Additive Manufacturing – Betätigungsfeld für Bastler oder Macher Anselm Magel
German keynote on the exponential technology of 3D printing and how to adopt in large, traditional companies
Deutsche Präsentation zur exponentiellen Technologie 3D Druck und Anwendung dieser in großen, traditionellen Unternehmen
SAP NetWeaver : Chance und HerausforderungGFU Cyrus AG
Die SAP AG bietet mit Ihrer Technologieplattform "SAP NetWeaver" hier ein Instrumentarium, adäquate Lösungen zu entwickeln. Doch was verbirgt sich hinter Begriffen wie "People Integration", "Process Integration", "Information Integration" und "Enterprise Service Architecture"? Welche zusätzlichen Möglichkeiten, aber auch Anforderungen hinsichtlich Systemadministration und Softwareentwicklung ergeben sich durch den Einsatz von SAP NetWeaver?
* Übersicht über die Komponenten von SAP NetWeaver
* Enterprise Service Architecture
* SAP Solution Manager
* Softwareentwicklung unter SAP NetWeaver
* Auswirkungen auf Hardwarelandschaft und Systemadministration
Nagios Conference 2006 | SAP Monitoring I by Michael KienleNETWAYS
Der Vortrag widmet sich den eher business-orientierten Aspekten des SAP Monitorings. Bereits vor Projektbeginn sollten man sich über die Bedeutung und Notwendigkeit eines SAP-Monitorings klar werden und das Optimierungspotential hinsichtlich Stabilität und Performance evaluieren.
Da selbst ein mittelgroßes SAP R/3 System eine Vielzahl an möglichen Messwerten liefert, liegt ein Schwerpunkt des Monitoring Projektes auf der Auswahl sinnvoller Parameter. Welche davon bedingen einen echten Mehrwert und welche sind überflüssig? Wie legt man dafür sinnvolle Warnschwellen fest? Die technische Integration der SAP R/3 Überwachung ist Gegenstand eines eigenen Vortrags und wird hier nur kurz angedeutet.
In der Zusammenfassung geht es um die Frage ob Nagios den Anforderungen eines Konzerns an das SAP Monitoring genügt und welche Erfahrungen in der Praxis gemacht wurden.
http://www.opitz-consulting.com/go/3-4-898
In Zeiten von Single-Page Web Apps wird es immer wichtiger, das UI zu testen. Die Tests sollen in JavaScript implementiert und mit der App im Browser ausgeführt werden. Dies erlaubt z. B. das Mocking des Backends. Die Tests werden damit robuster und schneller. Die Referenten stellen die entstehenden Herausforderungen vor und erläutern Lösungen, die sie für das Testframeworks Jasmine-UI gewählt haben.
Stefan Scheidt und Tobias Bosch, Solution Architects und Mobile-Web-Experten bei OPITZ CONSULTING, präsentierten diese Session am 04.September 2012 bei der Mobile TechCon in Frankfurt a. M.
--
Zukunft?! Wir arbeiten dran.
Mobile Solutions by OPITZ CONSULTING
http://www.opitz-consulting.com/go/3-4-898
Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
Professionelle Anforderungsanalyse am Beispiel einer Java-Anwendung zur Betri...GFU Cyrus AG
Der Erfolg von Softwareentwicklungsprojekten hängt maßgeblich von einer guten Anforderungsanalyse ab. Je später Konzeptionsfehler erkannt werden, desto höher sind die Kosten der erforderlichen Korrekturen. Wir stellen in diesem Vortrag dar, wie durch eine strukturierte und dabei nicht zu formale Vorgehensweise frühzeitig sichergestellt werden kann, dass die später entwickelte Anwendung den Wünschen des Auftraggebers entspricht und zudem eine verlässliche Basis für die Einschätzung des Entwicklungsaufwands entsteht.
Im Vortrag verdeutlichen wir die Vorgehensweise an dem Beispiel einer Konzeption eines Systems zur Betriebsdatenerfassung und Leistungsentlohnung. Mit einem Mix aus Office- und UML-Werkzeugen konnte hier in kurzer Zeit ein gemeinsames Verständnis mit der Fachabteilung des Kunden erreicht werden und die formale Basis für die nachfolgende Realisierung des Systems geschaffen werden.
Auswahl von Werkzeugen aus dem Office- und Modellierungsumfeld
Halbformale Beschreibung von Anwendungsfällen
Erstellung eines fachlichen und technischen Glossars
Komponentenmodellierung mit UML
Entwicklung eines Anwendungs-Prototyps
Pronar Wheels Catalogue for 2015 now available in Spanish. Take a look at Pronar standard range of wheels. You did not find something - contact us directly. We will prepare customized offer.
In dieser Webcast-Aufzeichnung zeigt Herr Wolfram Wagner, Performance Engineer bei Endress & Hauser, anhand von Best Practice Beispielen wie ein proaktives Monitoring samt Alarmierung umgesetzt wurde, ein Echtzeit Monitoring Cockpit die Performance der Anwendungen analysiert, die Evaluierungskriterien für CDN Anbieter definiert und überprüft wurden und wie einfach Management-Reports erzeugt werden können. http://cpwr.it/EQs3U
Kongress Instandhaltung mit SAP PM 2018RODIAS GmbH
Auf dem 18. Kongress von ManagementCircle zum Thema Instandhaltung mit SAP stehen vom 12.-13.09.18 in Düsseldorf folgende Themen auf dem Programm:
SAP Enterprise Asset Management – aktueller Stand und zukünftige Perspektiven Industrie 4.0 und IoT mit SAP Praxistaugliche Betriebsmittelverwaltung mit SAP PM Globale Prozessstandardisierung mit SAP Implementierung einer mobilen SAP PM Lösung Materialstammdatenmanagement für Ersatzteile von Produktionsmaschinen
DOKU-FORUM 2013
Titel: Ein modernes EPOS
Globale Servicedokumentation für Flottenbetreiber, Werkstätten und interne Nutzer
Referent: Dr.-Ing. Peter Kes, Cargobull Parts & Services GmbH, Geschäftsführer
Dr. Peter Kes erzählt ein modernes Epos. Er schildert, wie Cargobull einen zunächst unübersichtlichen Ersatzteilkatalog in eine intelligent verknüpfte und auf den Kunden abgestimmte Ersatzteildatenbank, genannt EPOS, verwandelt hat. Diese ist verknüpft mit einer Repair-System für Werkstätten, einem Webshop sowie einem Fleetmanagement-System für Fahrzeugbesitzer. Der Kunde kann alle Daten zu seinen Fahrzeugen aus der Datenbank abrufen: von Kilometerkosten, Reparaturen bis zu der Überwachung der Kühlmaschinen in den LKWs. Der daraus resultierende Travel-Value-Service ist für Dr. Kes ein wettbewerbsentscheidender Faktor.
www.tanner.de
Additive Manufacturing – Betätigungsfeld für Bastler oder Macher Anselm Magel
German keynote on the exponential technology of 3D printing and how to adopt in large, traditional companies
Deutsche Präsentation zur exponentiellen Technologie 3D Druck und Anwendung dieser in großen, traditionellen Unternehmen
SAP NetWeaver : Chance und HerausforderungGFU Cyrus AG
Die SAP AG bietet mit Ihrer Technologieplattform "SAP NetWeaver" hier ein Instrumentarium, adäquate Lösungen zu entwickeln. Doch was verbirgt sich hinter Begriffen wie "People Integration", "Process Integration", "Information Integration" und "Enterprise Service Architecture"? Welche zusätzlichen Möglichkeiten, aber auch Anforderungen hinsichtlich Systemadministration und Softwareentwicklung ergeben sich durch den Einsatz von SAP NetWeaver?
* Übersicht über die Komponenten von SAP NetWeaver
* Enterprise Service Architecture
* SAP Solution Manager
* Softwareentwicklung unter SAP NetWeaver
* Auswirkungen auf Hardwarelandschaft und Systemadministration
Nagios Conference 2006 | SAP Monitoring I by Michael KienleNETWAYS
Der Vortrag widmet sich den eher business-orientierten Aspekten des SAP Monitorings. Bereits vor Projektbeginn sollten man sich über die Bedeutung und Notwendigkeit eines SAP-Monitorings klar werden und das Optimierungspotential hinsichtlich Stabilität und Performance evaluieren.
Da selbst ein mittelgroßes SAP R/3 System eine Vielzahl an möglichen Messwerten liefert, liegt ein Schwerpunkt des Monitoring Projektes auf der Auswahl sinnvoller Parameter. Welche davon bedingen einen echten Mehrwert und welche sind überflüssig? Wie legt man dafür sinnvolle Warnschwellen fest? Die technische Integration der SAP R/3 Überwachung ist Gegenstand eines eigenen Vortrags und wird hier nur kurz angedeutet.
In der Zusammenfassung geht es um die Frage ob Nagios den Anforderungen eines Konzerns an das SAP Monitoring genügt und welche Erfahrungen in der Praxis gemacht wurden.
http://www.opitz-consulting.com/go/3-4-898
In Zeiten von Single-Page Web Apps wird es immer wichtiger, das UI zu testen. Die Tests sollen in JavaScript implementiert und mit der App im Browser ausgeführt werden. Dies erlaubt z. B. das Mocking des Backends. Die Tests werden damit robuster und schneller. Die Referenten stellen die entstehenden Herausforderungen vor und erläutern Lösungen, die sie für das Testframeworks Jasmine-UI gewählt haben.
Stefan Scheidt und Tobias Bosch, Solution Architects und Mobile-Web-Experten bei OPITZ CONSULTING, präsentierten diese Session am 04.September 2012 bei der Mobile TechCon in Frankfurt a. M.
--
Zukunft?! Wir arbeiten dran.
Mobile Solutions by OPITZ CONSULTING
http://www.opitz-consulting.com/go/3-4-898
Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
Professionelle Anforderungsanalyse am Beispiel einer Java-Anwendung zur Betri...GFU Cyrus AG
Der Erfolg von Softwareentwicklungsprojekten hängt maßgeblich von einer guten Anforderungsanalyse ab. Je später Konzeptionsfehler erkannt werden, desto höher sind die Kosten der erforderlichen Korrekturen. Wir stellen in diesem Vortrag dar, wie durch eine strukturierte und dabei nicht zu formale Vorgehensweise frühzeitig sichergestellt werden kann, dass die später entwickelte Anwendung den Wünschen des Auftraggebers entspricht und zudem eine verlässliche Basis für die Einschätzung des Entwicklungsaufwands entsteht.
Im Vortrag verdeutlichen wir die Vorgehensweise an dem Beispiel einer Konzeption eines Systems zur Betriebsdatenerfassung und Leistungsentlohnung. Mit einem Mix aus Office- und UML-Werkzeugen konnte hier in kurzer Zeit ein gemeinsames Verständnis mit der Fachabteilung des Kunden erreicht werden und die formale Basis für die nachfolgende Realisierung des Systems geschaffen werden.
Auswahl von Werkzeugen aus dem Office- und Modellierungsumfeld
Halbformale Beschreibung von Anwendungsfällen
Erstellung eines fachlichen und technischen Glossars
Komponentenmodellierung mit UML
Entwicklung eines Anwendungs-Prototyps
Pronar Wheels Catalogue for 2015 now available in Spanish. Take a look at Pronar standard range of wheels. You did not find something - contact us directly. We will prepare customized offer.
In dieser Webcast-Aufzeichnung zeigt Herr Wolfram Wagner, Performance Engineer bei Endress & Hauser, anhand von Best Practice Beispielen wie ein proaktives Monitoring samt Alarmierung umgesetzt wurde, ein Echtzeit Monitoring Cockpit die Performance der Anwendungen analysiert, die Evaluierungskriterien für CDN Anbieter definiert und überprüft wurden und wie einfach Management-Reports erzeugt werden können. http://cpwr.it/EQs3U
Kongress Instandhaltung mit SAP PM 2018RODIAS GmbH
Auf dem 18. Kongress von ManagementCircle zum Thema Instandhaltung mit SAP stehen vom 12.-13.09.18 in Düsseldorf folgende Themen auf dem Programm:
SAP Enterprise Asset Management – aktueller Stand und zukünftige Perspektiven Industrie 4.0 und IoT mit SAP Praxistaugliche Betriebsmittelverwaltung mit SAP PM Globale Prozessstandardisierung mit SAP Implementierung einer mobilen SAP PM Lösung Materialstammdatenmanagement für Ersatzteile von Produktionsmaschinen
DOKU-FORUM 2013
Titel: Ein modernes EPOS
Globale Servicedokumentation für Flottenbetreiber, Werkstätten und interne Nutzer
Referent: Dr.-Ing. Peter Kes, Cargobull Parts & Services GmbH, Geschäftsführer
Dr. Peter Kes erzählt ein modernes Epos. Er schildert, wie Cargobull einen zunächst unübersichtlichen Ersatzteilkatalog in eine intelligent verknüpfte und auf den Kunden abgestimmte Ersatzteildatenbank, genannt EPOS, verwandelt hat. Diese ist verknüpft mit einer Repair-System für Werkstätten, einem Webshop sowie einem Fleetmanagement-System für Fahrzeugbesitzer. Der Kunde kann alle Daten zu seinen Fahrzeugen aus der Datenbank abrufen: von Kilometerkosten, Reparaturen bis zu der Überwachung der Kühlmaschinen in den LKWs. Der daraus resultierende Travel-Value-Service ist für Dr. Kes ein wettbewerbsentscheidender Faktor.
www.tanner.de
Corporate Podcasting - Einsatzszenarien und HerausforderungenSimon Dueckert
Folien zur Session "Corporate Podcasting" von Simon Dückert am 15.10.2016 auf der #subscribe8 in München. Sessiondoku im Sendegate unter: https://sendegate.de/t/subscribe8-corporate-podcasting/4083
This checklist is part of the P2PU course “How2Unconference” (https://p2pu.org/en/groups/how-to-run-an-unconference). It should support unconference organizers in running their own unconference. The checklist is published under creative commons license. Feel free to use and modify it and publish your improved version.
Cogneon Präsentation - WM - Erfolgsrezept für das 21. Jahrhundert?Simon Dueckert
Vortrag, den ich bei der Eröffnungsveranstaltung der 120-Jahres-Jubiläumsveranstaltung des Vogel Verlags in Würzburg gehalten habe. Näheres unter http://www.cogneon.de/node/4702
Präsentation zu einem Vortrag, den ich am 17.03.2011 bei BITKOM Arbeitskreis Knowledge Managmement in Frankfurt halte. Näheres unter http://www.cogneon.de/node/4699
Cogneon Praesentation Erfahrungsbericht Schaeffler Wiki Knowtech 2009
1. Erfahrungsbericht Schaeffler Wiki
Wissensvernetzung und –verteilung
im Kontext der Lernenden Organisation
Vortrag auf der KnowTech am 07.10.2009
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 1
2. Agenda
1. Unternehmen Schaeffler
2. Enwicklungspfad Wissensmanagement bei Schaeffler
3. Vorgeschichte Schaeffler Wiki
4. Erfolgsfaktoren Schaeffler Wiki
Wiki-Anwendungsfälle
Rollen, Regeln, Prinzipien und Werte
5. Erfahrungen (Lessons Learned)
6. Ausblick
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 2
3. Globale Kundennähe
Mitarbeiter, Umsatz, Produktionsstandorte
Mitarbeiter Umsatz (Gj. 2008) 180 Standorte
weltweit: rund 66.000 weltweit: rund 8,9 Mrd. Euro in mehr als 50 Ländern
Werke Vertrieb
LuK
INA
FAG
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 3
4. Die Schaeffler Gruppe
Operative Führungsstruktur
Sparten
Schaeffler Automotive Schaeffler Industrie Schaeffler
Aerospace
nehmens-
Motor- Getriebe- Fahrwerk- Automotive Anwendungen Vertrieb Industrie
bereiche
Unter-
systeme systeme systeme Aftermarket Aftermarket
Motoren- Getriebe- Fahrwerk- Ersatzteile Produktions- Branchen- Ersatzteile Aerospace
elemente anwen- anwen- und maschinen manage-
Branchenmanagements
dungen dungen Service
Services für ments:
und
Geschäftsbereiche/
Riemen- Windkraft
Neben- Werkstätten Über-
und Consumer
aggregate und Handel Bahn wachungs-
Ketten- Products
konzepte Superprecision
triebe Kugellager
Heavy
Aufbereitung
Nadellager Industrie
Kegelrollen- Antriebs-
lager technik
Kupplungs- Pendellager
systeme Zylinderrollen-
Systemhaus lager
Getriebe Linear-
technologie Regionen/
Länder
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 4
7. Entwicklungspfad WM bei Schaeffler
1. Konzeption Wissensmanagement (Mensch, Organisation, Technik; Mensch
steht im Mittelpunkt der Wissensmanagementaktivitäten) (2003).
2. Wissensaspekte im Mitarbeiter-Entwicklungsgespräch und Management
Training verankert (2003).
3. Start der ersten Kunden-Community, die erste aus dem Fachbereich (Key-
Account) gewünschte und praktizierte "Community of Practice" (später
"Networks of Competence" genannt) (2003).
4. Piloten zur Einführung der Methode Expert Debriefing (Wissensbewahrung)
von Mitarbeitern auf dem Weg in den Ruhestand. Erste Erprobung des
Einsatzes von Wikis zur Wissensbewahrung aus diesen Expert-Debriefings
(2006).
5. Entwicklung Gedankenmodell der Wissenslandkarte zur Strukturierung von
Inhalten in Informationssystemen (2007).
6. MediaWiki für den Schaeffler Wiki Pilotbetrieb aufgebaut (2007).
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 7
8. Wissensmanagement bei Schaeffler
Vision Die Schaeffler Gruppe ist ein lernendes Unternehmen.
Kommunikation und Wissensteilung sind selbstverständlich.
Jeder Mitarbeiter ist ein Wissensarbeiter.
Dadurch tragen alle zur Weiterentwicklung des Unternehmens und
zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit bei.
Portfolio
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 8
10. Vorgeschichte Schaeffler Wiki
1. Drei Ursprünge der „Idee Schaeffler Wiki“:
Vor 2006 erste Versuche mit „inoffiziellen Wikis“
Einsatz von Wikis in den ersten Expert-Debriefing-Pilotprojekten ab 2005
Kontakte zu und Beispiele von anderen Unternehmen
2. Schaeffler Wissenslandkarte als Grundstruktur des Schaeffler Wikis
3. Ab 2007 Pilotbetrieb des Schaeffler Wiki (Mediawiki)
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 10
12. Erfolgsfaktor Wiki-Anwendungsfälle
Wiki-Anwendungsfälle:
1. Wettbewerberwissen
2. FAQ-Sammlung
3. Veranstaltungs-
dokumentation
4. Wälzlagerwissen
5. Getriebewissen
6. Newsletter
7. Studienabschluss-
arbeiten
Hinweis: zu jedem Wiki-Anwendungsfall
wurde mindestens einer Person die Rolle
des Wiki-Gärtners zugewiesen.
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 12
13. Wiki-Anwendungsfall
Getriebe- und Wälzlagerwissen
1. Portal Getriebe entstand
aus der Idee heraus ein
Getriebelexikon als
Buch herauszubringen.
2. Erarbeitung der Inhalte
(vergleichbar zum
Wälzlagerwissen) im
Wiki.
3. "Redaktions-/
Freigabeprozesse"
aufgrund externer
Publikation notwendig.
4. Umfang:
– Portal Getriebe:
170 Wiki-Seiten
– Portal Wälzlager:
150 Wiki-Seiten
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 13
14. Wiki-Anwendungsfall FAQ-Sammlung
1. Antworten auf Fragen,
die oft gestellt werden
(FAQ = Frequently
Asked Questions).
2. Abbildung von FAQs im
Wiki hat gegenüber
Office-Dokumenten und
E-Mail den Vorteil, dass
Wissenssilos vermieden
werden.
3. Aufbau einer FAQ im
Wiki ist sehr einfach.
4. Aktuell im Schaeffler
Wiki FAQ-Seiten zu
mehr als 30 Themen.
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 14
15. Wiki-Anwendungsfall Newsletter
1. Eher ungewöhnlicher
Anwendungsfall: Ein
Newsletter zu aktuellen
Themen der Entwicklung
sollte nicht als E-Mail
verteilt, sondern im Wiki
abgebildet werden.
2. Jeder Beitrag im
Newsletter ist wieder
eine Wiki-Seite.
3. Pro Newsletter-Ausgabe
(monatlich) entstehen 4-
5 hochwertige Seiten.
4. Newsletterausgaben
gehören zu den Top-10-
Seiten.
5. Weitere Newsletter sind
entstanden.
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 15
17. Wiki-Rollen
Ein Wiki-Leser kann die Inhalte eines Wikis lesen und Änderungen über die
Beobachtungsfunktionen verfolgen.
Ein Wiki-Nutzer kann die Inhalte eines Wikis lesen, erstellen, bearbeiten,
verschieben, kommentieren und Änderungen über die Beobachtungsfunktionen
verfolgen.
Ein Wiki-Gärtner hat die gleichen Berechtigungen wie ein Wiki-Nutzer und kann
zusätzlich Wiki-Seiten löschen/wiederherstellen und Versionen einer Wiki-Seite
löschen. Er ist für die Erfüllung des definierten Anwendungsfalles und die
Unterstützung der Wiki-Nutzer zuständig.
Ein Wiki-Besitzer ist inhaltlich und organisatorisch für das jeweilige Wiki
verantwortlich. Er hat die gleichen Berechtigungen wie ein Wiki-Gärtner und
kann zusätzlich Wiki-Seiten sperren/entsperren, zwischen Wikis verschieben,
exportieren, den Wiki-Disclaimer ergänzen sowie Wiki-Rollen an Personen
vergeben.
Ein Wiki-Adminstrator ist für die Administration (z.B. Update, Backup) und die
technische Weiterentwicklung (z.B. Erweiterungen/Plugins) der Wiki-Software
verantwortlich. Er kann Wiki-Bereiche anlegen/löschen, das Layout konfigurieren
sowie die System-Tabellen pflegen.
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 17
18. Wiki-Regeln, -Prinzipien und -Werte
Die Wiki-Regeln (z.B. Redundanzfreiheit, Objektivität, Artikellänge, Zuordnung
zu Kategorien) werden in einer Wiki-Richtlinie (die die bestehende Intranet-
Richtlinie ergänzt) festgelegt.
Die Einhaltung der Wiki-Regeln wird durch insgesamt 31 Qualitätskriterien in 7
Kategorien, einen "Werkzeugkasten mit Vorlagen (zwischenzeitlich knapp 100
Vorlagen und Textbausteine z.B. zu Methode, Kunde, Lieferant, Standort, FAQ,
Protokoll, Studienabschlussarbeit, Forschungsbericht, Tutorial) und die im Wiki
gepflegte Online-Hilfe, die mittlerweile 70 Wiki-Seiten umfasst, unterstützt.
Die wichtigsten Prinzipien und Werte für das Schaeffler Wiki sind
Jeder darf etwas Neues hinzufügen!
Jeder darf alles lesen!
Jeder darf alles verändern!
Jeder muss damit rechnen, dass sein Artikel verändert wird!
Jede Version kann wiederhergestellt werden!
Jeder ist bekannt!
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 18
20. Erfahrungen (Lessons Learned) (1/2)
1. Den Nutzen von Wikis kann man nicht rein kognitiv verstehen, man muss viel
ausprobieren.
2. Konkrete Wiki Anwendungsfälle sind ein kritischer Erfolgsfaktor.
3. Ähnlich den Community-Moderatoren bei den Networks of Competence
(Communities of Practice) sind bei Wikis die Wiki-Gärtner ein kritischer
Erfolgsfaktor. Sie müssen erfolgskritische Regeln, Prinzipien und Werte
vermitteln und vorleben.
4. Die Barriere für die Nutzung von Mediawiki als Wiki-Software ist aufgrund des
Bekanntheitsgrades durch die Wikipedia niedriger als bei anderer Wiki-
Software. Allerdings ist der Umgang mit Bildern und Dokumentanhängen in
Mediawiki (im Vergleich zu Confluence) nicht intuitiv.
5. Der Redaktionsprozess im Wiki ist im Vergleich zu einem CMS umgekehrt:
der Wiki-Gärtner gibt nicht frei, sondern beobachtet die Änderungen (per E-
Mail-Benachrichtigung oder RSS) und greift nur bei Bedarf ein.
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 20
21. Erfahrungen (Lessons Learned) (2/2)
6. Vorlagen und die konsequente Nutzung von Kategorien („viele Wege führen
nach Rom“) sind zur Strukturierung notwendig.
7. Das Wiki ermöglicht das Experimentieren mit „ungewöhnlichen“
Anwendungsfällen, die sich als Erfolg herausstellen können (Beispiel
Newsletter).
8. Konkrete Prozesse/Initiativen wie Aufräumaktionen, Beratungsprozess für die
Fachbereiche, Redaktionssitzung/Wiki-Gärtner-Treffen sind notwendig.
9. Die Kopplung des Community-of-Practice-Ansatzes mit einem Wiki bringt
viele Synergien.
10. Neben dem von allen Mitarbeitern mit gleichen Rechten zugreifbaren
Firmenwiki gibt es Bedarf für Wikis, die nur bestimmten Personenkreisen
zugänglich sind (z.B. Abteilungs-, Projekt-, Themenwikis). Hierfür ist die
Software Mediawiki nicht geeignet.
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 21
23. Ausblick
1. Aufgrund des starken Wachstums (Stand 17.07.2009: 1.721 Seiten) wurde im
Juni 2009 eine Wiki-Aufräuminitiative gestartet.
2. Als Abschluss der Aufräumarbeiten wird im Oktober 2009 eine Schaeffler
Wikimania (Wiki-Gärtner-Treffen) mit allen Beteiligten durchgeführt.
3. Parallel läuft seit 2008 ein Projekt gemeinsam mit der Schaeffler IT, in dem
ein Lasten- und ein Pflichtenheft für die zukünftige Software des Schaeffler
Wikis entstanden sind.
4. Zusätzlich wird das Thema Wiki-Analyse, die
systematische Auswertung von guten Praktiken
im Wiki, an Bedeutung gewinnen.
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 23
24. Kontakt
Paul Seren
Schaeffler KG
(Leiter Wissensmanagement)
Paul.Seren@schaeffler.com
Simon Dückert
Cogneon GmbH
simon.dueckert@cogneon.de
http://www.twitter.com/SimonDueckert
Folien, Notizen, Podcast und Feedback: http://www.cogneon.de/node/2874
09.10.2009 Die Schaeffler Gruppe
Seite 24