Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Führung virtueller Teams, einschließlich Teambuilding, Kommunikation und dem Einsatz von Technologie. Es betont die Bedeutung sozialer Aspekte, wie Vertrauen und gemeinsame Werte, und vermittelt, dass virtuelle Zusammenarbeit lernen und gezielt gestaltet werden kann. Zudem werden Vorteile virtueller Teams sowie zukünftige Trends und Anforderungen an Personalmanagement vorgestellt.

1. Führung von virtuellen Teams
Überwindung von Zeit, Raum und physischer Präsens

2. what the f… is?
Führung auf Distanz
Virtuelles Führen distance leadership
Virtuelle Kooperation e-leadership (428 Mio. Einträge)
virtual leadership manage virtual teams
Virtuelle Teams Führung von virtuellen Teams
Dezentrale Teams Führung verteilter Teams

3. Die Erfolgsfaktoren im Zusammenspiel
Mensch
Technik Organisation

4. Problemfelder
 Unterschiedliche Menschen
mit diversen Stärken und Schwächen
 Ungewohnte/ unbekannte Rahmenbedingungen
 Hoher Erwartungsdruck
 Unrealistische Zielsetzungen
 Standard-Tools vs. Tool-Vielfalt
 Dynamische Halbwertzeiten von Wissen

5. Herausforderungen
• Teambuildung
• Fachlicher Erfahrungsaustausch
• Information/ Kommunikation mit/ in der Organisation
Wesentliche Aspekte:
• Arbeitsumfeld (Kultur, Werte und Vertrauen)
• Führung(skönnen)
• Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit
• Wissensaustausch
• Weiterentwicklung

6. Lernziele
• Verstehen, dass der Mensch ein soziales Wesen ist, dessen Bedürfnisse auch und besonders
im (virtuellen) Arbeitsumfeld zu berücksichtigen sind.
• Verstehen, dass Führung eine komplexe und permanente Gestaltungsaufgabe ist,
die aber zu großen Teilen erlernbar ist.
• Verstehen, dass gemeinsame Werte, Vertrauen, Rollenverständnis und ein einheitlicher Ablauf
von Führung die Basis für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung darstellen.
• Kennenlernen ausgewählter virtueller Werkzeuge und Bewertung deren Zweckmäßigkeit.
• Erkennen, dass bessere Technik noch kein Garant für erfolgreiche Zusammenarbeit ist.
Die Technik hat vielmehr unterstützende Funktion, die es zu nutzen gilt.
• Analyse der wesentlichen Vor- und Nachteile von virtueller Teamarbeit.
• Kennenlernen und Anwenden ausgewählter Messkriterien zur Leistungsbewertung virtueller Teams
mittels einer Case-Study.
• Selbständige Formulierung von Anforderungen an ein zeitgemäßes Personalmanagement.

7. Vorteile virtueller Teams
• Effizientere Abstimmung zwischen zentralen und dezentralen Instanzen
• Dezentralisierung von Teams ist möglich
• Ausnutzung verschiedener Zeitzonen
• Einbringen neuer Ideen aus unterschiedlichen Kulturkreisen
• Positive Beiträge zur Nachhaltigkeitsbilanz der Organisation
• Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen
• Einbindung von seltenen Expertenwissen in verschiedenen Teams
• Längeres Halten und Anwerben von Experten
• Einsparung von Auswärtstätigkeiten

8. Ausblick
• Verknüpfung virtueller Handlungsräume mit realen Handlungsräumen
bei allen ökonomischen Aktivitäten
• Virtuelle Konzepte führen künftig zu Partnerschaften mit gegenwärtigen
Wettbewerbern
• Haptische Erlebnisse werden ergänzt/ ersetzt durch die Vorstellung des
denkbaren Geschäftsgegenstandes
• Nur durch Gemeinschaft ergibt sich der Geschäftsgegenstand
• Persönliche Flexibilität ist Grundvoraussetzung der Arbeit
• Neue Tools sind lebensnotwendig für Netzwerkprozesse und
müssen sehr viel früher Irritationen/ Abweichungen melden
• Delokalisierung von Kommunikation
• Stete Präsens in unterschiedlichen Kommunikationsströmen
bei einer gleichzeitig hohen Anzahl von Interaktionen
• Räumliche und zeitliche Verknüpfung bei Aufhebung des Raumes
• Kulturelle Kontext gewinnt an Bedeutung

9. Ausblick
• Verknüpfung virtueller Handlungsräume mit realen Handlungsräumen
bei allen ökonomischen Aktivitäten
• Virtuelle Konzepte führen künftig zu Partnerschaften mit gegenwärtigen
Wettbewerbern
• Haptische Erlebnisse werden ergänzt/ ersetzt durch die Vorstellung des
denkbaren Geschäftsgegenstandes
• Nur durch Gemeinschaft ergibt sich der Geschäftsgegenstand
• Persönliche Flexibilität ist Grundvoraussetzung der Arbeit
• Neue Tools sind lebensnotwendig für Netzwerkprozesse und
müssen sehr viel früher Irritationen/ Abweichungen melden
• Delokalisierung von Kommunikation
• Stete Präsens in unterschiedlichen Kommunikationsströmen
bei einer gleichzeitig hohen Anzahl von Interaktionen
• Räumliche und zeitliche Verknüpfung bei Aufhebung des Raumes
• Kulturelle Kontext gewinnt an Bedeutung