Schweizer BIM Kongress, Tag 1, Donnerstag, 26. Oktober 2017, Maag Halle Zürich Veranstalter: Bauen digital Schweiz, buildingSMART Switzerland

1. Bauwirtschaft im Wandel – Chancen und
Herausforderungen aus internationaler
Sicht
Dr. Ilka May, Co-Chair EU BIM Task Group
26 Oktober 2017

2. Driving digital innovation: strategic action for
competitiveness, value and growth
Wer ist die EU BIM Task Group?
Warum wird sie gebraucht?
Wofür braucht Europa ein BIM Handbuch?
Was steht in dem Handbuch?

3. Driving digital innovation: strategic action for
competitiveness, value and growth
Wer ist die EU BIM Task Group?

4. Repräsentanten von 21 EU Mitgliedsstaaten
Die öffentlichen Auftraggeber…
•…stehen nicht im Wettbewerb
•…sind transparent
•…agieren nicht diskriminierend
Durch die Investition öffentlicher Mittel…
• …beinflussen sie über die Vergabe den Markt
• …haben sie die Möglichkeit eine innovative und
kreative Marktlage zu schaffen
Die öffentliche Hand als Treiber für Innovation

5. Der Auftrag:
• 2-Jahres-Programm, co-finanziert durch die EU
Kommission, im April 2016 begonnen
• Schaffung einer gemeinschaftlichen
Grundlage zur Einführung von BIM in Europa
• Handbuch, Video, Website
• Vorträge auf Konferenzen
Zielgruppen
• EU Öffentliche Betreiber von Anlagen und
Bauwerken
• EU Öffentliche Auftraggeber
• EU Politik und Regierung
Die EU BIM Task Group

6. Driving digital innovation: strategic action for
competitiveness, value and growth
Wer ist die EU BIM Task Group?
Warum wird sie gebraucht?

7. Schnell steigende Anzahl nationaler BIM Programme
……

8. Risiken für den europäischen Markt durch divergierende
Strategien
• Zusätzliche Kosten
• Verlangsamtes Wachstum
• Verwirrung des Marktes
• Schließung des Marktes
• Verlust der Konkurrenzfähigkeit
gegenüber Asien und Amerika

9. EU BIM Task Group
• Höhere Werte für Steuergelder
erzielen
• Offenheit, Fairness, Wettbewerb
und Produktivität fördern
• Innovation und und Wachstum
innerhalb der Bauwirtschaft und
der digitalen Gesellschaft durch
gemeinschaftliche
Herangehensweisen stimulieren

10. Driving digital innovation: strategic action for
competitiveness, value and growth
Wer ist die EU BIM Task Group?
Warum wird sie gebraucht?
Wofür braucht Europa ein BIM Handbuch?

11. Die Europäische Bauwirtschaft –
Herausforderungen und Treiber des Wandels
In Zahlen:
• € 1.2 Billionen (1012)
• 9% BIP
• 18 Millionen Arbeitsplätze
• 3.1 Millionen Organisationen
(95% KMUs)
Treiber des Wandels:
• Urbanisierung und Wohnraumverknappung
• Migration und Flüchtlingskrise
• Ressourcenverknappung
• Klimawandel
• Globalisierte Märkte
• Alternde Infrastruktur
• Sicherheit
• Erhalt von Arbeitsplätzen
Ref: The European construction sector (EC- 2016-1253962)

12. Die Bauwirtschaft – papier-basierte Silos

13. Bauwirtschaft: Rückläufige Produktion und
geringer Digitalisierungsgrad
DigitalisierungProduktivität
Andere Industrien

14. Immense Verschwendung und Fehlleistungen

15. Courtesy of Dr. Mark Bew MBE, UK
Traffic congestion costs the UK
economy £13.1bn in 2013
Disruption from flooding
costs the UK economy £1bn
pa
Train delays in Scotland cost
the economy £85 million in
2015/16
Delays in strategic financial
decisions increase project
costs by est. 100%
20% of total
construction costs is
re-work
Homes and offices consume up
to 4x designed energy usage for
same output
It costs the NHS £600m pa
to treat illnesses caused by
living in poor housing
conditions in England
Transport and Energy supply
contribute to more than 50% to UK’s
total greenhouse gas emissions
Großbritannien: Engpässe in der bebauten
Umweltinfrastruktur bremsen das Wirtschaftswachstum

16. “cost-
driven”
“value-
driven”
Was treibt eine Nation oder Organisation?

17. Das Werteversprechen von BIM als Synonym für die
Digitalisierung des Bausektors
Was für Einsparungen sind
denkbar?
• 0,1%: 1,2 Milliarden €
• 1%: 12 Milliarden €
• 10% von 120 Milliarden €
• Ökonomisch: gesteigerte Produktivität,
Wachstumspotenzial, verbesserte
Positionierung der Europäischen Industrie
auf internationalen Märkten (Bau, IT, …)
• Nachhaltig: weniger Abfall, schlanke und
durchgängige Lieferketten, verringerter
Energiebedarf, weniger CO2-Emissionen, …
• Sozial: Anpassungen an die
gesellschaftlichen Bedürfnisse, attraktive
Arbeitsplätze für verschiedene Bedürfnisse,
eine lebenswerte bebaute Umwelt…

18. Also, warum BIM und warum eine Task Group?
Warum sollte die Öffentliche Hand eine Führungsrolle bei der Einführung von BIM übernehmen?
• Höhere Werte für Steuergelder schaffen
• Öffentliche Vergabeverfahren als Mechanismus für Innovation nutzen
• Synergien und Netzwerke ausnutzen zur Unterstützung von KMUs
• Unterstützung der Digitalisierungsagenda der Nationen
Warum sollten Organisationen der Öffentlichen Hand und Nationen eine gemeinschaftliche
Herangehensweise zur Einführung von BIM entwickeln?
• Beschleunigung der nationalen Programme
• Kostenreduktion
• Einflussreiche und robuste Programme
• Reduzierung von Handelsbarrieren für mehr Wachstum
• Erreichen einer international kritischen Masse
• Einflussnahme auf die Entwicklung internationaler Standards

19. Driving digital innovation: strategic action for
competitiveness, value and growth
Wer ist die EU BIM Task Group?
Warum wird sie gebraucht?
Wofür braucht Europa ein BIM Handbuch?
Was steht in dem Handbuch?

20. Der strategische Rahmen

21. Der strategische Rahmen - Empfehlungen

22. Der strategische Rahmen – Empfehlungen und Beispiele

23. Der strategische Rahmen – Empfehlungen und Beispiele

24. Einheitliche Reifegrade von BIM

25. Einheitlicher Reifegrad “EU BIM Level 1”

26. Einheitlicher Reifegrad “EU BIM Level 1” – Empfehlungen

27. Einheitlicher Reifegrad “EU BIM Level 1” –
Empfehlungen und Beispiele

28. Einheitlicher Reifegrad “EU BIM Level 1” –
Empfehlungen und Beispiele

29. EU BIM Task Group
www.eubim.eu
info@eubim.eu
Bringing together national efforts into a common
and aligned European approach to develop a
world-class digital construction sector