Zauberkasten der Agilität: Während agiles Arbeiten die grundsätzlichen Prinzipien der Agilität definiert, halten agile Methoden die Werkzeuge und Instrumente zur praktischen Umsetzung der digitalen sowie agilen Transformation bereit. Dabei setzen die Methoden an unterschiedlichen Schwerpunkten der agilen Organisation wie Führung oder Kundenzufriedenheit an. Workshop zum Thema Agiles Arbeiten, Lean Coffee und Kanban Selbsttest agil: https://synapsenstau.de/agile-checkliste/ Management agil: https://synapsenstau.de/lean-management/ Lean Coffee: https://synapsenstau.de/lean-coffee/ OKR: https://synapsenstau.de/okr-methode//

1. Agil
Praxis

2. 2007

3. 2007

5. Achten Sie darauf welche Hand oben und welche untern ist.
Jetzt wechseln Sie bitte die Seiten …. Andere Hand oben / unten.

6. Neues Umfeld

7. Globalisierung
Digitalisierung

8. Kompliziert Komplex
Schnell &
Gekoppelt
Verlangsamen &
Entkoppeln

9. Schnell
Wenig Investment
Messen

10. Zyklisch anpassen

11. Früher: ein grosser Schritt
Agil: „20“ kleine Schritte

12. x
Sicherer
Erfolgreicher
Innovativer

13. Kultur

14. Fehler-Kultur

15. Lern-Kultur

16. Cross-Funktional

17. Entscheidungsstark

18. Veränderung braucht
Vertrauen &
Transparenz

19. Methodische
Schablone

20. Orientierung
Lean Coffee: Zielbild
Was will ich erreichen!

22. Ideen-Findung
Wie will ich das erreichen!

24. Lean Coffee

25. Top 4

26. Team der Trainer
Austausch unter Trainern
Trainer „untereinander“ auf dem „Stand“ zu halten. „von Kollegen für Kollegen“
Teamarbeit – Hand in Hand
Wir wollen mehr von unseren Erfahrungen profitieren (Schwarmintelligenz)
Zusammenarbeit TV-intern
Ich möchte das die vorhandenen Kompetenzen genutzt / gebündelt / erkannt und
weiterentwickelt werden

27. „Kunden“ Nähe
Höhere Vertriebsorientierung / Mehr Kontakt zum AD
bessere Vernetzung zur Fachabteilung
… wenn (mehr) Praxisnähe für Vertriebstrainer wieder eingeführt wird.
TV-externe Kommunikation
Außenwirkung für unsere Kunden
Ich möchte den AD-FK noch mehr Unterstützung bieten / mit Flexibilität überraschen

28. Innovation & Geschwindigkeit
Schnelles Reagieren
Offenheit für Veränderungen
Wir müssen im Bereich IT innovativer, moderner, agiler werden
… wenn aktuelle Themen kurzfristig per Skype in einer Gruppe kommuniziert werden.

29. Weiterentwicklung der Trainer
Engagement zur Weiterentwicklung unterstützt durch R+V (Extern)
Fachinformation und Qualifikation der Trainer
… wenn die Ausbildung für uns selbst gestärkt wird.

32. Kunden-Fokus
Wie heute?
Wie morgen?

33. Klare Priorisierung
Thema 1
Thema 2
Thema 3
Thema 4
Thema 5
Thema 6
Time Box

35. Messbarkeit

36. Planung NUR für Zyklus

38. Umsetzung im Team = können

39. Abnehmer Feedback

40. Prozess-Verbesserung

41. Change als Alltag

42. Kein Mega-Change!
Jede Woche kleine Dinge …

44. Kanban:
Signalkarte

45. Kanban >> Whiteboard

46. Geplant In Arbeit Fertig
Bildet
kompletten
Team
Prozess
ab

48. Planung beginnt:
Wer, Was, Wozu - kommender Zyklus

49. 1. Wie erreichen.
2. Was dafür tun?
> 1 Tag

50. Geplant In Arbeit Fertig

51. Geplant In Arbeit Fertig
Multi-Tasking

52. Kanban
Konzept
ist MEHR

53. Board ist Kommunikationszentrale

55. Pull Prinzip
nehmen,
nicht geben

56. Laufzeit des Zyklus
Offene
Aufgaben
!
+
Burn Down Chart

57. Team
über
Individuum

58. Commitment
heisst: einhalten

60. Wer jetzt etwas gelernt hat, könnte sich fragen:
Was mache ICH aktiv damit?

61. Frühe Anpasser
Frühe Mehrheit
Späte Mehrheit
Die Zögerlichen
Zeit