Schweizer BIM Kongress, Tag 1, Donnerstag, 26. Oktober 2017, Maag Halle Zürich Veranstalter: Bauen digital Schweiz, buildingSMART Switzerland

1. Direktion Infrastruktur
BIM im Spitalbau:
Erfolgsstrategien in Zeiten grundlegender Veränderungen
Bruno Jung
Direktion Infrastruktur
Gesamtprojektleiter

2. Was heisst BIM für mich als Gesamtprojektleiter
§ Ist BIM Pflicht für hoch komplexe Gebäude?
§ Liefert BIM konsolidierte Standards – von der Planung –
über Bau – bis in den Betrieb (BIM – BAM – BOOM)?
§ Ist BIM Container «für alle verfügbaren Daten»?
§ Verändert BIM die Zusammenarbeit zwischen Bauherr,
Planer und Unternehmer?
§ Hilft BIM bei der Transformation zu erhöhter Effizienz?
§ Unterstützt mich BIM im Kostenmanagement?
§ Verändert BIM die Anforderungen an den Bauherr?
Schweizer BIM Kongress 2017 / Inselgruppe / Bruno Jung 2

3. Die Inselgruppe ist das grösste medizinische
Vollversorgungssystem der Schweiz
3Schweizer BIM Kongress 2017 / Inselgruppe / Bruno Jung
SPITAL
AARBERG
SPITAL
TIEFENAU
SPITAL
MÜNSINGEN
SPITAL und
ALTERSHEIM
BELP
SPITAL
RIGGISBERG
INSELSPITAL
Abgestuftes Versorgungsmodell: Die
optimale Behandlung - am jeweils
besten Standort
Stadtspital
(umfassende Grundversorgung und
erweiterte Versorgung)
Landspitäler
(wohnortsnahe Grundversorgung)
Universitätsspital
(hoch spezialisierte Versorgung, alle
Fachdisziplinen verteilt auf 37
Kliniken/Institute)

4. Inselgruppe in Zahlen
§ > 10’000 Mitarbeitende
§ 761’500 ambulante Konsultationen
§ 61‘500 stationäre Fälle
§ 1‘330 Betten
§ Umsatz ca. 1.5 Mrd. CHF
§ Durchschnittliche Aufenthaltsdauer: 5.9 Tage
4Schweizer BIM Kongress 2017 / Inselgruppe / Bruno Jung

5. Direktion Infrastruktur
Erstellt, erneuert, betreibt und unterhält die Infrastruktur der Inselgruppe.
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Mission
Unsere Infrastruktur-
Dienstleistungen sind
ein wesentlicher
Beitrag für den Erfolg
des Kerngeschäfts.
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6. Bruno Jung
Gesamtprojektleiter Baubereich 12
Mein Kompetenzen-Portfolio:
§ Elektronik-Ingenieur FH
§ NDS-Medizinphysik ETH
§ EMBA Unternehmensführung
§ Langjährige Erfahrung mit Spitalinfrastruktur-Projekten
§ Führungsfunktionen in den Bereichen Medizintechnik und Projektmanagement
6Schweizer BIM Kongress 2017 / Inselgruppe / Bruno Jung

7. Herausforderung für die Direktion Infrastruktur
§ Dienstleister für Patienten, Kliniken und Forschung
§ Kostendruck (Investition und Betrieb)
§ Sicherstellung der 24h - Betriebssicherheit
§ Starke Reglementierung und Vorschriften
§ Teil des Expertensystem «Universitätsspital»
§ Fachkräftemangel
Grossprojekte:
§ Bauen unmittelbar neben laufendem Spitalbetrieb
§ Finanzieller und personeller Ressourcenbedarf
§ Lange Projektdauer
§ Innovatives medizinisches Marktumfeld
7Schweizer BIM Kongress 2017 / Inselgruppe / Bruno Jung

8. Innovationsmanagement Direktion Infrastruktur
8
§ Ziel: Befähigung der Direktion/Mitarbeiter und deren Dienstleistungen für die
Zukunft
§ Mobilisierung: Offen für alle Mitarbeiter – Frühwarnsystem für Veränderungen
§ Öffnung: Zusammenarbeit mit externen Experten / Querdenker – weg vom
Einzelkämpfer zu Team-Playern
Schweizer BIM Kongress 2017 / Inselgruppe / Bruno Jung
open
space
focused
space
team
workshop
transfer

9. Innovationsmanagement Direktion Infrastruktur
9
Vier Projekte aus dem Innovationsmanagement:
§ «Baukultur Insel»
§ «Direktion Infrastruktur goes Digital»
§ «Intelligente Leitsysteme»
§ «Digitaler Zwilling – BIM-BAM-BOOM»
Prozess
Transfer
komplettieren /
übersetzen
Innovations-
fokus
skizzieren /
verdichten
Entwicklung
&
Realisation
Team-
Workshop
kombinieren /
optimieren
Betriebs-
einführung
DI-MA
open space
Frühwarn-
system
detektieren /
generieren
DI-MA
focused space
Phase 1 2 3 4 5 6
Innovations
-markt
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10. Inselcampus
2015 Verteilung Kliniken
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Masterplan Inselspital: von Strukturen getrieben durch Einzelinteressen
(Kliniken) zu Strukturen einer gemeinsamen Strategie und Klinik-
übergreifenden Zusammenarbeit!
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11. Masterplan Inselcampus
Masterplan und
Überbauungsordnung
2025 Verteilung Kliniken
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Baubereich 12
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12. Das Projekt Neubau Baubereich 12
Hauptnutzer:
Ersatz Bettenhochhaus
Schweizer Herz- und Gefässzentrum
Verschiedene Fachkliniken
Hauptempfang Inselspital
Fläche : 82.000 m²
Länge: 82 m
Breite: 70 m
Höhe: 63 m
Tiefe: 10 m
Passerellen: 5
Unterirdische Anbindungen: 3
Minergie-P-Eco - Standard
Kosten: 580 Mio CHF
Inbetriebnahme: 2023/2024
12Schweizer BIM Kongress 2017 / Inselgruppe / Bruno Jung

13. Das Projekt Neubau Baubereich 12
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« Alle nötigen
Informationen
müssen
aktualisiert
vorhanden
sein.»
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14. Projektorganisation Baubereich 12
Bauherr
Inselgruppe
Generalplaner
Archipel Planergemeinschaft (AG: IAAG, Astoc, GWJ)
Unternehmer
14
Subplaner
• Bauingenieur
• Elektroingenieur
• Lichtplaner
• Heizungsplaner
• Kälteplaner
• Lüftungsplaner
• Sanitärplaner
• Spitalbetriebsplanung
• Medizintechnikplanung
• Kostenplaner
• Landschaftsarchitekt
• Sicherheitsplaner
• Brandschutzplaner
• Bauphysiker
• Gastronomieplaner
• Werkleitungs-/ Verkehrsplaner
• Geologe
• RDA Planer
• Gebäudeautomation
• Gebäudeautomation Management
• Fassadenplaner
• Gewerk x
• Gewerk y
• Gewerk z
• .
• .
• .
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15. Projektorganisation Baubereich 12
15
Der Generalplaner Archipel
Subplaner: 23
Planende: >150
Nutzer (Einbezug Bauprojekt)
Fachgebiete >30
Beteiligte MA >150
Das Gebäude
Räume: 3’254
Türen: 4’873
Fenster: 3’128
Steckdosen: 22’824
Leuchten: 13’192
Datenpunkte GA 160’000Schweizer BIM Kongress 2017 / Inselgruppe / Bruno Jung

16. BIM für das Projekt Baubereich 12!
§ Die Komplexität des Projekts fordert BIM – Commitment heute vorhanden!
§ Wir wollen open BIG-BIM machen – weiterführende BIM-Nutzung ermöglichen
(FM)
§ Wir wollen vernünftiges BIG-BIM machen – keinen Datenfriedhof erzeugen!
§ BIM muss Mehrwert bringen, auch während Bau und im Betrieb
§ Wir müssen schnell lernen (Experten mit Erfahrung verpflichten)
§ Die Bestellung für den Betrieb (FM) kann noch nicht bei Projektstart erfolgen
§ BIM löst Eigendynamik an neuen Erwartungen aus – machbar versus sinnvoll!
16Schweizer BIM Kongress 2017 / Inselgruppe / Bruno Jung

17. Gemeinsames BIM Verständnis im Baubereich 12
§ Gemeinsame BIM-Ziele Bauherr und Planer – win-win-Situation erkannt!
§ Mit BIM die Komplexität und Grösse pro-aktiv managen – Interdisziplinarität!
§ Bauherrenorganisation und Generalplaner auf gleicher Augenhöhe
§ Transparenz, „Einsicht auf die Werkbank“ – Umgang mit Fehlern, Verantwortung
§ Verantwortung definieren und übernehmen, schneller/früher entscheiden
§ Mehr Planungssicherheit (Qualität und Kosten) – Visualisierung von Konflikten
§ BIM to Field (BAM Assembly), Qualitätssicherung, Dokumentation
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18. BIM Abwicklungsplan Projekt „Baubereich 12“
18Schweizer BIM Kongress 2017 / Inselgruppe / Bruno Jung

19. Vor-/Bauprojekt
Terminplan Baubereich 12
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Aushub
Rohbau
Fassade
Ausbau
Inbetrieb-
nahme
Umzug
Int.Tests
November 2020
März 2023
201620152014
Wett-
bewerb
Bewilligung
Veränderung / Entwicklung / Agilität ??
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20. BIM Datenvolumen
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Vorprojekt
Bauprojekt
Realisierung
Abnahmen / Tests / Inbetriebnahme
FM-/ Betreiber-Informationen
Vorprojekt
Bauprojekt
Realisierung
Abnahmen / Tests / Inbetriebnahme
FM-/ Betreiber-Informationen
strukturiert
korrekt
vollständig
3D Informationen
Alphanumerisch
Projekt FM / Betrieb
3D Informationen
Alphanumerisch
Gebäude Baubereich 12
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b
Insel Daten-Kompetenzmodell
Gebäudedaten (BIM)
Nutzerdaten
Lieferantendaten
Controllingdaten
Vertragsdaten
Marktdaten
Bestands- und Preisdaten
usw……

21. BIM goes to FM – was heisst „vernünftiges BIM“?
BIM
Building Information Modeling
BAM
Building Assembly Modeling
BOOM
Building Owner Operator Modeling
Aufwand
Lebenszyklus Infrastruktur
BOOM-Einsatzoptimierung
Qualität erhöhen
Kosten senken!
Welche BIM-Daten
dienen einem
«optimierten
BOOM»?
Welche BAM-Daten dienen
einem «optimierten BOOM»?
Ziel: Das «BIM-Projekt»
Baubereich 12 wird zum
«BOOM-Projekt».

22. Beispiel Grossprojekte
22
BIM
Building Information
Modeling
BAM
Building Assembly Modeling
BOOM
Building Owner Operator Modeling
5 Jahre
Feedback / Anforderungen / Bestelländerungen
aus laufendem Betrieb
Muss: Spielregeln für den Umgang mit der neu gewonnenen/erarbeiteten BIM-Agilität!
Bestellung
FM
Prozesse
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23. BIM BAM BOOM
§ Werden zu viele BIM (Daten) gefordert? Wirtschaftlichkeit?
§ Nicht alles technisch Mögliche ist wirtschaftlich sinnvoll!
§ Schnittstellen zwischen Planen/Bauen/Betreiben müssen geschlossen
werden (Normen, Standards, Interessengruppen).
§ Nachhaltige Digitalisierung (und damit BIM) kann nicht „angeordnet“ werden
à Changemanagement und Organisationsentwicklung
§ Wie gehen wir mit Bestandsgebäuden um?
§ Fragen: Ist es die Aufgabe des Projektes „Standards zu setzen“?!
Welche Gefahren und Risiken geht das Inselspital damit ein? (z.B.
nachträgliche definierte SIA-Normen, Übernahme Internationale Standards)
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CRASH?
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24. BIM BAM BOOM
§ Definition von Anwendungsfällen: Was will ich mit den Informationen neu,
besser und wirtschaftlicher machen?
§ Strukturierte Daten von der Planung bis zum Betrieb helfen massiv Fehler
und Doppelspurigkeiten zu vermindern.
§ Ein (BIM-) Projekt kann der Auslöser für Innovationen und das Hinterfragen
von Prozessen sein.
§ Digitale Transformation muss zu besseren Prozessen und besserer
Zusammenarbeit führen (Einbezug der Beteiligten, Standardisierung).
§ Begeisterung und Befähigung der Mitarbeiter sind Voraussetzung.
§ Fragen: Wer sind die „richtigen Partner“ – wie sollen zukunftsfähige
Standards definiert werden, wie werden wir zum motivierenden Enabler für
kooperative BIM-Akteure?
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ERFOLG!
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25. Take Home View
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BOOM
Building Owner Operator Modeling
BAM
Building Assembly Modeling
BIM
Building Information Modeling
Vernünftiges BIM:
für jede Phase
angepasst –
und erweiterbar
Daten-Transfer:
Phasen-optimierte Daten
Neue Prozesse der
Zusammenarbeit
Steigerung FM-
Effizienz zahlt sich
überproportional aus
Transparenz, Daten-Qualität
Bauherr, Planer und
Unternehmer
Kosten-Management und Lifecycle-Optimierung
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26. Direktion Infrastruktur
Vielen Dank
Bruno Jung
Gesamtprojektleiter BB12
Inselgruppe
bruno.jung@insel.ch