3. 01 30 internationale Experten im Change Management und M&A
Erfahren, Aufgeschlossen, Partnerschaftlich und Verbindlich
4. Ein erfahrenes Team besteht aus über 30
Management Experten aus Deutschland
und China und verfügt über hohe
Fachexpertise und langjährige
Erfahrungen in Unternehmensführung
und Beratung.
Internationale Experten im Change Management und M&A
Hohe Fachexpertise + Langjährige Erfahrungen
Wer wir sind und wofür wir stehen
Mittelstand u.
Familien-
unternehmen
30
Wir sind mittelständisch- und
Unternehmerorientiert geprägt.
Unsere Engagements stehen
unter Vorzeichen der
Verbindlichkeit, des Vertrauen und
der Umsetzungskompetenz.
Add Value
Unsere Konzepte und unser Handeln
von der Akquisition über Post Merger
Integration und von der
Restrukturierung bis zum Turnaround
sind stets geprägt durch den Add
Value Ansatz für unsere Mandanten.
Effizienz
Unsere Unternehmensphilosophie beinhaltet
Professionalität, Effizienz, Konsequenz in der
Führung und Umsetzung. Wir sind in Europa
und China ansässig und stellen unseren
Kunden einen direkten und umfassenden
Support zur Verfügung, der sie bei der
Vorbereitung und Realisierung ihrer Projekte
unterstützt.
4
6. Value added
M&A Beratung
Sellside Beratung: Neben einem
maßgeschnittenen Verkaufsprozess bieten wir
Ihnen weitere Unterstützungen wie Sanierungs-
und Turnaround-Maßnahmen, Digital Marketing
Buyside Beratung: wir konzentrieren uns nicht
nur auf M&A Prozess, sondern auch auf
wertschöpfende Dienstleistungen rund um die
Realisierung von Synergien.
Unsere Kompetenzen
Restructuring
der schnelle Ausweg aus der Krisensituation
Analyse des Krisenstatus, Stabilisieren des
Unternehmens. Erstellen von Liquiditäts- und
Businessplänen, sowie die Erstellung von
Sanierungskonzepten und -gutachten nach
IDW S6 Standard. Konsequente Umsetzung d.
Restrukturierungskonzepte- und Maßnahmen
durch vertrauensvolle und effiziente
Kommunikation mit den Gläubigern,
Gesellschaftern, Mitarbeitern und Kunden.
Turnaround
Profitabel und Wettbewerbsführend
Durchführung einer umfassenden Analyse der
Unternehmensstrategie und Geschäfts-
entwicklung, der Schwachstellen und
Verlustquellen mit dem Ziel die Strategie, das
Produktportfolio und die Prozesseffizienz und
damit die operative und finanzwirtschaftliche
Leistungsfähigkeit Ihrer Gesellschaft zu
verbessen und den Unternehmenswert zu
steigern.
Postmerger Integration
Realisierung der Synergien
Analysieren von Synergiepotentialen und -
effekten.
Ausarbeitung der Post-Merger-Strategie und
Integrationspläne im Verlauf des M&A-
Prozesses.
Implementierung von Post-Merger-Integrations-
maßnahmen und zeitnahe und effiziente
Überwachung des Projektfortschritts.
5
9. 02 Bei der grenzüberschreitenden Investition fehlt es Ihnen an Erfahrung,
Management Kapazität, Fach Expertise. Wir bieten Ihnen strukturierten
Lösungsansatz, Transparenz und konsequente Umsetzung.
10. Value-added Deal Support
Aufbauend auf wertschöpfende M&A-Unterstützung
Nicht zufrieden mit traditionellen M&A-Beratungsfunktionen
Schaffung einer soliden Grundlage für die Integration nach der Fusion, indem es auf Mehrwertdiensten basiert
8
Schnelle Überprüfung des
Targets auf wirschaftlicher und
technischer Ebene. Des Weiteren
wird die Synergiepotential für
chinesische Inverstoren analysiert,
damit Investoren bei ihrer
Entscheidungsfindung unterstützt
werden.
Von der Entwicklung von M&A-
Integrationsplänen und
Maßnahmen bis zur effektiven
Umsetzung der Integrationsplanung.
Von Anreizen für Mitarbeiter bis zur
organisatorischen Umstrukturierung
und Optimierung.
Target
Search
Prozess
Management
Valuation &
Offer Vorbereitung
Optimierung der
Transaktion Struktur
Verhandlungen Finanlisierung
Transaktionsdokumente
Transaktionssicherheit
Traditionale
M&A Beratung
Match
Optimierung
Strategiebasierte Analyse des
Gewinnsteigerungspotenzials,
der Neugestaltung, der
betrieblichen Optimierung und
der organisatorischen
Veränderungen etc.
Unterstützung von Investoren
bei der Konzeption von
Akquisitionsfinanzierungen
unter Abwägung der optimalen
Balance zwischen Kosten und
Sicherheit der Finanzierung.
Finanzierung
Kommunikation
Genaue Vermittlung der
Absichten chinesischer
Investoren sowie Erleichterung
der Stakeholder-
Kommunikation und
Überbrückung kultureller
Unterschiede.
Anreize
11. Restrukturierung - Der schnelle Ausweg aus der Krise
Zeitdruck
Es ist keine alltägliche Situation, dass Unternehmen in
Liquiditätsprobleme geraten. Ein Expertenteam, das auf den
Umgang mit Krisensituationen spezialisiert ist, kann schnell
Abhilfe schaffen, d.h. das Unternehmen stabilisieren um
lieferfähig zu bleiben.
Unvollständige Informationen für die
Entscheidungsfindung
Das Team analysiert schnell den aktuellen Zustand des
Unternehmens und baut eine effiziente und genaue
Berichterstattung an die Gesellschafter auf. Dabei werden die
Gesellschafter bei Ihrer Entscheidungsfindung und -umsetzung
umfassend und wirkungsvoll unterstützt.
Schnelle Erstellung einer Liquiditäts- und Businessplanung
und parallele Verhandlung mit Gläubigern, Kunden und
Mitarbeitern über Sanierungsoptionen sind absolut
essentiell, um sich trotz weniger Ressourcen effizient und
kosteneffektiv positiv weiter zu entwickeln.
Soweit es der rechtliche Rahmen zulässt, werden wir
Restrukturierungspläne immer zunächst im Interesse der
chinesischen Gesellschafter formuliert und umsetzt, aber
ohne dabei andere Gläubiger zu benachteiligen.
Unternehmen, die in eine finanzielle Notlage geraten, können es
sich nicht leisten zu investieren. Sie benötigen dann dringend
Kapital und Restrukturierungskonzepte und -maßnahmen, um
wieder einen positiven Cash Flow zu generieren und profitabel
zu arbeiten durch Optimierung Ihre Kosten und
Produktionsstrukturen und Prozesse.
Das Management steht vor der schwierigen Situation, ob
es einen Insolvenzantrag stellen soll. Chinesischen
Gesellschaftern fehlt es oft an lokaler Erfahrung im
Krisenmanagement. Daher ist die Unterstützung von
Experten unerlässlich.
Entscheidungsdruck
Mangelnder Schutz von
Interessen der Gesellschafter
Sinkende Leistung
Begrenzte Verfügbarkeit von Ressourcen
Welche Herausforderungen gibt es bei der
Führung eines Unternehmens in der Krise?
Wenn Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten geraten, fehlt es den meisten administrativen Ebenen an Krisenmanagement-Erfahrungen.
Sie brauchen die Unterstützung eines neu strukturierten und erfahrenen Teams, um schnell aus der Krise
zu kommen und die Situation Schritt für Schritt zu verbessern
9
13. Turnaround – Profitabel, Wettbewerbsführend
1. Steigerung der Rentabilität ausländischer
Tochtergesellschaften
◼ Umfassende Analyse von Geschäftsstrategien und –abläufen
sowie den Verlustquellen
◼ Verbesserung der internen Controllingsysteme, Entwicklung und
Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen, um Organisations-
schwächen zu beheben und nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu
reduzieren
◼ Kontinuierliche Optimierung des Produktportfolios und der
Produktionsprozesse
2. Wirksame Förderung der Zusammenarbeit
zwischen chinesischen und europäischen Teams nach der Akquisition
3. Verbesserung der gemeinsamen
Wettbewerbsfähigkeit nach der Integration
◼ Chinesische und ausländische Unternehmen
innerhalb der Gruppe ergänzen sich in
verschiedenen Bereichen wie z. B. in den
Vertriebskanälen, Technologieentwicklung,
Kostenoptimierung (Herstellung und Einkauf)
und Diversifizierung der
Finanzierungsquellen, so dass sie
Wettbewerbsvorteile gegenüber der
Konkurrenz darstellen können.
◼ Basierend auf der Synergieanalyse stellt die chinesische und die
ausländische Seite entsprechende Projektteams auf und setzen spezifische
Aufgaben um, um die Integration erfolgreich voranzutreiben
◼ Unterstützung der Kommunikation und Integration zwischen den Teams in
China und Übersee
Verbesserung der Rentabilität von Unternehmen in Übersee nach der Investition
Aktive Förderung der chinesisch-ausländischen Zusammenarbeit,
um die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit beider Parteien zu erreichen
Rentabilität
Synergie
Konkurrenz-
fähigkeit
Verbesserung der
Rentabilität &
Wettbewerbsfähigkeit
10
15. Post-Merger-Integration für Add Value Zwecke
Auswahl der
Integrationstiefe und -
strategie
Auswahl der
Integrationss
trategie
Analyse der
Wertschöpfungskette
Kernkompetenz-Analyse
Abschluss einer
Geschäftsfeldbewertung
Identifizieren von Stärken und
Schwächen des Unternehmens
Einrichten von
kontrollierten und
quantifizierbaren Parametern,
die auf einem
Controllingsystem basieren
Festlegung des
Transformations-
antriebes
Durchführung von
Wettbewerbs-Benchmarks
Performance Monitoring
& Controlling
Einführung nachhaltiger
kontinuierlicher Verbesserung von
Organisation und Prozessen (KVP)
Mit unserer umfassenden Management-Erfahrung und Branchenkenntnis,
können wir Ihnen einen systematischen Integrationsplan zur Verfügung stellen. Außerdem können wir die Umsetzung des
Integrationsplans als unabhängiger Beiratsmitglied oder als Mitglied der Geschäftsleitung überwachen und beaufsichtigen.
定位首要任务:
增强竞争力及快速增长
Definieren der Projektphasen.
Durchführung von
Marktvergleichen sowie
Bereitstellung messbarer
Kennzahlen.
Klare Zielvorgaben,
Maßnahmen und Zeitvorgaben
für die Weiterentwicklung
Maßnahmen und
Umsetzungsplan
Teamaufbau, Aufgabenverteilung
und Kommunikationsmechanismen
werden festgelegt
Umgang mit Unsicherheitsfaktoren
Erforderliche Vorsichtsmaßnahmen
entwickeln
Aufbau von Verständnis
und Vertrauen mit
Mitarbeitern
Identifizieren, Entwickeln
und Motivatiieren von PMI-
Managern
Analyse und Managern
des Übergangsyndrom
Kommunikation,
Kommunikation,
Kommunikation!
Managern der
Turbulenz
Durchführung
der Veränderung
& Integration
Darstellung von
Primärzieles:
Zum Beispiel horizontale
oder vertikale Integration
11
Analyse und Managern
der Unsicherheit
Vorstellung des
Business Cases
Zukünftiger
Status
Auf Grundlage der
Integrationsstrategie wird der
Entwurf der Post-Merger-
Organisation und
Führungsstruktur festgelegt
17. 03 • 30 internationale Experten im Change Management, Operative Excellence
und M&A sowie 10 erfahrene Senior Projektmanager
• Mehrere Standorte in Deutschland und China
18. JACEK HELLE
“
”
REEGINIEERING | CEO
• Seit 2012 geschäftsführender Gesellschafter der
Reengineering Management GmbH
• Langjährige Beratungserfahrungen bei
PricewaterhouseCoopers, Dr. Wieselhuber & Partner im
Bereich Restrukturierung, Sanierung und Turnaround
Management
• Führungsposition (C-Level) bei Cis electronic GmbH,
Getrag Ford Transmissions GmbH, E-Plus Mobilfunk
GmbH (Telefonica), etc.
Reengineering(Change
Management)bedeutet sich zu
verändern, um die Zukunft
besser und erfolgreich zu
gestalten。
Change Management
Excellence
j.helle@tag-gmbh.de
12
19. NAN JU, CFA
“
”
cLevana | Senior Partner
• CFA Charterholder
• Langjährige Beratungserfahrungen bei Eurasian
Consulting GmbH und PricewaterhouseCoopers im
Bereich M&A, Joint Venture, Due Diligence und
Unternehmensbewertung
• Fokusbereiche: Automotive, Agrochemie, Smart
Manufacturing und Konsumgüter
Der Erfolg eines Deals hängt
nicht nur von der inhärenten
Logik des Deals ab, sondern
auch von der Fähigkeit zur
Durchführung des Deals und der
Implementierung eines Post-
Deal-Integrationsprogramms.
Merger & Acquisition
Exellence
nan.ju@clevana.de
13
21. 04 Bei uns laufen globale Service-Erfahrung zusammen. Neben Deutschland
haben wir Tochtergesellschaften in Frankreich, der Schweiz und auf dem
chinesischen Festland.
22. 17
联系我们
Reengineering Management GmbH
Deutschland·Düsseldorf
Reengineering Management GmbH
Deutschland · Tübingen
HEADQUARTER |
cLevana Consulting GmbH
Deutschland · Frankfurt am Main
cLevana Hua Yuan Beijing Ltd.
China · Beijing
LINKON Reengineering (Shanghai) Co.,Ltd
China · Shanghai
cLevana Office
China · Changzhou
cLevana Consulting France S.A.S
France · Eybens
cLevana Co.,Ltd
China · Hainan
nan.ju@clevana.de
n.ju@reengineering-tag.de
0049-69-505064-233
Headquarter cLevana,
Deutschland · Frankfurt am Main
Sebastian-Kneipp-Str. 41
60438 Frankfurt am Main
Nan Ju | cLevana Senior Partner
cLevana Consulting Swiss Office
j.helle@reengineering-tag.de
0049-176-8492589
Headquarter Reengineering Management,
Deutschland · Düsseldorf
Grafenberger Allee 78-80
40237 Düsseldorf
Jacek Helle | Reengineering
Management CEO