Gesunder
Menschenverstand?

GMV im Business
Natürlicher Verstand
kann fast jeden Grad
von Bildung ersetzen,
aber keine Bildung den
natürlichen Verstand.
Arthur Schope...
GMV im Business?

Fehlt!
Indizien.
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Der Druck wächst – überall
Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
Es herrscht Abschottu...
Was ist GMV?
Normales, pragmatisches, logis
ches, vernünftiges

Denken
Das Problem…
Wir sind nicht so

Emotionen
Das nächste Problem…
Wir sind ziemlich

Bescheuert
Beweise.
Beweise.

Hunger
Kriege
Rauchen
Klim
Saufen

Gewalt
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(weltweit 6 Millionen) – Quelle: Welt.de
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Klar?
Was ist jetzt GMV?
Normales, pragmatisches, logisches, vernünftiges Denken

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Überzeugend kommunizieren

Was ist gute
Kommunikation?
Überzeugend kommunizieren

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So ticken wir

Führungist
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Führungsdilemma
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Führungsdilemma
Die Gallup-Studie

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61 Prozent sind Mitläufer
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Führungsdilemma
Mitarbeiter und Vorgesetzte im Teufelskreis
schlechter Leistung
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Führungsdilemma
„Der Fisch stinkt am Kopf
am meisten.“ GMV
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bekommen Sie welche!
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Management Development in Lausanne
bestätigen Mitarbeiter negativen Er...
Führungsdilemma
Zu Deutsch:
Halten Sie Mitarbeiter für Versager,
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Führungschance
Klare, kompetente, menschliche
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Identifikation mit Unternehmen
Vertrauensaufbau
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Was ist gute Führung?
„Neuste Studien zeigen, dass die
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Prozesses einen bedeutenden
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Was ist gute Führung?
Ich behaupte:
Sie können nicht führen!
Sie können dafür sorgen,
dass sich Menschen führen
lassen, da...
Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind:

■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!)
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Lernen und...
Wertesysteme
"Viele Manager haben in der Krise erkannt, dass eine
Werteorientierung hilft, in schwierigen Zeiten Kurs zu
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Werte-Kollision
Mensch

Unternehmen

Selbstbestimmung

Fremdbestimmung

Ganzheitliches Tun

Arbeitsteilung

Freiheit

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Wertesysteme
Werte wie Vertrauen und Ehrlichkeit werden für
jüngere Führungskräfte in Deutschland immer
wichtiger. Zugleic...
Wertesysteme
Erfreulich:
80 Prozent der deutschen Unternehmen haben einen formal
festgelegten und intern kommunizierten We...
Wertesysteme
Wichtigste Werte für junge Führungskräfte:
■ Vertrauen und Ehrlichkeit
■ Vereinbarkeit von Beruf und Familie
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Praxistipp

Moderation von Meetings
Fakten, Grundsätze, Muster-Ablauf
Fakten
Untersuchung des Bundesverbands
Sekretariat und Büromanagement:
• 25 Prozent der befragten Meetingteilnehmer
haben ...
7 Grundsätze mit GMV
1.

Wählen Sie die richtigen Teilnehmer
(Kompetenz, Kreativität, Teamfähigkeit)

2.

Infos an die Tei...
„Gott gebe mir die Kraft die Dinge zu
ändern, die ich ändern kann.
Er gebe mir die Gelassenheit, die Dinge
hinzunehmen, di...
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Gesunder Menschenverstand und Führung

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Sie können nicht führen. Sie können dafür sorgen, dass sich Menschen von Ihnen führen lassen. GMV.

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Gesunder Menschenverstand und Führung

  1. 1. Gesunder Menschenverstand? GMV im Business
  2. 2. Natürlicher Verstand kann fast jeden Grad von Bildung ersetzen, aber keine Bildung den natürlichen Verstand. Arthur Schopenhauer
  3. 3. GMV im Business? Fehlt!
  4. 4. Indizien. • • • • • • • Der Druck wächst – überall Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander Wachstum ist wichtig und überfordert Organisation und Mitarbeiter auf allen Ebenen Nahezu alle werden fremdgesteuert Führung führt nicht, sie verwaltet das Chaos Kultur? Ja, die gibt es – nur ist es nicht die gewünschte. Werte?... Ähhhh…
  5. 5. Was ist GMV? Normales, pragmatisches, logis ches, vernünftiges Denken
  6. 6. Das Problem… Wir sind nicht so Emotionen
  7. 7. Das nächste Problem… Wir sind ziemlich Bescheuert
  8. 8. Beweise.
  9. 9. Beweise. Hunger Kriege Rauchen Klim Saufen Gewalt
  10. 10. • • • Jährlich 140.000 Tote durch Rauchen in Dtl. (weltweit 6 Millionen) – Quelle: Welt.de Jährlich 350.000 Tote durch Herz-Kreislauferkrankungen Quelle: dpa Jährlich 30.000 Tote durch Darmkrebs – Quelle: Integratives Darmzentrum Bonn Süchtige: • Alkohol: 75.000.000 weltweit – Quelle: Focus.de • Tabletten: 1.900.000 deutschlandweit - Quelle: n-tv
  11. 11. Klar?
  12. 12. Was ist jetzt GMV? Normales, pragmatisches, logisches, vernünftiges Denken & Erfahrungswissen, Intuition, emotion ale Intelligenz, aktuelles Wissen, Empathie
  13. 13. Überzeugend kommunizieren Was ist gute Kommunikation?
  14. 14. Überzeugend kommunizieren Vorbild
  15. 15. So ticken wir Führungist
  16. 16. • • • • Führungsdilemma: Sie können nicht führen! Führungschance: Kompetenz und GMV Wertesysteme: Meinen Sie es endlich ernst. Führungsdimensionen: Unternehmen, Mitarbeiter, Selbst
  17. 17. Führungsdilemma Die SIBI-Studie* *Schweizer Institut für Business Intelligenz 49 Prozent der Manager hängen nicht am Unternehmen. Nur jede zweite Führungskraft identifiziert sich mit ihrem Unternehmen. 66 Prozent jammern primär und suchen eher nach Schuldzuweisungen, anstatt aktiv Vorschläge zu machen, wie Probleme konstruktiv gelöst werden.
  18. 18. 15
  19. 19. Führungsdilemma Die Gallup-Studie 15 Prozent sind engagiert 61 Prozent sind Mitläufer 24 Prozent sind destruktiv* * Plus 9 Prozentpunkte = 8,4 Millionen Menschen Quelle: Gallup-Studie 2012
  20. 20. Führungsdilemma Mitarbeiter und Vorgesetzte im Teufelskreis schlechter Leistung Schuld an solchen Ergebnissen sind zu einem großen Teil Manager und Führungskräfte. Laut neueren Studien sind sie zu sehr mit sich und Ihrer Karriere beschäftigt und sortieren gute und schlechte Mitarbeiter vorschnell in „in“ und „out“ Gruppen. So entsteht ein „Teufelskreis des Versagens„.
  21. 21. Führungsdilemma „Der Fisch stinkt am Kopf am meisten.“ GMV Fatal: Erwarten Sie Fehler, bekommen Sie welche!
  22. 22. Führungsdilemma Nach einer Studie des Institute for Management Development in Lausanne bestätigen Mitarbeiter negativen Erwartungen und die Führungskraft sieht sich in ihrer schlechten Meinung über den Mitarbeiter bestärkt. Der Effekt gewinnt eine Eigendynamik und wiederholt sich.
  23. 23. Führungsdilemma Zu Deutsch: Halten Sie Mitarbeiter für Versager, sind sie welche und sie werden immer schlechter. Quelle: http://www.business-wissen.de
  24. 24. Führungschance Klare, kompetente, menschliche Führung mit GMV führt zu…
  25. 25.       Mitarbeiter-Motivation Identifikation mit Unternehmen Vertrauensaufbau Sinkende Fehlzeiten Mitarbeiterbindung Leistungssteigerung
  26. 26. Was ist gute Führung? „Neuste Studien zeigen, dass die empfundene Fairness eines Prozesses einen bedeutenden Einfluss auf die Reaktionen der Angestellten auf das Ergebnis haben.“
  27. 27. Was ist gute Führung? Ich behaupte: Sie können nicht führen! Sie können dafür sorgen, dass sich Menschen führen lassen, dass Sie Ihnen folgen.
  28. 28. Was ist gute Führung? Grundvoraussetzungen dafür sind: ■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!) ■ ■ ■ ■ ■ ■ Lernen und Trainieren! Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit Fairness: anständig, korrekt, respektvoll Kommunikationsfähigkeit: Lernen und Trainieren! Klarheit und Konsequenz Gelebtes Vorbild: Tun, was man sagt. Gelebtes Wertesystem
  29. 29. Wertesysteme "Viele Manager haben in der Krise erkannt, dass eine Werteorientierung hilft, in schwierigen Zeiten Kurs zu halten, und die Mitarbeiter glaubwürdig zu motivieren. Besonders die jungen Führungskräfte fordern Werte im Management ein - die Unternehmen tun gut daran, diesen Wunsch zu erfüllen.„ Professor Dr. Burkhard Schwenker, CEO von Roland Berger Strategy Consultants und Mitglied des Kuratoriums der Wertekommission
  30. 30. Werte-Kollision Mensch Unternehmen Selbstbestimmung Fremdbestimmung Ganzheitliches Tun Arbeitsteilung Freiheit Unterordnung An persönlichem Nutzen orientiert An Organisationszielen orientiert
  31. 31. Wertesysteme Werte wie Vertrauen und Ehrlichkeit werden für jüngere Führungskräfte in Deutschland immer wichtiger. Zugleich beklagt die Mehrheit von ihnen… … große Defizite bei werteorientierter Führung durch das Top-Management … mangelhafte Umsetzung der vorhandenen Wertesysteme. Studie der "Wertekommission - Initiative für Werte Bewusste Führung e. V.“
  32. 32. Wertesysteme Erfreulich: 80 Prozent der deutschen Unternehmen haben einen formal festgelegten und intern kommunizierten Wertekanon Bitter: Es klafft eine große Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Mehr als zwei Drittel der jungen Führungskräfte erleben keine werteorientierte Führung durch das Top-Management. Fast 40 Prozent der Befragten sagen, ihre Unternehmen hätten Werte nur aus Marketinggründen Man könnte auch sagen – fast 40 Prozent belügen die Verbraucher, ihre Mitarbeiter und sich selbst
  33. 33. Wertesysteme Wichtigste Werte für junge Führungskräfte: ■ Vertrauen und Ehrlichkeit ■ Vereinbarkeit von Beruf und Familie Was wollen sie nicht? ■ "Politik" im Unternehmen ■ Ränke, Intrigen, Taktieren ■ Rätseln über die Strategie des Unternehmens
  34. 34. Praxistipp Moderation von Meetings Fakten, Grundsätze, Muster-Ablauf
  35. 35. Fakten Untersuchung des Bundesverbands Sekretariat und Büromanagement: • 25 Prozent der befragten Meetingteilnehmer haben mit dem Thema nichts zu tun. • 50 Prozent der Protokolle ungelesen in der Ablage • 35 Prozent der Meetings fangen verspätet an, weil die Teilnehmer unpünktlich erscheinen • 36 Prozent der Besprechungen dauern länger als geplant
  36. 36. 7 Grundsätze mit GMV 1. Wählen Sie die richtigen Teilnehmer (Kompetenz, Kreativität, Teamfähigkeit) 2. Infos an die Teilnehmer vor dem Meeting 3. Starten und enden Sie immer pünktlich 4. Ablauf des Meetings präzise: Agenda 5. Reihenfolge: wer, was, wann, wie lange 6. Halten Sie Ergebnisse mit Zusagen im Meeting fest: klar, deutlich, verbindlich 7. Trainieren Sie Moderationskompetenz
  37. 37. „Gott gebe mir die Kraft die Dinge zu ändern, die ich ändern kann. Er gebe mir die Gelassenheit, die Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann. Und er gebe mir die Weisheit, das eine von dem anderen zu unterscheiden.” Chr. F. Oetinger 1702–1782

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