Dieter Papke's Präsentation "Sicherheit ist Herzenssache" anlässlich der BGW Sifa-Fachtagung 2017. Vorgetragen am 13 Mai im Tagungszentrum DGUV Congress, Dresden.
Die Erfahrungen aus der Praxis zeigen, dass die klassische Form der Mitarbeiterbefragung in vielen Unternehmen nur einen begrenzten Nutzen zur gezielten Auseinandersetzung mit den spezifischen Hintergründen von Zufriedenheit, Commitment und Engagement beisteuern (können). Der Bedarf, über alternative Methoden nachzudenken, ist somit gegeben.
Der iNPS basiert auf dem von Reichheld, 2003, entwickelten Ansatz des Net Promoter Scores. Ursprünglich als Kennzahl zur Quantifizierung mittelbarer Kundenzufriedenheit und unmittelbarer Bereitschaft zur Weiterempfehlung aufgesetzt, hat sich der NPS heute zu einer strategischen Steuerungskennzahl für Unternehmen entwickelt – in der internen und externen Betrachtung.
Für ein modernes IKS - Eine 12 Punkte ChecklisteTheoAltorfer
Das IKS ist nur so gut, wie Risikobeschrieb und Kontrollauftrag auf Anhieb verständlich und umsetzbar sind. Deshalb unsere Empfehlung: Geben Sie den betroffenen Mitarbeitenden Mitsprache bei der Auftragsformulierung!
Als Vorgesetzte/r deshalb Kontrollen immer erst nach Anhörung der betroffenen Kontrollpersonen einführen.
Anhand von vier Leitsätzen und der dazugehörigen 12-Punkte-Checkliste können Sie/könnt Ihr rasch und umfangreich eine Selbstdiagnose durchführen.
probel - die humanwerkstatt bietet personenzentrierte Dienstleistungen und webbasierte Tools im Gesundheitsmanagement und in der Beratung. Unsere Leistungen ermöglichen gezielte Prävention, Früherkennung, Reintegration, Intervention und Selbstregulation in einem. Unsere Mission ist die Gesundheitsförderung und somit auch die Förderung des Individuums mit zeitgemässen Instrumenten und Beratungsansätzen, auf individueller sowie auf organisationaler Ebene.
Die Einsatzmöglichkeiten unserer Leistungen sind nicht beschränkt. Viele Branchen und Fachgebiete erkennen die Wirksamkeit solcher Instrumente und zeigen den Bedarf nach einem benutzerfreundlichen Produkt. Einige Einsatzbereiche unserer Leistungen sind hier beispielhaft zu erwähnen: Coaching, die Sozialberatung, Prävention im Bereich mentale Gesundheit und Re-Integration, die Psychiatrie, die Psychotherapie, Burnoutprophylaxe und nicht zuletzt das Talentmanagement, Human Resources und einige Bereiche mehr.
Der Trend in der Beratungsbranche zeigt deutlich den Bedarf nach innovativen Lösungen. Für die heutige Gesellschaft ist der Gebrauch der neuen Medien unumgänglich sowohl im Privaten, als auch in der Profession. Dieser Trend ist die treibende Innovationskraft hinter probel – die humanwerkstatt.
Product Leadership - Wie deutsche Product Leader ihre Teams führenRainer Gibbert
Der Erfolg von Unternehmen, die (digitale) Produkte oder Services anbieten, hängt sehr stark davon ab, wie deren Produkt-Organisation aufgebaut ist und arbeitet. Beides, Aufbau und Arbeitsweise werden dabei maßgeblich durch den Leiter der Produkt-Organisation – den Product Leader (häufig betitelt mit Head of Product, CPO, VP Product o.ä.) – geprägt.
Doch was bedeutet „Product Leadership“ eigentlich genau? Was umfasst Product Leadership alles? Wie füllen Product Leader aus Deutschland diese Rolle aus? Was lieben sie an ihrem Job? Und mit welchen Herausforderungen sehen sie sich konfrontiert? All diese Fragen habe ich mit 12 Product Leadern aus unterschiedlichsten deutschen Unternehmen vom Startup bis zum Konzern diskutiert und viele spannende Antworten erhalten.
Als agile Beraterinnen und Berater helfen wir Unternehmen, mit Komplexität umzugehen und Ziele zu erreichen. Wir wissen: Nur wenn wir von dem, was wir tun, wirklich überzeugt sind, können wir auch große Ziele erreichen. Wir sind überzeugt, dass wir jetzt sofort unseren Beitrag für eine faire und gemeinwohlorientierte Welt leisten müssen.
Unsere Vision
Wir wollen unseren Beitrag leisten für eine Zukunft, in der Menschen Freude an ihrer Arbeit haben und gut leben können, in der Unternehmen verantwortungsvoll wirtschaften, in der die Umwelt gesund ist und alle Generationen eine lebenswerte Welt vorfinden.
Die Erfahrungen aus der Praxis zeigen, dass die klassische Form der Mitarbeiterbefragung in vielen Unternehmen nur einen begrenzten Nutzen zur gezielten Auseinandersetzung mit den spezifischen Hintergründen von Zufriedenheit, Commitment und Engagement beisteuern (können). Der Bedarf, über alternative Methoden nachzudenken, ist somit gegeben.
Der iNPS basiert auf dem von Reichheld, 2003, entwickelten Ansatz des Net Promoter Scores. Ursprünglich als Kennzahl zur Quantifizierung mittelbarer Kundenzufriedenheit und unmittelbarer Bereitschaft zur Weiterempfehlung aufgesetzt, hat sich der NPS heute zu einer strategischen Steuerungskennzahl für Unternehmen entwickelt – in der internen und externen Betrachtung.
Für ein modernes IKS - Eine 12 Punkte ChecklisteTheoAltorfer
Das IKS ist nur so gut, wie Risikobeschrieb und Kontrollauftrag auf Anhieb verständlich und umsetzbar sind. Deshalb unsere Empfehlung: Geben Sie den betroffenen Mitarbeitenden Mitsprache bei der Auftragsformulierung!
Als Vorgesetzte/r deshalb Kontrollen immer erst nach Anhörung der betroffenen Kontrollpersonen einführen.
Anhand von vier Leitsätzen und der dazugehörigen 12-Punkte-Checkliste können Sie/könnt Ihr rasch und umfangreich eine Selbstdiagnose durchführen.
probel - die humanwerkstatt bietet personenzentrierte Dienstleistungen und webbasierte Tools im Gesundheitsmanagement und in der Beratung. Unsere Leistungen ermöglichen gezielte Prävention, Früherkennung, Reintegration, Intervention und Selbstregulation in einem. Unsere Mission ist die Gesundheitsförderung und somit auch die Förderung des Individuums mit zeitgemässen Instrumenten und Beratungsansätzen, auf individueller sowie auf organisationaler Ebene.
Die Einsatzmöglichkeiten unserer Leistungen sind nicht beschränkt. Viele Branchen und Fachgebiete erkennen die Wirksamkeit solcher Instrumente und zeigen den Bedarf nach einem benutzerfreundlichen Produkt. Einige Einsatzbereiche unserer Leistungen sind hier beispielhaft zu erwähnen: Coaching, die Sozialberatung, Prävention im Bereich mentale Gesundheit und Re-Integration, die Psychiatrie, die Psychotherapie, Burnoutprophylaxe und nicht zuletzt das Talentmanagement, Human Resources und einige Bereiche mehr.
Der Trend in der Beratungsbranche zeigt deutlich den Bedarf nach innovativen Lösungen. Für die heutige Gesellschaft ist der Gebrauch der neuen Medien unumgänglich sowohl im Privaten, als auch in der Profession. Dieser Trend ist die treibende Innovationskraft hinter probel – die humanwerkstatt.
Product Leadership - Wie deutsche Product Leader ihre Teams führenRainer Gibbert
Der Erfolg von Unternehmen, die (digitale) Produkte oder Services anbieten, hängt sehr stark davon ab, wie deren Produkt-Organisation aufgebaut ist und arbeitet. Beides, Aufbau und Arbeitsweise werden dabei maßgeblich durch den Leiter der Produkt-Organisation – den Product Leader (häufig betitelt mit Head of Product, CPO, VP Product o.ä.) – geprägt.
Doch was bedeutet „Product Leadership“ eigentlich genau? Was umfasst Product Leadership alles? Wie füllen Product Leader aus Deutschland diese Rolle aus? Was lieben sie an ihrem Job? Und mit welchen Herausforderungen sehen sie sich konfrontiert? All diese Fragen habe ich mit 12 Product Leadern aus unterschiedlichsten deutschen Unternehmen vom Startup bis zum Konzern diskutiert und viele spannende Antworten erhalten.
Als agile Beraterinnen und Berater helfen wir Unternehmen, mit Komplexität umzugehen und Ziele zu erreichen. Wir wissen: Nur wenn wir von dem, was wir tun, wirklich überzeugt sind, können wir auch große Ziele erreichen. Wir sind überzeugt, dass wir jetzt sofort unseren Beitrag für eine faire und gemeinwohlorientierte Welt leisten müssen.
Unsere Vision
Wir wollen unseren Beitrag leisten für eine Zukunft, in der Menschen Freude an ihrer Arbeit haben und gut leben können, in der Unternehmen verantwortungsvoll wirtschaften, in der die Umwelt gesund ist und alle Generationen eine lebenswerte Welt vorfinden.
Agil ist klasse. Agile Praktiken, agile Prozesse, agile Organisationen, agile Menschen. Aber was bedeutet Agilität wirklich? Was soll denn eine agile Organisation sein, wenn sich das Manifest doch nur auf Softwareentwicklung bezieht? Kann man Agil uminterpretieren/erweitern oder gibt es da etwas, was zur lernenden Organisation führt? Diese Keynote gibt Impulse, was Agilität bedeutet und zeigt, das Agilität leider nicht genug ist.
LUDOKI Change ist geeignet als professionelles Trainingsmedium für Individuen, Teams und Unternehmen jeder Größe und Branche, sowie auch deren Berater in Change Prozessen. Es dient dabei die Verantwortlichkeit für sinnvolle und notwendige Maßnahmen zu erhöhen, um eine menschengerechte Arbeitswelt zu schaffen..
Unser Kooperationspartner Moreno Della Picca stellte am Agile Breakfast am 05. April 2017 in Zürich das atypische Mindset als Voraussetzung für Führung in Unternehmen vor. Hier finden Sie die Präsentation der Veranstaltung.
TED Talks sind inspirierend und erfolgreich. Für viele Unternehmen und deren Führungskräfte bieten sie wertvolle Inhalte aber auch eine Anregung, die eigene Kommunikation zu überprüfen.
aus: www.zoe-online.org
Digital Mindset, Corporate Culture & TransformationKlaus Motoki Tonn
Personal and Corporate Mindset explained. Corporate Culture as the basis for Change and Transformation. Mindset from a personal and organizational perspective.
Was leistet ein Corporate Mindset für die digitale Strategie?Klaus Motoki Tonn
Culture eats Strategy for breakfast – heißt es laut Peter Drucker.
Wie lässt sich Kultur messen und entwickeln? Alle sprechen von Mindset – wie lässt sich dies im unternehmerischen Alltag und bei strategischen Vorhaben nutzen?
A talk i held with Dr. Herbert Meyer at he Mensch & Computer Conference in Regensburg 2017 which introduces our UX Thinking methodology - which aims to bridge agile and UX worlds. This presentation did put a special focus on the product vision and on collaborating as a team
Was brauchen effektive Team?
Vertrauen.
Wie entsteht Vertrauen?
Durch psychologische Sicherheit.
Mehr unter
https://www.lumen-partners.com/teams-psychologische-sicherheit
Videos auf Youtube...
Vortrag:
http://www.youtube.com/watch?v=ISC51Q4u9BU&feature=player_detailpage
Trailer DBVC Forum 2013:
http://www.youtube.com/watch?v=e2GKyi1xuWo&feature=player_detailpage
Wie wird in der Systelios Klinik gearbeitet?
Wie wird Verantwortung wahrgenommen und aufgeteilt?
Wie kann man mit Burnout umgehen?
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Sicherheit ist Herzenssache (papke für bgw im mai 2017) linked in
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LUDOKI Change ist geeignet als professionelles Trainingsmedium für Individuen, Teams und Unternehmen jeder Größe und Branche, sowie auch deren Berater in Change Prozessen. Es dient dabei die Verantwortlichkeit für sinnvolle und notwendige Maßnahmen zu erhöhen, um eine menschengerechte Arbeitswelt zu schaffen..
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TED Talks sind inspirierend und erfolgreich. Für viele Unternehmen und deren Führungskräfte bieten sie wertvolle Inhalte aber auch eine Anregung, die eigene Kommunikation zu überprüfen.
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Culture eats Strategy for breakfast – heißt es laut Peter Drucker.
Wie lässt sich Kultur messen und entwickeln? Alle sprechen von Mindset – wie lässt sich dies im unternehmerischen Alltag und bei strategischen Vorhaben nutzen?
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Wie entsteht Vertrauen?
Durch psychologische Sicherheit.
Mehr unter
https://www.lumen-partners.com/teams-psychologische-sicherheit
Videos auf Youtube...
Vortrag:
http://www.youtube.com/watch?v=ISC51Q4u9BU&feature=player_detailpage
Trailer DBVC Forum 2013:
http://www.youtube.com/watch?v=e2GKyi1xuWo&feature=player_detailpage
Wie wird in der Systelios Klinik gearbeitet?
Wie wird Verantwortung wahrgenommen und aufgeteilt?
Wie kann man mit Burnout umgehen?
Ähnlich wie Sicherheit ist Herzenssache (papke für bgw im mai 2017) linked in (20)
41. 1. Situationen des Alltags:
2. Arbeit auf Leitern
3. Nutzung von Treppen
4. Wiederanfahren der Anlage
1. Checklisten nutzen
2. Tempo rausnehmen
5. Rundgänge mit Sorgfalt durchführen
6. Bekleidungspflicht (Jacke, Helm, Schuhe)
7. Keine lose Gegenständen in den Taschen (Uhr, Schmuck ablegen)
8. Routinearbeit kann zu Vernachlässigung der Sicherheit führen
9. Umsichtig sein
10. „Richtige“ Umgang beim Heben von Lasten… ((z.B. „zu zweit geht es besser“, „komm
mal her“)
11. Staplerverkehr im Bau. („nicht dazwischen springen“, Augen auf“)
Sicherheit ist Herzenssache
Gestaltung von Botschaften für die Kampagne
41
42. Situationen des Alltags:
12. „Richtiger“ Umgang mit Werkzeuge („wissen was man wie tut“)
13. Arbeitsvorbereitung eines komplexen Vorgangs
14. Lösung von Verstopfung (stampfen, Heiß Gas) – „siehe Dich um“
15. Regeln allein schaffen keine Sicherheit
16. Bei der Nutzung von Provisorium (z.B. bei Reparaturen, Umgang mit Fettstoff, e.g.
Reinigung)
17. Arbeit mit Fremdgewerke (Vorschriften der BASF effektiv weitergeben)
18. Arbeit unter veränderte Gegebenheiten (Anlageänderung, neue Technik)
19. Auslegen der Sicherheitsvorschriften (wie interpretiere ich die „Sprache“ der
Vorschriften)
20. Vermeide kontroverse und unnötige aufgebauschten Ansichten die aus Einmischung zu
viele unterschiedliche Interpretationen entstehen. Klare Linie folgen.
21. Produktsicherheit
22. Betriebsblindheit ausschalten (Arbeitsbruch trotz lange Erfahrung)
Sicherheit ist Herzenssache
Gestaltung von Botschaften für die Kampagne
42
52. 150 yearsOperations Electrolysis & Inorganic Chemicals
Sicherheit ist Herzenssache
Was ist das?
Gegenseitige Fürsorge stärken
Ziel: positive emotionale Bindung zum Thema Arbeitssicherheit unterstützt
die Einhaltung von Sicherheitsregeln
Gemeinsames Team aus Betriebs- und Instandhaltungsmitarbeitern
Längerfristiges Programm in drei Phasen:
o Ausarbeitung
o Kommunikation
o Reflexion
54
53. 150 yearsOperations Electrolysis & Inorganic Chemicals
Sicherheit ist Herzenssache
Warum funktioniert es?
Von den Kollegen, für die Kollegen
Ergänzt GU-Sicherheitsaktivitäten
Alle betrieblichen Funktionen und Ebenen im Team vertreten
Großteil der Kollegen wirkt bei der Ausarbeitung mit
Alle werden über einen Dialogprozess aktiv involviert
Technische und emotionale Ebene wird in den Postern adressiert
Wir gestalten etwas und übernehmen Verantwortung für das Gelingen
Die Kampagne macht Spaß
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