Weiterführende Informationen und Realitäts-Check zur Umsetzung der Industrie 4.0 Idee in Deutschland sind der folgenden Forsa-Studie hinterlegt: http://www.sas.com/offices/europe/germany/email/39566.html

1. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
VON “Z” WIE ZUKUNFT ZU “A” WIE JETZT ANFANGEN
WOLF LICHTENSTEIN, SAS CEO DACH REGION
Kompetenzzentrum Deutschland – 19. März 2014, Berlin
INDUSTRIE 4.0

2. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INDUSTRIE 4.0
• Starke Vision
• Reality-Check
• „Analytics“ betrachtet
• Praxis
• Realistisch bleiben – dran bleiben
Agenda

3. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
STARKE VISION 4.0

4. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INDUSTRIE 4.0 STARKE VISION, WEIL…
• …die Smart Factory aufzeigt, was das Internet der Dinge
industrieseitig bewirken kann.
• …der Innovationsstandort Deutschland in diesem Bereich
Thought Leadership signalisieren muss.
• …gerade mittelständische Fertigungsunternehmen verbindliche
Orientierung – auch seitens der Politik – brauchen.
• ….die Möglichkeiten elektrisierend sind und ein gemeinsames
Verständnis entscheidend ist.

5. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
REALITY-CHECK
Die Daten-Nutzungs-Perspektive

6. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INDUSTRIE 4.0 REALITY-CHECK
• Die deutsche Industrie hat die notwendigen Voraussetzungen für
Industrie 4.0 noch nicht gemeistert!
• Das Erfassen und Weiterverarbeiten von Daten aus der Fertigung
ist für die Realisierung von 4.0 entscheidend!
• Nur 37% der Unternehmen verwenden Daten von Maschinen- und
Sensoren für Auswertungszwecke*.
• Riskant für den Mittelstand: je kleiner die Unternehmen, desto
geringer die Befürwortung neuer Auswertungstechnologien seitens
des Top-Managements*.
*Wettbewerbsfaktor Analytics 2013/14 – Universität Potsdam

7. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
„ANALYTICS“ BETRACHTET
Die Daten-Nutzungs-Perspektive

8. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INDUSTRIE 4.0 ANALYTICS
• Gute Nachricht: Produkt- und Produktionsdaten können heute
bereits exzellent ausgewertet-, miteinander in Beziehung gesetzt- und
für den M2M-Dialog aufbereitet werden.
• Konkrete 4.0-Einsatzszenarien belegen, dass analytische Software
hier signifikante Optimierungen in Service- und Produktion
ermöglicht.
• Die Herausforderungen von „Big Data“ werden gerade im 4.0-Kontext
immer drängender. Ohne moderne Auswertungsverfahren entwickeln
sich Entscheidungsprozesse zum Va-banque-spiel.

9. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
PRAXIS
INDUSTRIE 4.0 UND ANALYTICS – JENSEITS DER VISION

10. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
PRAXIS BEISPIEL MEDIZINTECHNIK – NEUE GESCHÄFTSMODELLE
HERAUSFORDERUNG
LÖSUNG
BENEFIT
 Real-Time Monitoring & vorausschauende Wartung
medizinischer Hardware und Software
 Steigerung der Zuverlässigkeit
 Erhöhte Systemverfügbarkeit
 Optimierte Leistung und Workflow Effizienz
 PREDICTIVE ASSET MAINTENANCE
 Innovative Nutzung großer Datenmengen
 Steigerung der Qualität medizinischer Versorgung
 Steigerung der Verfügbarkeit und Produktivität
medizinischer Großgeräte

11. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
PRAXIS BEISPIEL STAHLINDUSTRIE – QUALITÄT SICHER UND IMMER
HERAUSFORDERUNG
 Einheitliches QM über alle Werke- und Produktions-Zyklen
 Real-Time Zugang zu Daten im Produktions-Prozess
 Nachverfolgung von Qualität über die Supply-Chain
 Early-Warning und Simulations-System
LÖSUNG
 QUALITY LIFECYCLE ANALYSIS
BENEFIT
 Direkte Einsparungen nach Projektstart.
 Online-Monitoring weist Defektes umgehend zurück.
 Direkte (on-the-fly) Korrekturen durch Root-Causes-Analysis
 Aufzeigen sämtlicher Einflussfaktoren

12. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
WICHTIG! NICHT AUF „DIE“ 4.0 BLAUPAUSE WARTEN
 Die Suche nach perfekten Use-Cases führt in die Irre.
 Eigene und passende Szenarien kreieren.
 Individualität ist innerhalb des neuen 4.0-Spektrums systemimmanent.
 Industrie 4.0 hat „in den Köpfen“ gerade erst begonnen.
 Initiative ergreifen lohnt - mit Blick auf die Wettbewerbsvorteile - jetzt.
 Technologische Machbarkeit ist in Bezug auf Big Data Analytics gegeben.

13. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
REALISTISCH BLEIBEN – DRAN BLEIBEN
ANALYTISCHER WERDEN!

14. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
BIG DATA
ANALYTICS
LANGFRISTIGER DREIKLANG
• Gilt für alle Branchen, alle Bereiche und alle Prozesse!
• Gilt insbesondere für die Produktion: Big Data4.0 = noch mehr Daten!
SteuerbarkeitAnalytics(Big) Data

15. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INDUSTRIE 4.0 CONCLUSIO
• Der eingeschlagene Weg ist richtig. (Infrastruktur)-Entscheidungen müssen
politisch und finanziell verlässlich auf den Weg gebracht werden.
• Diskussion noch deutlich zu stark durch Zukunftsmusik und Visionäres
geprägt!
• Schnell einsetzbare 4.0 Lösungen für sind verfügbar!
• Nicht auf „die“ 4.0 Blaupause warten!
also:
Nach “Z” wie Zukunft jetzt “A” wie Anfangen!

16. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. www.SAS.com
WWW.SAS.DE !