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Lean Requirements
von 0 auf 100
Björn Scho+e, MAYFLOWER GmbH
AGENDA
• PROBLEME IM ANFORDERUNGSMANAGEMENT
• AGILE PRINZIPIEN
• LEAN PRINZIPIEN
• WIE KÖNNEN WIR ES BESSER MACHEN?
PROBLEME IM
ANFORDERUNGSMANAGEMENT
„Zu viele Mee@ngs“
Zu viele Stakeholder
+
Unterschiedliche Sichten
Kein Fokus auf den
Endanwender
Zuviel Anforderungs-
Dokumenta@on
Lange Wartezeiten
(zwischen den einzelnen Prozess-SchriTen)
Wenig Einbindung des
X-func@onal Devteams
„Könnt Ihr mal schnell
<spontan> umsetzen“
Anforderungen sind
zu GROSS
Zu schnell zu viele
RICHTUNGS WECHSEL
Scrummerfall
Anforderungen Design Umsetzung Deployment
AGILE WERTE & PRINZIPIEN
Individuen & Interak@onen
Prozesse & Tools
Kollabora@on m. Kunden
Vertragsverhandlung
Funk@onierende So`ware
Ausführliche Dokumenta@on
Veränderung begrüßen
Pläne verfolgen
PRINZIPIEN VON LEAN
Vermeidung von
Verschwendung
Kon@nuierliche
Verbesserung
Standardisierung:
Weg mit Nicht-Wertschöpfung,
Erhöhung Prozess-Stabilität
0-Fehler-Prinzip
Flow
Schneller Arbeits-Informa@ons-Fluss
Pull staT Push
Mitarbeiterorien@erung
Visual Management
WIE KÖNNEN WIR ES
BESSER MACHEN?
Agilität fängt oben an:
Management Buy In & muss es
mit leben
Con@nuous Collabora@on
Schlanke Requirements:
Wiki/Ticke@ng, Wireframes/
Living Styleguide, Spikes
Fokus auf Lead Time &
Cycle Time
IDEE
ANF
ANALYSE
WARTET
STAKEHOL
DER
READY
IN
PROGRESS
REVIEW DEPLOYED
• 1 Team, eng zusammenarbeitend
• Tägliche Kollabor...
Kumula@ven Fluss beachten
Shared mental models
Du möchtest das als DIN A1 Poster
haben? Dann schreib mir an
bjoern.schoTe@mayflower.de mit
deinen Fir...
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A fool with a tool is s@ll a fool.
STRATEGISCHER FULL-STACK PARTNER
FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION
DANKE!
Q&A
Björn SchoTe
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twiTer @BjoernSchoTe
Xing/LinkedIn
Telefon: +49-931-35965-15
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Lean Requirements - von 0 auf 100

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Wenn Klassisches Requirements Engineering / Requirements Management die Agile Welt trifft, entstehen häufig Verständnis-Schwierigkeiten. In und mit agilen Teams läuft alles ein bißchen anders. Der Vortrag beleuchtet, worauf es beim Thema "Anforderungen" ankommt, wenn man wirklich Agil sein und arbeiten möchte.

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Lean Requirements - von 0 auf 100

  1. 1. Lean Requirements von 0 auf 100 Björn Scho+e, MAYFLOWER GmbH
  2. 2. AGENDA • PROBLEME IM ANFORDERUNGSMANAGEMENT • AGILE PRINZIPIEN • LEAN PRINZIPIEN • WIE KÖNNEN WIR ES BESSER MACHEN?
  3. 3. PROBLEME IM ANFORDERUNGSMANAGEMENT
  4. 4. „Zu viele Mee@ngs“
  5. 5. Zu viele Stakeholder + Unterschiedliche Sichten
  6. 6. Kein Fokus auf den Endanwender
  7. 7. Zuviel Anforderungs- Dokumenta@on
  8. 8. Lange Wartezeiten (zwischen den einzelnen Prozess-SchriTen)
  9. 9. Wenig Einbindung des X-func@onal Devteams
  10. 10. „Könnt Ihr mal schnell <spontan> umsetzen“
  11. 11. Anforderungen sind zu GROSS
  12. 12. Zu schnell zu viele RICHTUNGS WECHSEL
  13. 13. Scrummerfall Anforderungen Design Umsetzung Deployment
  14. 14. AGILE WERTE & PRINZIPIEN
  15. 15. Individuen & Interak@onen Prozesse & Tools
  16. 16. Kollabora@on m. Kunden Vertragsverhandlung
  17. 17. Funk@onierende So`ware Ausführliche Dokumenta@on
  18. 18. Veränderung begrüßen Pläne verfolgen
  19. 19. PRINZIPIEN VON LEAN
  20. 20. Vermeidung von Verschwendung
  21. 21. Kon@nuierliche Verbesserung
  22. 22. Standardisierung: Weg mit Nicht-Wertschöpfung, Erhöhung Prozess-Stabilität
  23. 23. 0-Fehler-Prinzip
  24. 24. Flow Schneller Arbeits-Informa@ons-Fluss
  25. 25. Pull staT Push
  26. 26. Mitarbeiterorien@erung
  27. 27. Visual Management
  28. 28. WIE KÖNNEN WIR ES BESSER MACHEN?
  29. 29. Agilität fängt oben an: Management Buy In & muss es mit leben
  30. 30. Con@nuous Collabora@on
  31. 31. Schlanke Requirements: Wiki/Ticke@ng, Wireframes/ Living Styleguide, Spikes
  32. 32. Fokus auf Lead Time & Cycle Time
  33. 33. IDEE ANF ANALYSE WARTET STAKEHOL DER READY IN PROGRESS REVIEW DEPLOYED • 1 Team, eng zusammenarbeitend • Tägliche Kollabora@on über die Prozess-SchriTe hinweg, keine getrennten Abteilungen • Fluss-basiertes Prinzip (Pull staT Push) • Warten auf Stakeholder: kri@sche Wait-States bekommen eigene Spalte • Blockaden/Abhängigkeiten explizit machen / markieren • Impediments (zB Abteilung liefert Anforderungen nicht schnell genug) sichtbar machen und (eskala@v) behandeln
  34. 34. Kumula@ven Fluss beachten
  35. 35. Shared mental models Du möchtest das als DIN A1 Poster haben? Dann schreib mir an bjoern.schoTe@mayflower.de mit deinen Firmendaten/Adresse.
  36. 36. Merke: A fool with a tool is s@ll a fool.
  37. 37. STRATEGISCHER FULL-STACK PARTNER FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION
  38. 38. DANKE! Q&A Björn SchoTe bjoern.schoTe@mayflower.de twiTer @BjoernSchoTe Xing/LinkedIn Telefon: +49-931-35965-15
  • akempkens

    Sep. 30, 2018

Wenn Klassisches Requirements Engineering / Requirements Management die Agile Welt trifft, entstehen häufig Verständnis-Schwierigkeiten. In und mit agilen Teams läuft alles ein bißchen anders. Der Vortrag beleuchtet, worauf es beim Thema "Anforderungen" ankommt, wenn man wirklich Agil sein und arbeiten möchte.

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