Superakteureund Fiktionen

Organisationen als „Superakteure“ und Fiktionen Handeln in Organisationen - Organisationen als Akteure Rainer Siebern

Teil I: Organisationen als soziale Akteure ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Inhalt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. Einleitung ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.1 Individuum ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1 .2 Handlungen & soziales Handeln ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.3 Interaktionen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.4 Akteure ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.5 Kollektive & Kollektive Akteure ,[object Object]

1.6 Korporative Akteure ,[object Object],[object Object]

1.7 Akteurstatus von Organisationen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Entscheidungen in Organisationen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Eigenwert von Entscheidungen in Organisationen ,[object Object],[object Object],[object Object]

Eigengewicht der Organisation ,[object Object],[object Object],[object Object]

Entscheidungen und Kontrolle ,[object Object],[object Object],[object Object]

Horizontale &Vertikale Differenzierung Das Strafrecht sieht Organisationen als Adressaten für Handlungen Chance höherer Zahlungsfähigkeit als bei Individuen Geser, S. 405

Kontrolle von Entscheidungen in Organisationen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Organisationen als soziale Akteure? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Handlung von Organisationen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gesamtsystem Organisation: formalrechtlicher korporartiver Akteur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Eigentumserwerb von juristischen Personen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Vergleich Individuum Organisationen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Normative Handlungserwartungen an: Individuum Organisationen

Teil II . Organisationen: Akteurkonstellationen- Korporative Akteure-Sozialsysteme ,[object Object],[object Object],[object Object]

1.1 Kollektive Handlungsfähigkeit ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.2 Korporative Akteure ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.3 Arten von Organisationen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],von unten von oben Arbeitsorganisationen Interessensorganisationen

Arbeitsorganisation von „oben“ ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. Entstehung von Dynamiken in Organisationen

2.1 . Dynamiken kollektiver Handlungsfähigkeit Interessen- Organisation Arbeitsorganisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ Oligarchisierung“ Wechselspiel von Führung und Basis Führung verselbstständigt sich ggü. Mitglieder (Entfremdung) Führung entfernt sich von ihren Mitglieder Zielen Interpretation von Mitglieder Utopie der Mitglieder Kontra Rationalitätserwägungen der Führung  Entfremdung Bsp. Gewerkschaften

2.3 Drei Schwächen des „prinicipal “ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2.4. Mitgliederverhalten „exit“ oder „voice“ in Interessensorganisationen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Stärken & Schwächen „Kollektiver Handlungsfähigkeit“ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Systemtheorie Verständnis nach Luhmann ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3.1 Akten erzeugen Akten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3.2 Fiktion einer akteurfrei formulierten Theorie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Aus „actors“ werden „agents“ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Informale Organisation ,[object Object],[object Object],[object Object]

Formalstruktur als situationdefinierende Fiktion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Fiktion des „und so weiter“ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Handlungsprägung durch Verdinglichung ,[object Object],[object Object],[object Object]

Handlungsprägende Sozialsysteme ,[object Object],[object Object]

Konzept der Verdinglichung ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rationalitätsfiktionen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Zusammenfassung ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Verhältnis zwischen Organisationen, ihren Mitgliedern und der Gesellschaft Haben Organisationen Gewissen? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit

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