Vortrag von Felix von Zittwitz im Rahmen der RuhrFaktor-Veranstaltungsreihe der IHK Mittleres Ruhrgebiet am 13. September 2018. Schwerpunktfrage: Wie müssen Organisationen heute "sein", um junge Menschen für sich gewinnen und halten zu können?

1. JUNGE FACH- UND FÜHRUNGSKRÄFTE
GEWINNEN UND HALTEN
IHK Ruhr:Faktor Young Professional
13. September 2018

2. FELIX VON ZITTWITZ
33 („GENERATION Y“)

3. Jeder Mensch verdient den
bestmöglich passenden Job
und Arbeitgeber.

4. 4

5. INSIGHTS
5

6. HEUTE RAUS!
www.azubi.report

7. WIE GELINGT ES,
„JUNGE FACH- UND
FÜHRUNGSKRÄFTE“
ZU GEWINNEN
(UND ZU HALTEN)?

8. SCHLESWIG-
HOLSTEIN
 -120.000
 -10 Mrd. €
HAMBURG
 -110.000
 -10 Mrd. €NIEDERSACHSE
N
 -670.000
 -45 Mrd. €
NORDRHEIN-
WESTFALEN
 -1.200.000
 -85 Mrd. €
RHEINLAND-
PFALZ
 -350.000
 -25 Mrd. €
SAARLAND
 -70.000
 -5 Mrd. € BADEN-
WÜRTTEMBERG
 -710.000
 -60 Mrd. €
BAYERN
 -1.230.000
 -100 Mrd. €
HESSEN
 -380.000
 -30 Mrd. €
THÜRINGEN
 -240.000
 -10 Mrd. €
SACHSEN
 -320.000
 -15 Mrd. €
SACHSEN-
ANHALT
 -170.000
 -10 Mrd. €
BERLIN
 -250.000
 -15 Mrd. €
QUELLE: BCG REPORT 2015*Ohne steigende Zuwanderung, mehr berufstätige Frauen und Senioren
DEUTSCHLAND
 -6.160.000
 -442 Mrd. €
WARUM IST DAS
WICHTIG?
 Wie viele Arbeitskräfte 2030
fehlen werden*
 Wie viel Wirtschaftsleistung (BIP)
durch Arbeitskräftemangel 2030
verloren gehen wird*
DEUTSCHLAND
- 6.160.000
- 442 Mrd. €

9. WAS ERWARTEN JUNGE
FACH- UND
FÜHRUNGSKRÄFTE?
WIE WOLLEN SIE
ANGESPROCHEN WERDEN?

10. UM WEN GEHT ES?

11. Gen X
1965 - 1983
Gen Y
1984 - 1995
Gen Z
1995 - 2010

12. Gen X
1965 - 1983
Gen Y
1984 - 1995
Gen Z
1995 - 2010

13. http://www.caratperform.com/

14. Generation
TECH

15. 2014 geht ein Bild viral.
Das Plattform-Mysterium

16. #guywithoutaphonemystery

18. 18

20. 20
MEIN INSTAGRAM-KANAL

21. 21
Mexico & Mexican Food
Food Wine
MEIN INSTAGRAM-KANAL

27. WAS MACHT TECHNOLOGIE MIT DER
„JUNGEN GENERATION“?
Soziale Inkompetenz im direkten Miteinander
Enormes Mitteilungsbedürfnis und geringe Distanz
Extreme Ich-Bezogenheit
Konsequenzlosigkeit von Kommunikation
Sucht nach ständigem Feedback
Das gesamte Leben ist digital

28. Diese „Generation“ passt
in kein Unternehmen.

29. WAS MACHT DIE GEN TECH ALS
ARBEITNEHMER AUS?
Selbstüberschätzung
Fordert persönliche Freiräume ein
Kein Respekt vor Hierarchie
„Ich arbeite von wo ich will“

30. Aber vielleicht passen
auch unsere
Organisationen nicht
mehr?

31. http://www.caratperform.com/

33. VOLATILE

34. UNCERTAIN
YOU ARE
HERE

35. COMPLEX

36. AMBIGUOUS
“ES GEHT
BERGAB“
VS.
“DER TREND IST
POSITIV“

37. VOLATILE
UNCERTAIN
COMPLEX
AMBIGUOUS

38. UND DANN DAS:
docplayer.org

39. KLASSISCHE
ORGANISATIONSFORMEN
WERDEN DER KOMPLEXITÄT
NICHT GERECHT

40. INFORMATION ZUR STELLE MIT
ENTSCHEIDUNGSGEWALT
BRINGEN ...

41. VS.
ENTSCHEIDUNGSGEWALT
DAHIN GEBEN, WO DIE
INFORMATION IST.

42. IN AGILEN ORGANISATIONEN WIRD DAS WISSEN
EINZELNER DURCH KOLLEKTIVE INTELLIGENZ
ERSETZT
www.aoe.com

43. Chef?

44. FÜHRUNG IN DER
ARBEITSWELT 4.0
ORIENTIERUNG DURCH „INTENT“
STARKER FOKUS AUF DEN MENSCHEN
AUTONOMIE FÖRDERN
MIT UNSICHERHEIT UMGEHEN
AUTHENTIZITÄT LEBEN
RAHMENBEDINGUNGEN GESTALTEN

45. DAS FUNKTIONIERT
NATÜRLICH
NICHT
ÜBERALL.

47. “As more decision-making
authority is pushed down the
chain of command, it becomes
increasingly important that
everyone throughout the
organization understands what
the organization is about.“
― L. David Marquet,

48. WAS FÜR LEUTE BRAUCHT
MAN FÜR SO EINE
ORGANISATION?

49. Generation
TECH

50. WAS MACHT TECHNOLOGIE MIT DER
„JUNGEN GENERATION“?
Soziale Inkompetenz im direkten Miteinander
Enormes Mitteilungsbedürfnis und geringe Distanz
Extreme Ich-Bezogenheit
Konsequenzlosigkeit von Kommunikation
Sucht nach ständigem Feedback
Das gesamte Leben ist digital
Souverän mit neuen Technologien
Authentisch
Drängen auf Weiterentwicklung
Wunsch nach Feedback
So, wie es moderne Organisationen sein sollten.
Keine Angst vor Diskussionen

51. DAS HIER IST ZWAR
COOL, ABER DARUM
GEHT ES NICHT.

52. WIE GELINGT ES,
„JUNGE FACH- UND
FÜHRUNGSKRÄFTE“
ZU GEWINNEN
(UND ZU HALTEN)?

53. 80%
74%
63%
52%
31%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
18 bis 24 Jahre 25 bis 28 Jahre 29 bis 34 Jahre 35 bis 45 Jahre älter als 45 Jahre
DIGITALISIERUNG & DEMOGRAFIE
NUTZUNG MOBILER ENDGERÄTE FÜR DIE JOBSUCHE & -BEWERBUNG
Quelle: Indeed 2014

54. 53,6 % der Unternehmen
nutzen keinen mobilen Recruitingkanal
Quelle: Mobile Recruiting 2017

55. HOW OFTEN DO YOU WATCH VIDEOS ON YOUTUBE?
35.0%
31.0%
22.0%
8%
4%
49.0%
29.0%
15.0%
5%
2%
70.0%
20.0%
7.0%
1% 1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Daily Several times a week Several times a month Several times a year Never
Gen X Gen Y Gen Z
Quelle: Adweek, Influenster 2017 55

56. „Neulich fragte ich den Besucher eines Digital
Recruiting Seminars – Personalleiter eines
Mittelständlers – warum er teilnehme.“
„Mein Sohn will eine Ausbildung anfangen, aber er
sagte mir, unser Betrieb komme nicht in Frage:
Wir seien ja nicht einmal auf Facebook.“
Christoph Athanas, Meta HR Unternehmensberatung
Zitat leicht eingekürzt

57. Just saying...

58. VIELEN DANK!
Felix von Zittwitz
Director Talent Platforms
TERRITORY EMBRACE
+49(0) 234 369 372 0
zittwitz.felix@territory.de
embrace.territory.de
Kortumstraße 16
44787 Bochum