Das Dokument behandelt die Implementierung von Blockchain-Technologien in der Wirtschaft und präsentiert wichtige Grundlagen wie die Definition von smart contracts und tokens. Es beschreibt die verschiedenen Arten von Blockchains, ihre Kosten-Nutzen-Relation sowie Herausforderungen bei der Umsetzung in Unternehmen. Zudem werden Geschäftsmodell-Muster und Anwendungsfälle vorgestellt, um die kreativen Prozesse und die Identifikation relevanter Blockchain-Komponenten zu unterstützen.

1. Page 1
Berlin, 3. Mai 2018
BLOCKCHAIN: HÜRDEN ÜBERWINDEN -
ERSTE SCHRITTE FÜR DIE UMSETZUNG

2. Page 2
Über CHAINSTEP

3. Page 3
WIR BRINGEN BLOCKCHAIN IN DIE REALWIRTSCHAFT.

4. Page 4
AUFTRITT
CHAINSTEP.COM
Aktuelle BroschüreWebsite

5. Page 5
Wichtige Basics, wenn es an die Umsetzung geht

6. LEDGER A Blockchain is a
decentralized data
structure that allows
participants to transact
directly with each other
and stores the state and
history of participants’
transactions.
Source: DutchCoin on YouTube

7. A Blockchain is a
decentralized data
structure that allows
participants to transact
directly with each other
and stores the state and
history of participants’
transactions.
Source: DutchCoin on YouTube

8. Page 8
BLOCKCHAIN ADDS VALUE
TO THE INTERNET

9. Page 9
ETHEREUM
BLOCKCHAIN 2.0

10. Page 10
„My one sentence definition
of "smart contract":
A smart contract is a com-
puter program that directly
controls some kind of digital
asset. “
Vitalik Buterin
Inventor Ethereum

11. Page 11
„What is a token? A unit of value
that an organization creates to self-
govern its business model, and
empower its users to interact with its
products, while facilitating the
distribution and sharing of rewards
and benefits to all its stakeholders.“
William Mougayar
Advisor, Investor, Mentor and Coach
https://youtu.be/24VHVLeldkU

12. Page 12
BLOCKCHAINS AND DISTRIBUTED LEDGERS
ARE TYPES OF DISTRIBUTED DATABASES
Cambridge Global Blockchain Benchmark Studies 2017 - https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3040224

13. Page 13
CENTRALIZED – DECENTRALIZED –
DISTRIBUTED LEDGERS
Source: BlockGeekss

14. Page 14
PUBLIC BLOCKCHAIN /
ENTERPRISE BLOCKCHAIN
Source: CoinDesk Q3/2016 report

15. PUBLIC VS PRIVATE BLOCKCHAIN -
REVOLUTION VS EVOLUTION
Private blockchain / DLTPublic blockchain
new paradigm
new rulebook
uncomfortable
disruptive innovation
status quo (more or less)
old rulebook
comfortable
efficiency innovation
evolutionaryrevolutionary
Source: https://bitsonblocks.net/2016/05/09/confused-by-blockchains-revolution-vs-evolution/
Industrial workflow toolsBitcoin and cryptocurrencies

16. Page 16
COST VS SECURITY TRADEOFF
OF BLOCKCHAIN TYPES
Permissioned
private ledger
Permissioned
public ledger
Unpermissioned
public ledger
Low Security High
Low Cost High
Source: Credit Suisse research http://www.the-blockchain.com/docs/Credit-Suisse-Blockchain-Trust-Disrupter.pdf

17. Page 17
Von der Strategie zur Umsetzung

18. Page 18
Blockchain
Business
Building
Blocks

19. WESENTLICHE BESTANDTEILE
DES B4-TOOLSETS

20. Page 20
Lernen durch Use Cases

21. Page 21
„BLOCKCHAIN IM EINSATZ“
AUF CHAINSTEP.COM

22. Page 22
BLOCKCHAIN
IM EINSATZ
Key wordsCategories
Authenticity
eCommerce
Energy
Enterprise
…
SCM
Security
Social media
Storage
...
Public
Enterprise
Info
Concept
Live
Consortium
Digital Asset
https://www.chainstep.com/use-cases/https://www.chainstep.com/use-cases/?lang=en

23. Page 23
BLOCKCHAIN IN USE:
THE MOST IMPORTANT PROJECTS
„Blockchain in use“ segments
Segment No. of projects*
Finance 123
SCM/transport/logistics 62
Enterprise 42
Government 39
Energy 28
Internet of Things 27
Security 20
Insurance 17
* As of Apr 19, 2018, 471 projects in total, multiple tagging possible
https://www.chainstep.com/use-cases/?lang=en

24. Page 24
Geschäftsmodell-Muster <-> Blockchain-Charakteristika

26. Page 26
GESCHÄFTSMODELL-MUSTER
BEISPIEL: „ASSET SHARING“

27. Page 27
GESCHÄFTSMODELL-MUSTER
BEISPIEL: „LICENCE“

28. Page 28
GESCHÄFTSMODELL-MUSTER
BEISPIEL: „ORCHESTRATED PRODUCTION“

29. Page 29
GESCHÄFTSMODELL-MUSTER
BEISPIEL: „TRACK AND TRACE“

30. Page 30
Innovation durch Grundlagen-Wissen + Iteration

31. Page 31
TECHNOLOGIESPEZIFISCHE INNOVATIONS-WORKSHOPS
BRAUCHEN GRUNDLAGEN-WISSEN UND ITERATION*
*nach Prof. Dr. Gilbert Fridgen, Fraunhofer FIT
1. Verstehen der Technologie
Einführung in konzeptionelle und technische Grundlagen
2. Unvoreingenommen kreativ sein
Erarbeitung möglicher Anwendungsszenarien
3. Blick in den Markt
Betrachtung bereits existierender erfolgreicher Anwendungen
4. Informiert kreativ werden
Erarbeitung weiterer Anwendungsideen
5. Ideen strukturieren
Clustering, Priorisierung und Bewertung der Ideen
6. Prototyping
Die beste(n) Idee(n) umsetzen

32. Page 32
UNTERSTÜTZUNG DES KREATIVEN PROZESSES
DURCH GEZIELTE IMPULSFRAGEN*
1. Verstehen der Technologie (Einführung in konzeptionelle und technische Grundlagen)
2. Unvoreingenommen kreativ werden (Erarbeitung möglicher Anwendungsszenarien)
1. Völlig freie Kreativität 2. Unterstützung durch Leitfragen:
- Welcher Intermediär stört Sie am meisten?
- Welche Daten werden stark verändert/manipuliert?
- Welche Prozesse brauchen einfach zu lange?
- Welche Prozesse involvieren einfach zu viele Stakeholder?
- Für welche Prozesse/Services bezahlen Sie zuviel?
*nach Prof. Dr. Gilbert Fridgen, Fraunhofer FIT

33. Page 33
EIN BEWERTUNGSSCHEMA KANN HELFEN,
DIE BESTEN IDEEN ZU IDENTIFIZIEREN*
*nach Prof. Dr. Gilbert Fridgen, Fraunhofer FIT
5. Ideen strukturieren
Clustering, Priorisierung und Bewertung der Ideen
6. Prototyping
Die beste(n) Idee(n) umsetzen
Prozessfluss
Nutzen/Kosten
Datenanforderungen
Stakeholder
Anwendungsfall
Mögliche Änderungen durch BlockchainStatus Quo des Anwendungsfalls
Kurze (strukturierte) Beschreibung des Prozesses

34. Page 34
Check: Blockchain ja/nein? Welche?

35. PUBLIC <-> HYBRID <-> PRIVATE
ENTSCHEISUNGMATRICES

36. Page 36Source: Karl Wüst and Arthur Gervais, ETH Zurich https://eprint.iacr.org/2017/375.pdf
WHERE DOES BLOCKCHAIN
MAKE SENSE?

37. Page 37
Einstieg in Blockchain Projekte

38. Page 38
EINSTIEG IN
BLOCKCHAIN-PROJEKTE
Zieldefinition des Projekts:
- Wer macht
- was,
- für wen,
- warum,
- wozu,
- wie,
- womit und
- bis wann?

39. Page 39
KERNKOMPONENTEN IN DER
ARCHITEKTUR VON APPLIKATIONEN
Benutzerinterface
Geschäftslogik
Datenablage

40. Page 40
INTEGRATION VON BLOCKCHAINS
IN EINE APPLIKATION
Benutzerinterface
Geschäftslogik
Datenablage
Smart Contracts
Transaktionen
Ergänzung der Applikation durch:

41. Page 41
INTEGRATION VON BLOCKCHAINS
IN EINE APPLIKATION
Benutzerinterface
Geschäftslogik
Datenablage
Smart Contracts
Transaktionen
Ergänzung der Applikation durch:Blockchains ergänzen die Architektur
von Applikationen, vollständig ersetzt
wird die Architektur aber normaler-
weise nicht!!

42. Page 42
IDENTIFIKATION VON BLOCKCHAIN-
RELEVANTEN TEILEN DER APPLIKATION
Benutzerinterface
Geschäftslogik
Datenablage
Welche Teile der Geschäftslogik sollen
von Dritten verwendet werden oder
benötigen besonderes Vertrauen von
Dritten, ggf. sogar Rechtssicherheit?
Welche Daten müssen unveränderlich,
mit Änderungshistorie gespeichert und
ggf. für Dritte im Zugriff sein?

43. Page 43
WAHL DER PASSENDEN BLOCKCHAIN
Benutzerinterface
Geschäftslogik
Datenablage
Gewünschtes Zugriffsmodel definieren
Herausforderungen beim Einsatz von
Public Blockchains beachten
Konkrete Auswahl public oder private
Blockchain
Unterstützte Programmiersprachen und
verfügbare Tools beachten

44. Page 44
MAIN TYPES OF BLOCKCHAIN SEGMENTS
BY PERMISSION MODEL
Global Blockchain Benchmarking Study, Dr. Garrick Hileman & Michel Rauchs - https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3040224

45. Page 45
STÄRKEN VON PUBLIC BLOCKCHAINS
Offener Zugang
für jeden, lesend
und schreibend Öffentliche
Aufzeichnung von
Transaktionen
Unveränder-
lichkeit der
Daten
Pseudonyme
Selbstverwaltung
Absicherung durch
Energieaufwand
Weder
zensierbar
noch
abschaltbar
Speicherung
von Werten
Teilung der
Kosten für
Infrastruktur
und Betrieb
Höchste Stabilität,
schrittweise
Weiterentwicklung

46. Page 46
HERAUSFORDERUNGEN VON PUBLIC
BLOCKCHAINS IM UNTERNEHMENSEINSATZ
Offener Zugang
für jeden, lesend
und schreibend Öffentliche
Aufzeichnung von
Transaktionen
Unveränder-
lichkeit bei
Fehlern
Regulatorische
Anforderungen an
Transparenz
Energiekosten für
das MiningMetadaten, z.B.
Nachvollziehbar-
keit von (nicht)
Auslastung
Skalierbarkeit der
Menge der
Transaktionen
Transaktions-
kosten Varianz in der
Geschwindigkeit
der Transaktions-
bestätigung

47. Page 47
NEWSLETTER

48. Page 48
TIPP: CHAINSTEP NEWSLETTER ABONNIEREN UND
REGELMÄßIG AKTUELLE INFORMATIONEN ERHALTEN
https://www.chainstep.com/newsletter/

49. Page 49
thank you.

50. Page 50
YOUR
CONTACT
contact
Frank Bolten
Managing Partner
phones
Mobile +49 151 212 64014
eMail frank.bolten@chainstep.com
online
Linkedin/com/in/frankbolten
Twitter/BoFrank01