Eine Reflektion zur Zukunft der Arbeit auf Basis der Interviewreihe "ArbeitsVisionen2025" auf (www.arbeitsvisionen2025.de) und weiteren Quellen. Kurzvorstellung des Konzepts der "Bonding Organizations"

1. ArbeitsVisionen2025
Wie arbeiten wir in 10 Jahren?
GastVortrag Hochschule Fresenius Köln - 08.12.2014

2. Was ich hier & heute gerne tun möchte:
EingangsFragen und ggf. “World Espresso“
Auszüge und Statements
aus den „ArbeitsVisionen2025 Interviews“
vom „Global Drucker Forum 2014“
Meine persönliche Sicht auf die Zukunft der Arbeit
Perspektiven
Bonding Organizations
AbschlussReflektion
Kontaktdaten & Links

3. Eingangsfragen „World Espresso“
Wie ist Ihre Sicht auf die Arbeit im Jahr 2025?
Verändert sich Arbeit und wenn ja warum bzw. warum nicht?
Welche Begriffe fallen Ihnen ein?
Wie werden wir arbeiten?
Wo werden wir arbeiten?
Mit wem werden wir arbeiten?

4. „Begriffe“ aus den ArbeitsVisionen2025 Interviews

5. Statements aus den ArbeitsVisionen2025 Interviews
„Bis 2024/2025 wird sich vieles getan haben, ich denke wir steuern auf eine Zeit zu, in der
viele Arbeiten automatisiert ablaufen werden, die Menschen werden im Gegenzug
eine größere Wahlmöglichkeit erfahren.“
Ich denke, dass wir in Zukunft (in den Bereichen wo es möglich ist!), sehr viel
flexibler arbeiten werden, als wir es heute tun. Das gilt insbesondere für den Arbeitsort.
Präsenspflichten gehören dann hoffentlich der Vergangenheit an. Außerdem wird im
Ringen um gute Konzepte mehr auf die Expertise von Mitarbeitern abgestellt, als auf die
Stufe der Hierarchie – sodass man ergebnisorientiert an Lösungen arbeiten kann.
Die Arbeit teilen sich bald Menschen, die Computern Befehle geben, mit solchen, die
von Computern Befehle bekommen (Postboten, Bankberater, Autoverkäufer, immer
mehr Berufe erfasst das). Die eine Arbeit wird ständig komplexer und verlangt
hochprofessionelle Fähigkeiten (Überzeugen, Verhandeln, Entscheiden, Managen, Führen,
Projekte leiten etc.), die andere Seite wird immer simpler bis hin zur Halb- und
schließlich Ganzautomation.
Stefan Nette
Dr. Alexandra Schmid
Prof. Dr. Gunter Dueck

7. (c) Nilofer Merchant 2014 - gezeigt beim Global Drucker Forum November 2014
Nilofer Merchant

8. (c) Nilofer Merchant 2014 - gezeigt beim Global Drucker Forum November 2014
Nilofer Merchant

9. (c) Nilofer Merchant 2014 - gezeigt beim Global Drucker Forum November 2014
Nilofer Merchant

10. Rita Gunther McGrath

11. (c) Herminia Ibara 2014 - gezeigt beim Global Drucker Forum November 2014
Herminia Ibara

12. Was andere sagen & schreiben:

13. Meine ArbeitsVisionen2025
• Begriffe
• Freiraum zwischen Menschen und Technologie
• Big Picture
• Verbundenheit
• Warum?
Die Veränderung von Arbeit hat vielfältige Auswirkungen,
die wir kaum erfassen können, u.a. auf unser Selbstverständnis und auf
Organisation & Führung

14. (M)eine Lösung "Bonding Organizations"
• Warum?
Die Veränderung von Arbeit hat vielfältige Auswirkungen, die wir kaum erfassen können, u.a. auf
unser Selbstverständnis und auf Organisation & Führung
• Wie
• Verbundenheit = Sicherheit & Freiheit
• Starkes Bild eines starken gemeinsamen Ziels
• Was
• Aus Führung wird Leadership und Facilitation & Enabling
• Aus großen Organisationen werden Gruppen von Gruppen
• Aus Kollegen werden Menschen mit den gleichen Zielen, gleichen Werten die Ihre Erfahrung,
Potenziale und Talente einbringen

15. Gemeinsame Vision
• Vision auf Basis von
• gemeinsamen Erfahrungen und/oder Vergangenheit
• Identifikation mit der Gemeinschaft
• Reflektiert auf den persönlichen Visionen der MitWirkenden
• jeder trägt ein Teil der Gesamtvision als individuellen Traum in sich
• Beteiligung an der Umsetzung des Traums als individuelles Ziel

16. Führung/Leadership/Facilitation/Enabling
• Leader ein (fast) zu großer Anspruch für einen Einzelnen
• Leadership auf alle Verteilen = jeder wirkt mit und für sich und für alle anderen
• Gemeinsames Know-How und Know-Why
schaffen Sicherheit und Freiraum
• Alte Führung = neue Coaches und Mentoren / Facilitator & Enabler
• mit einem möglichst hohen Maß an Selbstreflektion

17. Organisationsstruktur
• Gruppen von heterogenen (Hochleistungs-)Gruppen
die jeweils gemeinsame Ziele und
gemeinsame Werte besitzen
• (Selbstorganisierende) Netzwerke aus
internen und externen Beteiligten
• Verschiedene Persönlichkeiten, Potenziale und Talente
• Thematische Superstars und
genrealistische Housekeeper

19. AbschlussReflektion
• Was haben sie für sich mitgenommen?
• Welche Impulse haben Sie erhalten?

20. Kontaktdaten & Links
Global Drucker Forum
www.druckerforum.org
Vorträge, Präsentationen, Speakers
ArbeitsVisionen2025 & Meine Kontaktdaten unter
www.arbeitsvisionen2025.de & @bosbachmobi / @ArbeitsVisionen

21. Vielen Dank :-)