Wie fit ist Ihre Instandhaltung? Wo stehen Sie im Branchenvergleich? Mit welchen Verbesserungsansätzen können Sie nachhaltige Erfolge erzielen?
Holen Sie gleich alle Inputs bei uns! Weitere Informationen unter: www.mcpeurope.com
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Ihr Weg zur perfekten IPSA-und CAFM-Software! Diese Vorgehensweise unterstützt Sie am Weg zur perfekten Software für Ihre Organisation.
Weitere Infos finden Sie unter: www.mcpeurope.de
Ihr Weg zur perfekten IPSA-und CAFM-Software in einer übersichtlichen und nachvollziehbaren 5 Schritte Anleitung!
Für weitere Informationen zur Software-Auswahl & Einführung für Sie und Ihr Unternehmen kontaktieren Sie uns! www.dankl.com
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MCP Deutschland GmbH ist ein international tätiges Consultinginternehmen mit Sitz in München (D) und Salzburg (A), sowie Büroniederlassungen in Ludwigshafen (D) und Wien (A)
dankl+partner consulting gmbh ist ein interational tätiges Consultingunternehmen mit Sitz in Wals b. Salzburg und Büroniederlassungen in Wien und Klagenfurt. dankl+partner consulting gmbh ist Partner von MCP International (www.mcpeurope.com)
Um eine Restrukturierung nachhaltig umzusetzen, müssen Mitarbeiter eingebunden werden und frühzeitig positive Ziele gesetzt werden. Die Präsentation stellt einen Auszug für ein mögliches Vorgehen dar.
Bei einer akuten Liquidtätskrise bleibt meist keine Zeit für langfristige Mitarbeitereinbindung. Ein typisches Vorgehen in einem solchen Fall ist ebenfalls beschrieben, um auch hier die Nachhaltigkeit und den langfristigen Erfolg der Sanierung sicherzustellen.
Die Termine für den Lehrgang Instandhaltungsmanager in München sind da!
4.6.2018 Modul 1
5.6.2018 Modul 2
6.6.2018 Modul 3
7.6.2018 Modul 4
8.6.2018 Modul 5
Für mehr Infos & Zusendung des Folders: http://bit.ly/2k4JkuD und per E-mail: office@dankl.com
Das Service Excellence Cockpit als Instrument zur Planung und Steuerung des K...Rainer Kolm
• Das Service Excellence Cockpit (SEC) ist eine online Benchmarking Lösung zur Erfassung und Darstellung der KPIs in Service Centern und ein wirkungsvolles Instrument für Planung, Steuerung und Kontrolle.
• Das SEC wurde im Rahmen eines Forschungsprojekt der Hochschule Luzern (HSLU), des Branchenverbandes CallNet.ch und unter Mitwirkung von Praktikern in der Schweiz entwickelt.
• Grundlage bildet die Europäischen Zertifizierungsnorm EN 15838, das Qualitätslabel für Service Center.
• Des Weiteren kann das SEC ein hilfreiches Tool auf dem Weg zur erfolgreichen Zertifizierung nach DIN E15838 sein, da mit der Teilnahme eine Dokumentation der eigenen Leistung anhand eines etabliertes State of the art Kennzahlenset (auf Basis EN 15838) erfolgt.
• Neben den internen KPIs bietet das Service Excellence Cockpit gleichzeitig eine Marktanalyse: Was machen Mitbewerber? Wohin geht der Trend?
ERP-Systeme gewinnbringend einsetzen, Einführungsprojekte erfolgreich gestalten,
Geschäftsprozesse optimieren und mit der Software unterstützen, Erfolgsfaktoren bei der Software-Auswahl, Lieferanten und Kunden einbinden
Mittels eines Energiemanagementsystems (EnMS) nach DIN EN ISO 50001 wird die energiebezogene Leistung („energy performance") eines Unternehmens kontinuierlich verbessert, die Energieeffizienz erhöht und die Energienutzung optimiert. Eine wichtige Rolle spielt dabei die Be-schreibung der Anforderungen bzgl. der Einführung, Betreibung und Optimierung des Systems an das Unternehmen. Unabhängig von der Branche oder Größe des Unternehmens ist der Ein-satz eines EnMS sinnvoll.
Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der Einführung der DIN EN ISO 50001 Zertifizierung.
Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Instandhaltungsorganisation und Ihrer Betriebseinrichtungen.
Lernen Sie praktikable Vorgehensweisen für die Durchführung von Organisations- und Schwachstellenanalysen kennen und wenden Sie ausgewählte Bewertungsmethoden an. Profitieren Sie von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und des Referenten, diskutieren Sie über dargestellte Fallbeispiele und wenden Sie bei Gruppenarbeiten das neue Wissen an.
www.trainingsakademie.eu
Instandhaltungscontrolling – Kennzahlen, Benchmarking, „Marketing“_TA01-11MCP Deutschland GmbH
Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Instandhaltungsorganisation und Ihrer Betriebseinrichtungen. Lernen Sie praktikable Vorgehensweisen für die Durchführung von Organisations- und Schwachstellenanalysen kennen und wenden Sie ausgewählte Bewertungsmethoden an. Profitieren Sie von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und des Referenten, diskutieren Sie über dargestellte Fallbeispiele und wenden Sie bei Gruppenarbeiten das neue Wissen an.
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BPM Club Köln, 03.11.16: Frank Ahlrichs über Prozessorientiertes Unternehmens...BPM&O GmbH
Auf dem BPM-Club Treffen am 03.11.16 in Köln referierte Frank Ahlrichs, Fachbereichsleiter des icv, über seine Perspektiven auf prozessorientiertes Unternehmenscontrolling.
Zu den Teilnehmerstimmen:
https://www.xing.com/communities/posts/nachbericht-prozessorientiertes-unternehmenscontrolling-03-punkt-11-punkt-16-koeln-1012182143
Best Practices für eine moderne UnternehmenssteuerungBOARD_de
Foliensatz zum "Inside BI"-Webinar von BOARD Deutschland, MCG und dem Kompetenzzentrum für Innovation und nachhaltiges Management (KIM) (März 2015).
Webinar-Aufzeichnung:
http://www.board.com/de/unternehmen/erfahren-sie-mehr/downloads/1359-video-aus-der-reihe-inside-bi-de
Kongressvortrag von Frederick Birtel vom FIR an der RWTH Aachen. Kurze Vorstellung des FIR und des RWTH Aachen Cluster Smart Logistics. Konsortial-Benchmarking Smart Maintenance. Digital dokumentierten Anlagenstruktur. Mobile Assistenzsysteme, Predictive Maintenance, Instandhaltungskosten, Instandhaltungsorganisation, acatech Studie Smart Maintenance, Smart Maintenance Assessment, Center Smart Services
Präsentation im Rahmen des Jahresevents "RoX - Return on eXperience" (http://www.usecon.com/rox2013/) von USECON (www.usecon.com) zum Thema "Experience Strategy und Change - Strategischer Wandel durch Experience"
Im April finden die INSTANDHALTUNGSTAGE von 9.-11.4. in Klagenfurt (A) statt (am schönen Wörthersee-perfekt für ein verlängertes Wochenende ). Diese sind DER Branchentreffpunkt für Experten und Praktiker aus der Instandhaltung mit einer stark wachsender Nachfrage. Vernetzung, Erfahrungs- und Wissensaustausch stehen im Mittelpunkt – dieses Jahr unter dem Motto Instandhaltung im digitalen Zeitalter. Die Veranstaltung wird von den Firmen dankl+partner consulting gmbh | MCP Deutschland GmbH und der Messfeld GmbH abwechselnd in Salzburg und Klagenfurt organisiert. Alle Infos: www.instandhaltungstage.at
Wie kann Digitalisierung in der Instandhaltung genutzt werden? Welche Vorgehensweisen und Überlegungen sind wichtig? Welchen Einfluss haben Digital Twin, Predictive Maintenance und vernetzte Sensorsysteme auf die Prozesse und Teams in der Instandhaltung?
Das Whitepaper „Die digitale Transformation der Instandhaltung“ skizziert ausgewählte Inhalte des Werkzeugkoffers für die digitale Transformation der Instandhaltung und bereitet sie für die Praxis auf.
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MCP Deutschland GmbH ist ein international tätiges Consultinginternehmen mit Sitz in München (D) und Salzburg (A), sowie Büroniederlassungen in Ludwigshafen (D) und Wien (A)
dankl+partner consulting gmbh ist ein interational tätiges Consultingunternehmen mit Sitz in Wals b. Salzburg und Büroniederlassungen in Wien und Klagenfurt. dankl+partner consulting gmbh ist Partner von MCP International (www.mcpeurope.com)
Um eine Restrukturierung nachhaltig umzusetzen, müssen Mitarbeiter eingebunden werden und frühzeitig positive Ziele gesetzt werden. Die Präsentation stellt einen Auszug für ein mögliches Vorgehen dar.
Bei einer akuten Liquidtätskrise bleibt meist keine Zeit für langfristige Mitarbeitereinbindung. Ein typisches Vorgehen in einem solchen Fall ist ebenfalls beschrieben, um auch hier die Nachhaltigkeit und den langfristigen Erfolg der Sanierung sicherzustellen.
Die Termine für den Lehrgang Instandhaltungsmanager in München sind da!
4.6.2018 Modul 1
5.6.2018 Modul 2
6.6.2018 Modul 3
7.6.2018 Modul 4
8.6.2018 Modul 5
Für mehr Infos & Zusendung des Folders: http://bit.ly/2k4JkuD und per E-mail: office@dankl.com
Das Service Excellence Cockpit als Instrument zur Planung und Steuerung des K...Rainer Kolm
• Das Service Excellence Cockpit (SEC) ist eine online Benchmarking Lösung zur Erfassung und Darstellung der KPIs in Service Centern und ein wirkungsvolles Instrument für Planung, Steuerung und Kontrolle.
• Das SEC wurde im Rahmen eines Forschungsprojekt der Hochschule Luzern (HSLU), des Branchenverbandes CallNet.ch und unter Mitwirkung von Praktikern in der Schweiz entwickelt.
• Grundlage bildet die Europäischen Zertifizierungsnorm EN 15838, das Qualitätslabel für Service Center.
• Des Weiteren kann das SEC ein hilfreiches Tool auf dem Weg zur erfolgreichen Zertifizierung nach DIN E15838 sein, da mit der Teilnahme eine Dokumentation der eigenen Leistung anhand eines etabliertes State of the art Kennzahlenset (auf Basis EN 15838) erfolgt.
• Neben den internen KPIs bietet das Service Excellence Cockpit gleichzeitig eine Marktanalyse: Was machen Mitbewerber? Wohin geht der Trend?
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Mittels eines Energiemanagementsystems (EnMS) nach DIN EN ISO 50001 wird die energiebezogene Leistung („energy performance") eines Unternehmens kontinuierlich verbessert, die Energieeffizienz erhöht und die Energienutzung optimiert. Eine wichtige Rolle spielt dabei die Be-schreibung der Anforderungen bzgl. der Einführung, Betreibung und Optimierung des Systems an das Unternehmen. Unabhängig von der Branche oder Größe des Unternehmens ist der Ein-satz eines EnMS sinnvoll.
Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der Einführung der DIN EN ISO 50001 Zertifizierung.
Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Instandhaltungsorganisation und Ihrer Betriebseinrichtungen.
Lernen Sie praktikable Vorgehensweisen für die Durchführung von Organisations- und Schwachstellenanalysen kennen und wenden Sie ausgewählte Bewertungsmethoden an. Profitieren Sie von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und des Referenten, diskutieren Sie über dargestellte Fallbeispiele und wenden Sie bei Gruppenarbeiten das neue Wissen an.
www.trainingsakademie.eu
Instandhaltungscontrolling – Kennzahlen, Benchmarking, „Marketing“_TA01-11MCP Deutschland GmbH
Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Instandhaltungsorganisation und Ihrer Betriebseinrichtungen. Lernen Sie praktikable Vorgehensweisen für die Durchführung von Organisations- und Schwachstellenanalysen kennen und wenden Sie ausgewählte Bewertungsmethoden an. Profitieren Sie von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und des Referenten, diskutieren Sie über dargestellte Fallbeispiele und wenden Sie bei Gruppenarbeiten das neue Wissen an.
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BPM Club Köln, 03.11.16: Frank Ahlrichs über Prozessorientiertes Unternehmens...BPM&O GmbH
Auf dem BPM-Club Treffen am 03.11.16 in Köln referierte Frank Ahlrichs, Fachbereichsleiter des icv, über seine Perspektiven auf prozessorientiertes Unternehmenscontrolling.
Zu den Teilnehmerstimmen:
https://www.xing.com/communities/posts/nachbericht-prozessorientiertes-unternehmenscontrolling-03-punkt-11-punkt-16-koeln-1012182143
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Foliensatz zum "Inside BI"-Webinar von BOARD Deutschland, MCG und dem Kompetenzzentrum für Innovation und nachhaltiges Management (KIM) (März 2015).
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http://www.board.com/de/unternehmen/erfahren-sie-mehr/downloads/1359-video-aus-der-reihe-inside-bi-de
Kongressvortrag von Frederick Birtel vom FIR an der RWTH Aachen. Kurze Vorstellung des FIR und des RWTH Aachen Cluster Smart Logistics. Konsortial-Benchmarking Smart Maintenance. Digital dokumentierten Anlagenstruktur. Mobile Assistenzsysteme, Predictive Maintenance, Instandhaltungskosten, Instandhaltungsorganisation, acatech Studie Smart Maintenance, Smart Maintenance Assessment, Center Smart Services
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Im April finden die INSTANDHALTUNGSTAGE von 9.-11.4. in Klagenfurt (A) statt (am schönen Wörthersee-perfekt für ein verlängertes Wochenende ). Diese sind DER Branchentreffpunkt für Experten und Praktiker aus der Instandhaltung mit einer stark wachsender Nachfrage. Vernetzung, Erfahrungs- und Wissensaustausch stehen im Mittelpunkt – dieses Jahr unter dem Motto Instandhaltung im digitalen Zeitalter. Die Veranstaltung wird von den Firmen dankl+partner consulting gmbh | MCP Deutschland GmbH und der Messfeld GmbH abwechselnd in Salzburg und Klagenfurt organisiert. Alle Infos: www.instandhaltungstage.at
Wie kann Digitalisierung in der Instandhaltung genutzt werden? Welche Vorgehensweisen und Überlegungen sind wichtig? Welchen Einfluss haben Digital Twin, Predictive Maintenance und vernetzte Sensorsysteme auf die Prozesse und Teams in der Instandhaltung?
Das Whitepaper „Die digitale Transformation der Instandhaltung“ skizziert ausgewählte Inhalte des Werkzeugkoffers für die digitale Transformation der Instandhaltung und bereitet sie für die Praxis auf.
Das druckfrische Trainingsprogramm 2019 finden Sie ab jetzt auf unserer Webseite unter https://www.dankl.com /trainingsprogramm/. Sie möchten das Programm der Trainings & Lehrgänge für Instandhaltung & Produktion 2019 lieber durchblättern? Eine kurze E-mail an: office@mcpeurope.de reicht und das Programm ist schon auf dem Weg zu Ihnen!
Warum Abkündigungen in den kommenden Jahren ein verstärktes – bislang unterschätztes – Gefahrenpotential gerade für anlagenintensive Unternehmen darstellen und wie man dem Thema mit System begegnen kann, das wird Wolfgang Heinbach (COG e.V.) in gewohnt launiger Art darstellen. Zum Abschluss des Tages gibt es übrigens eine Betriebsbesichtigung im nagelneuen „Impact Room“ von Kapsch.
INSTANDHALTUNGSTAGE 2018 im Messezentrum Salzburg
Was ist unsichtbar, so lange es da ist und fehlt sofort, wenn es weg ist? …
Exzellente Instandhaltung ist Motor in produzierenden Unternehmen. Wie das in der Praxis aussehen kann, zeigen u.a. Beschläge-Hersteller MACO Mayer & Co, Pharma-Riese Shire, die Schweizerische Bundesbahnen (SBB) und Automobilzulieferer BENTELER im Rahmen der INSTANDHALTUNGSTAGE 2018 von 10.-12.04.2018 in Salzburg (Österreich).
Wenn Sie’s noch nicht getan haben – zur Anmeldung geht's hier: www.instandhaltungstage.at/anmeldung
Wir freuen uns auf Ihr Kommen!
MCP Deutschland GmbH/ dankl+partner consulting TrainingsprogrammMCP Deutschland GmbH
Wir bieten unsere Trainings und Lehrgänge im Rahmen der Trainingsakademie für Instandhaltung und Produktion an. Es umfasst die Bereiche Management, Technik und Zusatzkompetenzen.
Die Trainings richten sich an Personen, die einen Beitrag zur Leistungsfähigkeit der Instandhaltung und zur Organisationsverbesserung leisten möchten. Hier finden Sie alle von uns durchgeführten Trainings!
MCP Deutschland GmbH/ dankl+partner consulting Unternehmensfolder_2017_webMCP Deutschland GmbH
MCP Deutschland und dankl+partner consulting sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in München und Büroniederlassungen in Wals bei Salzburg, Wien und Klagenfurt. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Asset Management, Instandhaltungsmanagement, TPM und industrielles Facility Management.
Sie stehen vor einem Problem und finden keine geeignete Lösung oder Ihnen fehlen die richtigen Ideen für gewinnbringende Verbesserungen?
Steigen Sie von der sprichwörtlichen „Leitung“ und lernen Sie neue Herangehensweisen kennen um kreative Lösungen für Probleme zu finden!
Wir halten zahlreichen Tipps und Tricks für die Praxis für Sie bereit. www.trainingsakademie.eu
Gesicherte Anlagenverfügbarkeit durch systematisch abgeleitete Instandhaltung...MCP Deutschland GmbH
Das Training beschäftigt sich mit folgenden Themen:
Einflussgrößen und Stellhebel zur Optimierung der Anlagenverfügbarkeit, Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltungsstrategien auf Grundlage einer praxisgewährten Methode der Risikobetrachtung und Maßnahmenfestlegung, Ableitung von Asset-Strategien auf Basis von Produktionsanforderungen und Anlagensubstanz; Melden Sie sich gleich an!
www.trainingsakademie.eu
Was bietet das vermeintlich kaufmännische System SAP dem Instandhalter?
Wie kann die durch SAP PM (Plant Maintenance) bereitgestellte Instandhaltungsfunktionalität anwenderfreundlich ausgeprägt werden?
Was ist zu tun, um die vorhandenen Integrationspotenziale zu Logistik- und Personalanwendungen und zum Rechnungswesen vorteilhaft zu nutzen? Antworten bekommen Sie beim Intensivseminar SAP M'PM in München!
www.trainingsakademie.eu
SAP PM (EAM) Training für Einsteiger und Fortgeschrittene_TA01-24-AMCP Deutschland GmbH
In diesem Training werden die allgemeinen Ziele der Instandhaltung und im Bezug auf den Einsatz von SAP PM erörtert. Profitieren Sie von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und des Referenten, Diskutieren Sie über dargestellte Fallbeispiele, da das Modul PM auf verschiedene Art und Weise genutzt werden kann.
www.trainingsakademie.eu
Praxistaugliche Risikoanalyse und Ableitung der Instandhaltungs- und Ersatzte...MCP Deutschland GmbH
Lernen Sie praxiserprobte Vorgehensweisen kennen, Risikoaspekte in Ihre Instandhaltungs- und Ersatzteilstrategie zu integrieren. Ziel des Trainings ist es, in Ihrem konkreten Anwendungsfall gemeinsam die ersten Schritte zu setzen.
www.trainingsakademie.eu
Anlagensubstanzbewertung als Werkzeug zur mittel- und langfristigen Ausrichtu...MCP Deutschland GmbH
Ein wesentlicher Aspekt der Anlagensubstanz ist die wirtschaftliche Nutzungsdauer einer Anlage. Die Anlagensubstanz spiegelt sich technisch als Abnutzungs- oder Verschleißvorrat wider. Dieser ist ein wichtiger Indikator für die werterhaltende Instandhaltung des Anlagenmanagements. Die Anlagensubstanzbewertung kann aktiv als Werkzeug in der mittel- und langfristigen Ausrichtung der Instandhaltungsstrategie einbezogen werden.
www.trainingsakademie.eu
Betriebliche Asset Management-Strategie als Orientierung für Instandhalter_TA...MCP Deutschland GmbH
Wie kann sich die Instandhaltung die betriebliche Asset Management Strategie zunutze machen? Welche Vorteile entstehen durch diese ganzheitliche Lebenszyklus-Betrachtung? Wie verändert sich dadurch der Stellenwert der Instandhaltung? Diese Fragen beantwortet Ihnen unser Trainer Ludwig Grubauer im Praxistraining ‚Betriebliche Asset Management-Strategie als Orientierung für Instandhalter‘.
www.trainingsakademie.eu
Mobile Lösungen für Techniker aus Instandhaltung und Produktion_TA01-19-AMCP Deutschland GmbH
Lernen Sie neue mobile Software-Funktionen für Instandhaltung und Produktion kennen! Erfahren Sie, wie der Tablett-PC die tägliche Arbeit unterstützt.
www.trainingsakademie.eu
Produktivität steigern. Besser werden mit Methode!_TA01-15-D
Präsentation: Fitness Check für Ihre Instandhaltung
1. Der FITNESS CHECK
für Ihre Instandhaltung!
Systematische Bewertung und Optimierung
der Instandhaltungs-Performance
2. Was ist der FITNESS CHECK für Instandhaltung?
FITNESS CHECK ist ein Tool zur Performance-Bewertung der
Instandhaltung (IH)
FITNESS CHECK bewertet Effektivität (= „die richtigen Dinge tun“)
und Effizienz (= „die Dinge richtig tun“)
FITNESS CHECK enthält die 100 wichtigsten Aspekte der IH-
Organisation und des IH-Managements
FITNESS CHECK orientiert sich an internationalen Benchmarks und
Best Practice-Ansätzen (AMIS-Datenbank)
3. Wozu dient der FITNESS CHECK?
Zur „Standortbestimmung“ Ihrer Instandhaltungs-Organisation
Identifikation der Stärken und der wesentlichen
Verbesserungsansätze (Schwächen)
Internationaler Vergleich
Vergleich mit dem Best Practice-Unternehmen der Branche und mit
repräsentativen Durchschnittswerten
Rasche Ergebnisse und praxisorientierte Verbesserungsvorschläge
Nachhaltige Erfolge durch priorisierte Verbesserungsmaßnahmen
4. Was sind die Vorteile beim FITNESS CHECK?
1. Selbst- und Fremdbewertung der eigenen IH-Organisation innerhalb
weniger Tage
2. Aussagekräftige Ergebnisse mit minimalem internen Aufwand – wir
leiten Sie durch den Prozess
3. Rasche Identifizierung der wichtigsten Verbesserungspotentiale
5. Wie funktioniert der
FITNESS CHECK?
1. Erhebung von Basisdaten zur IH-
Organisation vorab zum
Performance-Audit
2. Durchführung eines 1-tägigen
Prozess- und Methodenchecks
durch den Berater Vorort in
Ihrem Betrieb
3. Performance-Audit in Form
eines 1-tägigen moderierten
Bewertungs-Workshops
4. Bildung von Effektivitäts- und
Effizienzkennzahlen und
internationales Benchmarking
5. Identifikation und Priorisierung
der wesentlichen
Verbesserungsansätze
6. Erstellung des Auditberichtes
7. Schritt 1: Erhebung der Basisdaten zur IH-Organisation
Als Vorbereitung zum Prozess- und Methoden-Check sowie
Performance-Audit werden anhand einer Vorlage u.a. folgende Daten
ermittelt:
aktuelle IH-Organisation wie IH-Bereiche und Mitarbeiteranzahl
IH-Kosten – differenziert nach Kostenarten
IH-Auftragswesen wie z.B. Anteile der IH-Leistungsarten und
Auftragscharakteristik
Anlagenstruktur des Betriebes
Besonderheiten der IH-Organisation
Die Bereitstellung der Daten erfolgt durch den Auftraggeber
etwa 1 bis 2 Wochen vor dem Check & Audit.
8. Schritt 2: Durchführung eines 1-tägigen Prozess- und
Methoden-Checks
Inhalt: Betriebs- und Werkstättenbesichtigung, Prüfung der
eingesetzten IH-Methoden und Tools
Art: Einzelgespräche mit IH-Leiter, IH-Meister und IH-Planer /
Arbeitsvorbereiter (falls vorhanden)
Dauer: ca. 1,5 – 2,5 Std. je nach Funktion / Betriebsbereich
Beispielhafte Themenbereiche:
IH-Organisation und Führung
Angewandte IH-Strategien und Ersatzteil-Management
Auftragswesen, Auftragsplanung und Analysen
EDV-Unterstützung und Anlagendokumentation
Anlagenstruktur/-anforderungen, Anlagenwirtschaft
Werkstätten, Lagerorganisation und Betriebsmittelausstattung
9. Schritt 3: Durchführung des Performance-Audits
Die Bewertung der 100 wichtigsten Performance-Kriterien für die
Instandhaltung erfolgt in einem 1-tägigen Workshop mittels
Selbsteinschätzung durch die Mitarbeiter und Fremdeinschätzung
durch Mitarbeiter von MCP Deutschland
Teilnehmer aus der Instandhaltung: Leiter, 1-2 Meister, 1 Planer /
Arbeitsvorbereiter, 1-2 Handwerker (Selbsteinschätzung)
Teilnehmer aus Produktion: 2-3 Bereichsleiter / Schichtmeister
(überprüfen die Bewertung aus Kundensicht)
Die Bewertung kann getrennt für Instandhaltungs-Bereiche (z.B.
Elektrik, Mechanik) oder Betriebsbereiche erfolgen.
11. Schritt 4: Kennzahlenbildung und internationales
Benchmarking
Effektivitätskennzahlen resultieren aus dem Performance-Audit (Bewertung durch
MCP Deutschland);
Die Benchmarks stammen aus AMIS-Datenbank von MCP International (über 4.000
aktuelle Datensätze)
Das Benchmarking je Sektor (Branche, Anlagentechnologie) erfolgt durch:
Werte des Best Practice-Unternehmens (Betrieb mit bester IH-Performance)
Durchschnittswerte von allen Betrieben
Optional: Bildung von Leistungs- und Kostenkennzahlen. Grundlage hierfür bilden die
Daten aus der Vorerhebung (Schritt 1)
Kennzahlenbeispiele Sektor „Chemie fein“
12. Schritt 5: Identifikation und Priorisierung der
Verbesserungsansätze
Die Identifikation der wesentlichen Verbesserungsansätze (Bewertung < 6 oder 7)
erfolgt auf Basis der:
Erkenntnisse des Prozess- und Methoden-Checks
Ergebnisse des Performance-Audits
Optional: Priorisierung der identifizierten Verbesserungsansätze und Erstellung eines
Maßnahmenplans. Dies erfolgt in einem halbtägigen „Maßnahmen-Workshop“.
13. Schritt 6: Erstellung eines Auditberichtes
Der Auditbericht wird innerhalb einer Woche nach Durchführung des
Performance-Audits bzw. des Maßnahmen-Workshops erstellt
Inhalte des Auditberichtes sind:
Zusammenfassung der Basisdaten der IH-Organisation
Wesentliche Erkenntnisse des Prozess- und Methodenchecks
Ergebnisse des Best Practice-Audits (Eigen- & Fremdbewertung)
Darstellung der wichtigsten Verbesserungsansätze (abhängig vom
Performance-Level der Instandhaltung)
Darstellung der Kennzahlen im Vergleich mit internationalen
Benchmarks (optional)
Darstellung der priorisierten Verbesserungen und des
Maßnahmenplans (optional)
Der Auditbericht wird in digitaler Form an den Auftraggeber übergeben
14. Einzelaktivitäten des FITNESS CHECKs
Für die Durchführung des FITNESS CHECK stehen Ihnen 3 Varianten
zur Verfügung:
*Aufwand abhängig von Unternehmensgröße und Organisation.
Fragen Sie nach einem persönlichen Angebot!
*
15. Nutzen des FITNESS CHECK
Durch den FITNESS CHECK ergibt sich für Ihre Instandhaltung
folgender Nutzen:
+ Rasche Bestandsaufnahme der bestehenden IH-Organisation
+ Identifizierte Stärken und Schwächen
(= Verbesserungsmöglichkeiten)
+ Effizienz- und Effektivitätskennzahlen als Orientierung
+ Transparenter Vergleich innerhalb Ihrer Branche und mit dem Best
Practice-Unternehmen
+ Konkrete Ergebnisse und akzeptierte Erkenntnisse bei Ihren
Mitarbeitern
+ Nachhaltige Erfolge durch priorisierte Verbesserungsmaßnahmen
16. Das sagen unsere Kunden:
„Für Altesse war es das erste Mal, dass wir uns kritisch und möglichst objektiv
mit unserer Instandhaltung und deren Leistungsfähigkeit auseinandergesetzt
haben. Ganz bewußt wollten wir dabei auf externe Unterstützung und
umfassende Erfahrung zurückgreifen. Mit etwas Glück ist die Entscheidung auf
dankl+partner [Partner in Österreich] gefallen – und das war gut so.
Mit dem Ergebnis des Fitness Checks wurden uns auf schnelle Art und Weise
wertvolle Verbesserungspotentiale aufgezeigt, die wir bereits nach einigen
Tagen in erste konkrete Maßnahmen überführen konnten. Weitere Schritte
basierend auf dem Fitness Check werden uns noch länger beschäftigen und
helfen, die Instandhaltung als einen wichtigen und wertvollen Produktionsfaktor
langfristig zu etablieren.“
DI Raimund Leitner, Plant Manager
Altesse Zigarettenhüllenerzeugung und Papierverarbeitung Ges.m.b.H.
17. Wir haben Ihr Interesse geweckt?
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