Schweizer BIM Kongress, Tag 1, Donnerstag, 26. Oktober 2017, Maag Halle Zürich Veranstalter: Bauen digital Schweiz, buildingSMART Switzerland

1. Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi
AUSWIRKUNG DER DIGITALEN
TRANSFORMATION BEIM POSTKONZERN
AUF DIE IMMOBILIENSTRATEGIE
GIAN‐MARCO RIEDI
POST IMMOBILIEN MANAGEMENT UND SERVICES AG
ZÜRICH, 26.10.2017

2. Wenn Sie diesen Text lesen können, müssen Sie die Folie im Post‐Menü mit der Funktion «Folie einfügen» erneut
einfügen. Sonst kann die Fläche nicht eingefärbt werden!
DER ALLTAG VERÄNDERT SICH
DIE POST VERÄNDERT SICH MIT...

3. Seite 3
UNSERE KONZERNSTRATEGIE 2017‐2020
«EINFACH MIT SYSTEM»
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
Grosse Herausforderungen meistern.
Veränderung durch konzernweite Ziele ermöglichen.
Ziele entlang der strategischen Stossrichtungen verfolgen.
Geschäft und Kultur transformieren.
Neue Produkte und Dienstleistungen kreieren.
Ressourcen für innovative Geschäftsfelder durch
Optimierung des Kerngeschäfts schaffen.
Vision
Heraus‐
forderungenRegulieren
Optimieren Ziele
Kreieren Transformieren

4. Seite 4
ServicepunktDomizil Digitale Services
Unterwegs
Filiale
Digital
Zuhause
UNABHÄNGIG VON ZEIT UND ORT
DIE BEDÜRFNISSE ÄNDERN SICH, DIE POST KOMMT ENTGEGEN
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
o Basisservice
o Hausservice
o Automaten
o Aufgabe‐/Abholstellen
o Filiale
o PostFinance‐Filiale
o Onlinedienste
o Apps

5. Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi
«FILIALE DER ZUKUNFT»
DAS NEUE
POSTSTELLENFORMAT

6. Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi

7. Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi

8. Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi

9. Seite 9Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
TRANSFORMATION BEIM POSTKONZERN
UNSERE HERAUSFORDERUNGEN
Abnehmender Bedarf
 an Flächen durch die Postbereiche
 an Infrastruktur (konzernweit)

10. Seite 10
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
TRANSFORMATION BEIM POSTKONZERN
UNSERE PROJEKTENTWICKLUNGEN
Durch die Umwandlung des
Postnetzes werden Liegenschaften
im Eigentum strategisch entwickelt
und einem neuen Nutzen zugeführt.
Beispiel Weyermannshaus West, Bern

11. Entwicklung von Renditeliegenschaften
‐ Investitionen in rund 50 Renditeobjekte
‐ Investitionsvolumen von rund CHF 1,8 Mia. bis 2028
Zwei Beispiele:
Seite 11
TRANSFORMATION BEIM POSTKONZERN
UNSERE INVESTITIONEN
1.8
Investitionen
Mia. CHF
Portfolio
PostFinance AG
Portfolio
PIMAG
Hauptpost Frauenfeld
Inbetriebnahme: 2018
Fläche: rund 7’500 m2
Investitionen: CHF 24 Mio.
Weyermannshaus West, Bern
Inbetriebnahme: 2025
Fläche: 74’000 m2
Investitionen: rund CHF 275 Mio.
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi

12. Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi
LOGISTIKCENTER:
VERARBEITUNGS‐
STRATEGIE 2020+

13. 280'000
300'000
320'000
340'000
360'000
380'000
400'000
420'000
440'000
460'000
Seite 13
100%
Anzahl Pakete pro Tag
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
LOGISTIKCENTER: VERARBEITUNGSSTRATEGIE 2020+
DURCHSCHNITTLICHE TAGESPAKETMENGE (CH‐WEIT)
SZENARIO
Mengensteigerung p.a. 3.4%
Anteil Priority 65%
Pakete p/T im 2025 410’000
Pakete im Jahr 2025 150 Mio.

14. Seite 14Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
LOGISTIKCENTER: VERARBEITUNGSSTRATEGIE 2020+
PAKETZENTRUM (VARIANTEN‐PRÜFUNG)
HERAUSFORDERUNG
Längerer Umbau in Etappen
(im laufenden Betrieb)

15. Wenn Sie diesen Text lesen können, müssen Sie die Folie im Post‐Menü mit der Funktion «Folie einfügen» erneut
einfügen. Sonst kann die Fläche nicht eingefärbt werden!
POST IMMOBILIEN
MANAGEMENT UND SERVICES AG
IMMOBILIENKOMPETENZ
FÜR DIE SCHWEIZ

16. Seite 16
1’675
Schweizweit
2.5 Mio. m2481 Mio. CHF
78% 15% 2‘415
POST IMMOBILIEN MANAGEMENT UND SERVICES AG
ZAHLEN UND FAKTEN
Mitarbeitende
7x24x365
Bewirtschaftete FlächeRaumnutzungskosten
Steigerung CO2‐Effizienz
(zwischen 2010 und 2020)
Schweizweit
In allen Regionen Drittumsatz‐AnteilLiegenschaften
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
15

17. DIGITALISIERUNG
IMMOBILIENBRANCHE HINKT DIESBEZÜGLICH ANDEREN BRANCHEN HINTERHER
Seite 17Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi

18. DAS DIGITAL BUILDING ALS ZIELBILD DER DIGITALISIERUNG
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi Seite 18

19. Seite 19
EINBETTUNG DER DIGITALISIERUNG IN DEN STRATEGISCHEN RAHMEN
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
Konzern‐
strategie
Digitalisierungsstrategie
IT‐Roadmap
IMS Strategie
ICT‐Strategie IMS
PFM‐Strategie
FM‐Strategie
Weitere Business Strategien
Business
Strategien
Konzern ‐
gesellschaften
ICT ‐Teilstrategien
 Wachstumsfeld Renditeliegen‐
schaften
 Wachstumsfeld Digital Real Estate
 Entwicklungsfeld IMS Clean
 Entwicklungsfeld Facility
Management und Bau
 Umwandlung des Poststellennetzes
 Digitale Weiterentwicklung und Innovation
zwecks Effizienzsteigerung und Anpassung an
die veränderten Kundenbedürfnisse

20. Operative Daten / TransaktionStrategische Daten / Information Auftragsmanagement
ReportingFinanzflüsse
2016 2017 2018 20202019
IT Academy
Dritt‐
markt
Mobiler
Zugriff
IMS
FiTra
Beschaffung
QW
Direkte
Verrechnung
BOP20
20
MV &
NK
Rappor‐
tierung
Baulösung
EWP
Immo
pac
Optim.
ERP
Elek.
Rechnung
QS
IGM/
TGM
Zent.
DP
GLS‐
IT
Bapo
Daten‐
modell
E‐
Rechnung
Kopla
CAFM
Externer
Zugriff
Mobile
Geräte
Fernwar‐
tung +
Monitoring
Auftrags
mgmt
Infra, BAPO
O‐
Entw.
IMS5
Projekt‐
govern.
TGM‐
Stamm
daten
Arb.
instrumente
HKLSE
Optim.
Webdyn
pros
Landkarte
IMS
App
Optim.
Aperture
Erw.
Dokument‐
ablage
Fach‐
Reportings
Quick
wins
KGM
Leistun
gsmatri
xe
IT
2020
Mobile Working
Remote TGM
Digital Building

21. Digital Real Estate
Wachstum
2 neue Produkte bis 2020 (Drittmarkt)
Neue Kunden
Neue Ertragsmodelle
Effizienzsteigerung
Übererfüllung reduzieren
Optimierte Prozesse
Neue Kostenmodelle
WACHSTUMSFELD DIGITAL REAL ESTATE (DRE)
UNSER ZIEL: «EFFIZIENZSTEIGERUNG» UND «WACHSTUM»
Reduktion Raumnutzungskosten (RNK)
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi Seite 21

22. DIGITALE INNOVATIONEN FÜR EFFIZIENZSTEIGERUNG UND WACHSTUM
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi Seite 22
9
1
6
2
3
24
10
5
7
8
Service on Demand1
Belegungsdaten2
Meet3
Zutrittskontrolle4
Intelligente Wartung5
Informationsplattform 6
3D‐Drucker 7
Clevere Entsorgung 8
IntelliClean 9
Smart Parking 10

23. Wenn Sie diesen Text lesen können, müssen Sie die Folie im Post‐Menü mit der Funktion «Folie einfügen» erneut
einfügen. Sonst kann die Fläche nicht eingefärbt werden!
PRAXISBEISPIELE
POST IMMOBILIEN

24. Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi
SERVICE ON DEMAND
ERGEBNIS‐
ORIENTIERTES FM

25. Seite 25Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
SERVICE ON DEMAND
DIGITALE INNOVATION AUS EINER HAND
Aktion
Konnektivität
KoordinationMeldungProblem

26. Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi
Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi
INTELLICLEAN
SMARTE SENSOR‐BASIERTE
REINIGUNGSLÖSUNG

27. Seite 27Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
INTELLICLEAN
DATENBASIERTE DYNAMISCHE ROUTENPLANUNG
DatenquellenKonnek‐
tivität
Türöffnungszähler
Frequenzzähler
Belegungsdaten

28.  Ergebnisorientierte Reinigung (ohne Standard‐Reinigungspläne)
 Anpassung Reinigungsleistung auf Nutzung des Gebäudes
 «Machine Learning» Einbindung Ersteinschätzung durch
Reinigungskraft (Verschmutzungsgrad)
 Nachvollziehbare Reinigungsleistung
INTELLICLEAN
DIE ZUKUNFT DES FM ‐ SMARTE SENSOR‐BASIERTE REINIGUNGSLÖSUNG
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi Seite 28
‐2’000’000 CHF p.a.
Kosteneinsparung CH‐weit bei der Unterhaltsreinigung
2 Jahre
bis Break‐Even‐Punkt erreicht ist
Business Case
 Effizienzsteigerung durch Digitalisierung (intern)
 Wachstum durch Digitalisierung (extern)
 Reduktion Raumnutzungskosten (Postkonzern)
 Produkt als «White Label» Lösung auf dem
Drittmarkt anbieten

29. Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi
LOCATEE
SMART
WORKPLACE

30.  Zusammenarbeit mit ETH‐Spin‐Off
 Messung der LAN‐ und WLAN‐Daten
 Pauschalmessung (Auslastung) oder Detailmessung
(Mapping auf einzelnen Arbeitsplatz möglich)
 Innerhalb der Post werden seit Januar 2017
31 Gebäude mit 8’706 Arbeitsplätzen gemessen
Business Case
 Effizienzsteigerung = Reduktion RNK durch
Flächenoptimierung  Raumstrategie Schweiz
 Nutzung der Belegungsdaten ‐ Bsp. Meldung
an Personalrestaurant, IntelliClean etc.)
Seite 30Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
LOCATEE – SMART WORKPLACE
EINZIGARTIGE BELEGUNGSMESSUNG ZUR FLÄCHENOPTIMIERUNG

31. Bilder einfügen:
«Post‐Menü > Bild»
Weitere Bilder unter
www.brandingnet.ch
Technische Angaben
Bildgrösse:
Vollflächig
B 33,87 cm x H 19,05 cm
entsprechen
B 2000 Pixel x H 1125 Pixel
Auflösung 150 dpi
OPTIMIERUNG
ENERGIEMANAGEMENT
(PILOTPROJEKT)

32.  Innovative Smart Data Lösung für Energieeffizienz und automatisierte Gebäudesteuerung.
Optimierung des Energiemanagements basierend auf externen und internen Daten:
‐ Wettervorhersagen bis zu 2 Tagen, kombiniert mit darauf
basierenden Algorithmen (Produkt: MeteoViva der Firma sinovis).
‐ Belegungsdaten, um entsprechende Lastprofile abbilden zu können
‐ dazu Exchange‐Informationen, z.B. Kalendereinträge wie Homeoffice
oder Telearbeit.
 Integration der Daten in das Gebäudeleitsystem = proaktive Steuerung des Energiemanagements
(im Durchschnitt >20% Energieeinsparung).
Seite 32Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi
OPTIMIERUNG ENERGIEMANAGEMENT
EIN NEUES PILOTPROJEKT AM HAUPTSITZ VON POSTFINANCE

33. Seite 33
DIE ZUKUNFT HAT BEGONNEN…
Post Immobilien M&S AG | 26.10.2017 | V1.00 | öffentlich | Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie | Gian‐Marco Riedi (Bildquelle: Handelsblatt / Foto: ap)

34. Wenn Sie diesen Text lesen können, müssen Sie die Folie im Post‐Menü mit der Funktion «Folie einfügen» erneut
einfügen. Sonst kann die Fläche nicht eingefärbt werden!
GETTING
THINGS
DONE
post.ch/immobilien