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BLOCKCHAIN–TECHNOLOGIE FÜR DIE HAFENWIRTSCHAFT:
VOM LAB IN DIE PRAXIS
Hamburg, 9. November 2018
14. Hamburger Hafentag
LEDGER Eine Blockchain ist eine
dezentrale Datenstruktur,
die es den Teilnehmern
ermöglicht, direkt mitein-
ander Transaktionen
durchzuführen und den
Status und die Historie
aller Transaktionen der
Teilnehmer zu speichern.
Source: DutchCoin on YouTube
Eine Blockchain ist eine
dezentrale Datenstruktur,
die es den Teilnehmern
ermöglicht, direkt mitein-
ander Transaktionen
durchzuführen und den
Status und die Historie
aller Transaktionen der
Teilnehmer zu speichern.
Source: DutchCoin on YouTube
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BLOCKCHAIN STELLT EINEN WEITEREN LAYER
AUF DEM INTERNET-PROTOKOLL DAR
Florian Glatz,
Blockchain.Lawyer
“Blockchains
konvertieren
Daten zu Fakten.”
Source: Deloitte hacking.law Legal Tech Conference. Berlin, February 2017
Page 6
ETHEREUM
BLOCKCHAIN 2.0
Vitalik Buterin
Ethereum Inventor
“If Bitcoin is money over the internet,
Ethereum is like relationships over
the internet.”
https://www.youtube.com/watch?v=x7Y4Qq8qPR8
Seite 8
DAS GRUNDPRINZIP
VON SMART CONTRACTS
Source: Deloitte University Press, DUPress.com
Page 9
PUBLIC BLOCKCHAIN /
ENTERPRISE BLOCKCHAIN
Source: CoinDesk Q3/2016 report
Page 10
NUTZUNG DER BLOCKCHAIN CHARAKTIERISTIKA ALS
BASIS ZUR OPTIMIERUNG VON GESCHÄFTSPROZESSEN
Kostenreduzierung Effizienzsteigerung Risikoreduzierung
Vom Lab in
die Praxis
Page 12
VIER ANSÄTZE FÜR EIN
BLOCKCHAIN-PROJEKT
Eigenständiges Geschäftsmodell
Prozess-Optimierung
Konsortium
Mehrwert-Angebot
Page 13
PROZESS-
OPTIMIERUNG
  (Meist eine private) Blockchain wird genutzt um Effizienz zu steigern
  Das zu Grunde liegende Geschäftsmodell wird beibehalten
Oft werden eine/mehrere Prozess-Ebenen durch Blockchain eliminiert
Beispiele
ROBobMAERSK/IBM K+N verified gross mass
Page 14
MEHRWERT-
ANGEBOT
Blockchain wird genutzt um Mehrwert für den Nutzer zu bieten
  Das Geschäftsmodell bleibt im Kern bestehen
Blockchain-Variante (public-hybrid-private) je nach Use-Case
Beispiele
LAVAProvenance.org Certivation
Page 15
EIGENSTÄNDIGES
GESCHÄFTSMODELL
  Meist wird das Potenzial der öffentlichen Blockchain genutzt
  Typischer Weise auf den Blockchain-Charakteristika basierend
  Mehr und mehr rücken ICOs und Tokenökonomie in den Fokus
Beispiele
LoyyalSAMPL3D STEEM
Page 16
KONSORTIUM
ANSATZ
  (Derzeit wird) Typischer Weise eine private Blockchain genutzt
Oft ist es das Ziel, die Geschäftsabläufe zu automatisieren
  Die Governance ist in der Konsortiums-Struktur geregelt
Beispiele
HANSEBLOCBiTA COBILITY
Status SCM /
Transportlogistik
Page 18
PER ENDE 10/18 SIND AUF CHAINSTEP.COM MEHR ALS
80 SCM-/TRANSPORTLOGISTIK-PROJEKTE GELISTET
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GRÖßTER ANTEIL BEI MARKTFÜHRER-PROJEKTEN UND
INFRASTRUKTUR, ANTEIL KONSORTIEN STEIGEND* 
Financial Serv. (8%)
Konsortien (20%)Marktführer (39%)
Infrastruktur / Plattform (33%)
* Basis sind die für CHAINSTEP.COM selektierten Blockchain-basierten Projekte. Die Übersicht soll den Stand
der Dinge nur grob aufzeigen, die dahinter liegende Projektliste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
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GRÖßTER ANTEIL BEI MARKTFÜHRER-PROJEKTEN UND
INFRASTRUKTUR, ANTEIL KONSORTIEN STEIGEND* 
* Basis sind die für CHAINSTEP.COM selektierten Blockchain-basierten Projekte. Die Übersicht soll den Stand
der Dinge nur grob aufzeigen, die dahinter liegende Projektliste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Aktueller Stand 10/18
  Deutliche Zunahme von Informationen
über erfolgreiche Pilot-Projekte
  Marktführer forcieren eigene Lösungen
für die jeweilige Branche
  Oft kommen hierbei private Blockchains
zum Einsatz (Hyperledger u.a.)
  Diverse Infrastruktur-Angebote im Bereich
Technik bzw. Plattform im Aufbau
Financial Serv.(8%)
Konsortien (20%)Marktführer (39%)
Infrastruktur /
Plattform (33%)
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GRÖßTER ANTEIL BEI MARKTFÜHRER-PROJEKTEN UND
INFRASTRUKTUR, ANTEIL KONSORTIEN STEIGEND* 
* Basis sind die für CHAINSTEP.COM selektierten Blockchain-basierten Projekte. Die Übersicht soll den Stand
der Dinge nur grob aufzeigen, die dahinter liegende Projektliste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Erwartung 2018-2019
  Eine relevante Zahl von Pilot-Projekten
wird in den Live-Betrieb überführt
  Private Blockchains etablieren sich weiter
für die Optimierung von Prozessen
  Die Relevanz von Konzepten basierend
auf öffentlichen Blockchains nimmt zu
  Gründe hierfür sind vor allem dezentrale
Governance und Tokenbasierte Modelle
Financial Serv.(8%)
Konsortien (20%)Marktführer (39%)
Infrastruktur /
Plattform (33%)
Dr. Sebastian Saxe
CDO Hamburg Port Authority
.. rechnet damit, dass künstliche
Intelligenz und Blockchain 2019
die zentralen Themen werden:
„Darauf müssen wir
uns vorbereiten.“
Aus: DVZ-Ausgabe vom 16. Oktober 2019
Page 23
Vielen Dank.
Seite 24
IHR
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Frank Bolten
Managing Partner
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  • 1. Page 1 BLOCKCHAIN–TECHNOLOGIE FÜR DIE HAFENWIRTSCHAFT: VOM LAB IN DIE PRAXIS Hamburg, 9. November 2018 14. Hamburger Hafentag
  • 2. LEDGER Eine Blockchain ist eine dezentrale Datenstruktur, die es den Teilnehmern ermöglicht, direkt mitein- ander Transaktionen durchzuführen und den Status und die Historie aller Transaktionen der Teilnehmer zu speichern. Source: DutchCoin on YouTube
  • 3. Eine Blockchain ist eine dezentrale Datenstruktur, die es den Teilnehmern ermöglicht, direkt mitein- ander Transaktionen durchzuführen und den Status und die Historie aller Transaktionen der Teilnehmer zu speichern. Source: DutchCoin on YouTube
  • 4. Page 4 BLOCKCHAIN STELLT EINEN WEITEREN LAYER AUF DEM INTERNET-PROTOKOLL DAR
  • 5. Florian Glatz, Blockchain.Lawyer “Blockchains konvertieren Daten zu Fakten.” Source: Deloitte hacking.law Legal Tech Conference. Berlin, February 2017
  • 7. Vitalik Buterin Ethereum Inventor “If Bitcoin is money over the internet, Ethereum is like relationships over the internet.” https://www.youtube.com/watch?v=x7Y4Qq8qPR8
  • 8. Seite 8 DAS GRUNDPRINZIP VON SMART CONTRACTS Source: Deloitte University Press, DUPress.com
  • 9. Page 9 PUBLIC BLOCKCHAIN / ENTERPRISE BLOCKCHAIN Source: CoinDesk Q3/2016 report
  • 10. Page 10 NUTZUNG DER BLOCKCHAIN CHARAKTIERISTIKA ALS BASIS ZUR OPTIMIERUNG VON GESCHÄFTSPROZESSEN Kostenreduzierung Effizienzsteigerung Risikoreduzierung
  • 11. Vom Lab in die Praxis
  • 12. Page 12 VIER ANSÄTZE FÜR EIN BLOCKCHAIN-PROJEKT Eigenständiges Geschäftsmodell Prozess-Optimierung Konsortium Mehrwert-Angebot
  • 13. Page 13 PROZESS- OPTIMIERUNG   (Meist eine private) Blockchain wird genutzt um Effizienz zu steigern   Das zu Grunde liegende Geschäftsmodell wird beibehalten Oft werden eine/mehrere Prozess-Ebenen durch Blockchain eliminiert Beispiele ROBobMAERSK/IBM K+N verified gross mass
  • 14. Page 14 MEHRWERT- ANGEBOT Blockchain wird genutzt um Mehrwert für den Nutzer zu bieten   Das Geschäftsmodell bleibt im Kern bestehen Blockchain-Variante (public-hybrid-private) je nach Use-Case Beispiele LAVAProvenance.org Certivation
  • 15. Page 15 EIGENSTÄNDIGES GESCHÄFTSMODELL   Meist wird das Potenzial der öffentlichen Blockchain genutzt   Typischer Weise auf den Blockchain-Charakteristika basierend   Mehr und mehr rücken ICOs und Tokenökonomie in den Fokus Beispiele LoyyalSAMPL3D STEEM
  • 16. Page 16 KONSORTIUM ANSATZ   (Derzeit wird) Typischer Weise eine private Blockchain genutzt Oft ist es das Ziel, die Geschäftsabläufe zu automatisieren   Die Governance ist in der Konsortiums-Struktur geregelt Beispiele HANSEBLOCBiTA COBILITY
  • 18. Page 18 PER ENDE 10/18 SIND AUF CHAINSTEP.COM MEHR ALS 80 SCM-/TRANSPORTLOGISTIK-PROJEKTE GELISTET
  • 19. Page 19 GRÖßTER ANTEIL BEI MARKTFÜHRER-PROJEKTEN UND INFRASTRUKTUR, ANTEIL KONSORTIEN STEIGEND*  Financial Serv. (8%) Konsortien (20%)Marktführer (39%) Infrastruktur / Plattform (33%) * Basis sind die für CHAINSTEP.COM selektierten Blockchain-basierten Projekte. Die Übersicht soll den Stand der Dinge nur grob aufzeigen, die dahinter liegende Projektliste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
  • 20. Page 20 GRÖßTER ANTEIL BEI MARKTFÜHRER-PROJEKTEN UND INFRASTRUKTUR, ANTEIL KONSORTIEN STEIGEND*  * Basis sind die für CHAINSTEP.COM selektierten Blockchain-basierten Projekte. Die Übersicht soll den Stand der Dinge nur grob aufzeigen, die dahinter liegende Projektliste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Aktueller Stand 10/18   Deutliche Zunahme von Informationen über erfolgreiche Pilot-Projekte   Marktführer forcieren eigene Lösungen für die jeweilige Branche   Oft kommen hierbei private Blockchains zum Einsatz (Hyperledger u.a.)   Diverse Infrastruktur-Angebote im Bereich Technik bzw. Plattform im Aufbau Financial Serv.(8%) Konsortien (20%)Marktführer (39%) Infrastruktur / Plattform (33%)
  • 21. Page 21 GRÖßTER ANTEIL BEI MARKTFÜHRER-PROJEKTEN UND INFRASTRUKTUR, ANTEIL KONSORTIEN STEIGEND*  * Basis sind die für CHAINSTEP.COM selektierten Blockchain-basierten Projekte. Die Übersicht soll den Stand der Dinge nur grob aufzeigen, die dahinter liegende Projektliste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Erwartung 2018-2019   Eine relevante Zahl von Pilot-Projekten wird in den Live-Betrieb überführt   Private Blockchains etablieren sich weiter für die Optimierung von Prozessen   Die Relevanz von Konzepten basierend auf öffentlichen Blockchains nimmt zu   Gründe hierfür sind vor allem dezentrale Governance und Tokenbasierte Modelle Financial Serv.(8%) Konsortien (20%)Marktführer (39%) Infrastruktur / Plattform (33%)
  • 22. Dr. Sebastian Saxe CDO Hamburg Port Authority .. rechnet damit, dass künstliche Intelligenz und Blockchain 2019 die zentralen Themen werden: „Darauf müssen wir uns vorbereiten.“ Aus: DVZ-Ausgabe vom 16. Oktober 2019
  • 24. Seite 24 IHR ANSPRECHPARTNER Name & Funktion Frank Bolten Managing Partner Kontakt Mobile +49 151 212 64014 eMail frank.bolten@chainstep.com Online Linkedin/com/in/frankbolten Twitter/BoFrank01