Lean Leadership stellt den Menschen und seinen Kompetenzen in den Mittelpunkt. Führungskräfte übertragen im Lean Leadership Verantwortung an die Mitarbeitenden, sie können, dürfen und sollen Prozesse mitgestalten. Anstelle der Vorgabe von Lösungen oder Antworten wird durch Fragen geführt. Kommunikation ist also das A und O. Stefan Röcker gibt in seinem Beitrag Impulse, wie ihr als Führungskraft und Mentor, die Kommunikation in Euren Teams besser verstehen und gestalten könnt.

1. Downloading
Seeing
Sensing
Presencing
4 Felder des
kommunikativen
Handelns
Basierend auf der
Theorie U von O. Scharmer

2. Downloading/
Herunterladen
 Gewohnte Muster bedienen
und stetig wiederholen.
 Zentralisiert / egozentrisch
 Innerhalb der eigenen
Grenzen/Routinen bleiben
 Konform gehen: Ich sage nur
das, wovon ich annehme,
dass andere das hören wollen.
 Regeln reproduzierend
 Hierarchie
Ich
Umwelt/Organisation/System

3. Seeing/
Hinsehen
 Debatte / differenzierende
Konfrontation
 Dezentralisiert / egosystemisch
 Zuhören und aufnehmen,
aber auf meinem eigenen
Standpunkt beharren und
diesen verteidigen. Sagen,
was ich denke.
 Konfrontativ
 Regeln interpretieren
 Wettbewerb

4. Sensing /
Erkunden
 Reflektives Erkunden
 Vernetzt / empathisch
 Vom Verteidigen zum
Erkunden meiner und der
anderen Standpunkte
(selbstreflexives System), sich
selbst als ein Teil des Ganzen
sehen.
 Reflektierendes Erkunden
 Regeln reflektieren und
verändern
 Dialog

5. Presencing /
Co-Kreation
 Innovative Co-Kreation
 Innovation, ökosystemisch
 Das Ganze betrachten und
das Beste daraus machen. In
einen gemeinsamen Flow
kommen, um Neues entstehen
lassen. Authentisch sein.
 Kollektive Kreativität
 Regeln generierend
 Innovation