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Hintergründe ∙ Thesen ∙ Meinungen ∙ Statistiken
Panel
II/2013
Investor
RelationsEine Befragung von IR-Managern in Deutschland
Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
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INVESTOR RELATIONS-PANEL
Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland
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Vereinfacht betrachtet lassen sich börsennotierte Unterneh-
men im häufig so genannten „Kampf um Kapital“ in zwei
Kategorien einteilen: In diejenigen, die auch im internatio-
nalen Kontext aufgrund formaler Eigenschaften wie Market
Cap oder Index-Zugehörigkeit in jedes Depot gehören. Und
die anderen, die in der zweiten Reihe stehen und gezielt
um die Aufmerksamkeit der Investoren buhlen müssen. Für
beide macht Investor Targeting, also eine bewusste und ge-
naue Zielgruppendefinition und -ansprache institutioneller
Investoren, Sinn. Die „Beliebten“ müssen genau selektie-
ren, welche Investoren sie gerne an Bord sehen möchten.
Wer meint es wirklich ernst und welcher Fondsmanager
möchte CEO oder CFO nur für eigene Zwecke aushorchen?
Eine gezielte Vorselektion ist hier nötig, um die Ressourcen
von Vorstand und IR effizient einzusetzen und sukzessive
eine adäquate Aktionärsstruktur zu erreichen. Ziel der Un-
ternehmen aus Reihe 2 und höher ist es vielmehr, über-
haupt ausreichend passende Investoren zu finden, um eine
kritische Masse von investierten oder interessierten Profian-
legern zu kennen.
Inwieweit wird Investor Targeting bereits heute von den
IR-Abteilungen deutscher Aktiengesellschaften genutzt?
Verlassen sich die Unternehmen dabei immer noch auf die
meist langjährig etablierten Kontakte der Broker oder neh-
men sie das Heft selbst in die Hand? Befragt wurden hierzu
sämtliche in den deutschen Aktienindizes notierten Unter-
nehmen sowie zahlreiche weitere, nicht in einem Index ver-
tretene Aktiengesellschaften.
Investor Targeting auch für Nebenwerte ein Thema
Die Befragung der Emittenten zeigt: Der Begriff Investor
Targeting ist für deutsche Aktiengesellschaften keineswegs
ein Fremdwort. Zwei Drittel aller Panel-Teilnehmer ma-
chen gezielt potenzielle institutionelle Investoren ausfindig.
Knapp die Hälfte tut dies zumindest fallweise eigenständig
im Rahmen der IR-Arbeit. Nur gut ein Viertel der Unterneh-
men setzt weder aktuell auf eine zielgerichtete Investoren-
ansprache noch plant dies künftig zu tun.
Betreibt Ihr Unternehmen Investor Targeting im Sinne
einer gezielten Identifikation potenzieller institutio-
neller Investoren?
DAX MDAX SDAX TecDAX Kein Index
50% 50%
0%
50%
38% 38%
17% 17%
11% 11%
Ja, eigenständig im Rahmen der IR Arbeit
Ja, sowohl eigentständig im Rahmen der IR-Arbeit als auch über
Banken/Broker etc.
Erwartungsgemäß greifen Blue Chips zwar deutlich stär-
ker auf Investor Targeting zurück. Doch auch immerhin die
Hälfte aller SDAX-Werte und gut ein Viertel aller nicht in
einem Index vertretenen Gesellschaften spricht bereits ziel-
gerichtet Investoren selbst an.
Kernaufgabe der IR-Arbeit
Denjenigen Unternehmen, die noch auf ein eigenstän-
diges Investor Targeting verzichten oder es vollständig in
die Hände der Broker legen, fehlen der Umfrage zufolge
schlichtweg die Kapazitäten hierfür oder sie vertrauen nach
wie vor auf die klassischen „Investor Touch Points“ wie Bro-
ker Roadshows oder Kapitalmarktkonferenzen. Bei den Fir-
men, die schon jetzt in Eigenregie potenzielle Investoren
adressieren, spielt eine verstärkte Unabhängigkeit von den
Banken tatsächlich eine gewichtige Rolle. 53% sehen in der
Bankenunabhängigkeit einen Vorteil der eigenständigen In-
vestorensuche. Nahezu drei Viertel sehen in Investor Targe-
ting gar einen Kernbereich ihrer IR-Arbeit.
Datenbanken unterstützen Investorenansprache
Die Nutzung intelligenter Datenbanken, die eine Selektion
institutioneller Investoren anhand unterschiedlicher Kriterien
erlauben, aktuelle Portfoliostrukturen aufzeigen und weitere
Marktdaten zur Verfügung stellen, ist weit verbreitet. 80%
derjenigen Gesellschaften, die in Eigenregie potenzielle In-
vestoren identifizieren, nutzen dieses Instrument.
II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
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Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland
| 3
II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
Unternehmen, die eigenständig potenzielle Investoren
identifizieren, nutzen hierfür…
DAX MDAX SDAX TecDAX Kein Index
100%100% 100% 100%
50% 50%
67% 67%
83% 83%
… Investor Targeting-Datenbank
… Gespräche mit Marktteilnehmern
Diese quantitativen Daten werden häufig mit qualitativen
Informationen angereichert. In den drei großen sektorüber-
greifenden Indizes korrespondiert die Datenbanknutzung
mit verbalen Auskünften. Einzig bei den technologieaffi-
nen TecDAX-Vertretern überwiegt die Datenbanknutzung,
wohingegen bei den nicht in einem Index vertretenen Un-
ternehmen die verbale Komponente dominiert. Die gleich-
zeitige Nutzung beider Datenbasen macht dabei durchaus
Sinn. Eine fundierte Vorbereitung auf das Investoren Mee-
ting trägt dazu bei, die aus Sicht des jeweiligen Investors in-
teressanten Aspekte der Investment Story zu akzentuieren.
Fundamentalanalyse des potenziellen Investors
notwendig
Bei einer datenbankgestützten Investorenselektion kann
eine Priorisierung der Kriterien wirkungsvoll sein. Die größ-
te Beachtung erfahren den Ergebnissen des IR-Panels nach
die Kriterien „Investment Style“ und „Branchenfokus“.
Welche Kriterien legt Ihr Unternehmen bei der daten-
bankgestützten Identifikation institutioneller Investoren
an?
Investment Style Branchenfokus Investmentklasse Anlagehorizont
75%
42%42%
67%
So lassen sich beispielsweise über Peer-Group-Vergleiche
Investoren identifizieren, die Anteile an Wettbewerbern hal-
ten, nicht aber in das eigene Unternehmen investiert sind.
Ein Blick auf das Investitionsportfolio der Investoren gibt
Auskunft darüber, ob der jeweilige Investor tatsächlich ei-
nen bestimmten „Branchenfokus“ verfolgt. Eine Portfolio-
analyse anhand weiterer Kriterien lässt ersehen, welche
dieser Punkte eine wichtige Rolle bei den Investitionsent-
scheidungen des Fondsmanagers spielen. Basierend auf
dieser Fundamentalanalyse kann die eigene „Investment
Story“ gezielt akzentuiert werden, um bei einem Investoren
Meeting zu überzeugen. Ist die eigene jährliche Wachs-
tumsrate höher als die des Wettbewerbs? Dann lohnt es
sich gewiss dem Fondsmanager eines „Growth“-Fonds die
Frage zu stellen, weshalb dieser eigentlich in den Wettbe-
werb, nicht aber in das eigene Unternehmen investiert. Oder
die Analyse ergibt beispielsweise, dass sich als Folge einer
jüngeren Neuausrichtung des Unternehmens im eigenen
institutionellen Aktionariat zahlreiche ereignisgesteuerte
Hedge Fonds befinden. Hier bietet sich eine Stabilisierung
der eigenen Anteilseignerbasis mit langfristig orientierten
Investoren an.
Bedeutung von Investor Targeting wird weiter
zunehmen
Intelligente Datenbanken können im Bereich Investor Tar-
geting durchaus eine sinnvolle Unterstützung bieten, auf
die die große Mehrheit der Gesellschaften, die aktiv auf
Investorensuche geht, auch heute schon zurück greift.
Doch es reicht bei weitem nicht aus, unqualifizierte Daten
vorliegen zu haben. Die Kunst des Investor Targeting be-
steht darin, diese Daten zu gebräuchlichen Informationen
zu filtern, zu aggregieren und übersichtlich aufzubereiten.
Nur so ist es möglich, die richtigen Schlüsse zu ziehen und
gezielt Institutionen ausfindig zu machen, die zum eigenen
Unternehmen passen. Investor Targeting ist in der IR-Arbeit
der deutschen Aktiengesellschaften angekommen – nicht
nur bei den Blue Chips. 71% der Panel-Teilnehmer gehen
von einer künftig weiter steigenden Bedeutung aus. 61%
schreiben dabei auch der Datenbankunterstützung eine
wachsende Bedeutung zu. Die Voraussetzungen sind dem-
nach vorhanden, die Aktionärsstruktur dem eigenen Opti-
mum anzunähern und zielgerichtet auf die mehr als 7.000
institutionellen Investoren dieser Welt zuzugehen.
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Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland
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Frage 1:
In welchem Index ist ihr Unternehmen vertreten?
DAX: 6%
SDAX: 19%
TecDAX: 19%
MDAX: 25%
Kein Index: 31%
Kommentar
Alle Indizes vertreten
Befragt wurden Investor-Relations-Verantwortliche börsennotierter Unternehmen in Deutschland. Panel-Teilnehmer
kommen aus allen wichtigen Indizes der Deutschen Börse AG, etwa ein Drittel stammt aus nicht Index-gelisteten Unter-
nehmen.
Frage 2:
Betreibt Ihr Unternehmen Investor Targeting im Sinne einer gezielten Identifikation po-
tenzieller institutioneller Investoren?
Nein, wir planen dies aber künftig: 9%
Ja, über Banken/Broker etc.: 19%
Ja, eigenständig im Rahmen der IR-Arbeit:
19%
Nein, wir planen dies auch nicht: 25%
Ja, sowohl eigenständig als auch über
Banken und Broker: 28%
Kommentar
Nur ein Viertel verschließt sich
Die knappe Hälfte aller Teilnehmer geht eigenständig auf die gezielte Suche nach passenden Investoren für Ihre Gesell-
schaft, bei den teilnehmenden DAX-Unternehmen ist dieses Vorgehen anscheinend obligatorisch. Ein weiteres Fünftel
gibt das „Investor Targeting“ an Dienstleister ab und beauftragt etwa Banken oder Brokerhäuser. Von den übrigen
Teilnehmern möchten zehn Prozent in Zukunft diese Form der Investorensuche einsetzen, ein Viertel – immerhin auch
jedes vierte MDAX-Mitglied unserer Umfrage – hält auch künftig Abstand.
II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
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Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland
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Frage 3:
Warum verzichtet Ihr Unternehmen derzeit darauf, eigenständig potenzielle institutio-
nelle Investoren ausfindig zu machen?
55% 55%
27%
36%
27%
Keine personellen
Kapazitäten
Banken/Broker etc. führen uns im Rahmen von Roadshows
oder Kapitalmarktkonferenzen mit potenziellen institutionellen
Investoren zusammen
SonstigesAus strategischen Gründen werden keine
institutionellen Investoren proaktiv angesprochen
Zu aufwändig/teuer
Kommentar
Jedem Zweiten fehlt das Personal
Unter den Unternehmen, die kein Investor Targeting einsetzen, führt jedes zweite fehlende personelle Kapazitäten an,
der Verzicht ist hier also nicht unbedingt freiwillig. Ebenso wird jedoch von gut der Hälfte der Gesellschaften bewusst
auf die „klassische“ Variante der Investorenansprache über Broker Roadshows und Konferenzen gesetzt. Ein Teilnehmer
gab auch an, ganz auf die Aktivitäten der Investoren zu vertrauen: „Sie finden uns, da sie clever genug sind.“
Frage 4:
Worin liegen für Ihr Unternehmen die Vorteile einer eigenständigen Identifikation von
potenziellen Investoren?
40%
7%
54%
73%
Wir können selbst am besten einschätzen,
welche institutionellen Investoren zu
unserem Unternehmen passen
Sonstiges
Wir sehen die eigenständige Identifikation potenzieller
institutioneller Investoren als Kernbereich unserer IR-Arbeit
Banken, Broker etc. konzentrieren sich vor allem
auf ihre bestehenden Investorenkontakte
Kommentar
Investor Targeting ist IR-Kerngeschäft
Die Teilnehmer, die schon heute eigenständig potentielle Investoren identifizieren, wurden nach ihren Gründen hierfür
gefragt. Drei Viertel sehen dies schlicht als Kerngeschäft des IR-Managers an. Jeder Zweite gab eine gewisse Unzufrie-
denheit mit den Investorenkontakten über Banken oder Broker an, die sich oft auf ihr bestehendes Netzwerk verlassen.
II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
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Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland
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Frage 5:
Wie identifiziert Ihr Unternehmen potenzielle institutionelle Investoren?
80%
7%
80%
47%
Nutzung einer
(Investor-Targeting-)
Datenbank
Sonstiges
Eigene Medienrecherche bzw. Recherche
in öffentlich zugänglichen Quellen
Gespräche mit Marktteilnehmern
Kommentar
Datenbanksuche wird mit weiteren Recherchen kombiniert
Die bereits im Investor Targeting aktiven Teilnehmer setzen ganz überwiegend auf die Suche über entsprechende
Datenbanken (80%). Ebenso hoch im Kurs steht aber auch der persönliche Kontakt mit Marktteilnehmern, jeder Zweite
betreibt auch Recherchen in öffentlich zugänglichen Quellen. So gab ein Teilnehmer an, die Berichte neu aufgelegter
Investmentfonds gezielt auszuwerten.
Frage 6:
Welche (Investor-Targeting-)Datenbank / -en sind Ihnen bekannt?
Thomson Reuters
63% 59% 56%
22%
6% 3% 0%
IPREO S&P Capital IQ
NASDAQ OMX
Investor Targeting
Sonstige
Bloomberg Valuation Technologies
Kommentar
Drei große Anbieter
Bei der Frage, welche Investor-Targeting-Datenbanken den Panel-Teilnehmern bekannt sind, liegen erwartungsgemäß
die Plattformen der „Informationsmultis“ Thomson Reuters und Bloomberg weit vorne (jeweils etwa 60%). Auf gleicher
Höhe hält sich mit IPREO jedoch auch ein sehr spezialisierter Anbieter. Nur eine Minderheit kennt die die entspre-
chenden Systeme von S&P (22%) und NASDAQ OMX (6%).
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INVESTOR RELATIONS-PANEL
Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland
| 7
Frage 7:
Die (Investor-Targeting-)Datenbank / -en welches / welcher Anbieter nutzt Ihr Unternehmen?
50%
42%
33%
0%0%0%
IPREO S&P Capital IQ
NASDAQ OMX
Investor Targeting
Bloomberg
Valuation Technologies
Thomson Reuters
Kommentar
Thomson Reuters am weitesten verbreitet
Welche Anbieter nutzen diejenigen Teilnehmer, die datenbankgestütztes Investor Targeting bereits tatsächlich betrei-
ben? Hier ergibt sich ein zur Bekanntheit der Systeme korrespondierendes Bild: Die entsprechenden Tools von Thom-
son Reuters nutzen 50% dieser IR-Abteilungen, die IPREO-Datenbank und Bloomberg folgen auf den Plätzen. Andere
Systeme werden von den Panel-Teilnehmern nicht verwendet.
Frage 8:
Welche Kriterien legt Ihr Unternehmen bei der datenbankgestützten Identifikation insti-
tutioneller Investoren an?
33%
25%
17%
75%
42% 42%
33%
67%
Investitionsfokus
auf Deutschland
Fokus auf bestimmte
Marktkapitalisierungen
Investment Style
DividendenfondsBranchenfokus
Investmentklasse
Anlagehorizont
(Haltedauer)
Investitionsfokus
auf Europa
Kommentar
Investmentstil ist Auswahlkriterium Nr. 1
Die bereits „Investor-Targeting-affinen“ Teilnehmer wurden nach den Auswahlkriterien gefragt, die Sie bei der Inves-
torensuche anlegen. Für drei Viertel spielt der Investmentstil, die Kategorisierung etwa in Growth, Value etc., eine
entscheidende Rolle. Der Branchenfokus der Investoren ist für zwei Drittel der Unternehmen ein wichtiges Kriterium.
Daneben nutzen die IR-Manager aber auch zahlreiche weitere Kategorisierungen, um potentielle Investoren zu filtern.
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INVESTOR RELATIONS-PANEL
Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland
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Frage 9:
Spricht Ihr Unternehmen selbst potenzielle institutionelle Investoren an, unabhängig da-
von, ob diese von Ihrem Unternehmen selbst oder von Dritten identifiziert wurden?
38%
31%
6%
9%
Ja, Vertreter unserers Unternehmens
übernehmen generell die Erst-
ansprache der institutionellen
Investoren Nein, wir sprechen potenzielle
institutionelle Investoren nicht aktiv an
Nein, die Erstansprache der institutionellen
Investoren übernehmen Banken/Broker etc.
Ja, Vertreter unserers Unternehmens
übernehmen fallweise die Erstansprache
der institutionellen Investoren
Kommentar
Zurückhaltung bei der Investorenansprache
Bei den meisten teilnehmenden IR-Managern herrscht eine gewisse Zurückhaltung in Bezug auf die direkte Erstanspra-
che von Investoren – was die logische Folge eines erfolgreichen Investor-Targeting-Prozesses darstellt. Bei mehr als
einem Drittel der Teilnehmer wird der erste Kontakt zu institutionellen Investoren generell über Banken und Broker ab-
gewickelt. Fallweise gehen immerhin gut 30% auf neue Investoren zu. Aber jede zehnte Gesellschaft spricht potenzielle
Investoren grundsätzlich nicht aktiv an.
Frage 10:
Warum verzichtet Ihr Unternehmen auf die Erstansprache von institutionellen Investoren?
20%
60%
67%
Keine Kapazitäten
SonstigesBanken/Broker etc.
beherrschen die
Erstansprache besser
Kommentar
Vertrauen in die Kunst der Broker
IR-Abteilungen, die grundsätzlich keinen Erstkontakt zu Investoren aufnehmen – also knapp die Hälfte aller Teilnehmer
– vertrauen überwiegend auf die Dienste von Finanzhäusern. Zwei Drittel sprechen diesen eine höhere Kompetenz in
der Investorenansprache zu, diese Auffassung wird von IR-Managern aus allen Indizes unterhalb des DAX vertreten.
Allerdings geben 60% auch an, dass fehlende Kapazitäten einer Erstansprache von Investoren im Wege stünden.
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Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland
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Frage 11 und Frage 12:
Denken Sie, das Thema Investor Targeting wird
generell in Zukunft an Relevanz in der Investoren-
suche- und ansprache gewinnen?
Denken Sie, dass datenbankgestütztes Investor
Targeting in Zukunft an Relevanz in der Investoren-
suche- und ansprache gewinnen wird?
72%
63%
16%
22%
13% 16%
Ja Weiß nicht
Nein
Kommentar
IR-Manager künftig gezielter und eigenständiger auf Investorensuche
Gut 70% der Panel-Teilnehmer sagen dem Investor Targeting eine wachsende Bedeutung für die Zukunft voraus. Zu
dieser Einschätzung kommen IR-Manager aus Unternehmen aller Größenordnung, auch 67% der nicht Index-gelisteten
Unternehmen. Auch hier zeigt sich somit, dass die Bereitschaft zum Einsatz unterschiedlicher Investor-Targeting-
Methoden nicht von der Größe der börsennotierten Unternehmen abhängt. Eine deutliche Mehrheit der Teilnehmer
(63%) geht davon aus, dass sich datenbankgestütztes Investor Targeting – etwa über IPREO – künftig stärker bei der
Investorensuche durchsetzt.
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Investor Relations-Panel
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Impressumcometis AG
Herausgeber
cometis AG
Unter den Eichen 7
65195 Wiesbaden
Tel.:	 0611 20 58 55 - 0
Fax:	 0611 20 58 55 - 66
E-Mail: info @ cometis.de
www . cometis . de
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Drei bis vier Erscheinungstermine
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ternet und die Vervielfältigung auf
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Profil
Seit dem Jahr 2000 ist die cometis AG als Beratungsunternehmen für Investor
Relations und Corporate Communications aktiv. Unser Team von mehr als 25
Mitarbeitern besteht aus Betriebs- und Volkswirten, Journalisten, Wirtschafts­
juristen und Designern. Dabei profitieren unsere überwiegend mittelständischen
Kunden von der tiefgreifenden Erfahrung aus mehr als 350 abgeschlossenen
Kapitalmarktprojekten. In den vergangenen Jahren haben wir 20 Börsengänge
zum Erfolg geführt. Außerdem steuerten wir bei zahlreichen Kapitalerhöhungen
und M&A-Transaktionen die Kommunikation unserer Kunden. Somit zählen wir zu
den führenden Kommunikationsberatern in diesem Bereich. Unser Leistungsspek-
trum reicht von der Entwicklung der Kommunikationsstrategien, über die Erstel-
lung von Meldungen, Geschäftsberichten oder Präsentationen bis hin zu Manage-
ment-Coachings als Vorbereitung auf Gespräche mit Journalisten, Analysten und
Investoren. Durch unsere Mitgliedschaft im »Public Relations Global Network«
(PRGN), das über 40 inhabergeführte PR- & IR-Beratungen auf allen sechs Kon-
tinenten vereint, bieten wir unsere Dienstleistungen auch auf globaler Ebene an.
Beratungskompetenz
Ansprechpartner
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Vorstand
+49 (0) 611 20 58 55-18
diegelmann @ cometis.de
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+49 (0) 611 20 58 55-13
deter @ cometis.de
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Vorstand
+49 (0) 611 20 58 55-11
wiehle @ cometis.de
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IPO-Kommunikation
Investor Relations
Financial Media Relations
M&A-Kommunikation
Corp. Bond-Kommunikation
Private Equity Services
Corporate Communications
Krisenkommunikation
Interne & Kundenkommunikation
Online Kommunikation
Corporate Publishing
Geschäftsberichte
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Coaching
II  /  2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager

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  • 1. Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | 65195 Wiesbaden | Tel. +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | info@cometis.de Whitepaper für kapitalmarktrelevante Hintergründe ∙ Thesen ∙ Meinungen ∙ Statistiken Panel II/2013 Investor RelationsEine Befragung von IR-Managern in Deutschland Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
  • 2. Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | 65195 Wiesbaden | Tel. +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | info@cometis.de INVESTOR RELATIONS-PANEL Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland | 2 Vereinfacht betrachtet lassen sich börsennotierte Unterneh- men im häufig so genannten „Kampf um Kapital“ in zwei Kategorien einteilen: In diejenigen, die auch im internatio- nalen Kontext aufgrund formaler Eigenschaften wie Market Cap oder Index-Zugehörigkeit in jedes Depot gehören. Und die anderen, die in der zweiten Reihe stehen und gezielt um die Aufmerksamkeit der Investoren buhlen müssen. Für beide macht Investor Targeting, also eine bewusste und ge- naue Zielgruppendefinition und -ansprache institutioneller Investoren, Sinn. Die „Beliebten“ müssen genau selektie- ren, welche Investoren sie gerne an Bord sehen möchten. Wer meint es wirklich ernst und welcher Fondsmanager möchte CEO oder CFO nur für eigene Zwecke aushorchen? Eine gezielte Vorselektion ist hier nötig, um die Ressourcen von Vorstand und IR effizient einzusetzen und sukzessive eine adäquate Aktionärsstruktur zu erreichen. Ziel der Un- ternehmen aus Reihe 2 und höher ist es vielmehr, über- haupt ausreichend passende Investoren zu finden, um eine kritische Masse von investierten oder interessierten Profian- legern zu kennen. Inwieweit wird Investor Targeting bereits heute von den IR-Abteilungen deutscher Aktiengesellschaften genutzt? Verlassen sich die Unternehmen dabei immer noch auf die meist langjährig etablierten Kontakte der Broker oder neh- men sie das Heft selbst in die Hand? Befragt wurden hierzu sämtliche in den deutschen Aktienindizes notierten Unter- nehmen sowie zahlreiche weitere, nicht in einem Index ver- tretene Aktiengesellschaften. Investor Targeting auch für Nebenwerte ein Thema Die Befragung der Emittenten zeigt: Der Begriff Investor Targeting ist für deutsche Aktiengesellschaften keineswegs ein Fremdwort. Zwei Drittel aller Panel-Teilnehmer ma- chen gezielt potenzielle institutionelle Investoren ausfindig. Knapp die Hälfte tut dies zumindest fallweise eigenständig im Rahmen der IR-Arbeit. Nur gut ein Viertel der Unterneh- men setzt weder aktuell auf eine zielgerichtete Investoren- ansprache noch plant dies künftig zu tun. Betreibt Ihr Unternehmen Investor Targeting im Sinne einer gezielten Identifikation potenzieller institutio- neller Investoren? DAX MDAX SDAX TecDAX Kein Index 50% 50% 0% 50% 38% 38% 17% 17% 11% 11% Ja, eigenständig im Rahmen der IR Arbeit Ja, sowohl eigentständig im Rahmen der IR-Arbeit als auch über Banken/Broker etc. Erwartungsgemäß greifen Blue Chips zwar deutlich stär- ker auf Investor Targeting zurück. Doch auch immerhin die Hälfte aller SDAX-Werte und gut ein Viertel aller nicht in einem Index vertretenen Gesellschaften spricht bereits ziel- gerichtet Investoren selbst an. Kernaufgabe der IR-Arbeit Denjenigen Unternehmen, die noch auf ein eigenstän- diges Investor Targeting verzichten oder es vollständig in die Hände der Broker legen, fehlen der Umfrage zufolge schlichtweg die Kapazitäten hierfür oder sie vertrauen nach wie vor auf die klassischen „Investor Touch Points“ wie Bro- ker Roadshows oder Kapitalmarktkonferenzen. Bei den Fir- men, die schon jetzt in Eigenregie potenzielle Investoren adressieren, spielt eine verstärkte Unabhängigkeit von den Banken tatsächlich eine gewichtige Rolle. 53% sehen in der Bankenunabhängigkeit einen Vorteil der eigenständigen In- vestorensuche. Nahezu drei Viertel sehen in Investor Targe- ting gar einen Kernbereich ihrer IR-Arbeit. Datenbanken unterstützen Investorenansprache Die Nutzung intelligenter Datenbanken, die eine Selektion institutioneller Investoren anhand unterschiedlicher Kriterien erlauben, aktuelle Portfoliostrukturen aufzeigen und weitere Marktdaten zur Verfügung stellen, ist weit verbreitet. 80% derjenigen Gesellschaften, die in Eigenregie potenzielle In- vestoren identifizieren, nutzen dieses Instrument. II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
  • 3. Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | 65195 Wiesbaden | Tel. +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | info@cometis.de INVESTOR RELATIONS-PANEL Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland | 3 II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager Unternehmen, die eigenständig potenzielle Investoren identifizieren, nutzen hierfür… DAX MDAX SDAX TecDAX Kein Index 100%100% 100% 100% 50% 50% 67% 67% 83% 83% … Investor Targeting-Datenbank … Gespräche mit Marktteilnehmern Diese quantitativen Daten werden häufig mit qualitativen Informationen angereichert. In den drei großen sektorüber- greifenden Indizes korrespondiert die Datenbanknutzung mit verbalen Auskünften. Einzig bei den technologieaffi- nen TecDAX-Vertretern überwiegt die Datenbanknutzung, wohingegen bei den nicht in einem Index vertretenen Un- ternehmen die verbale Komponente dominiert. Die gleich- zeitige Nutzung beider Datenbasen macht dabei durchaus Sinn. Eine fundierte Vorbereitung auf das Investoren Mee- ting trägt dazu bei, die aus Sicht des jeweiligen Investors in- teressanten Aspekte der Investment Story zu akzentuieren. Fundamentalanalyse des potenziellen Investors notwendig Bei einer datenbankgestützten Investorenselektion kann eine Priorisierung der Kriterien wirkungsvoll sein. Die größ- te Beachtung erfahren den Ergebnissen des IR-Panels nach die Kriterien „Investment Style“ und „Branchenfokus“. Welche Kriterien legt Ihr Unternehmen bei der daten- bankgestützten Identifikation institutioneller Investoren an? Investment Style Branchenfokus Investmentklasse Anlagehorizont 75% 42%42% 67% So lassen sich beispielsweise über Peer-Group-Vergleiche Investoren identifizieren, die Anteile an Wettbewerbern hal- ten, nicht aber in das eigene Unternehmen investiert sind. Ein Blick auf das Investitionsportfolio der Investoren gibt Auskunft darüber, ob der jeweilige Investor tatsächlich ei- nen bestimmten „Branchenfokus“ verfolgt. Eine Portfolio- analyse anhand weiterer Kriterien lässt ersehen, welche dieser Punkte eine wichtige Rolle bei den Investitionsent- scheidungen des Fondsmanagers spielen. Basierend auf dieser Fundamentalanalyse kann die eigene „Investment Story“ gezielt akzentuiert werden, um bei einem Investoren Meeting zu überzeugen. Ist die eigene jährliche Wachs- tumsrate höher als die des Wettbewerbs? Dann lohnt es sich gewiss dem Fondsmanager eines „Growth“-Fonds die Frage zu stellen, weshalb dieser eigentlich in den Wettbe- werb, nicht aber in das eigene Unternehmen investiert. Oder die Analyse ergibt beispielsweise, dass sich als Folge einer jüngeren Neuausrichtung des Unternehmens im eigenen institutionellen Aktionariat zahlreiche ereignisgesteuerte Hedge Fonds befinden. Hier bietet sich eine Stabilisierung der eigenen Anteilseignerbasis mit langfristig orientierten Investoren an. Bedeutung von Investor Targeting wird weiter zunehmen Intelligente Datenbanken können im Bereich Investor Tar- geting durchaus eine sinnvolle Unterstützung bieten, auf die die große Mehrheit der Gesellschaften, die aktiv auf Investorensuche geht, auch heute schon zurück greift. Doch es reicht bei weitem nicht aus, unqualifizierte Daten vorliegen zu haben. Die Kunst des Investor Targeting be- steht darin, diese Daten zu gebräuchlichen Informationen zu filtern, zu aggregieren und übersichtlich aufzubereiten. Nur so ist es möglich, die richtigen Schlüsse zu ziehen und gezielt Institutionen ausfindig zu machen, die zum eigenen Unternehmen passen. Investor Targeting ist in der IR-Arbeit der deutschen Aktiengesellschaften angekommen – nicht nur bei den Blue Chips. 71% der Panel-Teilnehmer gehen von einer künftig weiter steigenden Bedeutung aus. 61% schreiben dabei auch der Datenbankunterstützung eine wachsende Bedeutung zu. Die Voraussetzungen sind dem- nach vorhanden, die Aktionärsstruktur dem eigenen Opti- mum anzunähern und zielgerichtet auf die mehr als 7.000 institutionellen Investoren dieser Welt zuzugehen.
  • 4. Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | 65195 Wiesbaden | Tel. +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | info@cometis.de INVESTOR RELATIONS-PANEL Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland | 4 Frage 1: In welchem Index ist ihr Unternehmen vertreten? DAX: 6% SDAX: 19% TecDAX: 19% MDAX: 25% Kein Index: 31% Kommentar Alle Indizes vertreten Befragt wurden Investor-Relations-Verantwortliche börsennotierter Unternehmen in Deutschland. Panel-Teilnehmer kommen aus allen wichtigen Indizes der Deutschen Börse AG, etwa ein Drittel stammt aus nicht Index-gelisteten Unter- nehmen. Frage 2: Betreibt Ihr Unternehmen Investor Targeting im Sinne einer gezielten Identifikation po- tenzieller institutioneller Investoren? Nein, wir planen dies aber künftig: 9% Ja, über Banken/Broker etc.: 19% Ja, eigenständig im Rahmen der IR-Arbeit: 19% Nein, wir planen dies auch nicht: 25% Ja, sowohl eigenständig als auch über Banken und Broker: 28% Kommentar Nur ein Viertel verschließt sich Die knappe Hälfte aller Teilnehmer geht eigenständig auf die gezielte Suche nach passenden Investoren für Ihre Gesell- schaft, bei den teilnehmenden DAX-Unternehmen ist dieses Vorgehen anscheinend obligatorisch. Ein weiteres Fünftel gibt das „Investor Targeting“ an Dienstleister ab und beauftragt etwa Banken oder Brokerhäuser. Von den übrigen Teilnehmern möchten zehn Prozent in Zukunft diese Form der Investorensuche einsetzen, ein Viertel – immerhin auch jedes vierte MDAX-Mitglied unserer Umfrage – hält auch künftig Abstand. II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
  • 5. Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | 65195 Wiesbaden | Tel. +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | info@cometis.de INVESTOR RELATIONS-PANEL Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland | 5 Frage 3: Warum verzichtet Ihr Unternehmen derzeit darauf, eigenständig potenzielle institutio- nelle Investoren ausfindig zu machen? 55% 55% 27% 36% 27% Keine personellen Kapazitäten Banken/Broker etc. führen uns im Rahmen von Roadshows oder Kapitalmarktkonferenzen mit potenziellen institutionellen Investoren zusammen SonstigesAus strategischen Gründen werden keine institutionellen Investoren proaktiv angesprochen Zu aufwändig/teuer Kommentar Jedem Zweiten fehlt das Personal Unter den Unternehmen, die kein Investor Targeting einsetzen, führt jedes zweite fehlende personelle Kapazitäten an, der Verzicht ist hier also nicht unbedingt freiwillig. Ebenso wird jedoch von gut der Hälfte der Gesellschaften bewusst auf die „klassische“ Variante der Investorenansprache über Broker Roadshows und Konferenzen gesetzt. Ein Teilnehmer gab auch an, ganz auf die Aktivitäten der Investoren zu vertrauen: „Sie finden uns, da sie clever genug sind.“ Frage 4: Worin liegen für Ihr Unternehmen die Vorteile einer eigenständigen Identifikation von potenziellen Investoren? 40% 7% 54% 73% Wir können selbst am besten einschätzen, welche institutionellen Investoren zu unserem Unternehmen passen Sonstiges Wir sehen die eigenständige Identifikation potenzieller institutioneller Investoren als Kernbereich unserer IR-Arbeit Banken, Broker etc. konzentrieren sich vor allem auf ihre bestehenden Investorenkontakte Kommentar Investor Targeting ist IR-Kerngeschäft Die Teilnehmer, die schon heute eigenständig potentielle Investoren identifizieren, wurden nach ihren Gründen hierfür gefragt. Drei Viertel sehen dies schlicht als Kerngeschäft des IR-Managers an. Jeder Zweite gab eine gewisse Unzufrie- denheit mit den Investorenkontakten über Banken oder Broker an, die sich oft auf ihr bestehendes Netzwerk verlassen. II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
  • 6. Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | 65195 Wiesbaden | Tel. +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | info@cometis.de INVESTOR RELATIONS-PANEL Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland | 6 Frage 5: Wie identifiziert Ihr Unternehmen potenzielle institutionelle Investoren? 80% 7% 80% 47% Nutzung einer (Investor-Targeting-) Datenbank Sonstiges Eigene Medienrecherche bzw. Recherche in öffentlich zugänglichen Quellen Gespräche mit Marktteilnehmern Kommentar Datenbanksuche wird mit weiteren Recherchen kombiniert Die bereits im Investor Targeting aktiven Teilnehmer setzen ganz überwiegend auf die Suche über entsprechende Datenbanken (80%). Ebenso hoch im Kurs steht aber auch der persönliche Kontakt mit Marktteilnehmern, jeder Zweite betreibt auch Recherchen in öffentlich zugänglichen Quellen. So gab ein Teilnehmer an, die Berichte neu aufgelegter Investmentfonds gezielt auszuwerten. Frage 6: Welche (Investor-Targeting-)Datenbank / -en sind Ihnen bekannt? Thomson Reuters 63% 59% 56% 22% 6% 3% 0% IPREO S&P Capital IQ NASDAQ OMX Investor Targeting Sonstige Bloomberg Valuation Technologies Kommentar Drei große Anbieter Bei der Frage, welche Investor-Targeting-Datenbanken den Panel-Teilnehmern bekannt sind, liegen erwartungsgemäß die Plattformen der „Informationsmultis“ Thomson Reuters und Bloomberg weit vorne (jeweils etwa 60%). Auf gleicher Höhe hält sich mit IPREO jedoch auch ein sehr spezialisierter Anbieter. Nur eine Minderheit kennt die die entspre- chenden Systeme von S&P (22%) und NASDAQ OMX (6%). II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
  • 7. Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | 65195 Wiesbaden | Tel. +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | info@cometis.de INVESTOR RELATIONS-PANEL Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland | 7 Frage 7: Die (Investor-Targeting-)Datenbank / -en welches / welcher Anbieter nutzt Ihr Unternehmen? 50% 42% 33% 0%0%0% IPREO S&P Capital IQ NASDAQ OMX Investor Targeting Bloomberg Valuation Technologies Thomson Reuters Kommentar Thomson Reuters am weitesten verbreitet Welche Anbieter nutzen diejenigen Teilnehmer, die datenbankgestütztes Investor Targeting bereits tatsächlich betrei- ben? Hier ergibt sich ein zur Bekanntheit der Systeme korrespondierendes Bild: Die entsprechenden Tools von Thom- son Reuters nutzen 50% dieser IR-Abteilungen, die IPREO-Datenbank und Bloomberg folgen auf den Plätzen. Andere Systeme werden von den Panel-Teilnehmern nicht verwendet. Frage 8: Welche Kriterien legt Ihr Unternehmen bei der datenbankgestützten Identifikation insti- tutioneller Investoren an? 33% 25% 17% 75% 42% 42% 33% 67% Investitionsfokus auf Deutschland Fokus auf bestimmte Marktkapitalisierungen Investment Style DividendenfondsBranchenfokus Investmentklasse Anlagehorizont (Haltedauer) Investitionsfokus auf Europa Kommentar Investmentstil ist Auswahlkriterium Nr. 1 Die bereits „Investor-Targeting-affinen“ Teilnehmer wurden nach den Auswahlkriterien gefragt, die Sie bei der Inves- torensuche anlegen. Für drei Viertel spielt der Investmentstil, die Kategorisierung etwa in Growth, Value etc., eine entscheidende Rolle. Der Branchenfokus der Investoren ist für zwei Drittel der Unternehmen ein wichtiges Kriterium. Daneben nutzen die IR-Manager aber auch zahlreiche weitere Kategorisierungen, um potentielle Investoren zu filtern. II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
  • 8. Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | 65195 Wiesbaden | Tel. +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | info@cometis.de INVESTOR RELATIONS-PANEL Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland | 8 Frage 9: Spricht Ihr Unternehmen selbst potenzielle institutionelle Investoren an, unabhängig da- von, ob diese von Ihrem Unternehmen selbst oder von Dritten identifiziert wurden? 38% 31% 6% 9% Ja, Vertreter unserers Unternehmens übernehmen generell die Erst- ansprache der institutionellen Investoren Nein, wir sprechen potenzielle institutionelle Investoren nicht aktiv an Nein, die Erstansprache der institutionellen Investoren übernehmen Banken/Broker etc. Ja, Vertreter unserers Unternehmens übernehmen fallweise die Erstansprache der institutionellen Investoren Kommentar Zurückhaltung bei der Investorenansprache Bei den meisten teilnehmenden IR-Managern herrscht eine gewisse Zurückhaltung in Bezug auf die direkte Erstanspra- che von Investoren – was die logische Folge eines erfolgreichen Investor-Targeting-Prozesses darstellt. Bei mehr als einem Drittel der Teilnehmer wird der erste Kontakt zu institutionellen Investoren generell über Banken und Broker ab- gewickelt. Fallweise gehen immerhin gut 30% auf neue Investoren zu. Aber jede zehnte Gesellschaft spricht potenzielle Investoren grundsätzlich nicht aktiv an. Frage 10: Warum verzichtet Ihr Unternehmen auf die Erstansprache von institutionellen Investoren? 20% 60% 67% Keine Kapazitäten SonstigesBanken/Broker etc. beherrschen die Erstansprache besser Kommentar Vertrauen in die Kunst der Broker IR-Abteilungen, die grundsätzlich keinen Erstkontakt zu Investoren aufnehmen – also knapp die Hälfte aller Teilnehmer – vertrauen überwiegend auf die Dienste von Finanzhäusern. Zwei Drittel sprechen diesen eine höhere Kompetenz in der Investorenansprache zu, diese Auffassung wird von IR-Managern aus allen Indizes unterhalb des DAX vertreten. Allerdings geben 60% auch an, dass fehlende Kapazitäten einer Erstansprache von Investoren im Wege stünden. II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
  • 9. Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | 65195 Wiesbaden | Tel. +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | info@cometis.de INVESTOR RELATIONS-PANEL Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland | 9 Frage 11 und Frage 12: Denken Sie, das Thema Investor Targeting wird generell in Zukunft an Relevanz in der Investoren- suche- und ansprache gewinnen? Denken Sie, dass datenbankgestütztes Investor Targeting in Zukunft an Relevanz in der Investoren- suche- und ansprache gewinnen wird? 72% 63% 16% 22% 13% 16% Ja Weiß nicht Nein Kommentar IR-Manager künftig gezielter und eigenständiger auf Investorensuche Gut 70% der Panel-Teilnehmer sagen dem Investor Targeting eine wachsende Bedeutung für die Zukunft voraus. Zu dieser Einschätzung kommen IR-Manager aus Unternehmen aller Größenordnung, auch 67% der nicht Index-gelisteten Unternehmen. Auch hier zeigt sich somit, dass die Bereitschaft zum Einsatz unterschiedlicher Investor-Targeting- Methoden nicht von der Größe der börsennotierten Unternehmen abhängt. Eine deutliche Mehrheit der Teilnehmer (63%) geht davon aus, dass sich datenbankgestütztes Investor Targeting – etwa über IPREO – künftig stärker bei der Investorensuche durchsetzt. II / 2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager
  • 10. Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | 65195 Wiesbaden | Tel. +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | info@cometis.de Investor Relations-Panel Eine Befragung von IR-Managern in Deutschland | 10 Impressumcometis AG Herausgeber cometis AG Unter den Eichen 7 65195 Wiesbaden Tel.: 0611 20 58 55 - 0 Fax: 0611 20 58 55 - 66 E-Mail: info @ cometis.de www . cometis . de Erscheinungstermine Drei bis vier Erscheinungstermine pro Jahr Haftung und Hinweise Artikeln, Empfehlungen und Tabel- len liegen Quellen zugrunde, wel- che die Redaktion für verlässlich hält. Eine Garantie für die Richtigkeit kann allerdings nicht übernommen werden. Nachdruck © 2013 cometis AG, Wiesbaden. Alle Rechte, insbesondere das der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Ohne schriftliche Ge- nehmigung der cometis AG ist es nicht gestattet, diese Zeitschrift oder Teile daraus auf fotomecha- nischem Wege (Fotokopie, Mikroko- pie) zu vervielfältigen. Unter dieses Verbot fallen auch die Aufnahme in elektronische Datenbanken, In- ternet und die Vervielfältigung auf CD-ROM. Profil Seit dem Jahr 2000 ist die cometis AG als Beratungsunternehmen für Investor Relations und Corporate Communications aktiv. Unser Team von mehr als 25 Mitarbeitern besteht aus Betriebs- und Volkswirten, Journalisten, Wirtschafts­ juristen und Designern. Dabei profitieren unsere überwiegend mittelständischen Kunden von der tiefgreifenden Erfahrung aus mehr als 350 abgeschlossenen Kapitalmarktprojekten. In den vergangenen Jahren haben wir 20 Börsengänge zum Erfolg geführt. Außerdem steuerten wir bei zahlreichen Kapitalerhöhungen und M&A-Transaktionen die Kommunikation unserer Kunden. Somit zählen wir zu den führenden Kommunikationsberatern in diesem Bereich. Unser Leistungsspek- trum reicht von der Entwicklung der Kommunikationsstrategien, über die Erstel- lung von Meldungen, Geschäftsberichten oder Präsentationen bis hin zu Manage- ment-Coachings als Vorbereitung auf Gespräche mit Journalisten, Analysten und Investoren. Durch unsere Mitgliedschaft im »Public Relations Global Network« (PRGN), das über 40 inhabergeführte PR- & IR-Beratungen auf allen sechs Kon- tinenten vereint, bieten wir unsere Dienstleistungen auch auf globaler Ebene an. Beratungskompetenz Ansprechpartner Michael Diegelmann Vorstand +49 (0) 611 20 58 55-18 diegelmann @ cometis.de Henryk Deter Vorstand +49 (0) 611 20 58 55-13 deter @ cometis.de Ulrich Wiehle Vorstand +49 (0) 611 20 58 55-11 wiehle @ cometis.de Kommunikation IPO-Kommunikation Investor Relations Financial Media Relations M&A-Kommunikation Corp. Bond-Kommunikation Private Equity Services Corporate Communications Krisenkommunikation Interne & Kundenkommunikation Online Kommunikation Corporate Publishing Geschäftsberichte Hauptversammlung/Events Coaching II  /  2013 | Investor Targeting: Selbst ist der IR-Manager