Scrum & Kanban im AgenturgeschäftAuf dem Weg zur agilen Organisation / andrena ObjektForum am 10.1.2012
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Was sind Scrum & Kanban?                           © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
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Was sind Scrum & Kanban?Die Grundprinzipien von Kanban:   1. Visualisiere den Fluss der Arbeit   2. Begrenze die Menge ang...
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Was fördert oder behindert den Erfolg?     Großer Schmerz                              oder        große Visionen         ...
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Auf dem Weg zur agilen Organisation    Open Spaces statt geschlossener Strategiemeetings                                  ...
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Auf dem Weg zur agilen Organisation                                      © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
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Scrum & Kanban im Agenturgeschäft

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Für Agenturen mit ständig wechselnden Projekten stellt es eine besondere Herausforderung da, agile und schlanke Vorgehensweisen wie Scrum und Kanban konsequent anzuwenden. Es ist an vielen Stellen ein Umdenken erforderlich. Dieser Vortrag beleuchtet, wie Agenturen Scrum und Kanban für die Verbesserung ihrer Abläufe einsetzen können, wann besser auf Scrum und wann besser auf Kanban gesetzt werden sollte, sowie die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Agile in Unternehmen.

Für Blogartikel des Urhebers zu Scrum & Kanban besuchen Sie bitte auch http://Produktmanager-Internet.de

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Scrum & Kanban im Agenturgeschäft

  1. 1. Scrum & Kanban im AgenturgeschäftAuf dem Weg zur agilen Organisation / andrena ObjektForum am 10.1.2012
  2. 2. INDEX01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA02 / Was sind Scrum & Kanban?03 / Lohnt sich deren Einführung?04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?06 / Wie klappt das mit den Kunden?07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  3. 3. INDEX01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA02 / Was sind Scrum & Kanban?03 / Lohnt sich deren Einführung?04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?06 / Wie klappt das mit den Kunden?07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  4. 4. Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA < › 55 Mitarbeiter › Full-Service-Internetagentur › Kunden von Mittelstand bis Dax 30-Unternehmen © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  5. 5. INDEX01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA02 / Was sind Scrum & Kanban?03 / Lohnt sich deren Einführung?04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?06 / Wie klappt das mit den Kunden?07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  6. 6. Was sind Scrum & Kanban? © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  7. 7. Was sind Scrum & Kanban? Grundlagen von Scrum: › 3 Rollen: Team, ScrumMaster, Product Owner › 4 Zeremonien: Sprint-Planung, Daily Scrum, Review, Retrospektive › 3 Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  8. 8. Was sind Scrum & Kanban?Die Grundprinzipien von Kanban: 1. Visualisiere den Fluss der Arbeit 2. Begrenze die Menge angefangener Arbeit 3. Messe und steuere den Fluss 4. Mache die Regeln für den Prozess explizit 5. Verbessere kollaborativ © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  9. 9. Was sind Scrum & Kanban? Beispiele für Kanban-Boards © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  10. 10. Was sind Scrum & Kanban?Wann wird auf Scrum und wann auf Kanban gesetzt?Eine Auswahl von Kriterien:› Komplexität› Dauer des Projekts› Fokussierung (gleichzeitige Projekte, Störer,...)› Anzahl der Projekt-Beteiligten © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  11. 11. Was sind Scrum & Kanban?Einsatz bei //SEIBERT/MEDIA (derzeit): › Zwei Entwicklungsteams mit Scrum › Ein Entwicklungsteam, Design-Team, Buchhaltung, Systemadministration und weitere Teams mit Kanban © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  12. 12. Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?Gemeinsamkeiten bei unserer Anwendung: › Iteratives Vorgehen › Definition of Done › Tägliche Standup-Meetings › Review-Meetings › Regelmäßige Retrospektiven © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  13. 13. Was sind Scrum & Kanban?Ziel: Die richtigen Triggerfür kontinuierlicheVerbesserung setzen. © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  14. 14. Was sind Scrum & Kanban? © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  15. 15. INDEX01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA02 / Was sind Scrum & Kanban?03 / Lohnt sich deren Einführung?04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?06 / Wie klappt das mit den Kunden?07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  16. 16. Lohnt sich agile Softwareentwicklung? „If it aint broke, dont fix it.“ Craig Larman © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  17. 17. Lohnt sich agile Softwareentwicklung? Herausforderungen in der Ausgangssituation: › Keine feste Vorgehensweise im Projektmanagement › Terminzusagen schwierig › Wissensinseln in einigen Projekten › Viele Projekte gleichzeitig › ... © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  18. 18. Lohnt sich agile Softwareentwicklung? © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  19. 19. Lohnt sich agile Softwareentwicklung? Agile Softwareentwicklung unterstützt uns dabei, das Potenzial eines jeden Einzelnen des Unternehmens besser zu nutzen. © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  20. 20. Lohnt sich agile Softwareentwicklung? Qualitätsdenken Prognostizierbarkeit Eigenverantwortung Stop starting, start finishing Wahrgenommene VerbesserungenTranzparenz Fokussierung auf Ziele Teamarbeit und Visionen Arbeit nach Prioritäten Selbstorganisation Besondere Beachtung indiv. Bedürfnisse © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  21. 21. INDEX01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA02 / Was sind Scrum & Kanban?03 / Lohnt sich deren Einführung?04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?06 / Wie klappt das mit den Kunden?07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  22. 22. Wie sollte die Einführung erfolgen?Lessons learned: › Werte und Ideen vermitteln › Die Mitarbeiter von vornherein einbeziehen › Weiterbildung vorantreiben › Unterstützung „von oben“ › Teambildungseffekte beachten › Mit viel Energie und Überzeugung ... und mit einem langen Atem © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  23. 23. INDEX01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA02 / Was sind Scrum & Kanban?03 / Lohnt sich deren Einführung?04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?06 / Wie klappt das mit den Kunden?07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  24. 24. Was fördert oder behindert den Erfolg? Großer Schmerz oder große Visionen © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  25. 25. Was fördert oder behindert den Erfolg?+ Kultureller „fit“+ gegenseitiges Vertrauen+ Bereitschaft, Fehler zu machen+ Unterstützung „von oben“+ Streben nach Weiterentwicklung- Die Umkehrung der obigen Punkte- Kurzer Atem- Ängste © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  26. 26. INDEX01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA02 / Was sind Scrum & Kanban?03 / Lohnt sich deren Einführung?04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?06 / Wie klappt das mit den Kunden?07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  27. 27. Wie klappt das mit den Kunden?Grundsätze für Angebote bei //SEIBERT/MEDIA: › Keine kostenfreien Vorleistungen › Abrechnung nach Aufwand © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  28. 28. Wie klappt das mit den Kunden?Merken Kunden einen Unterschied in der Projektabwicklung? › Bei Projekten mit niedriger Komplexität und Abbildung über Kanban wird i.d.R. nicht explizit über die Vorgehensweise bei der Umsetzung gesprochen. Die Auswirkungen der internen Organisation auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden sind gering. › Bei Projekten mit hoher Komplexität und Abbildung über Scrum wird mit dem Kunden ausführlich über die Vorgehensweise bei der Umsetzung gesprochen, da sich Auswirkungen auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden ergeben. © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  29. 29. INDEX01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA02 / Was sind Scrum & Kanban?03 / Lohnt sich deren Einführung?04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?06 / Wie klappt das mit den Kunden?07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  30. 30. Auf dem Weg zur agilen Organisation Open Spaces statt geschlossener Strategiemeetings © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  31. 31. Auf dem Weg zur agilen Organisation ErfahrungsaustauschSchulungen und Workshops CoP AgileInterne „Promoter“ „State of Agile“-Erhebung Wissensaustausch © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  32. 32. Auf dem Weg zur agilen OrganisationDer Weg zur agilen Organisation als Scrum-Prozess: › Product Owner: COO › ScrumMaster: CTO › Team: Zahlreiche Mitarbeiter © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  33. 33. Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  34. 34. IMPRESSUMVielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.//SEIBERT/MEDIA GmbH  Bitte bleiben Sie mit uns in Kontakt. Sie können Informationen bei uns abonnieren: Dipl.-Volksw. Paul Herwarth von Bittenfeld, M.A. Unseren Newsletter (Abo unter www.seibert-media.net) Luisenforum, Kirchgasse 6, 65185 Wiesbaden Unseren Weblog (z.B. via RSS): http://blog.seibert-media.net  T.+49-611-20570-16, F.+49-611-20570-70  Unseren PodCast (z.B. via RSS): http://blog.seibert-media.net/category/podcast/ www.seibert-media.net Unseren Microblog (z.B. via RSS): http://twitter.com/seibertmedia © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  35. 35. Credits› Scrum: Royskeane bei flickr› Kanban Board 1: Design, Code, Release› Kanban Board 2: Ketil Jensen› Hund: joshme17 bei flickr› Road: Moyan_Brenn bei flickr› Restliche Bilder: //SEIBERT/MEDIA © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH

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