Der Vortrag zu 'New Work' von Marianne Grobner erläutert den Ursprung und die moderne Interpretation des Konzepts, das auf Selbstorganisation, Digitalisierung und Demokratisierung abzielt. New Work fördert bedeutungsvolle Arbeit und innovative Strukturen, die entscheidend für Engagement und Mitarbeiterbindung sind. Es wird betont, dass Leadership durch neue Technologien nicht obsolet wird, sondern an Bedeutung gewinnt.

1. NEW WORK - DIGITAL, AGIL, SELBSTORGANISIERT?
Marianne Grobner www.grobner.com

2. TRENDS IN DER ARBEITSWELT
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3. NEW WORK – DER URSPRUNG
• Frithjof Bergmann - Achtziger Jahre
• Massenentlassungen bei GM in Flint durch Automatisierung
• betraf 50% der Arbeitenden - Sorge vor Spaltung der Gesellschaft
• Gründung Zentrum für Neue Arbeit
Idee der 6:6 Lösung: 6 Monate Lohnarbeit – 6 Monate für „Berufung“
• Unterstützung dabei „Was Menschen wirklich, wirklich wollen…“
• High Tech Eigenproduktion/Selbstversorgung
• Ziele:
“Ausbrechen aus der Knechtschaft“, Autarkie, Kompetenzentwicklung, Lebensqualität
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4. NEW WORK – HEUTIGES VERSTÄNDNIS
• … ist der Sammelbegriff für zukunftsweisende und sinnstiftende Arbeit.
• Im Zuge des vielschichtigen Wandels der Arbeitswelt geht es um die Frage, wie wir die
Arbeit innovativ definieren und organisieren.
• New Work ist kein Programm, kein Prozess, sondern eine Frage der Haltung, der Kultur und der
Führung.
Quelle: https://newworkblog.de/new-work
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5. NEW WORK – HEUTIGES VERSTÄNDNIS (NACH VÄTH)
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Demokratisierung
„Der König ist tot“
Digitalisierung
Vom Büroregal zur Cloud
Dezentralisierung
Vom Silo zum Netzwerk

6. NEW WORK - HEUTE
… und damit
• Engagement
• Innovationen
• Performance
• Mitarbeiterbindung
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WEGE
• Neue Strukturen und
Organisationsformen
• Psychologisches Empowerment
• Arbeitsgestaltung
ZIELE
• Erleben von Kompetenz
• Bedeutsamkeit
• Selbstbestimmung
• Einfluss am Arbeitsplatz

7. VERBREITUNG VON NEW WORK MASSNAHMEN
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Quelle: Kienbaum New Work Pulse Check 2017 – Umfrage in 112 deutschen Unternehmen
Welche Maßnahmen ergreift Ihr Unternehmen um New Work einzuführen?

8. Technology does not free us of the need for leadership,
it makes leadership even more important.“
Kofi Annan, ehemaliger UN-Generalsekretär
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9. WAS IST NEU AN „NEW WORK“?
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10. WAS IST NEU AN „NEW WORK“?
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11. NEW WORK – WAS IST NEU DAVON?
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Demokratisierung
Partizipation als
Grundprinzip der OE
„Befreite Unternehmen“
Digitalisierung
Dezentralisierung/Netzwerke
Unternehmen als Glied
im Biotop
Beispielbetriebe
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Eisen 2001, Glasl Lievegoed 2011
z.B. W. L. Gore & Associates, Inc., gegründet 1958
dm - drogerie markt, gegründet 1973

12. QUELLEN UND WEITERFÜHRENDE LITERATUR
Bergmann, Frithjof (2017): Neue Arbeit, neue Kultur. 6. Aufl. Freiburg im Breisgau: Arbor
Väth, Markus (2016): Arbeit – Die schönste Nebensache der Welt: Wie New Work unsere Arbeit revolutioniert. Offenbach: Gabal Verlag
Schermuly, Carsten C. (2019): New Work – Gute Arbeit gestalten: Psychologisches Empowerment von Mitarbeitern, 2. Auflage, Freiburg: Haufe Group
Hübler, Michael (2018): New Work. Menschlich – Demokratisch – Agil. Regensburg: Metropolitan Walhalla Verlag
Breidenbach, Joana, Rollow, Bettina (2019): New Work needs Inner Work. Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation. München: Verlag Franz
Vahlen
Carney, Brian M., Getz, Isaac (2016): FREEDOM, INC.: How Corporate Liberation Unleashes Employee Potential and Business Performance. SOMME VALLEY House
Laloux, Frédéric (2015): Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. München: Verlag Franz Vahlen
Kienbaum New Work Pulse Check: https://www.kienbaum.com/de/blog/new-work-pulse-check/, Zugriff am 05.01.2021
Stepstone Leadership Survey 2018: https://www.stepstone.de/ueber-stepstone/wp-content/uploads/2018/08/Kienbaum-StepStone_Die-Kunst-des-Führens-in-der-
digitalen-Revolution_Webversion.pdf, Zugriff am 06.01. 2021
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