Es kommt auf das richtige Projekte und das angemessene Setting an. Welche Methoden helfen dabei, ein Projekt im Festpreis agil durchzuführen? Worauf muss man achten, um den Erfolg zu sichern?
Der Beitrag von Requirements Engineering zur Steuerung Agiler FestpresiprojekteTassilo Kubitz
Vorgehen im Agilen Festpreis - kann das gut gehen? Wie soll man Termine und Budget fixieren können und dennoch agil arbeiten?
Mit dem richtigen Ansatz wird das möglich - dieser kommt aus dem Requirements Engineering.
Änderung im Festpreis – wie kann das gut gehen?
Vortrag auf der Manage Agile 2014
Mehr Details im Blog http://blog-de.akquinet.de/2014/04/29/agile-festpreisprojekte-risiko-oder-chance-2/
Von der Impact Map zur User Story - Anforderungsanalyse in einem langlaufende...Tassilo Kubitz
Wie sollte man Anforderungen erheben und strukturieren, damit eine transparente Entscheidung getroffen werden kann, was umgesetzt werden sollte und was nicht?
Weglassen fällt leichter, wenn man sicher ist, dass es unwichtig ist!
Die Soft Skills der handelnden Personen bei AG und AN sind entscheidend für die ergebnisorientierte und partnerschaftliche Zusammenarbeit und damit den Projekterfolg.
Scaled Agile @REWE - Planung mit mehreren Kunden und ProduktenTanja Baricic Böhm
Die Präsentation, die zum Thema Scaled Agile @REWE bei der Agile Tour Vienna 2017 verwendet wurde. Sie beschreibt, wie die Planung mit mehreren Kunden und Produkten bei RIAG Digital (einem Bereich in der REWE International AG) funktioniert.
Inkludiert Notizen für besseres Verständnis.
Sind Agile Festpreisprojekte heutzutage immer noch ein Widerspruch? Wieso sollte man die beiden Welten methodisch nicht kombinieren können? So weit weg ist ein Wasserfall von vier Wochen doch nicht von einem Sprint.
Kann man bei festen Terminen und fixen Budgets agil vorgehen?
Warum nicht? Die Steuerung von Agilität ist möglich. Das Fundament des Erfolgs liegt in der Anforderungserhebung und dem praktizierten Änderungsmanagement. Die Kombination von klassischen und agilen Methoden im RE schafft die Basis einer Projektplanung, mit dem notwendigen Rahmen an Agilität und lässt Termine und Budgets nicht außer acht.
Das Vorgehen ist zudem geeignet, um eine Transformationen zu mehr Agilität in einem Unternehmen und in Projekten zu realisieren.
Der Vortrag basiert auf den Erfahrungen zwei langjähriger Projekte, die mit Hilfe des hybriden Ansatzes erfolgreich durchgeführt wurden. Welche Voraussetzungen sind dabei zu beachten, damit das Unterfangen gelingen kann? Was gehört zum Projekt-Setting und vor allem aber: Wie steuert man einen agilen Festpreis? Antworten auf diesen Fragen erhalten Sie von Herrn Tassilo Kubitz von der akquinet AG.
Was lernen die Zuhörer in dem Vortrag: Die Zuhörer lernen die Bedeutung im Zusammenspiel von Anforderungsanalyse und Projekt-Strukturierung. Die richtigen Methoden aus der klassischen und der agilen Welt können geschickt miteinander kombiniert werden. Als Resultat kann man Agilität zu steuern, um Termine und Budgets im Griff zu behalten.
Was führt zu erfolgreichen Projekten? Wir glauben, es ist der Austausch zwischen den involvierten Parteien, also dem Beschaffer und dem Anbieter, die gemeinsame Verständnisbildung und die Klärung gegenseitiger Fragen. Agile Vorgehensweisen fördern und fordern diesen intensiven Austausch explizit. Warum sollten wir diesen dann nicht auch in der Beschaffung selbst fördern und fordern? Was hindert uns daran, unsere Energie, statt in lange Anforderungskataloge mit unzähligen fachlichen und technischen Spezifikationen zu verschwenden, in einen gemeinsamen Dialog zur Erkenntnisgewinnung und gegenseitigem Kennenlernen zu lenken?
Wir sind der Meinung: nichts. Der Fokus in den Beschaffungen sollte sich ändern, damit sich Beschaffer und Anbieter möglichst früh kennenlernen und zusammen lernen können.
Der Beitrag von Requirements Engineering zur Steuerung Agiler FestpresiprojekteTassilo Kubitz
Vorgehen im Agilen Festpreis - kann das gut gehen? Wie soll man Termine und Budget fixieren können und dennoch agil arbeiten?
Mit dem richtigen Ansatz wird das möglich - dieser kommt aus dem Requirements Engineering.
Änderung im Festpreis – wie kann das gut gehen?
Vortrag auf der Manage Agile 2014
Mehr Details im Blog http://blog-de.akquinet.de/2014/04/29/agile-festpreisprojekte-risiko-oder-chance-2/
Von der Impact Map zur User Story - Anforderungsanalyse in einem langlaufende...Tassilo Kubitz
Wie sollte man Anforderungen erheben und strukturieren, damit eine transparente Entscheidung getroffen werden kann, was umgesetzt werden sollte und was nicht?
Weglassen fällt leichter, wenn man sicher ist, dass es unwichtig ist!
Die Soft Skills der handelnden Personen bei AG und AN sind entscheidend für die ergebnisorientierte und partnerschaftliche Zusammenarbeit und damit den Projekterfolg.
Scaled Agile @REWE - Planung mit mehreren Kunden und ProduktenTanja Baricic Böhm
Die Präsentation, die zum Thema Scaled Agile @REWE bei der Agile Tour Vienna 2017 verwendet wurde. Sie beschreibt, wie die Planung mit mehreren Kunden und Produkten bei RIAG Digital (einem Bereich in der REWE International AG) funktioniert.
Inkludiert Notizen für besseres Verständnis.
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Kann man bei festen Terminen und fixen Budgets agil vorgehen?
Warum nicht? Die Steuerung von Agilität ist möglich. Das Fundament des Erfolgs liegt in der Anforderungserhebung und dem praktizierten Änderungsmanagement. Die Kombination von klassischen und agilen Methoden im RE schafft die Basis einer Projektplanung, mit dem notwendigen Rahmen an Agilität und lässt Termine und Budgets nicht außer acht.
Das Vorgehen ist zudem geeignet, um eine Transformationen zu mehr Agilität in einem Unternehmen und in Projekten zu realisieren.
Der Vortrag basiert auf den Erfahrungen zwei langjähriger Projekte, die mit Hilfe des hybriden Ansatzes erfolgreich durchgeführt wurden. Welche Voraussetzungen sind dabei zu beachten, damit das Unterfangen gelingen kann? Was gehört zum Projekt-Setting und vor allem aber: Wie steuert man einen agilen Festpreis? Antworten auf diesen Fragen erhalten Sie von Herrn Tassilo Kubitz von der akquinet AG.
Was lernen die Zuhörer in dem Vortrag: Die Zuhörer lernen die Bedeutung im Zusammenspiel von Anforderungsanalyse und Projekt-Strukturierung. Die richtigen Methoden aus der klassischen und der agilen Welt können geschickt miteinander kombiniert werden. Als Resultat kann man Agilität zu steuern, um Termine und Budgets im Griff zu behalten.
Was führt zu erfolgreichen Projekten? Wir glauben, es ist der Austausch zwischen den involvierten Parteien, also dem Beschaffer und dem Anbieter, die gemeinsame Verständnisbildung und die Klärung gegenseitiger Fragen. Agile Vorgehensweisen fördern und fordern diesen intensiven Austausch explizit. Warum sollten wir diesen dann nicht auch in der Beschaffung selbst fördern und fordern? Was hindert uns daran, unsere Energie, statt in lange Anforderungskataloge mit unzähligen fachlichen und technischen Spezifikationen zu verschwenden, in einen gemeinsamen Dialog zur Erkenntnisgewinnung und gegenseitigem Kennenlernen zu lenken?
Wir sind der Meinung: nichts. Der Fokus in den Beschaffungen sollte sich ändern, damit sich Beschaffer und Anbieter möglichst früh kennenlernen und zusammen lernen können.
Agile, klassisch oder hybrid: Welche Projektmanagement-Methode ust die Richtige?TPG The Project Group
Hier bekommen Sie einen Überblick über:
• die Motivation für agile Ansätze
• deren Vor-und Nachteile zu klassischen Methoden
• die Vorteile einer Kombination zur hybriden Lösung
• einen Ausblick zur Entwicklung der verschiedenen Ansätze.
Die Informationen sind wertvolle Entscheidungshilfe für PMOs, Entscheider und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbindenAchim Schmidt-Sibeth
Gibt es die EINE richtige Methode für Projektmanagement? Sicher nicht. Ansätze für hybrides Projektmanagement sind daher oft eine passende Lösung. In diesem Video geht es nicht um klassisch ODER agil, sondern um klassisch UND agil.
Nach einer kurzen Gegenüberstellung der agilen und klassischen Welt sehen Sie Möglichkeiten, diese direkt zu verbinden. Weitere Themen sind: 1) die sinnvoll kombinierbaren Bausteine zum Nutzen der Vorteile beider Welten, 2) mögliche Projektstrukturen sowie Tipps zu Ressourcenmanagement und Reporting, 3) eine beispielhafte Live-Demo des Zusammenspiels von Microsoft Project Server und Jira durch deren Integration.
Ein Video für Entscheider, PMOs und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.
Klassisches Projektmanagement und agil – (K)ein Widerspruch!? Dies ist das Thema der Präsentation, die Dr. Andreas Wagener und Colette Ziller (OPITZ CONSULTING) auf der OOP 2011 hielten. Wie kann Projektmanagement agil sein? Welche Vorteile hat dies? Welche Rolle spielen in diesem Zusammenhang Crum und Prince2? Auf diese Fragen geben die Experten der IT-Beratung OPITZ CONSULTING Antworten.
Das Thema Suchmaschinenoptimierung (SEO) war für viele Unternehmen und Agenturen jahrelang ein regelrechtes Wundermittel, um Umsatz und Gewinne zu steigern. Heute ist es fester Bestandteil in jedem Marketingmix. Längst ist es keine Alleinaufgabe für Spezialisten mehr und benötigt Schnittstellen zu fast allen Abteilungen eines Unternehmens. Wie aber schafft man diese Schnittstellen, steuert die Kommunikation und regelt die notwendigen Abstimmungsprozesse? Was IT und Entwickler längst erkannt haben, stellt auch eine effiziente Lösung für die Steuerung von Projekten im SEO dar: agiles Projektmanagement. André Scharf zeigt, wie sich diese Methodik auf die Suchmaschinenoptimierung anwenden lässt. Mit seiner langjährigen und internationalen Erfahrung im Accountmanagement bietet André Scharf eine Hilfestellung, um SEO anhand agiler Prinzipien heute und in Zukunft flexibel und erfolgreich einzusetzen.
Ein kurzer Rundumschlag zum Thema Agiles Anforderungsmanagement. Aufgrund der Größe der Themas kann dieser Vortrag ruhigen Gewissens als "quick & dirty" bezeichnet werden.
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern andersSteffen Thols
Mittlerweile wendet so ziemlich jede Organisation agile Vorgehensweisen für die Durchführung ihrer Projekte und Produktentwicklungen an.
Agile ist State of the Art geworden. Insbesondere auch durch die Verbreitung in großen Firmen mit anderen Ansprüchen zum Beispiel an Dokumentationen hat sich eine Diskussion entwickelt, wie Agile und Projektmanagement zusammen passen bzw. ob dies überhaupt funktioniert.
Ich bin der Meinung, dass auch agile Vorgehensweisen ein Projektmanagement benötigen, denn die Aufgaben eines Managers fallen ja nicht plötzlich weg, nur weil man nun Agile macht. In diesem Vortrag möchte ich Denkanstöße geben was Agile für mich als Projektmanager und die Organisation bedeutet.
Agile WoW @ Migros: bei der Group IT des MGB haben wir aufgrund unserer Heterogenität mit unseren Agile Coaches & Community of Practices ein eigenes Agile Ways of Working (agile WoW) erstellt. Dabei haben wir auf bestehenden Best Practices aufgebaut (Scrum, Scrum of Scrum, LeSS, SAFe). Das Agile WoW wird derzeit in ersten Piloten verprobt und dabei von unseren Experten und Community of Practices kontinuierlich weiterentwickelt. Wir freuen uns auf einen Erfahrungsaustausch innerhalb und ausserhalb der Migros–Gruppe. Bitte einfach melden an: agile@mgb.ch
Vorgehen und Kundenbeispiele zur Produktkostenoptimierung
Von der Idee bis zur Einsparung
€
PKM
Vorgehen abgesichert
•Grundsätzliche Hindernisse bei der Umsetzung der Bauteil-Einsparungen aus den Produktklausuren identifiziert
•Lösungsstrategien erarbeitet und mit Verantwortlichen gemeinsam umgesetzt
•Erprobtes Vorgehen generalisiert und in Checkliste dokumentiert
Zusätzliche Einsparungsideen erarbeitet
•Transparenz über Status der Bauteil-Einsparungen geschaffen
•Bauteil-Einsparungsideen mit den Fachgruppen erarbeitet
•Bauteil-Einsparungsmaßnahmen gemeinsam mit den Fachgruppen verfolgt und Umsetzung abgesichert
Produktkostenmanagement-Bereich aufgebaut
•Zusätzliche Einsparungsmöglichkeiten in sämtlichen Geschäftsbereichen entwickelt
•Entscheidungstransparenz hinsichtlich Kostenauswirkungen geschaffen
•Konzept zur Projektorganisation zur Erreichung der Zielkosten erarbeitet
Produktkostenoptimierung 03.07.2017
Although Scrum has achieved considerable success in recent years, putting it into practice has
revealed numerous problems. Scrum is typcially practicised by people with cross-functional
skills who do the actual work. It is often noted that integrating design experts for design
speciVc tasks is rather hard to accomplish. This thesis presents new artifacts and stages to
improve and maintain the process Wow and value chain. As a consequence designers become
more important in the Scrum team and are recognised as full members and the design of
the application built is more sustainable and Wexible. This new approach that combines
incremental design and the new artifacts and methods is called Agile Design.
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Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
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Ich bin der Meinung, dass auch agile Vorgehensweisen ein Projektmanagement benötigen, denn die Aufgaben eines Managers fallen ja nicht plötzlich weg, nur weil man nun Agile macht. In diesem Vortrag möchte ich Denkanstöße geben was Agile für mich als Projektmanager und die Organisation bedeutet.
Agile WoW @ Migros: bei der Group IT des MGB haben wir aufgrund unserer Heterogenität mit unseren Agile Coaches & Community of Practices ein eigenes Agile Ways of Working (agile WoW) erstellt. Dabei haben wir auf bestehenden Best Practices aufgebaut (Scrum, Scrum of Scrum, LeSS, SAFe). Das Agile WoW wird derzeit in ersten Piloten verprobt und dabei von unseren Experten und Community of Practices kontinuierlich weiterentwickelt. Wir freuen uns auf einen Erfahrungsaustausch innerhalb und ausserhalb der Migros–Gruppe. Bitte einfach melden an: agile@mgb.ch
Vorgehen und Kundenbeispiele zur Produktkostenoptimierung
Von der Idee bis zur Einsparung
€
PKM
Vorgehen abgesichert
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Produktkostenoptimierung 03.07.2017
Although Scrum has achieved considerable success in recent years, putting it into practice has
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speciVc tasks is rather hard to accomplish. This thesis presents new artifacts and stages to
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the application built is more sustainable and Wexible. This new approach that combines
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Ähnlich wie Sind Agile Festpreisprojekte steuerbar? (20)
1. Sind Agile Festpreisprojekte steuerbar?
Agile Festpreisprojekte sind keine Utopie!
Tassilo Kubitz
17.05.2017 @ proventis
2. Tassilo Kubitz
• 1969 / Berlin
• Meteorologe
• 20 Jahre – IT / Softwareentwicklung / Teamleitung / Projektleitung
• Leiter Competence Center Projektmanagement akquinet tech@spree GmbH
3. akquinet tech@spree GmbH
• Teil der akquinet AG (IT-Beratungsunternehmen)
• Individuelle Software-Entwicklungs-Projekte
• Branchenübergreifend
• Industrie 4.0 / Enterprise Mobility, z.B.
• Produktionsplanung (Flachstrickmaschinen)
• Fernwartung (Glove boxes)
• Flottenmanagement (Flurförderzeuge)
• Flexibles Projektmanagement notwendig (von klasssich bis agil)
4. Wer hat Erfahrungen…
• …mit klassischem Vorgehen?
• …mit Agilen Methoden?
• …in beiden „Welten“?
5. Agenda
• Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
• Wieso wird eigentlich nur der Product Owner gewürgt?
• Wie steuert man Agilität im Festpreis?
• Pitfalls
• Fazit
6. Agenda
• Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
• Wieso wird eigentlich nur der Product Owner gewürgt?
• Wie steuert man Agilität im Festpreis?
• Pitfalls
• Fazit
8. Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
Yegor Bugayenko
12 Mistakes in agile manifesto
The Manifesto doesn't say anything
about the cost of development
and that's probably because it was
written by those who make money
(programmers),
not those who spend it (customers).
9. Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Warum also nicht kombinieren?Over bedeutet nicht instead!
10. Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
• Es gibt kein generell richtiges Vorgehen – es gibt immer nur angemessenes Vorgehen
• Die Grenze von Traditional
zu Agil ist fließend…
• Warum also nicht kombinieren?
by Baf Kurtulaj
11. Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
• Die Anforderungen unserer Kunden
• Einhaltung einer Budgetobergrenze
• Planbarkeit von Termin und Kosten
• Flexibilität während des gesamten Projektverlaufes
• Leichtgewichtiges Änderungsmanagement
• Warum also nicht kombinieren?
– agile
– agile
– classic
– classic
12. Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
Warum sollte der Agile Festpreis
dann nicht möglich sein?
13. Das Vorgehen im Agilen Festpreis
• Wo ist die Agilität?
• User Story
• Iterationen
• Kunde wünscht neues Feature
• Wo ist die Steuerung?
• Vorplanung
• Wahl einer Story
• Anpassung der Roadmap
• Wo ist der Festpreis?
• Budgetrahmen
• Umsetzung im Festpreis
14. Agenda
• Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
• Wieso wird eigentlich nur der Product Owner gewürgt?
• Wie steuert man Agilität im Festpreis?
• Pitfalls
• Fazit
15. Wieso wird eigentlich nur der Product Owner gewürgt?
• Das traditionelle PM sagt zum Thema steuern…
=> Wenn man auf Kosten und Zeit achten muss,
dann geht das nur durch Veränderung an der Leistung/Qualität
Quality
Time Cost
Scope
16. Wieso wird eigentlich nur der Product Owner gewürgt?
• Der Product Owner…
• vertritt die fachliche Auftraggeberseite und somit sämtliche Stakeholder
• wohnt nach Möglichkeit den Daily Scrums bei, um sich (passiv) zu informieren
• steht für Rückfragen des Teams bereit
• pflegt das Product Backlog
• priorisiert die Product Backlog Items so, daß der Business Value des Produkts maximal wird
und die Möglichkeit früher Releases von Kernfunktionalität besteht, um einen schnellen
Return on Investment zu erreichen
17. Wieso wird eigentlich nur der Product Owner gewürgt?
• Der Product Owner trägt die Verantwortung dafür, daß
• die richtigen Anforderungen im Product Backlog stehen
=> Fachlichkeit benötigt Domänenwissen
• sie in einer sinnvollen Reihenfolge abgearbeitet werden
=> Technologieentscheidungen benötigen Architekturwissen
• Wenn er jetzt auch noch Termine und Budget
verantworten muss….
18. Agenda
• Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
• Wieso wird eigentlich nur der Product Owner gewürgt?
• Wie steuert man Agilität im Festpreis?
• Pitfalls
• Fazit
19. Wie steuert man Agilität im Festpreis?
• Effektives Steuern bedeutet…
• …jederzeit wissen wo man ist und wohin man will
• …jederzeit Änderungen am Plan ermöglichen, um dorthin zu kommen wohin man will
20. Wie steuert man Agilität im Festpreis?
• Wenn das Projekt von Anfang an richtig geschnitten wird,
dann klappt es mit dem Steuern leichter…
• Setup über den Nutzen einer Anforderung
mit einer Impact Map
• Strukturierung der Roadmap
mit der Story Map
• Justierung der Roadmap
mit dem Kano-Modell
OBJEKTspektrum 02/2016
„Kano Modell allgemein“at
de.wikipedia.org
21. Wie steuert man Agilität im Festpreis?
„parallelisiere den Wasserfall“ - time2market
Analyse/Design Implementierung Abnahme
Feature 1
Feature 2
Feature 3
Vorgezogener Releasetermin
22. Wie steuert man Agilität im Festpreis?
Priorisiere mit Lean Management – design2cost
Analyse/Design Implementierung Abnahme
Feature 1
Feature 2
Feature 3
Reduzierte Kosten und vorgezogener Releasetermin
23. Wie steuert man Agilität im Festpreis?
• Vorplanung
• Big Picture
• Impact Map
• Grobschätzung
• Wahl einer Story
• Roadmap
• Story Map
• Feinschätzung
• Anpassung der Roadmap
• Priorisierungen
• Weglassen
• Hinzufügen
• Neuschätzen
Kontinuierliche Erfassung und
Bewertung von Budget
und Terminen!
24. Agenda
• Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
• Wieso wird eigentlich nur der Product Owner gewürgt?
• Wie steuert man Agilität im Festpreis?
• Pitfalls
• Fazit
25. Pitfalls beim Agilen Festpreis…
• Das Projekt muss passen!
Das Werkzeug ist nicht für jedes Projekt geeignet
• Kommunikationsaufwand (zur Steuerung)
Flexibilität kostet und braucht eine separate Kostenstelle!
• Verständnis und Vertrauen für das Vorgehen (der notwendige Mindset)
entsteht nicht über das Papier „Vertrag“
Das Vorgehen in einem Workshop „durchspielen“ (inkl. Rolle Einkauf)
Kleine Budgets helfen – Alternativ auch Exit-Points nach jedem Release
26. Agenda
• Agile meets classic – Darf man das kombinieren?
• Wieso wird eigentlich nur der Product Owner gewürgt?
• Wie steuert man Agilität im Festpreis?
• Pitfalls
• Fazit
27. Fazit
• Agilität ist steuerbar, wenn das Projekt entsprechend aufgesetzt wird
• Nutzen und Mehrwert (Impact Mapping…)
• Vorgehen ist für klassisch denkende Auftraggeber geeignet
• time2market
• design2cost
• Anwendbar, wenn Vertrauen vorhanden ist
• internen Projekten
• Weiterentwicklungsprojekten
28. This is the end…
tassilo.kubitz@akquinet.de
@KubitzTassilo
linkedin.com/in/tassilokubitz
xing.com/profile/Tassilo_Kubitz
Vielen Dank!
Die finale Diskussion ist eröffnet