Impulsvortrag im Rahmen des Fachforums "Arbeit 4.0" auf dem VKU Stadtwerkekongress 2018 mit anschließender Paneldiskussion

1. GOODBYE HIERARCHY!
NEW WORK BRAUCHT EINE NEUE
FÜHRUNGSKULTUR.
VKU Stadtwerkekongress
18. September 2018

2. FELIX VON ZITTWITZ
33

3. Jeder Mensch verdient den
bestmöglich passenden Job
und Arbeitgeber.

4. 4

5. INSIGHTS
5

6. DRUCKFRISCH!
www.azubi.report

7. WORUM GEHT ES BEI
NEW WORK*?
* ARBEIT 4.0, ZUKUNFT DER ARBEIT, ...

8. NEUE ARBEITSWELT?

9. PEOPLE TOOLS SPACES

10. WARUM IST DAS
RELEVANT?
(I / II)

11. SCHLESWIG-
HOLSTEIN
 -120.000
 -10 Mrd. €
HAMBURG
 -110.000
 -10 Mrd. €NIEDERSACHSE
N
 -670.000
 -45 Mrd. €
NORDRHEIN-
WESTFALEN
 -1.200.000
 -85 Mrd. €
RHEINLAND-
PFALZ
 -350.000
 -25 Mrd. €
SAARLAND
 -70.000
 -5 Mrd. € BADEN-
WÜRTTEMBERG
 -710.000
 -60 Mrd. €
BAYERN
 -1.230.000
 -100 Mrd. €
HESSEN
 -380.000
 -30 Mrd. €
THÜRINGEN
 -240.000
 -10 Mrd. €
SACHSEN
 -320.000
 -15 Mrd. €
SACHSEN-
ANHALT
 -170.000
 -10 Mrd. €
BERLIN
 -250.000
 -15 Mrd. €
QUELLE: BCG REPORT 2015*Ohne steigende Zuwanderung, mehr berufstätige Frauen und Senioren
DEUTSCHLAND
 -6.160.000
 -442 Mrd. €
WARUM IST DAS
WICHTIG?
 Wie viele Arbeitskräfte 2030
fehlen werden*
 Wie viel Wirtschaftsleistung (BIP)
durch Arbeitskräftemangel 2030
verloren gehen wird*
DEUTSCHLAND
- 6.160.000
- 442 Mrd. €

12. Gen X
1965 - 1983
Gen Y
1984 - 1995
Gen Z
1995 - 2010

13. 2014 geht ein Bild viral.
Das Plattform-Mysterium

14. #guywithoutaphonemystery

15. WARUM IST DAS
RELEVANT?
(II / II)

16. http://www.caratperform.com/

18. VOLATILE

19. UNCERTAIN
YOU ARE
HERE

20. COMPLEX

21. AMBIGUOUS
“ES GEHT
BERGAB“
VS.
“DER TREND IST
POSITIV“

22. VOLATILE
UNCERTAIN
COMPLEX
AMBIGUOUS

23. UND DANN DAS:
docplayer.org

24. KLASSISCHE
ORGANISATIONSFORMEN
WERDEN DER KOMPLEXITÄT
NICHT GERECHT

25. IN AGILEN ORGANISATIONEN WIRD DAS WISSEN
EINZELNER DURCH KOLLEKTIVE INTELLIGENZ
ERSETZT
www.aoe.com

26. INFORMATION ZUR STELLE MIT
ENTSCHEIDUNGSGEWALT
BRINGEN ...

27. VS.
ENTSCHEIDUNGSGEWALT
DAHIN GEBEN, WO DIE
INFORMATION IST.

28. WIE SIEHT
NEW WORK
LEADERSHIP
AUS?

29. FÜHRUNG IN DER
ARBEITSWELT 4.0
AUTONOME ENTSCHEIDUNGEN FÖRDERN
(„ENABLE“)
MITARBEITER BEFÄHIGEN, AUTONOME
ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN
(“EMPOWER“)
EIGENE UNSICHERHEIT AKZEPTIEREN –
AUTHENTIZITÄT LEBEN

30. FÜHRUNG DURCH
„INTENT“
& DIE RICHTIGEN
RAHMENBEDINGUNGEN

32. DAS FUNKTIONIERT
NATÜRLICH
NICHT
ÜBERALL.

34. “As more decision-making
authority is pushed down the
chain of command, it becomes
increasingly important that
everyone throughout the
organization understands what
the organization is about.“
― L. David Marquet,

35. DAS FUNKTIONIERT
NATÜRLICH
NICHT ÜBERALL.
ECHT NICHT.

37. DAS NEUE ORGANIGRAMM DER
IHK MITTLERES RUHRGEBIET

38. DAS HIER IST ZWAR
COOL, ABER DARUM
GEHT ES NICHT.

39. GOODBYE
HIERARCHY.

40. VIELEN DANK!
Felix von Zittwitz
Director Talent Platforms
TERRITORY EMBRACE
+49(0) 234 369 372 0
zittwitz.felix@territory.de
embrace.territory.de
Kortumstraße 16
44787 Bochum