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- 2. 2Blockchain - Architektur einer vernetzten Wirtschaft Thomas Mueller, contractus 96%nutzen Fax und andere manuelle Kommunikation zur Prozess- Koordination der Unternehmen* *Source: Lünendonk – E-Procurement in der Fertigungsindustrie
- 3. 3Blockchain - Architektur einer vernetzten Wirtschaft Thomas Mueller, contractus Risiko manuelle Kommunikation Effizienzverluste Mangelnde Liefertreue Schwankende Qualität
- 4. 4Blockchain - Architektur einer vernetzten Wirtschaft Thomas Mueller, contractus Warum klassische Ansätze scheitern Fehlende Kommunikationsstandards IT-Integration zu unflexibel Kein Vertrauen in Marktplätze • Keine Standards für Kapa- Management, Tracking, … • Keine übergreifende Lieferanten-Bewertung • “Übersetzung“ und Koordination durch Menschen • Standards wie EDI decken nur geringe Teile der Koordination ab • IT-Integration oft zu komplex • Marktplätze mit Datenhoheit fehlt Vertrauen • Angst vor Verlust Daten- und Kundenbezug
- 5. 5Blockchain - Architektur einer vernetzten Wirtschaft Thomas Mueller, contractus contractus - Decentralized Business-Network Verknüpfung unabhängiger Unternehmen in dezentralem Business-Netzwerk mit Services für Business Matchmaking Digital Capacity Management Supply Chain Operating Contracts Fulfillment Tracking
- 6. 6Blockchain - Architektur einer vernetzten Wirtschaft Thomas Mueller, contractus Warum Blockchain? Unveränderbare Transaktionsdaten & digitale Identitäten Sichere Transaktionen direkt zwischen einzelnen Nutzern Smart Contracts definieren und überwachen Geschäftsregeln
- 7. 7Blockchain - Architektur einer vernetzten Wirtschaft Thomas Mueller, contractus Beispiel Sandvik Tooling Deutschland „contractus macht es zum ersten Mal möglich, mit wirklich allen Partnern digital zu arbeiten. Die immer wichtigere Partner-Koordination schaffen wir transparenter und mit deutlich weniger Aufwand als bisher.“ Stefan Andres, Sandvik Tooling Deutschland GmbH Ziel: Vollständig digitale Partner-Koordination Kriterien: Nachvollziehbar, Effizient, Sicher Erster Anwendungsfall: • Koordination von Härterei-Kapazitäten • Ersatz für manuelle Excel-basierte Koordination
- 8. 8Blockchain - Architektur einer vernetzten Wirtschaft Thomas Mueller, contractus Wie sich die Arbeitsweise bei Sandvik ändert Digitale Kapa-Anfragen Digitale Aufträge Tracking Partner interagieren per Web-App oder API Alle Informationen zentral, transparent und nachvollziehbar verfügbar
- 9. 9Blockchain - Architektur einer vernetzten Wirtschaft Thomas Mueller, contractus Business Network in drei Schritten Nahtlose digitale Partner Koordination Smarte digitale Verträge universal contracting network Finden passender Geschäftspartner mit freien Kapazitäten und Start einer vertrauensvollen Zusammenarbeit (Beauftragung bis Bezahlung)Effiziente Kommunikation ohne manuellen Aufwand Horizontale Prozess- und IoT- Integration; Prozess- Orchestrierung zwischen unabhängigen Unternehmen. Business Network SmartContracts SmartProcesses
- 10. 10Blockchain - Architektur einer vernetzten Wirtschaft Thomas Mueller, contractus Mehr Informationen zu Blockchain & contractus Showcase Whitepaper Experteninterview Stand Microsoft Pavillon, PV/19A Blockchain in der Beschaffungslogistik www.contractus.com/dlk Wir wollen Ihr Experten- Feedback Terminvereinbarung unter www.contractus.com/feedback
- 11. 11Blockchain - Architektur einer vernetzten Wirtschaft Thomas Mueller, contractus Thomas Mueller CEO & co-founder contractus thomas.mueller@contractus.com https://www.linkedin.com/in/thomasxmueller/
Hinweis der Redaktion
- Individualisierung, Spezialisierung, Kleinere Liefermengen Effizienz, Qualität und Termintreue der eigenen Produktion hängt von gut funktionierenden Partnernetzwerken ab
- Unternehmen sind in einem Business-Netzwerk untereinander verknüpft, so dass diese sich finden und Informationen zu Angeboten, Bedarfen und Kapazitäten direkt, also ohne zentralen Mittelsmann, austauschen können. Prozesse finden digital, direkt zwischen einzelnen Unternehmen statt. Digitale Prozess-Austausch findet mit allen beteiligten Partnern, unabhängig deren technologischen Reifegrades statt, von der Beschaffung über die Fortschrittskontrolle in Produktion und Logistik, bis zur Bezahlung. Manuelle Routinearbeit zur Koordination und Kontrolle der konkreten Kooperation sind in selbst-überwachende, nicht manipulierbare smarte Verträge verlagert.