El documento presenta el plan de centro del CEPER Blas Infante para el curso 2010-2011. Incluye objetivos generales, planificación de actividades docentes y complementarias para el centro y sus secciones, horarios del alumnado y profesorado, y programación de acciones tutoriales, de coordinación y formación del profesorado. El plan cubre todos los aspectos pedagógicos y organizativos del centro durante el curso académico.
Este documento explica cómo cambiar el perfil de usuario en Moodle. Los pasos incluyen ingresar a la página de Moodle, hacer clic en "Perfil" en la administración, editar la información personal agregando una foto y los intereses, y hacer clic en "Actualizar información personal" para guardar los cambios. También explica cómo cambiar la contraseña ingresando la contraseña actual y la nueva contraseña dos veces.
El documento describe diferentes recursos tecnológicos como la búsqueda de información en Internet, el uso de dispositivos móviles como teléfonos celulares y tabletas, y las características de las computadoras portátiles. Explica cómo estos recursos han evolucionado a lo largo de los años para ser más pequeños, livianos y útiles.
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...Axel Oppermann
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wertigen ist ein Strategiepapier von Avispador.
Jedes Unternehmen – jeder Mensch – hat eine ihm eigene Reputation. Ob gewollt oder
nicht. Ob gesteuert oder nicht. Dabei gilt Reputation im Allgemeinen als das Resultat von
Wahrnehmungen, die wiederum durch Handeln entstehen – bzw. einer unterlassenen
Handlung, Fakten und Verhalten.
Strategen in Unternehmen versuchen, in unsicheren Märkten Wahrnehmungen und
reale Sachverhalte zu steuern: Immer mehr B2B-Marketingprofis in Unternehmen
positionieren Werbebotschaften versteckt und getarnt in Vordenker- oder „Tough
Leadership“-Kampagnen, um ihren Inhalt unauffällig und scheinbar wertig bei den
definierten Zielgruppen zu positionieren. Doch laufen diese Kampagnen zu oft ins
Leere und sie können sogar die Reputation des Senders gefährden. Ein Grund hierfür:
Die Vordenkerrolle wird nicht konsequent auf Executive-Level oder der nötigen
Kompetenzstufe aufgebaut und weiterentwickelt. Da das nötige Engagement nicht
gegeben ist, Prozesse nicht definiert sind und keine ganzheitliche Content-Strategie
vorliegt, können die angestrebte Meinungsführerschaft und die damit verbundenen
persönlichen und kommerziellen Ziele nicht erreicht werden.
Ziel muss es sein, durch das nachhaltige Vermitteln von Erkenntnissen Glaubwürdigkeit,
Relevanz und Reputation zu erzielen. Dabei ist es egal, an wen sich die Ansprache
richtet: an eigene Mitarbeiter, Entscheider oder Multiplikatoren aus der IT-Abteilung des
Kunden, Business-Entscheider oder Line-of-Business-Verantwortliche bei Anwendern,
Multiplikatoren wie Bloggern oder Journalisten oder Vertretern der Legislative, Judikative
oder Exekutive.
Der Wert einer Leistung gilt als eines der wichtigsten Konzepte des Marketings. Gleiches
muss für Kommunikation und Interaktion mit der definierten Zielgruppe gelten. Ziel
muss es sein, Ideen und Erkenntnisse als Erster zu formulieren und in der Öffentlichkeit
weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, Reichweite und Anerkennung zu generieren, sich
Diskussionen zu stellen und zu führen sowie die eigenen intellektuellen Kapazitäten und
auch die Intellectual Property zu teilen.
Um diese und weitere Ziele zu erreichen hat Avispador ein Beratungsmodell und ein
Leistungsbündel entwickelt. Die Eckwerte, ausgewählte Hintergründe und Ansätze sowie
grundlegende moralische Leitplanken werden in diesem Dokument skizziert.
Avispador unterstützt IT-Anbieter und IT-Dienstleister bei einer zielgerichteten BDM-Ansprache und dem Etablieren von Meinungsführern im Unternehmen.
Wir unterstützen bei Konzeption und Allokation von Ressourcen. Dabei steht
Komplementärberatung im Mittelpunkt: Kenntnisse des IT-Markts, Praxiswissen und
wirtschaftliche Themenkompetenz werden vereint. Hintergrundinformationen werden
genauso erarbeitet wie Inhalte.
Avispador unterstützt Menschen, die bei IT-Anbietern und IT-Dienstleistern
Atlas numero 6. Atlas de Variaciones en hospitalizaciones por cirugia oncolog...Atlas VPM
Este documento describe las variaciones en las tasas de cirugía oncológica para 9 tipos de cáncer en 180 áreas de salud de España entre 2002-2004. Se encontró una variabilidad significativa en las tasas de cirugía para cáncer de próstata y pulmón, una variabilidad intermedia para cáncer de esófago, estómago, vejiga y laringe, y poca variabilidad para cáncer de mama, colon y útero. Las diferencias en las tasas de cirugía parecen relacionarse con factores como el grado
Encargo 02 Vizualización de Datos MADARodrigo Vera
Este documento presenta los datos de sueño de Rodrigo Vera recolectados durante el primer semestre de su maestría a través del dispositivo Jawbone UP y la aplicación IFTTT. Los datos incluyen hora de dormir y despertar, tiempo total dormido, tiempo en sueño ligero y profundo, y veces despertado. Los datos se visualizan en gráficos de barras apiladas y corrientes para comparar el tiempo en cada fase de sueño a lo largo del semestre.
Este documento lista numerosos lugares notables de Colombia, incluyendo ciudades, parques naturales, lagos, islas, y características geográficas. Menciona lugares en la mayoría de los departamentos de Colombia, destacando la diversidad de paisajes que incluyen montañas, playas, selvas, ríos y más.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
El documento resume cómo los teléfonos inteligentes se han convertido en una parte indispensable de la vida cotidiana de los usuarios en México. Más del 50% de los usuarios acceden a Internet diariamente desde sus teléfonos y casi nunca salen sin ellos. Además, los teléfonos inteligentes han transformado el comportamiento de los consumidores al proliferar el uso de aplicaciones, búsquedas, videos y redes sociales desde estos dispositivos.
Dokumentenmanagement als SaaS, Dokumentenmanagement als SaaS Variante.
PAVONElive ist die perfekte Plattform, um ohne Schulungs- und Installationsaufwand Aktivitäten, Prozessaufgaben und Projekte 24 h am Tag, 7 Tage die Woche online und von beliebigen Orten zu koordinieren
El documento presenta información sobre el Atlas de Variaciones de la Práctica Médica en España, incluyendo detalles de contacto para Natalia Martínez Lizaga del Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud, quien hablará sobre el cálculo de estadísticos en las Primeras Jornadas sobre Variaciones de la Práctica Médica en Vitoria, España.
El documento presenta el plan de centro del CEPER Blas Infante para el curso 2010-2011. Incluye objetivos generales, planificación de actividades docentes y complementarias para el centro y sus secciones, horarios del alumnado y profesorado, y programación de acciones tutoriales, de coordinación y formación del profesorado. El plan cubre todos los aspectos pedagógicos y organizativos del centro durante el curso académico.
Este documento explica cómo cambiar el perfil de usuario en Moodle. Los pasos incluyen ingresar a la página de Moodle, hacer clic en "Perfil" en la administración, editar la información personal agregando una foto y los intereses, y hacer clic en "Actualizar información personal" para guardar los cambios. También explica cómo cambiar la contraseña ingresando la contraseña actual y la nueva contraseña dos veces.
El documento describe diferentes recursos tecnológicos como la búsqueda de información en Internet, el uso de dispositivos móviles como teléfonos celulares y tabletas, y las características de las computadoras portátiles. Explica cómo estos recursos han evolucionado a lo largo de los años para ser más pequeños, livianos y útiles.
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...Axel Oppermann
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wertigen ist ein Strategiepapier von Avispador.
Jedes Unternehmen – jeder Mensch – hat eine ihm eigene Reputation. Ob gewollt oder
nicht. Ob gesteuert oder nicht. Dabei gilt Reputation im Allgemeinen als das Resultat von
Wahrnehmungen, die wiederum durch Handeln entstehen – bzw. einer unterlassenen
Handlung, Fakten und Verhalten.
Strategen in Unternehmen versuchen, in unsicheren Märkten Wahrnehmungen und
reale Sachverhalte zu steuern: Immer mehr B2B-Marketingprofis in Unternehmen
positionieren Werbebotschaften versteckt und getarnt in Vordenker- oder „Tough
Leadership“-Kampagnen, um ihren Inhalt unauffällig und scheinbar wertig bei den
definierten Zielgruppen zu positionieren. Doch laufen diese Kampagnen zu oft ins
Leere und sie können sogar die Reputation des Senders gefährden. Ein Grund hierfür:
Die Vordenkerrolle wird nicht konsequent auf Executive-Level oder der nötigen
Kompetenzstufe aufgebaut und weiterentwickelt. Da das nötige Engagement nicht
gegeben ist, Prozesse nicht definiert sind und keine ganzheitliche Content-Strategie
vorliegt, können die angestrebte Meinungsführerschaft und die damit verbundenen
persönlichen und kommerziellen Ziele nicht erreicht werden.
Ziel muss es sein, durch das nachhaltige Vermitteln von Erkenntnissen Glaubwürdigkeit,
Relevanz und Reputation zu erzielen. Dabei ist es egal, an wen sich die Ansprache
richtet: an eigene Mitarbeiter, Entscheider oder Multiplikatoren aus der IT-Abteilung des
Kunden, Business-Entscheider oder Line-of-Business-Verantwortliche bei Anwendern,
Multiplikatoren wie Bloggern oder Journalisten oder Vertretern der Legislative, Judikative
oder Exekutive.
Der Wert einer Leistung gilt als eines der wichtigsten Konzepte des Marketings. Gleiches
muss für Kommunikation und Interaktion mit der definierten Zielgruppe gelten. Ziel
muss es sein, Ideen und Erkenntnisse als Erster zu formulieren und in der Öffentlichkeit
weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, Reichweite und Anerkennung zu generieren, sich
Diskussionen zu stellen und zu führen sowie die eigenen intellektuellen Kapazitäten und
auch die Intellectual Property zu teilen.
Um diese und weitere Ziele zu erreichen hat Avispador ein Beratungsmodell und ein
Leistungsbündel entwickelt. Die Eckwerte, ausgewählte Hintergründe und Ansätze sowie
grundlegende moralische Leitplanken werden in diesem Dokument skizziert.
Avispador unterstützt IT-Anbieter und IT-Dienstleister bei einer zielgerichteten BDM-Ansprache und dem Etablieren von Meinungsführern im Unternehmen.
Wir unterstützen bei Konzeption und Allokation von Ressourcen. Dabei steht
Komplementärberatung im Mittelpunkt: Kenntnisse des IT-Markts, Praxiswissen und
wirtschaftliche Themenkompetenz werden vereint. Hintergrundinformationen werden
genauso erarbeitet wie Inhalte.
Avispador unterstützt Menschen, die bei IT-Anbietern und IT-Dienstleistern
Atlas numero 6. Atlas de Variaciones en hospitalizaciones por cirugia oncolog...Atlas VPM
Este documento describe las variaciones en las tasas de cirugía oncológica para 9 tipos de cáncer en 180 áreas de salud de España entre 2002-2004. Se encontró una variabilidad significativa en las tasas de cirugía para cáncer de próstata y pulmón, una variabilidad intermedia para cáncer de esófago, estómago, vejiga y laringe, y poca variabilidad para cáncer de mama, colon y útero. Las diferencias en las tasas de cirugía parecen relacionarse con factores como el grado
Encargo 02 Vizualización de Datos MADARodrigo Vera
Este documento presenta los datos de sueño de Rodrigo Vera recolectados durante el primer semestre de su maestría a través del dispositivo Jawbone UP y la aplicación IFTTT. Los datos incluyen hora de dormir y despertar, tiempo total dormido, tiempo en sueño ligero y profundo, y veces despertado. Los datos se visualizan en gráficos de barras apiladas y corrientes para comparar el tiempo en cada fase de sueño a lo largo del semestre.
Este documento lista numerosos lugares notables de Colombia, incluyendo ciudades, parques naturales, lagos, islas, y características geográficas. Menciona lugares en la mayoría de los departamentos de Colombia, destacando la diversidad de paisajes que incluyen montañas, playas, selvas, ríos y más.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
El documento resume cómo los teléfonos inteligentes se han convertido en una parte indispensable de la vida cotidiana de los usuarios en México. Más del 50% de los usuarios acceden a Internet diariamente desde sus teléfonos y casi nunca salen sin ellos. Además, los teléfonos inteligentes han transformado el comportamiento de los consumidores al proliferar el uso de aplicaciones, búsquedas, videos y redes sociales desde estos dispositivos.
Dokumentenmanagement als SaaS, Dokumentenmanagement als SaaS Variante.
PAVONElive ist die perfekte Plattform, um ohne Schulungs- und Installationsaufwand Aktivitäten, Prozessaufgaben und Projekte 24 h am Tag, 7 Tage die Woche online und von beliebigen Orten zu koordinieren
El documento presenta información sobre el Atlas de Variaciones de la Práctica Médica en España, incluyendo detalles de contacto para Natalia Martínez Lizaga del Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud, quien hablará sobre el cálculo de estadísticos en las Primeras Jornadas sobre Variaciones de la Práctica Médica en Vitoria, España.
Das Soziale Jahr ist ein freiwilliges Jahr für junge Menschen zwischen dem 16. und 27. Lebensjahr in Deutschland. Es bietet die Möglichkeit, in einer sozialen Einrichtung wie einem Altenheim, einer Behinderteneinrichtung oder einem Kindergarten mitzuarbeiten. Der Fokus liegt darauf, praktische Erfahrungen in sozialen Bereichen zu sammeln und einen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.
2. Mitwirkungsrechte
Wirtschaftliche Informations-, Interventions- und
Beratungsrechte (§ 108 ArbVG)
Mitwirkung bei Betriebsänderungen (§ 109 ArbVG)
Mitwirkung im Aufsichtsrat (§ 110 ArbVG)
Einspruch gegen die Wirtschaftsführung (§ 111 ArbVG)
Staatliche Wirtschaftskommission (§ 112 ArbVG)
2
3. Wirtschaftliche Informations-,
Interventions- und Beratungsrechte
Geregelt in § 108 ArbVG.
Informationsrecht des Betriebsrates betreffend
wirtschaftliche und finanzielle Lage
deren voraussichtliche Entwicklung
Art und Umfang der Erzeugung
Auftragsstand
den mengen- und wertmäßigen Absatz
Investitionsvorhaben
sonstige Maßnahmen zur Hebung der Wirtschaftlichkeit.
3
4. Wirtschaftliche Informations-,
Interventions- und Beratungsrechte
Beratungsrecht des Betriebsrates auf Verlangen.
Recht des Betriebsrates, Anregungen und Vorschläge zu
erstatten; die entsprechenden Unterlagen sind ihm auf
Verlangen zur Verfügung zu stellen.
Erweitertes Informationsrecht in Konzernen auf
Verlangen.
Informations- und Beratungspflicht gilt insb auch für
Umstrukturierungen von einiger Tragweite.
Jahres- /Konzernabschluss.
4
5. Betriebsänderungen
Geregelt in § 109 ArbVG.
Der/die BetriebsinhaberIn ist verpflichtet, den Betriebsrat
von geplanten Betriebsänderungen ehestmöglich, jedenfalls
aber so rechtzeitig in Kenntnis zu setzen, dass eine
Beratung über deren Gestaltung noch durchgeführt
werden kann.
§ 109 ArbVG regelt, was insb als Betriebsänderung gilt.
Die bevorstehende ArbVG-Novelle formuliert §§ 108, 109 ArbVG
etwas strenger hinsichtlich Rechtzeitigkeit, aber spürbare
Sanktionen fehlen!
5
6. Betriebsänderungen
Die Information im Fall einer Betriebsänderung iZm § 45 a
AMFG hat zu umfassen:
Gründe für die Maßnahme;
Zahl und Verwendung der betroffenen ANInnen, deren
Qualifikation und Beschäftigungsdauer sowie die Kriterien
für die Auswahl dieser ANInnen;
Zahl und Verwendung der regelmäßig beschäftigten
ANInnen;
Zeitraum, in dem die Maßnahme verwirklicht werden soll;
Allfällige Begleitmaßnahmen zur Vermeidung nachteiliger
Folgen für die betroffenen ANInnen.
6
7. Betriebsänderungen
Der Betriebsrat kann Vorschläge zur Verhinderung,
Beseitigung oder Milderung von für die ANInnen nachteiligen
Folgen erstatten.
Bringt eine Betriebsänderung wesentliche Nachteile für alle
oder erhebliche Teile der ArbeitnehmerInnenschaft mit sich,
so können in Betrieben, in denen dauernd mindestens 20
ANInnen beschäftigt sind, Maßnahmen zur Verhinderung,
Beseitigung oder Milderung der Folgen durch Betriebsver-
einbarung geregelt werden („Sozialplan“ – erzwingbare
BV gemäß § 97 Abs 1 Z 4 ArbVG).
7
8. Aufsichtsrat
Die Mitwirkung im Aufsichtsrat ist in § 110 ArbVG geregelt.
Gilt für Unternehmen in Form einer Aktiengesellschaft oder
einer anderen Rechtsform mit Aufsichtsratspflicht (zB
Gesellschaft mit beschränkter Haftung; Genossenschaft).
Das Recht auf Entsendung steht grundsätzlich dem
Zentralbetriebsrat zu (nur dort, wo nur ein Betrieb existiert,
dem Betriebsrat).
Für je 2 bestellte Aufsichtsratsmitglieder (KapitalvertreterIn-
nen) wird 1 ANInnenvertreterIn bestellt. Bei ungerader Zahl
ein/e weitere ANInnenvertreterIn.
8
9. Aufsichtsrat
Wie erfolgt die Bestellung?
Die Mitglieder des ZBR (BR), die auf dem Vorschlag einer
wahlwerbenden Gruppe gewählt wurden, nominieren durch
Mehrheitsbeschluss ANInnenvertreterInnen für die Entsen-
dung in den Aufsichtsrat.
(Sie können auch deren Abberufung verlangen.)
Dieses Recht steht für so viele ANInnenvertreterInnen zu,
wie es dem Verhältnis der Zahl der vorschlagsberechtigten
Personen zur Gesamtzahl der Mitglieder des ZBR (BR)
entspricht (d´Hondt´sches Verfahren).
9
10. Aufsichtsrat
Beispiel zum d´Hondt´schen Verfahren:
6 ANInnenvertreterInnen sind zu entsenden. Es gibt 4 Listen
(A, B, C, D) mit 7, 5, 3 und 2 ZBR-Mitgliedern.
A B C D
7 5 3 2
1/2 3,5 2,5 1,5 1
1/3 2,33 1,66 1 0,66
Die sechstgrößte angeschriebene Zahl ist Wahlzahl (2,33).
Durch diese Wahlzahl wird die Zahl der ZBR-Mitglieder pro Liste
dividiert. Die Mandate entfallen daher: 3 auf A, 2 auf B und 1 auf C.
Bei gleichem Anspruch entscheiden Reststimmen bei ZBR-Wahl.
Bei gleichen Reststimmen entscheidet das Los.
10
11. Aufsichtsrat
Die Funktion im Aufsichtsrat wird ehrenamtlich ausgeübt.
Keine Vergütung, aber Anspruch auf angemessene Baraus-
lagen besteht.
Aufgabe: Kontrolle des Leitungsorgans der Gesellschaft.
Maßnahmen sind zu prüfen im Hinblick auf:
Rechtmäßigkeit,
Zweckmäßigkeit,
Wirtschaftliche Richtigkeit,
Soziale Auswirkungen.
11
12. Einspruch gegen die
Wirtschaftsführung
Geregelt in § 111 ArbVG.
In Betrieben, in denen dauernd mehr als 200 ANInnen be-
schäftigt sind, kann der Betriebsrat
gegen Betriebsänderungen (§ 109 Abs 1 ArbVG) oder
gegen andere wirtschaftliche Maßnahmen, sofern sie
wesentliche Nachteile für die ANInnen mit sich bringen,
binnen 3 Tagen ab Kenntnisnahme bei dem/der Betriebs-
inhaberIn Einspruch erheben.
12
13. Einspruch gegen die
Wirtschaftsführung
In Unternehmen, in denen ein ZBR zu errichten ist, besteht
die Einspruchsmöglichkeit dann, wenn das Unternehmen
dauernd mehr als 400 ANInnen beschäftigt und mehr
als 200 von der wirtschaftlichen Maßnahme betroffen
sind.
Richtet sich der Einspruch gegen eine geplante Betriebs-
stilllegung, so hat er für längstens 4 Wochen aufschiebende
Wirkung.
13
14. Einspruch gegen die
Wirtschaftsführung
Kommt zwischen BetriebsinhaberIn und Betriebsrat binnen
1 Woche ab Erhebung des Einspruchs keine Einigung zu-
stande, so kann binnen weiterer 3 Tage von einem der
beiden Streitteile Antrag auf Einleitung von Schlichtungs-
verhandlungen gestellt werden.
Die Schlichtungskommission muss von den zuständigen
kollektivvertragsfähigen Körperschaften der AGInnen und
ANInnen paritätisch besetzt sein.
14
15. Einspruch gegen die
Wirtschaftsführung
Aufgabe der Schlichtungskommission ist es, zu vermitteln
und auf eine Vereinbarung der Streitteile zur Beilegung
der Streitigkeiten hinzuwirken.
Ein Schiedsspruch kann nur gefällt werden, wenn beide
Streitteile vorher schriftlich erklärt haben, sich dem
Schiedsspruch zu unterwerfen.
Schiedssprüche bzw vor der Schlichtungskommission abge-
schlossene Vereinbarungen gelten als Betriebsverein-
barungen.
15
16. Staatliche Wirtschaftskommission
Geregelt in § 112 ArbVG.
In Betrieben, in denen dauernd mehr als 400 ANInnen be-
schäftigt sind, kann der Betriebsrat gegen Maßnahmen iSd
§ 111 Abs 1 ArbVG
binnen einer weiteren Woche Einspruch bei der Staat-
lichen Wirtschaftskommission erheben, wenn innerhalb
von 2 Wochen ab Antragstellung bei der Schlichtungs-
kommission eine Einigung oder ein Schiedsspruch nicht
zustande kommt oder
16
17. Staatliche Wirtschaftskommission
wenn eine Schlichtungskommission nicht errichtet ist
und zwischen BetriebsinhaberIn und Betriebsrat binnen 1
Woche ab Erhebung des Einspruchs eine Einigung nicht
zustande kommt, binnen einer weiteren Woche über
den ÖGB Einspruch bei der Staatlichen Wirtschafts-
kommission erheben, wenn es sich um eine Angelegen-
heit von gesamtwirtschaftlicher Bedeutung handelt.
Dies gilt sinngemäß für Unternehmen, in denen ein ZBR zu
errichten ist, wenn das Unternehmen dauernd mehr als 400
ANInnen beschäftigt und mehr als 200 von der
wirtschaftlichen Maßnahme betroffen sind.
17
18. Staatliche Wirtschaftskommission
Aufgabe der Staatlichen Wirtschaftskommission ist es, zu
vermitteln und Vorschläge zur Beilegung der Streitfragen
zu erstatten.
Kommt eine Einigung nicht zustande, hat die Staatliche Wirt-
schaftskommission ein Gutachten über die Berechtigung des
Einspruchs zu erstatten.
18
20. Klage zur Durchsetzung der
Mitwirkungsrechte
Grundsätzlich:
Leistungsklage beim zuständigen Arbeits- und Sozial-
gericht, ggf in Verbindung mit einer Einstweiligen
Verfügung oder
Feststellungsklage beim zuständigen Arbeits- und Sozial-
gericht.
20