SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Projektmanagement

                           Studienergebnisse:
Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in Projekten.




           Stefan Hagen, © startup euregio Management GmbH
PM-Erfolgsfaktoren




      www.startupeuregio.com   2
Was bringt Teams zum Scheitern?




            www.startupeuregio.com   3
Was zeichnet erfolgreiche Teams aus?




               www.startupeuregio.com   4
Einstellung zur Teamarbeit




          www.startupeuregio.com   5
Belbin Team Roles




     www.startupeuregio.com   6
Belbin Team Roles




     www.startupeuregio.com   7
Belbin Team Roles




     www.startupeuregio.com   8
Ursachen fĂŒr das Scheitern von Projekten




                 www.startupeuregio.com    9
Ursachen fĂŒr das Scheitern von Projekten




                 www.startupeuregio.com    10
Erfolgsfaktor Vertrags- und
 Änderungsmanagement




          www.startupeuregio.com   11
Erfolgsfaktor Vertrags- und
 Änderungsmanagement




          www.startupeuregio.com   12
QM im Projektmanagement




         www.startupeuregio.com   13
Training allein reicht nicht




          www.startupeuregio.com   14
FAZIT




www.startupeuregio.com   15
Projekterfolg in IT-Projekten




           www.startupeuregio.com   16
Vertrags- und Änderungsmanagement




             www.startupeuregio.com   17
Stakeholder Management




        www.startupeuregio.com   18
Erfolgsfaktoren




    www.startupeuregio.com   19
Erfolgsquote




   www.startupeuregio.com   20
Rollen / Projektorganisation




           www.startupeuregio.com   21
Unklare Rollen




    www.startupeuregio.com   22
CHAOS Report




   www.startupeuregio.com   23
CHAOS Erfolgsfaktoren




       www.startupeuregio.com   24
Rezept fĂŒr erfolgreiche Projekte




             www.startupeuregio.com   25

Weitere Àhnliche Inhalte

Was ist angesagt?

ă‚łăƒŒăƒăƒłă‚°ăźćŸșæœŹă€€ă€œäșșを氎くæ–čçš‹ćŒă€œ
ă‚łăƒŒăƒăƒłă‚°ăźćŸșæœŹă€€ă€œäșșを氎くæ–čçš‹ćŒă€œă‚łăƒŒăƒăƒłă‚°ăźćŸșæœŹă€€ă€œäșșを氎くæ–čçš‹ćŒă€œ
ă‚łăƒŒăƒăƒłă‚°ăźćŸșæœŹă€€ă€œäșșを氎くæ–čçš‹ćŒă€œYuda Miyamoto
 
Konfliktmanagement
KonfliktmanagementKonfliktmanagement
KonfliktmanagementTobias Illig
 
How to develop positive attitude
How to develop positive attitudeHow to develop positive attitude
How to develop positive attitudeSarwan Singh
 
16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed
16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed
16 Simple Ways to Help First-Time Managers SucceedJhana
 
歊習する甄çč”抂芁
歊習する甄çč”ïŒˆæŠ‚èŠïŒ‰ć­Šçż’ă™ă‚‹ç”„çč”抂芁
歊習する甄çč”抂芁imocchi
 
Tiny Habits: How to create sticky behaviors
Tiny Habits: How to create sticky behaviorsTiny Habits: How to create sticky behaviors
Tiny Habits: How to create sticky behaviorsLivio Marcheschi
 
The one minute manager
The one minute managerThe one minute manager
The one minute managerChetna Pareek
 
12 week year overview by tricia akins, walker stanley communications
12 week year overview by tricia akins, walker stanley communications12 week year overview by tricia akins, walker stanley communications
12 week year overview by tricia akins, walker stanley communicationsTricia Akins
 
Management 4: Organisationsmodelle
Management 4: OrganisationsmodelleManagement 4: Organisationsmodelle
Management 4: OrganisationsmodelleTobias Illig
 
Basicos del ucraniano.pptx
Basicos del ucraniano.pptxBasicos del ucraniano.pptx
Basicos del ucraniano.pptxholis1
 
02 æ›žă„ăŠă‹ă‚‰è€ƒăˆă‚ˆă†
02 æ›žă„ăŠă‹ă‚‰è€ƒăˆă‚ˆă†02 æ›žă„ăŠă‹ă‚‰è€ƒăˆă‚ˆă†
02 æ›žă„ăŠă‹ă‚‰è€ƒăˆă‚ˆă†nishio
 
Organizing for ambidexterity
Organizing for ambidexterityOrganizing for ambidexterity
Organizing for ambidexteritySmidigkonferansen
 
ă€Œăƒ™ăƒłăƒăƒŁăƒŒäŒæ„­ăźă‚čăƒ†ăƒŒă‚žćˆ„äșșäș‹æˆŠç•„ăšăŻïŒŸă€
ă€Œăƒ™ăƒłăƒăƒŁăƒŒäŒæ„­ăźă‚čăƒ†ăƒŒă‚žćˆ„äșșäș‹æˆŠç•„ăšăŻïŒŸă€ă€Œăƒ™ăƒłăƒăƒŁăƒŒäŒæ„­ăźă‚čăƒ†ăƒŒă‚žćˆ„äșșäș‹æˆŠç•„ăšăŻïŒŸă€
ă€Œăƒ™ăƒłăƒăƒŁăƒŒäŒæ„­ăźă‚čăƒ†ăƒŒă‚žćˆ„äșșäș‹æˆŠç•„ăšăŻïŒŸă€EnFlowæ ȘćŒäŒšç€Ÿ
 
Giving Feedback
Giving FeedbackGiving Feedback
Giving FeedbackShorebird RPO
 
Strenghts based teamwork
Strenghts based teamworkStrenghts based teamwork
Strenghts based teamworkSepide Pourmarashi
 
Os medos que pairam sobre nĂłs
Os medos que pairam sobre nĂłs Os medos que pairam sobre nĂłs
Os medos que pairam sobre nĂłs FCB Brasil
 
Marshall Goldsmith Presentation
Marshall Goldsmith PresentationMarshall Goldsmith Presentation
Marshall Goldsmith PresentationMike Cilla
 
#æ±æŽ‹ć€§ć­Šç”Łæ„­ç”„çč”è«– : ă‚ČăƒŒăƒ ç†è«– (12/15)
#æ±æŽ‹ć€§ć­Šç”Łæ„­ç”„çč”è«–  : ă‚ČăƒŒăƒ ç†è«– (12/15)#æ±æŽ‹ć€§ć­Šç”Łæ„­ç”„çč”è«–  : ă‚ČăƒŒăƒ ç†è«– (12/15)
#æ±æŽ‹ć€§ć­Šç”Łæ„­ç”„çč”è«– : ă‚ČăƒŒăƒ ç†è«– (12/15)Yasushi Hara
 

Was ist angesagt? (20)

ă‚łăƒŒăƒăƒłă‚°ăźćŸșæœŹă€€ă€œäșșを氎くæ–čçš‹ćŒă€œ
ă‚łăƒŒăƒăƒłă‚°ăźćŸșæœŹă€€ă€œäșșを氎くæ–čçš‹ćŒă€œă‚łăƒŒăƒăƒłă‚°ăźćŸșæœŹă€€ă€œäșșを氎くæ–čçš‹ćŒă€œ
ă‚łăƒŒăƒăƒłă‚°ăźćŸșæœŹă€€ă€œäșșを氎くæ–čçš‹ćŒă€œ
 
Konfliktmanagement
KonfliktmanagementKonfliktmanagement
Konfliktmanagement
 
9 Dots
9 Dots9 Dots
9 Dots
 
How to develop positive attitude
How to develop positive attitudeHow to develop positive attitude
How to develop positive attitude
 
16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed
16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed
16 Simple Ways to Help First-Time Managers Succeed
 
歊習する甄çč”抂芁
歊習する甄çč”ïŒˆæŠ‚èŠïŒ‰ć­Šçż’ă™ă‚‹ç”„çč”抂芁
歊習する甄çč”抂芁
 
Tiny Habits: How to create sticky behaviors
Tiny Habits: How to create sticky behaviorsTiny Habits: How to create sticky behaviors
Tiny Habits: How to create sticky behaviors
 
5 krokow zarzadzania zmiana
5 krokow zarzadzania zmiana5 krokow zarzadzania zmiana
5 krokow zarzadzania zmiana
 
The one minute manager
The one minute managerThe one minute manager
The one minute manager
 
12 week year overview by tricia akins, walker stanley communications
12 week year overview by tricia akins, walker stanley communications12 week year overview by tricia akins, walker stanley communications
12 week year overview by tricia akins, walker stanley communications
 
Management 4: Organisationsmodelle
Management 4: OrganisationsmodelleManagement 4: Organisationsmodelle
Management 4: Organisationsmodelle
 
Basicos del ucraniano.pptx
Basicos del ucraniano.pptxBasicos del ucraniano.pptx
Basicos del ucraniano.pptx
 
02 æ›žă„ăŠă‹ă‚‰è€ƒăˆă‚ˆă†
02 æ›žă„ăŠă‹ă‚‰è€ƒăˆă‚ˆă†02 æ›žă„ăŠă‹ă‚‰è€ƒăˆă‚ˆă†
02 æ›žă„ăŠă‹ă‚‰è€ƒăˆă‚ˆă†
 
Organizing for ambidexterity
Organizing for ambidexterityOrganizing for ambidexterity
Organizing for ambidexterity
 
ă€Œăƒ™ăƒłăƒăƒŁăƒŒäŒæ„­ăźă‚čăƒ†ăƒŒă‚žćˆ„äșșäș‹æˆŠç•„ăšăŻïŒŸă€
ă€Œăƒ™ăƒłăƒăƒŁăƒŒäŒæ„­ăźă‚čăƒ†ăƒŒă‚žćˆ„äșșäș‹æˆŠç•„ăšăŻïŒŸă€ă€Œăƒ™ăƒłăƒăƒŁăƒŒäŒæ„­ăźă‚čăƒ†ăƒŒă‚žćˆ„äșșäș‹æˆŠç•„ăšăŻïŒŸă€
ă€Œăƒ™ăƒłăƒăƒŁăƒŒäŒæ„­ăźă‚čăƒ†ăƒŒă‚žćˆ„äșșäș‹æˆŠç•„ăšăŻïŒŸă€
 
Giving Feedback
Giving FeedbackGiving Feedback
Giving Feedback
 
Strenghts based teamwork
Strenghts based teamworkStrenghts based teamwork
Strenghts based teamwork
 
Os medos que pairam sobre nĂłs
Os medos que pairam sobre nĂłs Os medos que pairam sobre nĂłs
Os medos que pairam sobre nĂłs
 
Marshall Goldsmith Presentation
Marshall Goldsmith PresentationMarshall Goldsmith Presentation
Marshall Goldsmith Presentation
 
#æ±æŽ‹ć€§ć­Šç”Łæ„­ç”„çč”è«– : ă‚ČăƒŒăƒ ç†è«– (12/15)
#æ±æŽ‹ć€§ć­Šç”Łæ„­ç”„çč”è«–  : ă‚ČăƒŒăƒ ç†è«– (12/15)#æ±æŽ‹ć€§ć­Šç”Łæ„­ç”„çč”è«–  : ă‚ČăƒŒăƒ ç†è«– (12/15)
#æ±æŽ‹ć€§ć­Šç”Łæ„­ç”„çč”è«– : ă‚ČăƒŒăƒ ç†è«– (12/15)
 

Ähnlich wie PM Studienergebnisse

Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und...
 Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und... Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und...
Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und...IBsolution GmbH
 
OKR Vortrag DDIM.kongress//2019
OKR Vortrag DDIM.kongress//2019OKR Vortrag DDIM.kongress//2019
OKR Vortrag DDIM.kongress//2019Rainer Simmoleit
 
WKO Fachgruppentagung UmsetzungsqualitÀt von Projekten
WKO Fachgruppentagung UmsetzungsqualitÀt von ProjektenWKO Fachgruppentagung UmsetzungsqualitÀt von Projekten
WKO Fachgruppentagung UmsetzungsqualitÀt von ProjektenMarkus Gahleitner
 
MCG Growth Study 2013 - What makes some manufacturing companies grow faster t...
MCG Growth Study 2013 - What makes some manufacturing companies grow faster t...MCG Growth Study 2013 - What makes some manufacturing companies grow faster t...
MCG Growth Study 2013 - What makes some manufacturing companies grow faster t...Markus Gahleitner
 
Projektmanagement und IBM Lotus Quickr - Olav Behrens (PAVONE AG)
Projektmanagement und IBM Lotus Quickr  - Olav Behrens (PAVONE AG)Projektmanagement und IBM Lotus Quickr  - Olav Behrens (PAVONE AG)
Projektmanagement und IBM Lotus Quickr - Olav Behrens (PAVONE AG)Udo Sill
 
Execution Studie 2015 - Summary - Umsetzung von strategien
Execution Studie 2015 -  Summary - Umsetzung von strategienExecution Studie 2015 -  Summary - Umsetzung von strategien
Execution Studie 2015 - Summary - Umsetzung von strategienMarkus Gahleitner
 
Projektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als EffizienzboosterProjektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als EffizienzboosterplĂŒmer)communications
 
Projektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als EffizienzboosterProjektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als EffizienzboosterplĂŒmer)communications
 
Webinar: HR als Treiber der Enterprise 2.0 Transformation
Webinar: HR als Treiber der Enterprise 2.0 TransformationWebinar: HR als Treiber der Enterprise 2.0 Transformation
Webinar: HR als Treiber der Enterprise 2.0 TransformationSebastian Thielke
 
Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente fĂŒr den Nutzen eines...
Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente fĂŒr den Nutzen eines...Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente fĂŒr den Nutzen eines...
Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente fĂŒr den Nutzen eines...AnnaPauels
 
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Boris Gloger
 
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigefĂŒhrt wird
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigefĂŒhrt wird 50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigefĂŒhrt wird
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigefĂŒhrt wird Lean Knowledge Base UG
 
High Performance Teams
High Performance TeamsHigh Performance Teams
High Performance TeamsThomas Jenewein
 
Unser Veranstaltungsangebot im April und Mai 2015 fĂŒr Sie!
Unser Veranstaltungsangebot im April und Mai 2015 fĂŒr Sie!Unser Veranstaltungsangebot im April und Mai 2015 fĂŒr Sie!
Unser Veranstaltungsangebot im April und Mai 2015 fĂŒr Sie!Learning Factory
 
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...UweRoll
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Managementpragmatic solutions gmbh
 
Projektmanagement als sprungbrett ins topmanagement
Projektmanagement als sprungbrett ins topmanagementProjektmanagement als sprungbrett ins topmanagement
Projektmanagement als sprungbrett ins topmanagementTiba Managementberatung GmbH
 
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...Ayelt Komus
 

Ähnlich wie PM Studienergebnisse (20)

Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und...
 Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und... Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und...
Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und...
 
OKR Vortrag DDIM.kongress//2019
OKR Vortrag DDIM.kongress//2019OKR Vortrag DDIM.kongress//2019
OKR Vortrag DDIM.kongress//2019
 
WKO Fachgruppentagung UmsetzungsqualitÀt von Projekten
WKO Fachgruppentagung UmsetzungsqualitÀt von ProjektenWKO Fachgruppentagung UmsetzungsqualitÀt von Projekten
WKO Fachgruppentagung UmsetzungsqualitÀt von Projekten
 
MCG Growth Study 2013 - What makes some manufacturing companies grow faster t...
MCG Growth Study 2013 - What makes some manufacturing companies grow faster t...MCG Growth Study 2013 - What makes some manufacturing companies grow faster t...
MCG Growth Study 2013 - What makes some manufacturing companies grow faster t...
 
Projektmanagement und IBM Lotus Quickr - Olav Behrens (PAVONE AG)
Projektmanagement und IBM Lotus Quickr  - Olav Behrens (PAVONE AG)Projektmanagement und IBM Lotus Quickr  - Olav Behrens (PAVONE AG)
Projektmanagement und IBM Lotus Quickr - Olav Behrens (PAVONE AG)
 
Execution Studie 2015 - Summary - Umsetzung von strategien
Execution Studie 2015 -  Summary - Umsetzung von strategienExecution Studie 2015 -  Summary - Umsetzung von strategien
Execution Studie 2015 - Summary - Umsetzung von strategien
 
Projektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als EffizienzboosterProjektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als Effizienzbooster
 
Projektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als EffizienzboosterProjektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als Effizienzbooster
 
Entrepreneurial Leadership & Strategy
Entrepreneurial Leadership & StrategyEntrepreneurial Leadership & Strategy
Entrepreneurial Leadership & Strategy
 
Webinar: HR als Treiber der Enterprise 2.0 Transformation
Webinar: HR als Treiber der Enterprise 2.0 TransformationWebinar: HR als Treiber der Enterprise 2.0 Transformation
Webinar: HR als Treiber der Enterprise 2.0 Transformation
 
Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente fĂŒr den Nutzen eines...
Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente fĂŒr den Nutzen eines...Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente fĂŒr den Nutzen eines...
Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente fĂŒr den Nutzen eines...
 
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
 
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigefĂŒhrt wird
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigefĂŒhrt wird 50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigefĂŒhrt wird
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigefĂŒhrt wird
 
Session bchh13
Session bchh13Session bchh13
Session bchh13
 
High Performance Teams
High Performance TeamsHigh Performance Teams
High Performance Teams
 
Unser Veranstaltungsangebot im April und Mai 2015 fĂŒr Sie!
Unser Veranstaltungsangebot im April und Mai 2015 fĂŒr Sie!Unser Veranstaltungsangebot im April und Mai 2015 fĂŒr Sie!
Unser Veranstaltungsangebot im April und Mai 2015 fĂŒr Sie!
 
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
Projektmanagement als sprungbrett ins topmanagement
Projektmanagement als sprungbrett ins topmanagementProjektmanagement als sprungbrett ins topmanagement
Projektmanagement als sprungbrett ins topmanagement
 
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
 

Mehr von Stefan Hagen

Prozessmanagement | Projektmanagement | Produktmanagement
Prozessmanagement | Projektmanagement | ProduktmanagementProzessmanagement | Projektmanagement | Produktmanagement
Prozessmanagement | Projektmanagement | ProduktmanagementStefan Hagen
 
Vom klassischen zum agilen Projektmanagement
Vom klassischen zum agilen ProjektmanagementVom klassischen zum agilen Projektmanagement
Vom klassischen zum agilen ProjektmanagementStefan Hagen
 
Prozess - Projekt - Produkt
Prozess - Projekt - ProduktProzess - Projekt - Produkt
Prozess - Projekt - ProduktStefan Hagen
 
QualitÀt in Projekten
QualitÀt in ProjektenQualitÀt in Projekten
QualitÀt in ProjektenStefan Hagen
 
Bestandteile eines Projektplans
Bestandteile eines ProjektplansBestandteile eines Projektplans
Bestandteile eines ProjektplansStefan Hagen
 
IPPM - The Integrated Process and Project Management Organization
IPPM - The Integrated Process and Project Management OrganizationIPPM - The Integrated Process and Project Management Organization
IPPM - The Integrated Process and Project Management OrganizationStefan Hagen
 
Motivationskultur
MotivationskulturMotivationskultur
MotivationskulturStefan Hagen
 
Projektmanagement Vorarlberg 2006
Projektmanagement Vorarlberg 2006Projektmanagement Vorarlberg 2006
Projektmanagement Vorarlberg 2006Stefan Hagen
 
Wirkungskreislaeufe
WirkungskreislaeufeWirkungskreislaeufe
WirkungskreislaeufeStefan Hagen
 

Mehr von Stefan Hagen (9)

Prozessmanagement | Projektmanagement | Produktmanagement
Prozessmanagement | Projektmanagement | ProduktmanagementProzessmanagement | Projektmanagement | Produktmanagement
Prozessmanagement | Projektmanagement | Produktmanagement
 
Vom klassischen zum agilen Projektmanagement
Vom klassischen zum agilen ProjektmanagementVom klassischen zum agilen Projektmanagement
Vom klassischen zum agilen Projektmanagement
 
Prozess - Projekt - Produkt
Prozess - Projekt - ProduktProzess - Projekt - Produkt
Prozess - Projekt - Produkt
 
QualitÀt in Projekten
QualitÀt in ProjektenQualitÀt in Projekten
QualitÀt in Projekten
 
Bestandteile eines Projektplans
Bestandteile eines ProjektplansBestandteile eines Projektplans
Bestandteile eines Projektplans
 
IPPM - The Integrated Process and Project Management Organization
IPPM - The Integrated Process and Project Management OrganizationIPPM - The Integrated Process and Project Management Organization
IPPM - The Integrated Process and Project Management Organization
 
Motivationskultur
MotivationskulturMotivationskultur
Motivationskultur
 
Projektmanagement Vorarlberg 2006
Projektmanagement Vorarlberg 2006Projektmanagement Vorarlberg 2006
Projektmanagement Vorarlberg 2006
 
Wirkungskreislaeufe
WirkungskreislaeufeWirkungskreislaeufe
Wirkungskreislaeufe
 

PM Studienergebnisse