Das Dokument beschreibt die Herausforderungen und Chancen des digitalen Arbeitens im Kontext der COVID-19-Pandemie und danach, wobei der Fokus auf der Notwendigkeit von technologischer und kultureller Befähigung für effektives Arbeiten im 'New Normal' liegt. Es wird betont, dass Führungskräfte Treiber des Wandels sein müssen und dass agiles Coaching sowie community-basiertes Engagement entscheidend sind. Zusätzlich werden wichtige Themen wie Mindset, Selbstmanagement und die Transformation von Arbeitskulturen thematisiert, um nachhaltige digitale Arbeitsweisen zu fördern.

2. Digitales Arbeiten
im New Normal

4. Chat & Lounges Q&A / Umfragen Mediathek
IOM SUMMIT 2020 – Mehr als nur eine Online-Konferenz!

5. #DigitalArbeiten als
Standard im New Normal

6. Wie wird Corona vom Verstärker
zum nachhaltigen Changemaker?
Prä-Corona Corona-Lock-Down Post-Corona
Nutzungsakzeptanz für
digitale Koll.plattformen
Bereitstellung von
Technologie & Infrastruktur
Digital by Default als
neues Paradigma?
Befähigung für digitale
Arbeitsweisen
Technische Befähigung
für Remote Work
Befähigung zu effektivem
Digital Arbeiten
Befähigung für neue
Arbeitskulturen
Befähigung für
digitale Team-Kultur
Befähigung für
Selbstmanagement (T/I)
Verständnis für digitale
Dynamik & Urgency
Empathie & Sinnstiftung
in Krisensituation
Digital als New Normal
Toolset
Skillset
Mindset

7. Erkenntnisse auf dem Weg
Konferenz 1
•Krise als Chance
•Corona als Beschleuniger
•Corona als Widerstands-
entferner
•Neue Eigendynamik in
Projekten
•Projekte brauchen eine
Neuausrichtung
•Projekte brauchen ein
„Aufräumen“
Interaktiv Sessions
Notwendigkeiten
•Förderung von Neugier und Begeisterung
•Aufbau einer Mut-Kultur – Psychologische Sicherheit
•Rolle der Führungskräfte
•Skalierung des Enablements & Engagement über Multiplikatoren
•„Gärtnern“ im Wildwuchs der neuen Kollab-Räume
•Konzeptioneller Rahmen für Digital Workplace
•Effektivität der Nutzung durch Use Cases & Storytelling steigern
•Engagement aus der Mitte der Organisation fördern
•Top-Management nicht nur Sponsor, sondern Rollenbild-Funktion
•Befähigung zu selbstständigen Handeln & agile Coaching
•WOL-Zirkel als Ordnung für Austausch außerhalb „Komfortzone“
•Wegkommen von Anwesenheit zu Zielorientierung
•Neues Mindset transparent machen & über Netzwerke multiplizieren
•Community-Management mit Fokus auf Engagement
•„Guides machen VUCA ready“
•Aus Analyse der Collaboration-Aktivitäten Optimierungsansätze finden
Konferenz 2
•Führungskräfte müssen
Treiber für Change sein
•Enablement & Change
@ Scale nur mit
Multiplikatoren
•Purpose, Connectness
Mindfulness
•Hebel in asynchroner
Zusammenarbeit &
Austausch

8. Worum geht‘s jetzt? Um die Optimierung!
Massenhafte
Pilotierungsphase
für Nutzung @ Scale
Optimierung für
nachhaltige Nutzung
@ Scale
Toolset – Skillset – Mindset
„Corona Jumpstart“
Situations-
analyse

9. Wichtige Handlungsfelder die nächste Phase
Überprüfung des
Tech-Plattform-
Konzeptes
Veränderung bei
Leadership zu
Agile Coaching
Enablement bei Skillset
für produktives
#DigitalArbeiten
Enablement bei Mindset
für selbstbestimmtes
Agieren & Experimentieren
Guides Netzwerk
für Enablement & Change
@ Scale
Daten-basiertes Optimieren
& Storytelling-basiertes
Kommunizieren

10. Offene Fragestellungen
• Was sind die großen Herausforderungen für die Post-Corona-Zeit bzw. das New
Normal im Dauerkrisenmodus?
• Welche Mindset braucht es in VUCA-Welt und welche Veränderungsansätze
helfen auf dem Weg?
• Wie müssen sich Teams und Organisationen im Zeitalter von dauerhaft verteilten
Arbeitsstrukturen organisieren?
• Wie kann das #DigitalArbeiten zum Standard der Zusammenarbeit im
Unternehmen werden?

11. Konferenzstruktur
Auftakt mit
Ausblicksvorträgen
& Diskussion
Praxis- & Experten-
vorträge
Praxis &
Diskussion
Pause &
Networking
Praxis- & Experten-
vorträge
Pause &
Networking
Pause &
Networking

12. Konferenzpartner