Die Frage nach dem Wert der Information wirft viele weitere auf, führt uns aber auf die Spur des eigentlichen Kerns der Information.
Zum Beitrag auf der PROJECT CONSULT Website
https://bit.ly/WertInfo14
Mehr von PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH (20)