Das Dokument thematisiert die Herausforderungen und Veränderungen im Publishing-Bereich, vor allem den Übergang von Print- zu digitalen Medien. Es betont die Notwendigkeit, interaktive Inhalte zu bieten und neue Technologien wie Apps und digitale Magazine zu nutzen, um den sich wandelnden Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden. Zudem wird auf verschiedene Softwarelösungen und Plattformen hingewiesen, die Verlagen helfen können, sich an diese Veränderungen anzupassen.

1. Aufbruchstimmung
im Publishing
Andreas Burkard
Fachbereichsleiter Publishing der Digicomp Academy AG
Burkard Publishing GmbH

2. ■■ Die einzige Beständigkeit sind Veränderungen

3. ■■ Zeitungssterben und Hiobsbotschaften

4. ■■ Print allein genügt oft nicht mehr
■■ Überkapazitäten im Druckereigewerbe
■■ Stagnierende bis rückläufige Beschäftigung
■■ Anzeigen fallen weg, Zeitungen leiden
■■ Print wird nicht wegfallen, doch ein Wachstum ist
Wunschdenken
■■ Druckerzeugisse werden oft als unflexibel betrachtet
■■ Verlagerung von Print zu digitalen Medien
■■ Neue Bedürfnisse im Leseerlebnis und Medienkonsum
■■ Kunden will vermehrt digitale Inhalte statt Drucksachen

5. ■■ Interaktive Dokumente
■■ Entwicklungen verstehen
■■ Leser von heute erwarten mehr Interaktion
■■ Neue Medienkanäle bedienen
■■ Neue Bedürfnisse schaffen beim Kunden
■■ Interaktive PDF-Dokumente erstellen
■■ PDF-Formulare
■■ Interaktive Dokumente für PDF und .swf
■■ eBooks auf Tablets und diversen Readers veröffentlichen
■■ App als digitales Magazin für iPad & Co.
■■ Beispiele interaktive PDF-Dokumente …

6. ■■ Die mobile Zukunft
Mehr per WLAN/SIMM als per Netz
Online-Verbindung der G20- Länder
3000
2500
2000
Verbindungen
in Millionen
Mobil
1500
1000
500 Mobil
Netzwerk Netzwerk Netzwerk
0
2005 2010 2015
Quelle: Boston Consulting Group, Morgan Stanley Research

7. ■■ Die mobile Zukunft
Benutzer von Smartphones verwenden mehr Zeit mit Apps als im Web
Zeitaufwand Apps vs. Web
140
120
100
80
Zeitaufwand
pro Minuten Apps
(in Milliarden)
60
40
20
Mobiles Web
0
März 2011 März 2012
Quelle: Boston Consulting Group, Morgan Stanley Research

8. ■■ Die mobile Zukunft
Tablets als Wachstumsmotor im Computermarkt
Globaler Computermarkt
140 000
120 000
Tablets
100 000
80 000
in Tausend
60 000
40 000
PCs
20 000
0
Q1_2008 Q1_2009 Q1_2010 Q1_2011 Q1_2012 Q3_2012
Quelle: Boston Consulting Group, Morgan Stanley Research

9. ■■ Digital auf vier Bildschirmen …

10. ■■ … und bald noch mehr

11. ■■ Apps als neuer Medienkanal entdecken
■■ Vielzahl an Geräten
■■ iPad, iPad mini
■■ Android, Samsung/Galaxy
■■ Windows 8
■■ interessante neue Produktentwicklungen
■■ Beispiel …
■■ Neue Chancen
■■ digitale Magazine für iPad&Co.
■■ Präsentationen auf Tablets
■■ Beispiele …

12. ■■ Voraussetzungen für digitale Magazine
■■ DPS = Digital Publishing Suite (Adobe Systems)
■■ Kann für die Adobe Creative Suite CS5 (CS5)
kostenlos heruntergeladen werden
■■ Ist fester Bestandteil bei CS5.5 und bei CS6
■■ Adobe ID für‘s Hochgladen der Folio-Dateien
■■ Tablet (Apple‘s iPad, Samsung/Galaxy, Adroid,
Windows 8-Tablets)
■■ Kostenlose App «Adobe Content Viewer»
zum Betrachten auf dem Tablet

13. ■■ Interaktive Funktionen in InDesign
■■ Seit CS5 Zusatz im Menü Fenster > Interaktiv
■■ Viele sind nur für .swf-Ausgabe
■■ Für veröffentlichen auf Tablet:
Schaltflächen, Objektstatus, Medien, Hyperlinks und …

14. ■■ DPS, Interaktivität einfügen
■■ Seiten erstellen mit InDesign-
Kenntnissen
■■ Optional Interaktionen verwenden
■■ Folio Overlay besitzt vorgefertigte
Interaktionen

15. ■■ DPS, Artikel hochladen
■■ Seiten hochladen mit dem Folio Builder
■■ Anmelden mit der Adobe ID
■■ Magazin benennen
■■ InDesign-Dokumente als Artikel
hochladen
■■ Inhaltsverzeichnis gestalten

16. ■■ DPS, Artikel verwalten
■■ Folio Producer
■■ Browser basierend
■■ Verwalten der hochgeladenen Magazine
■■ Einladen per E-Mail für
Abstimmungen
■■ u.a. Veröffentlichungszeiten
eingrenzen
■■ Start für App erstellen
(bedingt zus. Adobe Services)

17. ■■ DPS, Magazin betrachten
■■ Adobe Viewer aus App-Store herunterladen
■■ Wiedergabe 1:1
■■ Keine Kosten
■■ Ideal für kleine
Gruppen
■■ Ideal für
Vorträge auf
Tablets

18. ■■ Demo
■■ 1. InDesign Dokument erstellen
■■ 2. Hochladen
■■ 3. Auf Tablet betrachten
■■ 4. Infos zur finalen App-Erstellung

19. ■■ App erstellen: Apple Accounts
■■ Man benötigt zwei Apple-Accouts
■■ Developer Account, um bei Apple die App einzureichen
■■ iTunesConnect Account, um in iTunes letztlich
eine App zu veröffentlichen
■■ iOS Developer Account > EUR 79.– pro Jahr
für öffentliche App
■■ iOS Enterprise Account > EUR 299.– pro Jahr
für firmeninterne Veröffentlichung, z.B. Mitarbeiterinfos

20. ■■ App erstellen: Apple Accounts
■■ Aufgaben (Web-Site ist nur in englischer Sprache)
■■ Zertifikat erstellen für Development und Distribution
■■ Wenn kostenpflichtig, dann Gebührenmodell wählen
ein Drittel geht an Apple, Stand Dezember 2012
■■ Prüfen und bewerten lassen
■■ benötigt 7 bis 10 Tage
■■ https://developer.apple.com/
■■ http://itunesconnect.apple.com

21. ■■ App erstellen: DPS von Adobe
■■ Veröffentlichungsmodelle der DPS
(Digital Publishing Suite):
■■ Enterprise Edition > Preis muss bei Adobe nachgefragt
werden Stand Dezember 2012
■■ Professional Edition > CHF 502.– pro Monat Magazine für
Download in einer App, zus. Gebüren nach Anzahl
■■ Single Edition > enthalten in der Creative Cloud

22. ■■ App erstellen: DPS von Adobe
■■ Aktuelle Infos
www.adobe.de > Produkte > Digital Publishing Suite
■■ Zugang zur Creative Cloud
https://creative.adobe.com > Dienste (rechts) DPS >
weitere Informationen
■■ Gutes Infomaterial für Arbeitsablauf vorhanden
■■ Anmelden im Folio Bilder > App erstellen >
Prozess durchgehen

23. ■■ App erstellen: App Studio von Quark
■■ App Studio wurde im November 2012 von der Firma Quark
veröffentlicht
■■ App Studio ist die Cloud-basierte HTML5-Lösung,
die InDesign- und XPress-Dokumente in interaktive
Tablet- und Smartphone-Lösungen umwandelt
■■ Erstellen > Hochladen > Veröffentlichen

24. ■■ App erstellen: App Studio von Quark
■■ Kostenmodell (Stand Januar 2013)

25. ■■ App erstellen: Woodwing-Lösung
■■ Diverse Lösungen von Woodwing
■■ Im Focus sind grössere Workflows für Verlage
■■ InDesign > Erstellen von Interaktivität >
Hochladen > Veröffentlichen

26. ■■ Veränderung in der Software-Nutzung …
■■ Die Nutzung der Adobe Software wird sich ändern
■■ Creative Cloud als neues Abomodell
■■ Mieten statt kaufen
■■ Monatliche Gebühr, Jahresvertrag
■■ Offlineverwendung bis 30 Tage möglich
■■ Creative Cloud für Teams (über Vertriebspartner)
■■ Creative Cloud für Einzelanwender (über Adobe Store)
■■ Neuerungen werden automatisch verfügbar sein
■■ Immer am aktuellen technologischen Stand
■■ Kosten nach Einführungsphase ca. Fr. 50.– bis Fr. 70.–/mtl.
■■ Aktuelle Infos www.adobe.de/products/creativecloud

27. ■ VERÄNDERUNGSPROZESSE
■■ Veränderungsprozesse haben ein Muster
■■ Gauss‘sche Normalverteilungskurve
■ Gauss’sche Normalverteilungskurve
■ Innovative Leiter 34% 34%
2%
■ Meinungsmacher
14%
■ frühe Mehrheit
34%
14% 16%
■ späte Mehrheit
34%
■ Verneiner 16%
2%

28. ■■ Schlusswort
Alle Veränderungen erzeugen Angst.
Und diese Angst bekämpft man am besten,
indem man das Wissen verbessert.
Ihno Schneevoigt